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¿Qué negocios serán más fáciles de hacer después de la epidemia?

La epidemia de COVID-19 de 2020 ha afectado la vida y el trabajo de muchas personas. Después de la epidemia de 2020, las oportunidades de negocio seguirán existiendo, depende de cómo las aprovechemos. Entonces, ¿cuáles son las oportunidades de negocio después de la epidemia en 2020? ¿Qué tipo de tienda debería abrir el propietario de un nuevo negocio?

Oportunidades de negocio después de la epidemia de 2020

Habrá muchas oportunidades de negocio después de la epidemia. Hoy, la editora presenta las oportunidades comerciales de las tiendas maternoinfantiles. Durante la epidemia, la gente se queda en casa y muchas familias han incluido en su agenda planes para tener un segundo hijo. Con la apertura de la política del segundo hijo y el aumento del número de segundos hijos, la demanda de productos maternos e infantiles aumentará inevitablemente, y la franquicia de tiendas maternoinfantiles definitivamente será una buena oportunidad de negocio. Muchas personas también han visto esta oportunidad de negocio y quieren aprovechar la oportunidad de negocio de unirse a una tienda maternoinfantil, especialmente aquellas mujeres independientes que quieren iniciar su propio negocio y mantenerse a sí mismas. Unirse a una tienda maternoinfantil es, de hecho, una buena opción para ellos. En la actualidad, existen muchas marcas en las tiendas maternoinfantiles, entre las que Youjiabai, Aiyingfang y Kidswant son las más comunes.

1. Las grandes marcas tienen buena reputación.

Las marcas de grandes cadenas son generalmente organizaciones de cadena que venden principalmente productos. Son muy conocidos en el sector operativo, tienen tráfico de marca propio y un gran grupo de consumidores leales. Pueden atraer a muchos consumidores a consumir con su efecto de marca.

2. Soporte técnico

Las sedes de las grandes cadenas de tiendas implementan el modelo de exportación de tienda integral. Incluso los pequeños empresarios no tienen experiencia empresarial y no saben mucho sobre la industria de productos maternos e infantiles, por lo que no hay necesidad de preocuparse, porque la sede implementa un modelo de exportación de tienda completa, unificando la imagen de la tienda y la gestión unificada de la tienda. Desde la selección de la ubicación de la tienda hasta el marketing de apertura, la sede enviará personal técnico y profesional para brindar orientación técnica personalizada a los franquiciados. Asegúrese de que los franquiciados puedan dominar los conocimientos operativos relevantes en el menor tiempo posible y operar de forma independiente y rentable en el menor tiempo posible.

3. Rica variedad de productos.

La razón por la que el editor le recomienda marcas de cadenas nacionales de maternidad, bebés y niños es principalmente porque las principales marcas tienen muchos tipos de productos de maternidad, bebés y niños, todos los cuales son fuentes de primera mano y son muy popular en el mercado. Las cadenas nacionales pueden operar en los mercados sin mí y conmigo. Por tanto, si te unes a una cadena de tiendas maternoinfantiles de grandes marcas, no tienes que preocuparte por el tipo de productos y mucho menos por la calidad de los productos. Los productos maternos e infantiles ricos y de alta calidad ocupan una ventaja absoluta en la industria maternoinfantil, por lo que los empresarios no tienen que preocuparse por la calidad del producto o por que nadie esté interesado en el producto.

En definitiva, habrá muchas oportunidades de negocio después de la epidemia en 2020, depende de cómo las aprovechemos. Si desea invertir en una tienda maternoinfantil, debe elegir una marca que sea más confiable, tenga mejores perspectivas de desarrollo y en la que los consumidores confíen más.

