¿Cuál es el contenido de un informe de análisis de viabilidad de franquicia?
¿Portada, que incluye el nombre del estudio de viabilidad? ¿Unidad de investigación? ¿Investigador principal? La fecha de elaboración del informe, etc.
(2) ¿Es el prefacio un resumen de alto nivel de las partes principales o las ideas centrales del estudio de viabilidad? ¿Explica los principales hallazgos durante la investigación? Explique la viabilidad del proyecto y las contramedidas y sugerencias (generalmente en 1000 palabras).
(3) El directorio es el marco lógico del informe de viabilidad. ¿El nivel del directorio puede ser de hasta tres niveles, o un nivel como máximo? ¿Nivel 2? ¿Cuál es el tamaño del texto entre las tres capas? ¿espesor? El estilo, etc. debería ser diferente.
(4) Situación básica de la empresa 1. ¿Perfil de la empresa, incluido el nombre de la empresa? ¿naturaleza? ¿DIRECCIÓN? ¿Estructura organizacional? ¿Situación del personal? ¿Accionista mayoritario? ¿Capital registrado? ¿Representante legal? ¿Alta dirección? Historial de desarrollo empresarial, etc. 2. ¿Cuál es el estado operativo actual de la empresa, incluida su participación de mercado? mercado objetivo, etc. 3.¿Los productos y servicios incluyen tipos de productos y servicios? ¿Producción? ¿calidad? ¿característica? ¿Grupo de consumidores objetivo? ¿Competitividad? Precio etc Esto es especialmente importante para las empresas que dependen principalmente de sus propios productos o tienen una gama limitada de productos. El éxito de la franquicia está relacionado en gran medida con el posicionamiento de estos productos o servicios.
(5) Antecedentes y desarrollo de proyectos de franquicia Esta parte incluye principalmente los dos aspectos siguientes.
1. Antecedentes del proyecto Los antecedentes del proyecto incluyen principalmente planes de desarrollo nacionales o industriales. ¿Explicar las políticas industriales nacionales relevantes? Política técnica, analizar si el proyecto de franquicia cumple con estos requisitos macroambientales. Explique quién inició el proyecto y por qué se inició.
2. Descripción general del desarrollo: ¿La descripción general del desarrollo incluye investigación de mercado? ¿El resultado del experimento? Elaboración y aprobación de propuestas de proyectos.
(6) Análisis ambiental integral de las empresas 1. Análisis PEST El análisis PEST se refiere al análisis del entorno macro, también llamado entorno general, que se refiere a diversas fuerzas macro que afectan a todas las industrias y empresas. Al analizar los factores macroambientales, diferentes industrias y empresas tendrán diferentes contenidos específicos de análisis según sus propias características y necesidades comerciales, pero ¿en general se ocupan de la política? ¿economía? ¿Analizar los cuatro principales factores ambientales externos, sociales y técnicos que afectan a la empresa, por lo que también se lo conoce como análisis PEST?
Modelo de análisis de plagas
(1) Factores políticos. ¿El entorno político incluye el sistema social de un país, la naturaleza del partido gobernante y las políticas gubernamentales? ¿política? Ley, etc. Diferentes países tienen diferentes naturalezas sociales y diferentes sistemas sociales tienen diferentes restricciones y requisitos sobre las actividades organizacionales. Incluso si el sistema social de un mismo país permanece sin cambios, ¿cuáles son las características de las políticas del gobierno en diferentes momentos debido a los diferentes partidos gobernantes? La actitud y la influencia de las tendencias políticas en las actividades organizacionales también cambian constantemente. ¿Variables políticas y legales importantes incluyen la naturaleza del partido gobernante? ¿Sistema político? ¿Sistema económico? ¿Control gubernamental? ¿Cambios en las leyes fiscales? ¿Varias acciones políticas? ¿Política industrial? ¿Política de inversiones? ¿Cuál es el nivel de gasto en defensa? ¿Nivel de subsidio gubernamental? ¿Regulaciones antimonopolio? ¿El número de protestas contra el gobierno? Severidad y participación popular en la política.
