Ejemplo de resumen de trabajo del tercer trimestre del departamento de producción

El trabajo principal del departamento de producción en el primer trimestre de 2011: centrarse en la gestión de inventario de la empresa, las actividades del mes de calidad, las actividades del mes de consumo, satisfacer oportunamente las necesidades de los pedidos de ventas y coordinar la producción y las ventas. , lleva a cabo de manera integral diversas tareas. El trabajo del departamento de producción en el primer trimestre se resume a continuación:

1. Coordinación de producción y marketing:

1. La programación de producción completa la producción de empaques y las ventas. salida, cantidad de variedad de inventario y plan de producción todos los días:

Lleve a cabo análisis y estadísticas de gráficos puntuales lo más rápido posible para comprender la dinámica de ventas y entregas.

2. Comunicarse con las ventas; departamento y cumplir con el "plan continuo de producción y ventas de tres días y el plan semanal de producción y ventas", ajustar el plan de producción diario de acuerdo con la situación de producción real. Con la premisa de garantizar la finalización de las órdenes de producción y las necesidades de ventas y. Entrega, organizar centralmente la producción de variedades individuales para reducir el cambio de variedades. Resumen de trabajo trimestral del departamento de producción.

3. Informe los informes de producción, ventas e inventario del almacén de productos terminados de manera oportuna antes de las 9:00 todas las mañanas, proporcione a ventas información de producción, ventas e inventario de manera oportuna para garantizar la transferencia de datos relacionados con las ventas en el informe diario de inventario, la edad del vino en stock se indica claramente, de modo que las ventas puedan comunicarse con los clientes de manera oportuna en función del inventario y organizar las ventas.

4. Completar el cambio de marca de la nueva versión olímpica y la adquisición de materiales de embalaje para nab y Qingdao Ice Alcohol para minimizar la pérdida de marca de la versión olímpica

2. Inventario; Aspectos de gestión

(1) Gestión de botellas y cajas

1. Completar la rectificación del patio de cajas de botellas, traslado de cajas de botellas, apilado unificado y estandarización

2. Completar el diseño e implementación del diseño general de la ubicación de carga fija del patio de cajas de botellas;

3. Completar la operación del informe diario dinámico de cajas de botellas y adherirse al informe diario dinámico de cajas de botellas ;

4. Completar el informe diario dinámico de cajas de botellas. Se ha asignado al responsable de la ubicación de carga de las cajas.

5. Completar la rotación cruzada y el inventario cruzado de las cajas; posición de la caja de botellas; complete el inventario interno de las ubicaciones de carga 1---8# y prepárese para la carga 10-13# La organización continúa haciendo el inventario;

6. Complete la salida de botellas y cajas; y proceso de almacenamiento;

7. Completar las regulaciones de circulación de facturas de botellas y cajas para eliminar lagunas;

8, el almacén de productos terminados utilizará gestión dinámica de informes a partir del 1 de marzo

; p>

9. Comunicarse con el departamento de operaciones y enviar una carta: Respecto a la recolección y custodia de las botellas devueltas de 560 ml de xx empresa y el almacenamiento de las botellas devueltas de 500 ml y asuntos de transbordo.

10. A partir del 25 de marzo, alrededor de 11.000 cajas de cerveza almacenadas en xx fábrica se recuperarán a partir del 2 de abril (se seguirán enviando de regreso).

(2) Gestión del almacén de producto terminado

1. Con la cooperación del Departamento de Recursos Humanos, ajustar el proceso de posición del almacén de producto terminado (borrador).

2. Completar el proceso de entrega de vino terminado entre el almacén de producto terminado y el departamento de subcontratación.

4. Se mejoraron los registros de entrada y salida del almacén de producto terminado, registros de vino dañado y registros de entrega.

5. Preparé cursos de capacitación en gestión de almacenes de productos terminados y me preparé para organizar la capacitación para líderes de sección y superiores a mediados y finales de este mes.

3. Finalización de producción y consumo

1. Departamento de elaboración de cerveza:

Proyecto

Unidad

ytd

Enero

Febrero

Marzo

Cantidad de sake elaborado y filtrado (cantidad equivalente)

Miles de Litros

9091.927

2820.621

1850.864

4420.443

Cantidad de mosto frío (cantidad convertida)

Miles de litros

9230.998

2899.220

1898.024

4433.754

Pérdidas en elaboración de cerveza

%

1,51%

2,71%

2,48%

0,30%

2 , producción completada:

Uso de malta

kg

967049

276294

316181

374573

De los cuales

Malta importada

kg

103422

45368

36164

21890

Malta nacional

Kilogramo

691016

187970

211804

291243

Brotes de trigo

kg

172610

42957

68213

61441