Plan de trabajo personal del jefe de producción
Plan de trabajo personal del gerente de producción (1) En XX, bajo la guía de la sede de la empresa, nuestro departamento completó con éxito las tareas laborales anuales. En 20xx, guiaré a todos los empleados del sistema de producción para que continúen trabajando duro para garantizar que se completen los objetivos de evaluación establecidos por la empresa y que el desempeño de la empresa mejore a un nivel superior.
1. Idea de trabajo general
La idea de trabajo general del sistema de producción 20xx es: orientado a resultados, orientado a procesos, orientado a reglas y esforzarse por brindar algo a todos. hacer en un proceso Estandarización y estandarización de trabajos y procesos.
En segundo lugar, como cuadro de gestión de producción, la tarea principal es la gestión de producción interna de la empresa. Creo que para convertirse en un cuadro de gestión de producción calificado, debe hacer lo siguiente.
1), la formación de las responsabilidades laborales del personal es principalmente una formación orientada a objetivos, por lo que todo el personal debe tener una actitud laboral que no se rendirá hasta lograr el objetivo
; 2), responsable de la producción Realizar un seguimiento de las tareas y completar los pedidos de venta a tiempo y con alta calidad;
3) Responsable de manejar la relación entre producción y calidad. El primer responsable de agua, electricidad y carbón. , pérdida de materia prima, producción, tasa de calificación y costo del producto
4) Comunicación. Las principales tareas son: recopilar información no calificada, conectarse con departamentos funcionales, coordinar asuntos internos y externos relacionados con la producción, formular planes de organización de la producción, realizar reuniones de organización de preproducción, implementar diversos sistemas de evaluación de la gestión y coordinar la coordinación entre los talleres de producción.
Tres. Medidas y métodos de trabajo en 20xx
1), Personal: Los empleados invierten tiempo y energía en las actividades productivas de la empresa, con el propósito de recibir salarios para sustentar a sus familias y ganar felicidad en el trabajo. Por lo tanto, el sistema de producción que administro debe fortalecer la educación y la capacitación, mejorar el ambiente de trabajo, proporcionar a los empleados salarios y beneficios razonables, recompensas y castigos justos y nombramientos de personal justos y razonables. Sólo así se podrá estimular la moral de los empleados y todos podrán trabajar juntos para mejorar la eficiencia y la calidad.
2) Actitud al hacer las cosas: ¡Déjame decirte cómo hacer las cosas! El entrenador de fútbol Milutinovic dijo una vez: "La actitud lo determina todo". Sí, hagas lo que hagas, la actitud es lo más importante. Sin la actitud correcta, ningún método dará buenos resultados. Hagas lo que hagas, debes tener una actitud positiva y luego avanzar hacia tus objetivos sin pedir métodos de trabajo específicos, porque cualquier método puede tener éxito.
3) Gestión de costes: En 20xx, el sistema de producción será responsable del agua, la electricidad y el carbón de toda la empresa industrial y comercial. Excepto para el uso normal en actividades de producción, otros tipos de agua, electricidad y carbón deben utilizarse de manera planificada. Los métodos de evaluación específicos se basarán en el sistema de uso de electricidad, el sistema de uso de agua y el sistema de gestión de baños emitidos por el Departamento de Producción. A través de la producción en xx de 20xx, la producción total fue de xx toneladas y la producción promedio fue del xx%. Aunque no alcanzó el objetivo de evaluación de la empresa, aumentó en xx puntos porcentuales en comparación con el año pasado. En particular, los tres lotes de cofres de techo producidos este mes superaron el xx% y la tasa de rendimiento afecta directamente el costo de producción. Son los cuatro directores de taller del sistema de producción y todos los empleados del sistema de producción quienes comprenden profundamente la importancia de la tasa de rendimiento. Sólo así podremos lograr tales resultados. Aunque algunas tasas de producción por lotes no han alcanzado los objetivos de evaluación de la empresa, creo que mientras comprendamos los puntos clave del control clave, todos los colegas del sistema de producción podrán brindar una respuesta satisfactoria a la empresa en 20xx.