(2) Factores económicos. El entorno económico incluye principalmente dos aspectos: macro y micro. El entorno macroeconómico se refiere principalmente a la población de un país y su tendencia de crecimiento, ¿el ingreso nacional? Producto nacional bruto y sus cambios, así como el nivel y velocidad del desarrollo económico nacional que estos indicadores pueden reflejar. ¿El entorno microeconómico se refiere principalmente al nivel de ingresos de los consumidores en el área donde está ubicada la empresa o en el área a la que presta servicios? ¿Preferencias del consumidor? ¿Cómo van los ahorros? nivel de empleo y otros factores. Estos factores determinan directamente el tamaño de mercado actual y futuro de la empresa. ¿Las variables económicas clave a monitorear incluyen la disponibilidad de préstamos? ¿Nivel de ingreso disponible? ¿Propensión al consumo (ahorro) de los residentes? ¿tasa de interés? ¿Tasa de inflación? ¿Economías de escala en el presupuesto gubernamental? ¿Modelo de consumo deficitario? ¿Tendencia del desempleo? ¿Nivel de productividad laboral? ¿tipo de cambio? ¿Cuál es el estado del mercado de valores? ¿Situación económica exterior? ¿Factores de importación y exportación? ¿Qué tan grande es la brecha de ingresos entre diferentes regiones y diferentes grupos de consumidores? ¿Fluctuaciones de precios? ¿Política monetaria y fiscal? El PIB y su tasa de crecimiento.
(3) Factores sociales y culturales. ¿El entorno sociocultural incluye el nivel educativo y el nivel cultural de los residentes de un país o región? ¿Creencia religiosa? ¿aduanas? ¿Punto de vista estético? Valores etc.
¿El nivel educativo afecta el nivel de necesidades de los residentes, las creencias y costumbres religiosas prohíben o boicotean ciertas actividades y los valores influyen en los objetivos organizacionales de los residentes? ¿Se reconocen las actividades y la existencia de la organización? ¿Influye la estética en las percepciones de las personas sobre el contenido de las actividades de la organización? métodos de actividades y actitudes hacia los resultados de las actividades. Los factores sociales y culturales clave incluyen la proporción de nacimientos de mujeres en la estructura de la población, la proporción de género, el número de grupos de intereses especiales, el número de matrimonios, el número de divorcios, el número de nacimientos, etc. Tasa de mortalidad, tasa de migración, régimen de seguridad social, esperanza de vida, ingreso per cápita, estilo de vida, ingreso disponible promedio, confianza en el gobierno, actitud hacia el gobierno, actitud hacia el trabajo, hábitos de compra, preocupación por la ética, propensión a ahorrar, roles de género, inversión tendencias.
(4) Factores técnicos. Además de examinar el desarrollo y los cambios de los medios técnicos directamente relacionados con las actividades en el campo de la empresa, el entorno técnico también debe estar al tanto de los siguientes aspectos: ① El enfoque de la inversión nacional y el apoyo al desarrollo científico y tecnológico; La tendencia de desarrollo y los gastos totales de I+D en este campo; ③La velocidad de transferencia y comercialización de tecnología; ④Las patentes y su protección, etc.
2. Análisis FODA empresarial El análisis FODA (también conocido como matriz (), es decir, método de análisis situacional, fue propuesto por Weirick, profesor de gestión de la Universidad de San Francisco, a principios de los años 1980, y es ¿Se utiliza a menudo en la formulación de estrategias corporativas? Análisis de la competencia y otras ocasiones.
Modelo de análisis FODA
(1) Introducción al modelo de análisis FODA En el informe de planificación estratégica actual, el análisis FODA debe incluirse. Considerado como una herramienta bien conocida, el análisis FODA de McKinsey incluye el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, por lo que el análisis FODA es en realidad una síntesis y un resumen de todos los aspectos de las condiciones internas y externas de la empresa, y luego analiza las fortalezas y características de la organización. ¿Debilidades? A través del análisis FODA, puede ayudar a las empresas a reunir recursos y acciones donde tienen las mejores oportunidades. El análisis de debilidades se centra principalmente en las fortalezas de la empresa y su comparación con los competidores, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas se centra en todas. Los factores internos (es decir, las fortalezas y debilidades) deben reunirse y luego las fuerzas externas deben usarse para evaluar estos factores.
