Pérdida de armario fresco
El paisaje del pasado
En 1996, todo el mundo era feliz y próspero. Después de una investigación de mercado, He Yi renunció a su puesto como gerente general de la Bolsa de Metales de Shenzhen y se fue a Nanyou, Shenzhen, para abrir el primer supermercado Renrenle con un área de poco más de 2000 metros cuadrados. En ese momento, sus familiares y amigos no entendieron lo que hacía. Después de todo, no sería prudente arriesgar su trabajo dorado por un sueño empresarial tan ilusorio.
Iniciar un negocio es difícil. Poco después de que Renle abriera su tienda, Carrefour, que había entrado a mitad de camino, se vio afectado y su facturación se desplomó de casi 60.000 yuanes a 20.000 yuanes. Pero He Jinming no estaba dispuesto a ceder, por lo que fue a Carrefour durante 37 días consecutivos, estudió detenidamente el modelo de marketing de Carrefour y resumió más de 400 páginas de experiencia.
Él "experimentó" la felicidad de todos gracias al modelo de marketing de Carrefour: las promociones de descuento de Carrefour solo cambian una vez al día, y todo el mundo está contento cuando cambian dos o tres veces al día. Esta sustitución frecuente de productos con descuento definitivamente atraerá a más consumidores.
La decisión del Sr. He resultó ser correcta y los cambios de precios más flexibles llevaron a más y más consumidores. En sólo un año, la facturación aumentó a más de 600.000 yuanes, incluso más que Wal-Mart en ese momento.
En 1999, todos aprovecharon la situación y abrieron sucursales en Huizhou, Shenzhen y Fuzhou, Guangdong, y luego entraron en Xi'an y Shaanxi para una expansión integral.
Según datos publicados por la Asociación de Franquicias y Cadenas de Tiendas de China, en 2010, Renrenle tenía el mayor número de tiendas y ventas en el país. . "En China, sólo todo el mundo está dispuesto a competir frontalmente con Wal-Mart", dijo con confianza el director de Wal-Mart, Li Chengjie. "
En 2010, el Supermercado Renrenle cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Shanghai. Durante este período, todos se lo pasaron bien y nadie pudo venir... Pero después de un breve temporal, todo el mundo estaba en crisis.
En tan solo unos años, hemos abierto 67 tiendas. Las desventajas de abrir tiendas a ciegas son enormes debido a una serie de problemas como la falta de talento, la gestión caótica y la baja eficiencia. y errores operativos, todos están muy contentos. En el corto período de 15, la pérdida de bienes alcanzó la impactante cifra de 1,97 millones.
Sin embargo, este no fue el final. En 2017, la facturación de Renren había caído a. un "mínimo histórico" de sólo 8.860 millones. "Punto", el valor de mercado es de sólo 2.640 millones. Mucha gente puede pensar que una facturación y un valor de mercado de varios miles de millones son buenos. Sin embargo, utilizamos el supermercado Yonghui como referencia. Renle cotizó en 2010 y 17 respectivamente, y la transacción de Yonghui alcanzó los 58,3 mil millones de yuanes y el valor de mercado llegó a 819,23 millones de yuanes, una brecha de casi 31 veces.
Lo más irónico. Es que el Carrefour en el que está sentado todavía está abierto y todos están felices de comenzar en el cerrado Shenzhen Nanyou. Desde su cotización en 2010, Renle ha sufrido pérdidas durante cuatro años consecutivos. la pérdida neta total superó los 65.438 millones.
A pesar de esto, no puede soportar la decepción de todos. Se puede decir que su viaje de transformación no fue exitoso. Los ingresos operativos anuales fueron de 8.855 millones de yuanes, una disminución de 12.85438 0. desde 2016. El beneficio neto de una empresa que cotiza en bolsa fue negativo por primera vez, que fue de -536.000 yuanes, una disminución de casi 1.000 puntos porcentuales con respecto al mismo período de 2014. A finales de 2017, * * * había cerrado 40 tiendas , con una pérdida neta de aproximadamente 450 millones de yuanes.
Por ejemplo, en 2014, abrimos tres supermercados de alta gama y gastamos mucho dinero para desarrollar nuevos formatos comerciales, según las estadísticas. A finales de 2017, Renle abrió un total de 11 supermercados boutique de alta gama, 1 supermercado de alimentos frescos y 1 supermercado grande. Para desarrollar el comercio minorista en línea y fuera de línea, Renle también lanzó un servicio de entrega de alimentos en media hora, e incluso. Más tarde trajo JD.com a casa.
Además, Renle también ha intentado mejorar los grandes supermercados existentes reduciendo el área de alquiler, ajustando la distribución del espacio, optimizando la estructura del producto y actualizando el equipo y las instalaciones.
5438 En junio de 2047, Renren Music publicó su previsión de rendimiento para la primera mitad de 2020. Se espera que la pérdida neta de ganancias en el primer semestre del año sea de 120 a 150 millones de yuanes, en comparación con -385,217 millones de yuanes en el mismo período de 2019. El rango por acción es -0,3409 yuanes-0,2727 yuanes, y en el mismo período de 2019 fue -0,0875 yuanes. En cuanto a las pérdidas en el segundo semestre de 2020, nos complace dar dos razones principales: 1. El negocio de arrendamiento de grandes almacenes, centros comerciales y comercios auxiliares se vio afectado por la epidemia. El flujo de clientes disminuyó drásticamente, los alquileres se redujeron significativamente y se quedaron vacíos. los gabinetes quedaron desocupados y los ingresos disminuyeron. 2. No se esperaban ventas de mercancías de la tienda ni utilidad bruta integral. A principios de 2020, Renault prevé abrir 15 tiendas, incluidas nuevas tiendas como Lesupermarket, Lesuper y Lelife.
. Li Weihua le dijo una vez al mundo exterior que en la industria minorista, la integración en línea y fuera de línea siempre ha sido una tendencia irreversible. Aunque las plataformas de compras en línea como Taobao y JD.COM se están desarrollando cada vez más rápido, es poco probable que los grandes supermercados desaparezcan en el corto plazo. Aunque la industria minorista física se ha visto afectada hasta cierto punto, la tendencia de desarrollo futuro sigue siendo relativamente optimista.