¿Dónde se produce la cerveza Zhujiang?
En agosto de 1999, Guangzhou Zhujiang Beer Group Co., Ltd. (en adelante, Zhujiang Beer) y Oracle firmaron formalmente un contrato para implementar el primer proyecto nacional de ERP basado en OPM en ese momento; Siempre se intentó implementar un liderazgo cauteloso. Los riesgos se minimizan.
El 26 de noviembre de 2002 se lanzaron 16 módulos con una inversión de 10 millones de yuanes en la primera fase.
El 1 de abril de 2004, un ERP de más de 2 millones de yuanes; se invirtió en la segunda fase Actualización y optimización del sistema completadas.
Después de cinco años, Zhujiang Beer finalmente superó todos los obstáculos y comenzó a probar los beneficios económicos aportados por el ERP.
Sin embargo, después de estas glamorosas apariciones en la parte de atrás, lo que el reportero de "IT Times Weekly" aprendió es que Zhujiang Beer, como el primer "comedor de cangrejos", ha estado explorando el camino sin experiencia de referencia en la industria. Los frecuentes cambios de consultores y la vergüenza y la angustia de la difícil integración de los módulos de procesos sirven como espejo para los recién llegados.
¿Quién salvará al magnate de la cerveza que enfrenta problemas externos e internos?
En 1998, China Resources Group aprovechó su ventaja de capital para conquistar el país, Tsingtao Beer se basó en marcas culturales para conquistar. la ciudad y Yanjing Beer Al unirse a la "batalla" con Harbin Beer, la "guerra de los cien regimientos" en la industria cervecera comenzó de repente.
Sin embargo, en ese momento, ocurrieron tres "fenómenos extraños" en la producción y operación de Zhujiang Beer: un rápido crecimiento en la producción y ventas de cerveza y una severa disminución de los beneficios económicos, la expansión de la escala de inversión y la disminución de los retornos; en la inversión a escala empresarial Expansión continua y nivel de gestión rezagado. Los beneficios empresariales cayeron drásticamente de 90 millones de yuanes en 1997 a 35 millones de yuanes en 1998.
Debido a presiones externas e internas, Zhujiang Beer fue la primera en cambiar su modelo de gestión, que apenas estaba en sus inicios, tocó los sensibles "nervios" de la empresa.
A principios de 1999, Zhujiang Beer incluyó oficialmente el proyecto ERP en su agenda diaria, y luego se inició el proyecto y entró en el período de selección. Sin embargo, el foco de la selección no es la fortaleza del proveedor de software, sino si el proveedor de software puede minimizar los riesgos de implementación.
“El software de gestión empresarial incluye fabricación discreta, fabricación por procesos y una combinación de ambas. Zhujiang Beer es un tipo de fabricación por procesos, y la selección se basa principalmente en esto, Lin Yan, subdirector de Zhujiang”. Beer Information Center, dijo al periodista de "IT Times": "Sin embargo, no existe ningún software de gestión de procesos de fabricación en China, y sólo hay uno o dos proveedores de software de renombre internacional. Más tarde, la empresa se enteró de que Oracle tenía software de gestión para ellos. la industria de fabricación de procesos y un potente software de bases de datos, y finalmente eligió Oracle "
A finales de agosto de 1999, Zhujiang Beer firmó oficialmente un contrato con Oracle para implementar el primer ERP basado en OPM (Oracle Process Manufacturing). ) Sin embargo, siempre existen riesgos al "comer demasiado".
En primer lugar, los riesgos del software. "El software de gestión basado en OPM fue adquirido por Oracle de otra empresa y no está muy integrado". "El software se lanzó por primera vez en China en 2000 y la localización de algunos módulos no se ha completado. En comparación con el software discreto existente. "En segundo lugar, cómo resolver los riesgos de la gestión de embalajes a través de ERP. "El embalaje representa una gran proporción del coste de producción de la cerveza y tiene un gran impacto en el beneficio total. Debido a que las cajas de botellas se pueden tomar prestadas o empaquetar durante el proceso de venta, y las cajas de botellas prestadas o empaquetadas se pueden usar repetidamente en el Por lo tanto, la logística de las cajas de botellas abarca toda la producción y operación de la empresa. El proceso físico, el proceso de propiedad, el proceso de capital y el proceso de facturación de las cajas de botellas deben gestionarse de manera uniforme en el sistema. La gestión manual por sí sola no puede lograrse. "Sin embargo, cuando las cervecerías extranjeras venden productos terminados, el vino y el embalaje se venden juntos y no hay préstamos. o embalaje de cajas de botellas. El software de gestión de Oracle introducido desde el extranjero no tiene un módulo de gestión de paquetes, por lo que el módulo de gestión de paquetes debe personalizarse. Si los módulos de desarrollo personalizados se pueden integrar sin problemas con los módulos estándar y si el tiempo de desarrollo personalizado se puede llevar a cabo según lo planeado, estas incertidumbres allanaron el camino para una serie de cambios posteriores.
/Enterprise/218709359734030336/20050110/1898656.shtml