(2) Análisis de oportunidades y amenazas Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad. , ciencia y tecnología, especialmente la aceleración del proceso de integración, el establecimiento de una red de información global y la diversificación de las necesidades de los consumidores. El entorno se está volviendo más abierto y turbulento. Este cambio ha tenido un profundo impacto en casi todas las empresas. , el análisis ambiental se ha convertido en una función corporativa cada vez más importante. Las tendencias en el desarrollo ambiental se pueden dividir en dos categorías que representan amenazas ambientales, y la otra representa amenazas ambientales que se refieren a desafíos planteados por tendencias adversas en el medio ambiente que debilitarán el. La posición competitiva de la empresa si no se toman medidas estratégicas decisivas. Desde el punto de vista del comportamiento, es un área atractiva en la que las empresas tendrán una ventaja competitiva. El entorno también se puede analizar desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, un método sencillo es el análisis PEST y otro habitual. El método utilizado es el Análisis de las Cinco Fuerzas.
(3) Análisis de Fortalezas y Debilidades (SW) Una cosa es identificar oportunidades atractivas en el entorno y otra es tener las capacidades competitivas necesarias para tener éxito. en estas oportunidades. Así es, cada empresa debe verificar sus fortalezas y debilidades con regularidad, lo que se puede hacer con la ayuda de la "Lista de verificación de gestión empresarial". La empresa o una agencia de consultoría externa pueden utilizar este formato para verificar el marketing de la empresa. , habilidades financieras y organizativas. ¿Cada elemento debe clasificarse según su fortaleza específica? ¿Ligeramente fuerte? ¿Moderadamente débil o muy débil? Cuando dos empresas están en el mismo mercado o tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios a la misma base de clientes. si una de ellas tiene un mayor margen de beneficio o potencial de beneficio, entonces se considera que esta empresa tiene una ventaja competitiva sobre otra empresa. En otras palabras, la llamada ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores. La capacidad ayuda a lograr el objetivo principal de la empresa: obtener ganancias, pero vale la pena señalar que la ventaja competitiva no se refleja necesariamente en mayores márgenes de ganancia, porque a veces las empresas prefieren aumentar la participación de mercado o recompensar a los gerentes o empleados. Una ventaja competitiva puede referirse a cualquier superioridad que distingue a una empresa o sus productos de sus competidores a los ojos de los consumidores. Puede ser el ancho de la línea de productos o el tamaño del producto. ¿calidad? ¿fiabilidad? ¿aplicabilidad? Estilo e imagen, rapidez en el servicio, ilusión, etc.
Aunque la ventaja competitiva en realidad significa que una empresa tiene una ventaja integral más fuerte que sus competidores, es más significativo aclarar qué aspectos de la empresa tienen ventajas, porque sólo de esta manera la empresa puede explotar sus fortalezas y evitar sus debilidades, o utilizar sus ventajas. fortalezas para atacar sus debilidades. Como una empresa es un todo, las fuentes de ventaja competitiva son muy amplias, entonces, ¿qué estás haciendo? Al analizar las debilidades, asegúrese de realizar una comparación detallada entre la empresa y sus competidores en cada eslabón de toda la cadena de valor. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas correspondientes. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva, y luego está en condiciones de mantener esta ventaja competitiva y los competidores comienzan a responder gradualmente. Entonces, si los competidores atacan directamente las ventajas de la empresa o adoptan otras estrategias más poderosas, esta ventaja se debilitará. Hay tres factores clave que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: ① ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? ②¿Cuáles son las ventajas que se pueden obtener? ③¿Cuánto tiempo les toma a los competidores dar una respuesta contundente? Si una empresa analiza claramente estos tres factores, sabrá su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva.
(7) Análisis de mercado: ¿El análisis de mercado incluye un análisis general de la industria? ¿Análisis de la competencia? Análisis del consumidor. 1. Análisis general de la industria ¿El análisis de la industria incluye la historia de la industria? ¿escala? ¿característica? ¿Base de clientes principal? ¿Capacidad y potencial? ¿Tendencias de desarrollo y cooperación? ¿Cuáles son los puntos clave de la competencia industrial? ¿Políticas nacionales? ¿Cuáles son los últimos avances en nuevas tecnologías en esta industria? ¿Los últimos avances en la industria upstream? Las últimas tendencias de los líderes de la industria, etc.