上篇: Los niños tienen peinados cortos con escotes en ambos lados. 下篇: Análisis de las cinco fuerzas de Porter sobre el mercado de alimentos frescosEn 2010, el mercado de comercio electrónico de China marcó el comienzo de un desarrollo explosivo y se está convirtiendo en una nueva fuerza que no puede subestimarse en la industria minorista. Después del lanzamiento oficial de Suning.cn y de que Gome promoviera urgentemente su negocio B2C, Walmart anunció su entrada al comercio electrónico, intensificando la guerra de las compras en línea. Con el auge de las compras en línea, ¿cómo puede transformarse la industria tradicional de los grandes almacenes, que está siendo atacada por tiendas especializadas, tiendas de conveniencia, supermercados y compras en línea, para ganar una participación de mercado estable? Los grandes almacenes tradicionales como Wangfujing en Beijing, Amberley en Shanghai y los grandes almacenes Guangzhou fueron los primeros en probar las operaciones en línea. Ahora parece que sus operaciones en línea no tienen éxito. En 2001, el centro comercial Xidan creó el sitio web de compras amorosas igo5. En febrero de 2010, el sitio web igo5 había alcanzado rentabilidad, con ventas superiores al millón de yuanes, pero aún era insignificante en comparación con los ingresos anuales de 1.200 millones de yuanes de la tienda física de Xidan. Hasta ahora, ningún gran almacén en China ha explorado un modelo más exitoso. Aún se desconocen las perspectivas de futuro del sector tradicional de los grandes almacenes. Sin embargo, en la industria de los grandes almacenes con categorías ricas, todavía hay algunos subsectores del comercio electrónico que han brindado respuestas satisfactorias. Aunque todavía son relativamente jóvenes, su tasa de crecimiento y su singularidad son dignas de mención. Cuellos de botella en el desarrollo de los grandes almacenes Con el rápido desarrollo de la industria minorista en China, la total apertura del mercado chino a las empresas minoristas de comercio exterior y la repentina aparición de varios supermercados, los grandes almacenes chinos, que alguna vez fueron los "señores supremos". del sector minorista, han tenido un enorme impacto La evolución de los formatos de negocio Los cuellos de botella encontrados en el proceso han restringido su desarrollo posterior. Principalmente en los siguientes aspectos: Primero, el número de productos. El número de productos (especialmente bienes de consumo diario) en los hipermercados y supermercados supera con creces al de los grandes almacenes, afectando gravemente a sus ventas finales. Las tiendas especializadas desempeñan el papel de asesinos de categorías, como la aparición de Suning Appliances y Gome Electric Appliances, lo que hace que los grandes almacenes no tengan ventaja en las ventas de electrodomésticos, y el alcance comercial de los grandes almacenes se ve desafiado y restringido. El segundo es el precio. Los precios de los productos en los grandes almacenes son más altos, pero los consumidores prefieren ir a los supermercados y supermercados para comprar productos baratos y de alta calidad. En tercer lugar, los supermercados e hipermercados han instalado sucesivamente mostradores de alimentos frescos para satisfacer mejor las necesidades diarias de los consumidores y desviar a los clientes. Los grandes almacenes se han visto muy afectados debido a su diferente posicionamiento. El cuarto es la ubicación geográfica y el número de tiendas. Los grandes almacenes están ubicados principalmente en distritos comerciales centrales, lejos de donde viven los consumidores, y el número de tiendas es extremadamente limitado. Por ejemplo, los grandes almacenes Wangfujing, Teemall y China son tiendas individuales, mientras que los supermercados y tiendas de conveniencia se construyen con mayor frecuencia cerca de áreas residenciales, lo que favorece que los trabajadores de oficina regresen a casa del trabajo para comprar cerca y atraer a los consumidores. más cerca de tiendas minoristas como supermercados y tiendas de conveniencia La distancia de venta de las tiendas terminales hace que los grandes almacenes pierdan el favor de los consumidores. Para superar las dificultades de los grandes almacenes mediante la transformación de los modelos de negocio, la razón principal es que el desvío de clientes es grave y el alcance del negocio se está reduciendo rápidamente. Al analizar su dilema, se descubrió que la estrategia minorista de los grandes almacenes no estaba clara. Los grandes almacenes no establecieron una estrategia comercial clara basada en el mercado minorista en constante cambio y no brindaron un servicio adecuado a las necesidades de los consumidores, por lo que fue así. incapaz de ganar una base de clientes estable. Dado que el modelo de negocio de los grandes almacenes ha cambiado, si continúa utilizando el modelo de negocio tradicional de los grandes almacenes, será difícil salir de esta situación y la transformación y el ajuste son imperativos. Reposicionamiento de segmentos de mercado Para los grandes almacenes que ya han abierto o tienen una cierta historia, el posicionamiento aún debe tener máxima prioridad. Hay dos razones: En primer lugar, la aparición de nuevos formatos de negocio como supermercados, almacenes, tiendas de electrodomésticos y centros del hogar han hecho que los grandes almacenes pierdan sus ventajas competitivas en el trato con alimentación, electrodomésticos, muebles, artículos de primera necesidad, etc. .; en segundo lugar, el uso excesivo de grandes almacenes en las ciudades grandes y medianas. El desarrollo, la misma estructura de gestión y métodos de marketing conducen a una competencia feroz. El núcleo del posicionamiento es establecer una imagen y un estatus únicos en la mente de los clientes objetivo. Cada tienda departamental implementa operaciones diferenciadas para expandir el espacio de supervivencia y desarrollo de toda la tienda departamental en lugar de quedarse con el pastel del mercado existente. A la hora de dividir el mercado, la industria de los grandes almacenes debería intentar diferenciarse de otros formatos minoristas y segmentar el mercado. También se debe diferenciar el segmento de clientes objetivo y el valor empresarial entregado. Los ajustes y salvaguardias adoptados después del reposicionamiento de los grandes almacenes, es decir, ajustar la estructura del producto, incorporar operaciones características, centrarse en la mejora del servicio y cultivar la fidelidad de los clientes, han logrado el efecto real del reposicionamiento y han permitido a los grandes almacenes salir de los problemas lo antes posible. .

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