Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para analizar la situación actual de la empresa y las perspectivas en la industria.
El análisis del modelo de cinco fuerzas de Porter es un método de análisis de estrategia competitiva propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980, que se puede utilizar para analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente.
El modelo de las cinco fuerzas señala las cinco fuentes principales de competencia, a saber, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos y la competencia entre empresas de la misma industria. La amenaza de posibles entrantes y la competencia entre empresas de la misma industria se muestran en la siguiente figura:
Cinco fuerzas que afectan la competencia en la industria
Análisis de las cinco fuerzas
Amenaza de posibles entrantes: puede ser una empresa nueva o una empresa que se ha diversificado hacia otras industrias. El entrante potencial aportará nuevas capacidades de producción y reclamará una determinada participación de mercado.
Competencia entre empresas existentes: la competencia entre empresas existentes se refiere a la relación competitiva y el grado de competencia entre empresas en la industria
Análisis de las cinco fuerzas
Poder de negociación de Proveedores: Los proveedores tienden a ejercer presión sobre las empresas de la cadena industrial aumentando los precios o reduciendo la calidad y los servicios para capturar la mayor cantidad posible de ganancias de la industria.
Poder de negociación de los compradores: Compradores (clientes) y el poder de negociación de otras empresas en la cadena industrial: para bajar los precios y mejorar la calidad del producto y los niveles de servicio, los compradores (clientes, usuarios) siempre negocian con las empresas de la industria, lo que hace que las empresas de la industria compitan y se maten entre sí. lo que resulta en una disminución de las ganancias de la industria
La amenaza de los sustitutos: los sustitutos se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a las de los productos de la empresa
Análisis de las cinco fuerzas competitivas de la industria del mueble
1. Desde la perspectiva del ciclo de desarrollo de la industria, la situación competitiva actual en la industria es que con el rápido desarrollo de la industria del mueble de mi país durante más de diez años, la industria del mueble se encuentra actualmente en las primeras etapas. Su característica es que la industria del mueble ha formado un cierto patrón industrial y ha alcanzado una cierta escala, pero el nivel general sigue siendo relativamente bajo. La escala de las empresas es generalmente pequeña y la estructura industrial aún no es estable. y la producción de muebles se encuentra en un amplio rango de ajuste. La producción de muebles se encuentra en medio de un ajuste a gran escala, pero la industria se está desarrollando relativamente rápido y todavía hay un gran margen de desarrollo. Desde la perspectiva de la estructura del mercado industrial, las empresas de fabricación de muebles de mi país son generalmente pequeñas y medianas. empresas, con muy baja concentración de mercado. Empresas a gran escala Sólo hay un pequeño número de empresas de fabricación de muebles. Los principales campos de producción de la industria del mueble han comenzado a ver una tendencia a la homogeneización en términos de tecnología de procesamiento y tipos de productos. Las marcas conocidas y los grados de productos son medios y bajos. Las capacidades de diseño y desarrollo son generalmente más altas que las de la misma industria. Las capacidades de diseño y desarrollo son generalmente débiles y el nivel de comercialización es bajo actualmente, las áreas de exportación de productos de muebles están relativamente concentradas y la ventaja de costos todavía tiene una cierta ventaja competitiva en el mercado internacional. 08:57 | Informe
Respuesta del profesor asistente: Instructor senior de emprendimiento | Tasa de aprobación de nivel 7: 19 %
Especialidad: Gestión empresarial
Especialidad: Gestión empresarial
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