Red de conocimiento de recetas - Recetas completas - ¿Qué aspectos deben incluirse en la implementación específica de la gestión de seguridad y protección de la propiedad? La gestión de la seguridad de la propiedad tiene un estatus y significado importante en toda la sociedad y es la base y garantía de las actividades sociales. En las actividades de administración de propiedades, no solo se trata de proteger la vida y la propiedad de los propietarios y usuarios contra daños, sino también de garantizar el normal funcionamiento de la empresa de administración de propiedades. Sin embargo, el complejo entorno social actual y la situación de seguridad pública plantean graves desafíos a la seguridad de la gestión de propiedades. El papel del fortalecimiento de las precauciones de seguridad se ha vuelto cada vez más prominente y se ha convertido en una cuestión primordial en las actividades inmobiliarias. La seguridad es la fuente de beneficios y el sustento de una empresa. La gestión de la seguridad de la propiedad se refiere principalmente a la adopción de medidas de seguridad como prevención de incendios, prevención de robos, prevención de pérdidas y prevención de desastres naturales dentro del área de la propiedad para evitar que los propietarios y usuarios sufran pérdidas. lesiones. La gestión de la seguridad de la propiedad tiene muchos contenidos y un amplio alcance, y se caracteriza por una fuerte profesionalidad, la coexistencia de gestión y servicios y las limitaciones mutuas. Si no tiene cuidado, puede haber riesgos de seguridad o accidentes. Caso: "En 2004, el propietario del Jardín Donghai fue asesinado por un asesino en su casa. Más tarde se descubrió que el asesino había utilizado un pase de decoración vencido para colarse en la comunidad. La familia de la víctima exigió una compensación de hasta 6 millones de yuanes. El tribunal de primera instancia dictaminó que la empresa inmobiliaria debería asumir una indemnización adicional por las pérdidas de la víctima, una indemnización de más de 170.000 yuanes. "Para una industria de bajos beneficios como la gestión de propiedades, cientos de miles de indemnizaciones son en vano. Por lo tanto, establecer un equipo de gestión de seguridad eficiente y profesional es la máxima prioridad de las actividades de gestión de propiedades. Como director de seguridad, además de tener una buena ética profesional, cualidades profesionales y conocimientos profesionales, también debes tener un alto sentido de responsabilidad y misión. Para lograr la coexistencia de gestión y servicio, creo que, con base en la situación actual de gestión de seguridad de la empresa, la gestión de seguridad debe mejorarse aún más en los siguientes aspectos: Primero, construir un sistema de gestión de seguridad completo y mejorar el sistema de responsabilidad laboral. son la garantía de los intereses corporativos. "No existen reglas para hacer un círculo cuadrado". La formulación y mejora de reglas y regulaciones detalladas no solo proporcionará orientación para el trabajo futuro, sino que, lo que es más importante, utilizará el sistema para detectar problemas y lagunas existentes en el trabajo y modificarlos y mejorarlos rápidamente. Por ejemplo, Shenzhen xx Property Company estipula en el sistema de documentos ISO9000 que el personal de servicio del centro de bomberos debe cumplir estrictamente con sus puestos dentro de las 24 horas y que el teléfono debe contestarse dentro de tres timbres; de lo contrario, se considerará fuera de servicio. . Este tipo de procedimientos operativos detallados, trabajo minucioso y cuantitativo, demuestra el excelente nivel de gestión de la empresa administradora de propiedades. En términos del sistema documental, a través del funcionamiento real de la empresa y el puesto, finalmente se formulan ajustes continuos, modificaciones y resúmenes oportunos para formular un sistema de puesto que mejor se adapte a la operación real. Además, el trabajo de gestión de la seguridad de la propiedad debe registrarse en detalle y preservarse en su totalidad. Esto no es sólo un reflejo de los estándares de gestión, sino también una base importante para la rendición de cuentas futura. Por ejemplo, registros de patrullas de seguridad, sistemas de registro de entradas y visitantes, sistemas de liberación de artículos, registros de tareas de control central, etc. Una vez que ocurre una disputa, se convertirá en una base importante para determinar los hechos al juzgar si la empresa administradora de la propiedad ha cumplido con sus obligaciones de protección de seguridad. Sobre la base del establecimiento y mejora del sistema de gestión de seguridad, se debe implementar el sistema. Los gerentes de seguridad en diversos puestos necesitan requisitos y gestión estrictos para promover la implementación del sistema de gestión de