2. Análisis de la competencia La identificación de la competencia se realiza principalmente en el entorno industrial al que pertenece la empresa. Michael Porter cree que existen cinco fuerzas competitivas básicas en una industria: ¿Nuevos participantes potenciales? ¿Competencia de sustitutos? ¿El poder de negociación del comprador? Poder de negociación de los proveedores y competencia entre los competidores existentes. La situación y la intensidad integral de estas cinco fuerzas competitivas básicas determinan la intensidad de la competencia dentro de la industria, lo que determina el potencial máximo de ganancias dentro de la industria y el alcance de los flujos de capital hacia la industria y, en última instancia, determina la capacidad de la empresa para mantener altos rendimientos. El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un análisis del microambiente en el análisis del entorno externo y se utiliza principalmente para analizar el panorama competitivo de las empresas en esta industria y la relación entre esta industria y otras industrias.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Los competidores más directos de las grandes empresas son aquellas empresas de la misma industria y del mismo grupo estratégico, y los intereses de dichas empresas están estrechamente vinculados. Como parte de la estrategia empresarial general, el objetivo de la estrategia competitiva de cada empresa es obtener una ventaja sobre sus competidores. Por lo tanto, inevitablemente ocurrirán conflictos y confrontaciones durante la implementación, lo que constituye un conflicto entre empresas existentes. Esta competitividad es la fuerza más poderosa a la que se enfrentan las empresas. Estos competidores utilizan diversos medios (precio? ¿calidad? ¿modelado? ¿servicio? ¿garantía? ¿publicidad? ¿red de ventas? innovación, etc.) para intentar ocupar una posición favorable en el mercado y competir por más consumidores, lo que supone una gran amenaza para la industria. . Grande.
3. Análisis del consumidor A través del análisis del comportamiento del consumidor, podemos comprender las necesidades del consumidor y satisfacerlas mejor que los competidores.
(8) Análisis de viabilidad del proyecto de franquicia Esta parte analiza principalmente si el proyecto es adecuado para la promoción y el desarrollo utilizando el modelo de franquicia, incluida la viabilidad técnica (¿viabilidad de construcción? ¿viabilidad de operación y mantenimiento)? ¿Viabilidad económica (viabilidad de financiación? previsión de inversiones e ingresos). estimación) y viabilidad social (¿beneficio social? impacto social)
1. Viabilidad técnica Puede contratar expertos en franquicias para analizar la construcción de esta empresa. Para la viabilidad técnica del sistema de franquicia, también puede buscar ayuda. de una empresa de consultoría, y también puede organizar a los empleados de su empresa para que adquieran conocimientos sobre la construcción de franquicias.
2. ¿La viabilidad del financiamiento económico incluye el plan de financiamiento del proyecto y otros? Se analizan aspectos.
3. Análisis de viabilidad social El análisis de viabilidad social de proyectos de franquicia analiza principalmente los beneficios sociales y los impactos sociales del sistema de franquicia, que incluye principalmente los siguientes aspectos.
(1) ¿Qué impacto tiene el sistema de franquicias en la estabilidad política y social nacional, incluido el aumento de las oportunidades de empleo? ¿Mejorar la estructura económica regional? ¿Mejorar el nivel de desarrollo económico regional? Mejorar la calidad de vida de las personas, etc.
(2) ¿Sistema de franquicias y tecnología local? ¿cultura? Adaptabilidad mutua de los niveles de desarrollo de infraestructura.
(3) ¿El sistema de franquicias y la religión de los residentes locales? Adaptabilidad mutua de las costumbres nacionales.
(4) ¿Cómo contribuye el sistema de franquicias al uso racional de los recursos naturales? Protección del medio ambiente y equilibrio ecológico.
(5) Establecer análisis de riesgos del sistema de franquicia. Los riesgos de implementar un proyecto de franquicia se reflejan en tres períodos de tiempo, a saber, la etapa de planificación y diseño del sistema de franquicia. ¿Fase de reclutamiento y construcción? Fase de mantenimiento y actualización una vez finalizado. ¿Cuáles son las categorías de riesgo específicas? ¿Riesgo de mercado? ¿Riesgo empresarial? Riesgos políticos y regulatorios, etc.
(9) Previsión financiera La previsión financiera es en realidad una estimación de la inversión y los ingresos. No es sólo el soporte informativo para el propio plan de desarrollo del franquiciador, sino también un punto destacado para atraer a posibles franquiciados. Hay dos métodos comúnmente utilizados para el análisis financiero de las empresas de franquicia: uno es el método de análisis de tendencias, que consiste en comparar los cambios antes y después de cada elemento en función de varios estados financieros consecutivos para juzgar la tendencia de cambio de las finanzas y operaciones de la empresa; otro es el análisis de ratios. Este método calcula ratios basándose en la relación entre las partidas de los estados financieros para el mismo período para determinar el estado financiero y operativo de la empresa. ¿A continuación se utiliza el método de análisis de ratios para analizar principalmente la solvencia de la deuda? Capacidades operativas y análisis de rentabilidad.
