Directorio de análisis de casos de logística
Caso 1-1 Estrategia de desarrollo del Grupo Jiuzhoutong
Caso 1-2 Estrategia de competencia de bajo costo de Wal-Mart y Handan Iron and Steel Co.
Caso 1-3 Características del sistema de estrategia logística 7-11
Caso 1-4 La estrategia de expansión de Deutsche Post ha conquistado el mundo.
Caso 1-5 Planificación estratégica de logística del Grupo COSCO
Caso 1-6 El camino hacia una estrategia global de cadena de suministro sólida y proactiva
Caso 1-7 Estrategia de liderazgo en costes de IKEA
Caso 1-8 Estrategia "integrada" de empresas logísticas chinas
Caso 1-9 Estrategia de transformación "secreta" de CITIC Hyundai Motor Logistics
Capítulo 2 Gestión de adquisiciones y suministros
Caso 2-1 Análisis comparativo de los “modelos de adquisiciones” de Shengli Oilfield, Haier Company y General Motors
Caso 2-2 Adquisiciones de Xiaoxia en la gestión de Japón
Caso 2-3 Evaluación de proveedores de la empresa John Deere
Caso 2-4 Licitación de adquisiciones gubernamentales de tiendas de campaña individuales para ayuda en casos de desastre
Caso 2- 5 Reino Unido Ventajas de la gigantesca red de abastecimiento logístico de B&Q
Caso 2-6 Las empresas manufactureras deberían reducir el número de proveedores de materiales.
Caso 2-7 ¿Cómo puede Goodfarmer encontrar el mejor proveedor lo más rápido posible?
Capítulo 3 Gestión de almacenes
Caso 3-1 ¿Cómo aumenta Shenzhen Fubao SEG los ingresos por almacenamiento?
Caso 3-2 Servicio de almacenamiento de logística Furi
Caso 3-3 Servicio de almacén de tránsito Yiwu Lianfa Express y servicio de distribución y almacenamiento internacional de Suzhou Shiping
Caso 3- 4 Gestión de almacenamiento de una empresa de tecnología optoelectrónica
Caso 3-5 "Inventario cero" de FAW-Volkswagen y Dell
Caso 3-6 Proceso empresarial de almacenamiento de mercancías en el almacén de la empresa
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Caso 3-7 Wheeler toma la gestión de almacenamiento como núcleo para lograr el "renacimiento"
Caso 3-8 Dongfeng Motor: Gestión electrónica del almacenamiento de vehículos
Caso 3-9 Almacén tridimensional automatizado del Grupo Mengniu Zhengtai
Capítulo 4 Gestión del transporte
Caso 4-4-1 Selección del transportista de vidrio de la empresa LOF
Caso 4- 2 Gestión del transporte de la empresa japonesa Yamato Transportation Company
Caso 4-3 Transporte intermodal carretera-ferrocarril de la empresa Yuancheng y transporte intermodal de contenedores de EE. UU.
Caso 4-4 Cómo ¿Kraft Foods y Delphi mantienen el flujo de transporte?
Caso 4-5 ¿Cómo construyen Mengniu y Canadian Logistics un sistema de transporte rápido?
Caso 4-6 Mark & Spencer utiliza el sistema de servicios de transporte administrado (MTS) para representar un futuro brillante.
Caso 4-7 Servicios de Transporte Sinotrans
Caso 4-8 Yum! Métodos de transporte de catering
Capítulo 5 Gestión de la distribución
Caso 5-1 Confusión sobre la selección de la ubicación del centro de distribución de Green Company
Caso 5-2 Construcción de estandarización de la distribución logística sistema
Caso 5-3 Práctica y características del centro de distribución logística japonés
Caso 5-4 Gestión de operaciones de distribución de Wal-Mart
Caso 5-5 Retorno corporativo y Gestión
p>¿Cómo resuelve el Caso 5-6 el problema del reabastecimiento continuo de las empresas?
Caso 5-7 La función de procesamiento de pedidos de clientes de una empresa fabricante de sabores se ejecuta a través del sistema ERP.
Caso 5-8 ¿Cómo hacen Goodfarmer Company y Lide Company un buen trabajo al recibir mercancías?
Caso 5-9 TT Pharmaceutical Company y Centro de distribución de tabaco de Changchun Operación de clasificación y optimización de procesos
Caso 5-10 Centro de distribución y procesamiento de alimentos frescos de Lianhua
Capítulo 6 Sistema de información
Caso 6-1 Caso de informatización de logística de DuPont de recursos de China
Caso 6-2 Dos casos de desarrollo de sistemas de información de gestión de logística
Caso 6-3 Construcción de la plataforma de información logística del puerto de Tianjin
Caso 6-4 Casos de falla de ERP de cuatro empresas conocidas
Capítulo 7 Logística de terceros
Caso 7- 1 Servicio de logística de terceros de Hangzhou Bafang Logistics
Caso 7-2 Cinco modelos de desarrollo de logística de terceros canadienses
Caso 7-3 Subcontratación logística de Tsingtao Beer Company
Caso 7-4 Logística de terceros de McDonald’s
Caso 7-5 ¿Autooperado o subcontratado?
Capítulo 8 Gestión de la cadena de suministro
Caso 8-1 Transformación estratégica de la logística de terceros a la cadena de suministro
Caso 8-2 Análisis de la gestión de la cadena de suministro de Walmart
Caso 8-3 Análisis VM1 del Grupo Lenovo
Caso 8-4 Sistema de Inventario de Gestión de Proveedores de Nestlé y Carrefour
Capítulo 9 Control de Costos Logísticos
Caso 9-1 Control de costos de gestión logística de la empresa General Motors de Shanghai
Caso 9-2 Gestión de costos de logística de la cervecería de Brooklyn
Caso 9-3 Control de costos de inventario de la empresa Spice
Caso 9-4 ¿Cómo gestiona la industria tabacalera el control de costos logísticos?
Capítulo 10 Servicios logísticos
Caso 10-1 Innovación en la gestión de calidad logística de JC Penney Company
Caso 10-2 Lista de servicios logísticos para clientes de una empresa
Caso 10-3 Cinco formas de servicio posventa logístico
Capítulo 11 Diseño y optimización del sistema logístico
Caso 11-1 Reingeniería del proceso logístico de adquisiciones de una empresa siderúrgica .
Caso 11-2 Factores clave que afectan el diseño del sistema del centro de distribución Siemens Dematic
Caso 11-3 Diseño de un sistema integral de despacho de logística y transporte para una empresa provincial de China Tobacco
Caso 11-4 Requisitos de diseño del sistema logístico de Huayuntong Company y Qu Food Company
Capítulo 12 Marketing logístico
Caso 12-1 Estudio del mercado logístico y pronóstico de múltiples empresas
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Caso 12-2 Métodos de marketing únicos de Zhuhai Post Logistics Company
Caso 12-3 COSCO Logistics Company proporciona servicios de logística a través de segmentos de mercado.
Caso 12-5 Estrategia de marketing de Virgin Atlantic