¿Qué tan increíble es la cadena de suspensión de Hema? Todavía confío en él para recibir más de 10.000 pedidos al día.
Durante la epidemia, de acuerdo con el principio de "No hacer nada hasta que Zhong Nanshan lo diga", la gente de todo el país ha comenzado a quedarse en casa. Todo el mundo opta por comprar frutas, verduras y platos variados frescos online sin salir de casa, lo que ha provocado un enorme aumento en el volumen de pedidos de las empresas de alimentos frescos.
Sin embargo, detrás del "picor", las empresas de alimentos frescos también están pasando por una prueba sin precedentes. Para ellos, se ha vuelto difícil digerir la afluencia masiva de pedidos con mano de obra limitada.
Anteriormente, Hema lanzó el programa "*** Empleados", que transfirió empleados de empresas que no pudieron reanudar su trabajo a trabajar en Hema para hacer frente a la escasez de mano de obra provocada por el aumento de los pedidos. El modelo innovador fue elogiado en innumerables ocasiones y provocó que la industria siguiera su ejemplo.
Sin embargo, en esta prueba epidémica, no solo se pone a prueba la capacidad de respuesta temporal de los empleados que comparten ***, sino también la fortaleza interna de la plataforma de alimentos frescos. Pero aquí no todo el mundo puede aprender.
Ante el aumento de los pedidos en línea durante la epidemia, el sistema de logística inteligente de Hema con un sistema de cadena de suspensión como núcleo ha mejorado enormemente la eficiencia logística y la capacidad de carga en aspectos como la recolección, el embalaje y la distribución. Recibió un pedido en línea en el backend. Los productos de este pedido incluyen frutas, verduras, snacks, bebidas, alimentos cocinados, artículos de primera necesidad... distribuidos en diferentes áreas de una tienda. En general, los empacadores de los supermercados necesitan caminar de un lado a otro para clasificar un paquete, y el número de pasos que dan en un día suele superar los 30.000. Hema desglosa los pedidos y asigna diferentes tareas a los empacadores en diferentes áreas. Los empacadores que custodian sus propias áreas recibirán tareas en la máquina POS de la terminal y seguirán las instrucciones para colocar frutas, verduras, refrigerios y otros productos diferentes en la cadena colgante. El sistema inteligente de cadena colgante recogerá y completará automáticamente el embalaje, y el mensajero. en el fondo se lo llevarán los paquetes entregados a su puerta.
Durante la epidemia, las cadenas colgantes inteligentes eliminaron los cuellos de botella de tiempo "en la tienda". Solo tomó 8 minutos como máximo para los pedidos de Hema desde el pedido de los consumidores hasta el empaque. pedidos todos los días. El volumen de pedidos ha aumentado a más de 10.000 pedidos, cinco veces el de los supermercados normales.
Al mismo tiempo, Hema ha ampliado de manera flexible los escenarios de consumo a través de operaciones fuera de línea, recogida en tienda y compras en grupos comunitarios, mejorando efectivamente la tasa de cumplimiento sin aumentar excesivamente los costos.
Aquellos que tienen la cadena de suministro tomarán la delantera, y Hema tiene una base muy madura y socios en la cadena de suministro para protegerla. Por un lado, Hema se conecta con más proveedores a través de gobiernos locales y comités comerciales, y aumenta las adquisiciones de bases agrícolas y mercados mayoristas en varios lugares. Por otro lado, las 500 bases de adquisición directa de Hema cooperan con los trabajadores convocados inmediatamente para reanudar el trabajo y la producción, asegurando el suministro de alimentos frescos de Hema.
Como dice el refrán, sólo estando preparado se puede evitar el peligro. Por supuesto, Hema Xiansheng no puede pasar esta gran prueba sin problemas sin improvisar. Desde el primer día de su creación, Hema ha establecido capacidades en línea y fuera de línea basadas en la digitalización, impulsadas por la tecnología y los datos, realizando esfuerzos tempranos y verificación a largo plazo. Sólo de esta manera se puede garantizar que la plataforma funcione de manera estable en emergencias.
El éxito de Hema Xiansheng nos dice que si queremos sobrevivir en la competencia del mercado en constante cambio, no sólo debemos pensar a largo plazo, sino también adaptarnos a los cambios. Nunca existe un modelo de negocio estático en este mundo. ¡Aquellos modelos de negocio que "viven el momento" son los mejores modelos de negocio!