seguridad. Por ejemplo, mensualmente se lleva a cabo un seminario de seguridad para discutir los peligros de seguridad, formular medidas preventivas e imponer sanciones de seguridad a las personas que cometen errores. Analice cuidadosamente las causas de los problemas y resuma las mejoras. El segundo es fortalecer la formación y la educación ideológica para mejorar los conocimientos y habilidades profesionales en la gestión de la seguridad. En última instancia, la gestión y el servicio de una empresa de gestión inmobiliaria depende de la calidad de sus empleados. Si bien seleccionamos cuidadosamente a nuestro personal de seguridad, consideramos su idoneidad para la profesión y las necesidades del puesto. Sin embargo, debido a muchas diferencias individuales, como la aceptación y las diferencias de pensamiento de los empleados, para adaptarse a las necesidades del trabajo de servicio y mejorar la calidad del personal, como supervisores de seguridad, se deben hacer grandes esfuerzos para capacitarlos y educarlos. Sólo dominando el conocimiento profesional de administración de propiedades y las habilidades de servicio podremos reducir los errores en el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, mantener una mentalidad de trabajo positiva y pasar de la obediencia pasiva al servicio activo y de alta calidad. Por ejemplo: fortalecer el cultivo de la ética profesional, permitirles establecer una visión correcta de la vida y los valores y cultivar el profesionalismo, fortalecer la formación en conocimientos de etiqueta, mejorar la conciencia de servicio de los empleados, establecer una buena imagen de la empresa y establecer un servicio civilizado "; "ventana"; fortalecer el conocimiento de la propiedad y el conocimiento de la protección contra incendios Brindar capacitación para mejorar el conocimiento y las habilidades comerciales; fortalecer la capacitación en conocimientos legales para que conozcan, respeten y comprendan la ley, para que no solo puedan salvaguardar correctamente los intereses de los propietarios y las empresas, sino también protegerse. En tercer lugar, establecer un mecanismo de "prevención y gobernanza grupal" para mantener la seguridad pública en la jurisdicción. Por muy cerrado que esté el lugar, cualquier inmueble es sólo un punto de construcción en la ciudad, y su labor de seguridad debe depender de las fuerzas sociales y de las fuerzas de seguridad de las comunidades aledañas.

¿Qué aspectos deben incluirse en la implementación específica de la gestión de seguridad y protección de la propiedad? La gestión de la seguridad de la propiedad tiene un estatus y significado importante en toda la sociedad y es la base y garantía de las actividades sociales. En las actividades de administración de propiedades, no solo se trata de proteger la vida y la propiedad de los propietarios y usuarios contra daños, sino también de garantizar el normal funcionamiento de la empresa de administración de propiedades. Sin embargo, el complejo entorno social actual y la situación de seguridad pública plantean graves desafíos a la seguridad de la gestión de propiedades. El papel del fortalecimiento de las precauciones de seguridad se ha vuelto cada vez más prominente y se ha convertido en una cuestión primordial en las actividades inmobiliarias. La seguridad es la fuente de beneficios y el sustento de una empresa. La gestión de la seguridad de la propiedad se refiere principalmente a la adopción de medidas de seguridad como prevención de incendios, prevención de robos, prevención de pérdidas y prevención de desastres naturales dentro del área de la propiedad para evitar que los propietarios y usuarios sufran pérdidas. lesiones. La gestión de la seguridad de la propiedad tiene muchos contenidos y un amplio alcance, y se caracteriza por una fuerte profesionalidad, la coexistencia de gestión y servicios y las limitaciones mutuas. Si no tiene cuidado, puede haber riesgos de seguridad o accidentes. Caso: "En 2004, el propietario del Jardín Donghai fue asesinado por un asesino en su casa. Más tarde se descubrió que el asesino había utilizado un pase de decoración vencido para colarse en la comunidad. La familia de la víctima exigió una compensación de hasta 6 millones de yuanes. El tribunal de primera instancia dictaminó que la empresa inmobiliaria debería asumir una indemnización adicional por las pérdidas de la víctima, una indemnización de más de 170.000 yuanes. "Para una industria de bajos beneficios como la gestión de propiedades, cientos de miles de indemnizaciones son en vano. Por lo tanto, establecer un equipo de gestión de seguridad eficiente y profesional es la máxima prioridad de las actividades de gestión de propiedades. Como director de seguridad, además de tener una buena ética profesional, cualidades profesionales y conocimientos profesionales, también