1. La solvencia de una empresa franquiciada se puede analizar desde situaciones de corto y largo plazo respectivamente.
(1) Análisis de solvencia a corto plazo. La solvencia a corto plazo de una empresa de franquicia se refiere a su capacidad para pagar sus pasivos corrientes. Se expresa principalmente por la liquidez de los activos de la empresa franquiciada y el tamaño de su monto, incluyendo generalmente los siguientes índices. ①Relación actual. Esta es la relación entre los activos circulantes totales y los pasivos circulantes totales de una empresa de franquicia. La fórmula de cálculo es: Relación circulante = activos circulantes y pasivos circulantes. En términos generales, los pasivos circulantes deben pagarse con activos circulantes. Cuanto mayor sea el ratio circulante, mayor será la liquidez de los activos y mayor será la capacidad de pagar la deuda a corto plazo. Sin embargo, ¿un ratio circulante excesivamente alto puede ser un atraso en el inventario? La existencia de una gran cantidad de cuentas por cobrar indica que hay demasiados fondos varados en activos corrientes y que no se pueden utilizar de manera efectiva. Según la experiencia, la relación corriente es generalmente de 2:1. ②Relación rápida. Los activos circulantes después de deducir los inventarios se convierten en activos rápidos. El índice rápido se refiere a la relación entre activos rápidos y pasivos corrientes, que refleja la capacidad de una empresa de franquicia para pagar las deudas vencidas en el corto plazo con activos realizables a corto plazo. El ratio rápido es un complemento del ratio circulante, y la fórmula de cálculo es: ratio rápido = activos rápidos cuanto mayor sea el ratio rápido del pasivo circulante, mayor será su solvencia; Generalmente se cree que la proporción rápida debe mantenerse en aproximadamente 1:1. ③Ratio de caja. Esto se refiere a la relación entre efectivo y pasivo corriente del negocio de franquicia. El efectivo aquí mencionado se refiere a efectivo y equivalentes de efectivo. Este índice puede mostrar la capacidad de la empresa de franquicia para pagar inmediatamente las deudas que vencen. La fórmula de cálculo es: Índice de efectivo = Pasivos corrientes en efectivo.
(2) Análisis de solvencia a largo plazo. El análisis de solvencia a largo plazo se realiza principalmente a través de los siguientes indicadores. ①Relación activo-pasivo. ¿También se llama índice de endeudamiento? La relación deuda-operación se refiere a la relación entre los pasivos totales y los activos totales. Se utiliza para medir la capacidad de una empresa de franquicia para utilizar los fondos proporcionados por los acreedores para llevar a cabo actividades operativas y reflejar la seguridad de los préstamos emitidos por los acreedores. La fórmula de cálculo es: Relación activo-pasivo = (pasivos totales/activos totales) * 100% ② Relación de capital. También conocido como índice de deuda a capital de los propietarios, es el índice de pasivos totales a capital de los propietarios total. La fórmula de cálculo es: índice de capital = (pasivos totales / capital de los propietarios total) * 100% ③ índice de cobertura de intereses. . También conocido como múltiplo de intereses devengados, es la relación entre las ganancias de una empresa de franquicia antes de intereses e impuestos y sus gastos por intereses, lo que refleja la capacidad de la empresa de franquicia para pagar los intereses de la deuda con los ingresos operativos. Entre ellos, los gastos por intereses son todos los intereses pagados a los acreedores, incluidos los intereses de los gastos financieros y los intereses incluidos en los activos fijos. La fórmula de cálculo es: índice de cobertura de intereses = ganancias antes de intereses e impuestos/gastos por intereses = (beneficio total + gastos por intereses)/gastos por intereses.
Con carácter general, el múltiplo de garantía de intereses debe ser al menos igual a 1. Cuanto mayor sea este indicador, mayor será la capacidad de pagar los intereses de la deuda.