4). Control de calidad:
a. No existe un sistema de gestión de calidad sistemático que deba establecerse y operarse.
b. y un excelente equipo de control de calidad, es necesario establecer un mecanismo de capacitación e introducción de talentos bien motivado para mejorar aún más el entusiasmo y la estabilidad de los empleados;
c. ser fortalecido e implementado aún más;
d. No existe un sistema y mecanismo perfecto para la capacitación de inspectores de control de calidad, que debe establecerse e implementarse;
e. registro perfecto de inspección de calidad, registro de problemas de calidad y accidentes de calidad (el proceso de ocurrencia, la pérdida resultante, análisis de causas, informe de manejo de accidentes, medidas de rectificación de accidentes, etc.);
f. Informe mensual y anual (que resume el estado de calidad del proceso de producción, materias primas, productos terminados y comentarios del mercado).
), y el departamento técnico debe recopilar dicha información, considere también la situación real de la empresa y esfuércese por reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia de la producción desde un aspecto técnico;
g. a estandarizar, y planes de capacitación y materiales didácticos de capacitación y seguimiento de los efectos de la capacitación;
h. Es necesario mejorar los estándares de monitoreo e inspección, los métodos de monitoreo e inspección y otras especificaciones de acuerdo con las especificaciones del proceso y los estándares de calidad. emitido por el departamento técnico;
5) Seguridad: implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad;
“La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis momentánea”. La producción de seguridad es el trabajo incansable de cada empresa.
A. Aprovechar al máximo el papel del equipo de seguridad del taller y de los oficiales de seguridad, inspeccionar los posibles riesgos de seguridad en el taller de vez en cuando y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente controlar estrictamente el sistema de gestión. para entrar y salir del taller. No se permite la entrada de personas ajenas al taller, si necesitan visitarlo, estarán acompañadas por una persona dedicada que les explicará las normas, reglamentos y precauciones que deben seguirse;
B. seguridad, seguridad de productos, seguridad de equipos, seguridad del personal, etc. La capacitación en conocimientos de seguridad permite a todos los empleados tener un fuerte sentido de seguridad, educar y guiar a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos y no operen en violación de las regulaciones;
C. Implementar varias responsabilidades de seguridad para las personas y firmar un contrato con el director del taller Contrato de responsabilidad de seguridad, implementación del trabajo de seguridad;
Los logros y honores representan el pasado, y todavía hay muchas dificultades y desafíos en el futuro. días por venir. Continuaré fortaleciendo el estudio empresarial e ideológico, mejoraré constantemente mis conocimientos y habilidades prácticas, corregiré mis errores y deficiencias, superaré dificultades y deficiencias, me exigiré estrictamente con estándares más altos, estaré a la altura de la confianza de mis líderes y me uniré a través de los míos propios. Todos los colegas que me rodean completan con éxito diversas tareas asignadas por la empresa.
El plan de trabajo personal del Gerente de Producción (2) es fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir los costos de producción y diversos consumos, y prevenir accidentes de seguridad. Siga estrictamente la implementación y los requisitos generales de la empresa para garantizar un trabajo de producción sin problemas. Como supervisor de producción, he hecho los siguientes planes para el trabajo del taller en XX:
Primero, implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad
"La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo , y los accidentes provienen de una parálisis momentánea." . La producción de seguridad es el trabajo incansable de una empresa. Es necesario comprobar los riesgos de seguridad en el taller en cualquier momento y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de acceso al taller de lixiviación. Las personas ajenas tienen estrictamente prohibida la entrada y deben visitar el taller. Es necesario que le acompañe una persona dedicada para explicarle los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. .
En segundo lugar, fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.
Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violan el sistema y desobedecen a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
En tercer lugar, garantizar la calidad del mantenimiento del equipo y mejorar la tasa de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrullas, mantener el mantenimiento. registros y responder a los problemas causados por un mantenimiento inoportuno o el personal de producción que no cumpla con los requisitos y se retrase recibirá sanciones financieras para instar a los empleados a mantener cada pieza del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.
En cuarto lugar, reducir los costos de producción y ahorrar consumo.
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción de modo que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.
El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios.
La calidad de los productos afectará directamente a las ventas en el mercado, a los precios de los productos y a la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formule un plan de distribución salarial y dé rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.
Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar potencial de los empleados.
7. Garantizar la seguridad del inventario de productos.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de empleados
La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.
Ante los problemas que existían en el trabajo de producción anterior, el departamento de producción discutió y analizó soluciones y medidas preventivas. Pondremos en primer lugar los intereses de la empresa, un estilo de trabajo sólido, una actitud de trabajo seria y una experiencia laboral madura en el trabajo de XX años, y superaremos constantemente las deficiencias en el trabajo. En XX, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto en su trabajo, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro mayor potencial y se esforzará por completar diversas tareas asignadas por la empresa al departamento de producción.