debes tener un alto sentido de responsabilidad y misión. Para lograr la coexistencia de gestión y servicio, creo que, con base en la situación actual de gestión de seguridad de la empresa, la gestión de seguridad debe mejorarse aún más en los siguientes aspectos: Primero, construir un sistema de gestión de seguridad completo y mejorar el sistema de responsabilidad laboral. son la garantía de los intereses corporativos. "No existen reglas para hacer un círculo cuadrado". La formulación y mejora de reglas y regulaciones detalladas no solo proporcionará orientación para el trabajo futuro, sino que, lo que es más importante, utilizará el sistema para detectar problemas y lagunas existentes en el trabajo y modificarlos y mejorarlos rápidamente. Por ejemplo, Shenzhen xx Property Company estipula en el sistema de documentos ISO9000 que el personal de servicio del centro de bomberos debe cumplir estrictamente con sus puestos dentro de las 24 horas y que el teléfono debe contestarse dentro de tres timbres; de lo contrario, se considerará fuera de servicio. . Este tipo de procedimientos operativos detallados, trabajo minucioso y cuantitativo, demuestra el excelente nivel de gestión de la empresa administradora de propiedades. En términos del sistema documental, a través del funcionamiento real de la empresa y el puesto, finalmente se formulan ajustes continuos, modificaciones y resúmenes oportunos para formular un sistema de puesto que mejor se adapte a la operación real. Además, el trabajo de gestión de la seguridad de la propiedad debe registrarse en detalle y preservarse en su totalidad. Esto no es sólo un reflejo de los estándares de gestión, sino también una base importante para la rendición de cuentas futura. Por ejemplo, registros de patrullas de seguridad, sistemas de registro de entradas y visitantes, sistemas de liberación de artículos, registros de tareas de control central, etc. Una vez que ocurre una disputa, se convertirá en una base importante para determinar los hechos al juzgar si la empresa administradora de la propiedad ha cumplido con sus obligaciones de protección de seguridad. Sobre la base del establecimiento y mejora del sistema de gestión de seguridad, se debe implementar el sistema. Los gerentes de seguridad en diversos puestos necesitan requisitos y gestión estrictos para promover la implementación del sistema de gestión de seguridad. Por ejemplo, mensualmente se lleva a cabo un seminario de seguridad para discutir los peligros de seguridad, formular medidas preventivas e imponer sanciones de seguridad a las personas que cometen errores. Analice cuidadosamente las causas de los problemas y resuma las mejoras. El segundo es fortalecer la formación y la educación ideológica para mejorar los conocimientos y habilidades profesionales en la gestión de la seguridad. En última instancia, la gestión y el servicio de una empresa de gestión inmobiliaria depende de la calidad de sus empleados. Si bien seleccionamos cuidadosamente a nuestro personal de seguridad, consideramos su idoneidad para la profesión y las necesidades del puesto. Sin embargo, debido a muchas diferencias individuales, como la aceptación y las diferencias de pensamiento de los empleados, para adaptarse a las necesidades del trabajo de servicio y mejorar la calidad del personal, como supervisores de seguridad, se deben hacer grandes esfuerzos para capacitarlos y educarlos. Sólo dominando el conocimiento profesional de administración de propiedades y las habilidades de servicio podremos reducir los errores en el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, mantener una mentalidad de trabajo positiva y pasar de la obediencia pasiva al servicio activo y de alta calidad. Por ejemplo: fortalecer el cultivo de la ética profesional, permitirles establecer una visión correcta de la vida y los valores y cultivar el profesionalismo, fortalecer la formación en conocimientos de etiqueta, mejorar la conciencia de servicio de los empleados, establecer una buena imagen de la empresa y establecer un servicio civilizado "; "ventana"; fortalecer el conocimiento de la propiedad y el conocimiento de la protección contra incendios Brindar capacitación para mejorar el conocimiento y las habilidades comerciales; fortalecer la capacitación en conocimientos legales para que conozcan, respeten y comprendan la ley, para que no solo puedan salvaguardar correctamente los intereses de los propietarios y las empresas, sino también protegerse. En tercer lugar, establecer un mecanismo de "prevención y gobernanza grupal" para mantener la seguridad pública en la jurisdicción. Por muy cerrado que esté el lugar, cualquier inmueble es sólo un punto de construcción en la ciudad, y su labor de seguridad debe depender de las fuerzas sociales y de las fuerzas de seguridad de las comunidades aledañas.