En cuanto al índice de cobertura de intereses de una empresa de franquicia en un período determinado, debe compararse con el nivel de evaluación de este indicador en la industria o con el nivel de este indicador en los últimos años para evaluar el nivel actual del indicador de la empresa. 2. Evaluación de las capacidades operativas de las empresas franquiciadas Las capacidades operativas reflejan la rotación de capital de la empresa. En términos generales, cuanto más rápida sea la rotación de capital, mayor será la eficiencia de la utilización del capital y mejor será el nivel de gestión de la empresa de franquicia. ¿Los indicadores que reflejan las capacidades operativas de las empresas franquiciadas incluyen la tasa de rotación de cuentas por cobrar? ¿Ratio de rotación de activos actuales? Tasa de rotación de activos totales y otros indicadores.
(1) Tasa de rotación de cuentas por cobrar. Esto se refiere a la relación entre las ventas netas a crédito de la empresa en el período actual y el saldo promedio de las cuentas por cobrar en el mismo período, lo que refleja la liquidez de las cuentas por cobrar, también conocida como tasa de cobro. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de cuentas por cobrar = ventas netas a crédito/monto promedio de cuentas por cobrar, donde: ventas netas a crédito = ingresos por ventas - ingresos por ventas en efectivo - recaudación de ventas? ¿Descuento? Saldo promedio de cuentas por cobrar descontadas = (cuentas por cobrar al inicio del período + cuentas por cobrar al final del período)/2.
Para examinar la velocidad de cobro de las cuentas por cobrar, también podemos utilizar como indicador el periodo medio de cobro. La corta antigüedad de las cuentas por cobrar indica que la actividad de las cuentas por cobrar es alta y la posibilidad de pérdidas por deudas incobrables es pequeña. Período promedio de cobro = 360 días/tasa de rotación de cuentas por cobrar.
(2) Tasa de rotación de inventario. Los inventarios representan una gran proporción de los activos corrientes. La liquidez del inventario afectará directamente el ratio actual de empresas franquiciadas. ¿La tasa de rotación de inventario es una medida y evaluación del inventario comprado por las empresas franquiciadas? ¿Poner en producción? El indicador del estado de gestión de cada eslabón, como el reciclaje, también se denomina número de rotaciones de inventario. El número de rotaciones de inventario expresado en el tiempo es el número de rotaciones de inventario. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de inventario = costo de ventas * saldo promedio de inventario = tasa de rotación de inventario de 360 días / fórmula de tasa de rotación de inventario: saldo promedio de inventario = (saldo de inventario inicial + saldo de inventario final)/2.
(3) Tasa de rotación del activo corriente. La tasa de rotación de activos corrientes, también llamada número de rotaciones de activos corrientes, es la relación entre los ingresos por ventas netos y el saldo promedio de todos los activos corrientes, lo que refleja la eficiencia de utilización de todos los activos corrientes. La tasa de rotación de activos corrientes expresada en el tiempo es el número de días de rotación de activos corrientes, lo que indica el tiempo promedio que tardan los activos corrientes en rotarse una vez. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de activos corrientes = ingresos por ventas netos / saldo promedio de activos corrientes = 360 / tasa de rotación de activos corrientes: saldo promedio de activos corrientes = (saldo inicial de activos corrientes + saldo final de activos corrientes) / 2.
Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que la tasa de rotación de activos actuales es un indicador integral para analizar la rotación de activos corrientes. La rápida rotación de los activos circulantes ahorrará relativamente los activos circulantes, lo que equivale a expandir la inversión en activos de la empresa franquiciada y mejorar la rentabilidad de la empresa franquiciada. Por el contrario, si la velocidad de rotación es lenta, la empresa franquiciada debe reponer constantemente los recursos de inversión para mantener las operaciones normales, lo que resulta en un uso ineficiente de los fondos e inevitablemente reduce la rentabilidad de la empresa franquiciada.
(4)Tasa de rotación de activos totales. La tasa de rotación de activos totales, también conocida como tasa de rotación de inversiones, es la relación entre los ingresos por ventas netos y el saldo promedio de todos los activos. Indica cuántos yuanes de ingresos por ventas puede formar o generar una empresa de franquicia por cada 1 yuan de activos. invertido en un año. Este indicador generalmente refleja la eficiencia de utilización de los activos de las empresas de franquicia. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de activos totales = ingresos por ventas netos / saldo promedio de los activos totales, donde: saldo promedio de los activos totales = (activos totales al comienzo del período +. activos totales al final del período) / 2.
3. Evaluación de la rentabilidad de las empresas franquiciadas. Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que la rentabilidad se refiere a la capacidad de las empresas franquiciadas para obtener beneficios. La rentabilidad de las empresas de franquicia está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas de franquicia. ¿Es usted un inversor? Los acreedores y las autoridades de gestión conceden gran importancia y se preocupan por la rentabilidad de las empresas de franquicia. Los ratios financieros que reflejan la rentabilidad de las empresas de franquicia incluyen principalmente los siguientes. (1) Margen de beneficio de ventas brutas. El margen de beneficio bruto de las ventas se refiere al porcentaje del margen de beneficio bruto de las ventas sobre los ingresos por ventas. Indica cuánto dinero se puede utilizar para cubrir los gastos de cada período por cada yuan de ingresos por ventas, formando una ganancia después de deducir los costos de ventas. En términos generales, cuanto mayor sea el ratio, más rentable será el negocio de la franquicia. La fórmula de cálculo es: margen de beneficio bruto de ventas = beneficio bruto de ventas/costo de ventas = ingresos por ventas - coste de ventas.
(2) Margen de beneficio de ventas. El margen de beneficio de ventas se refiere al porcentaje del beneficio neto sobre los ingresos por ventas, lo que indica el beneficio neto por 1. Los ingresos por ventas en yuanes reflejan el nivel de ingresos de los ingresos por ventas. La fórmula de cálculo es: margen de beneficio de ventas = beneficio neto/ingresos de ventas (3) retorno de la inversión. El retorno de la inversión es un indicador importante para medir la capacidad de una empresa de aprovechar todos los atractivos económicos para obtener beneficios.
La fórmula de cálculo es: retorno de la inversión = utilidad neta/saldo promedio de activos totales, donde: saldo promedio de activos totales = (activos totales al inicio del período + activos totales al final del período)/2.
(4) Beneficio por acción. Este indicador refleja el beneficio neto distribuible por acción ordinaria de una empresa que cotiza en bolsa. La fórmula de cálculo es: Ganancia por acción ordinaria = (beneficio neto - dividendos de acciones preferentes) / número medio de acciones ordinarias emitidas.
(5) Relación precio-beneficio. La relación precio-beneficio es la relación entre el precio de mercado actual por acción de una acción ordinaria y las ganancias por acción. Los inversores pueden utilizarla para analizar si el precio de mercado de una acción es razonable. En términos generales, las empresas de franquicia con mayor potencial de crecimiento de ingresos tienen ratios P/E más altos, y viceversa.
4. Análisis de beneficios sociales e impacto social El impacto de los proyectos de franquicia en la política nacional y la estabilidad social incluye los siguientes aspectos: (1) ¿Proyecto y ciencia y tecnología locales? Adaptabilidad mutua del nivel de desarrollo cultural, (2) Adaptabilidad mutua del nivel de desarrollo del proyecto y de la infraestructura local, (3) ¿Religión del proyecto y de los residentes locales? La adaptabilidad mutua de las costumbres de varios países, (4) el impacto del proyecto en la utilización racional de los recursos naturales, (5) el impacto del proyecto en los beneficios de la defensa nacional, (6) el impacto en la protección ambiental y el equilibrio ecológico.
(10) Análisis y consejos de riesgos del proyecto. ¿Esta sección incluye riesgos de la industria? ¿Riesgo de mercado? ¿Riesgo empresarial? ¿Riesgos políticos y legales? ¿Perfil de riesgo? Estrategias de prevención y respuesta, etc.
(XI) Anexo del informe del estudio de viabilidad Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que esta parte es un complemento de la parte principal y es principalmente el material de referencia requerido para el informe del estudio de viabilidad. Específicamente: ¿una propuesta de proyecto? ¿Aprobación del proyecto? ¿Informe de análisis de investigación de mercado? ¿Carta de intención de préstamo? ¿Informe de impacto ambiental? ¿Informe de estudio de viabilidad para un proyecto único o de apoyo que requiere un estudio de viabilidad independiente? ¿Informe de investigación del proyecto de tecnología de introducción? ¿Varios documentos de acuerdo para utilizar capital extranjero? Descripción de otros esquemas de comparación importantes, etc. ¿Esta sección requiere que los accesorios enumerados estén marcados con nombres? ¿Tener una cita? Número.