Por lo tanto, la empresa inmobiliaria (como director de seguridad) debe mantener un estrecho contacto con el personal de seguridad local, mantenerse al tanto de la situación de seguridad local, comprender las tendencias de los delincuentes y garantizar la seguridad de las propiedades en el área. De acuerdo con el principio de "prevención y gobernanza de grupo", mantenemos relaciones público-privadas dentro de la comunidad y ampliamos fundamentalmente el alcance de la seguridad de la comunidad. Se llevó a cabo en Shenzhen XX Property Company y fue organizado por la comisaría de policía de la jurisdicción, y logró buenos resultados. A través de inspecciones periódicas e informes sobre la situación de seguridad en la jurisdicción, se crea una atmósfera de "cuando una parte está en problemas, todas las partes la apoyan", se establecen buenas relaciones comunitarias y se amplía la fuerza de seguridad, reduciendo así la tasa de criminalidad y garantizar la seguridad del edificio. 4. Fortalecer la prevención y manejo de emergencias: Las emergencias se pueden dividir en emergencias, desastres naturales, accidentes por incendio, etc. , y la clave de este incidente es hacer un buen trabajo en prevención. Para desastres naturales, como supervisor de seguridad, primero debe estar familiarizado con el entorno natural del área y el clima y la geología locales. Como fuertes lluvias, tifones estacionales, etc. , tomar medidas preventivas y de respuesta de manera oportuna en lugares que puedan causar daños a la comunidad inmobiliaria en caso de emergencias, debemos abordarlas de manera oportuna y eficiente con base en el principio de minimizar los problemas mayores y minimizar los problemas menores; poner a los usuarios en primer lugar. Para el manejo de incendios, es necesario establecer un equipo de extinción de incendios rápido y flexible, fortalecer la capacitación y la capacitación en extinción de incendios en horarios regulares y realizar simulacros de incendio cada trimestre. Los simulacros de incendio periódicos no solo pueden probar las instalaciones y equipos de protección contra incendios en la comunidad y capacitar aún más las habilidades profesionales de los bomberos voluntarios, sino también realizar publicidad sobre la protección contra incendios, lo que permite a los propietarios y usuarios partir del concepto de "Quiero estar seguro". ", mejorar los conceptos de protección contra incendios y establecer conciencia sobre la protección contra incendios. , reducir la probabilidad de accidentes por incendio. 5. Gestión de aparcamientos y vehículos El fortalecimiento de la gestión de los aparcamientos contribuirá a mantener el orden del tráfico y garantizar la seguridad personal y patrimonial de los usuarios. Evitar los vehículos estacionados y garantizar un buen orden del tráfico son vínculos y componentes importantes de las actividades de administración de propiedades, y también son medios importantes de competencia en el mercado para aumentar el flujo de pasajeros y los ingresos. En la actualidad, la gestión de los estacionamientos es muy difícil y con frecuencia ocurren incidentes como accidentes automovilísticos, choques y robos de automóviles, lo que genera muchas disputas y dificultades para resolverlas. Además, los vehículos son caros y pueden causar fácilmente riesgos de seguridad. Por lo tanto, necesitamos establecer un equipo de gestión de seguridad de alta calidad para prevenir la ocurrencia de estas situaciones, fortalecer la capacitación profesional a través de una capacitación estricta, construir equipos técnicos de prevención completos y estar adecuadamente equipados con equipos e instalaciones técnicos avanzados, como almacenamiento, grabación. , consulta, función de recuperación automática de seguridad, sistema de gestión de seguridad informática, etc. , podemos garantizar eficazmente el funcionamiento seguro del estacionamiento. Verbo intransitivo Asignación razonable de recursos humanos en el equipo de gestión de la seguridad Una estructura organizativa de gestión eficaz debería propiciar la asignación razonable de recursos. Para el equipo de gestión de seguridad de cada oficina de gestión, necesito conocer las responsabilidades laborales de cada puesto, determinar el número de personas según la escala de gestión de la propiedad, seleccionar personal con características adecuadas según el tipo de gestión de la propiedad y Organizar razonablemente los turnos de personal en función de factores como el compromiso de servicio de la dirección. Asignar personal de alta calidad con responsabilidad, capacidad de gestión y dedicación a puestos clave en la gestión de la seguridad para proporcionar una referencia sustantiva para la asignación razonable de recursos humanos para la gestión de la seguridad de la empresa. equipo. Las "Interpretaciones del Tribunal Popular Supremo sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de la ley en los juicios de casos de indemnización por daños personales" de mi país que entraron en vigor el 1 de mayo de 2004 estipulan que las personas físicas, jurídicas y otras organizaciones que se dediquen a actividades comerciales tales como alojamiento, restauración, entretenimiento u otras actividades sociales. Si la persona no cumple con sus obligaciones de protección de seguridad dentro de un rango razonable y causa lesiones personales a otros, el tribunal popular deberá brindar apoyo. Aunque no existe una definición clara de administración de propiedades en la ley, según los términos de los términos, la administración de propiedades debe clasificarse como "actividades comerciales". No hay duda de que una empresa de administración de propiedades debe asumir obligaciones de seguridad para sus propietarios y usuarios. . Como administrador de propiedades, debe fortalecer sus responsabilidades, establecer una buena conciencia de seguridad y garantizar la realización normal de las actividades de administración de propiedades. La situación actual del equipo de gestión de seguridad es: joven, muy móvil y de calidad desigual, lo que trae dificultades a nuestra gestión de seguridad. Creo que deberíamos organizar más actividades culturales de aficionados, cultivar un buen espíritu de equipo, fortalecer la orientación, insistir en la capacitación periódica de los administradores de seguridad, prestar atención conjunta al hardware y al software, formar un equipo excelente y hacer un buen trabajo en seguridad y servicio.