¿Cuáles son las principales medidas para la construcción cultural de las empresas de restauración modernas?

1. Reuniones matutinas, reuniones nocturnas, meriendas y reuniones resumen. Es decir, predicar los valores de la empresa antes y después del trabajo todos los días, o utilizar algo de tiempo libre para fijarlos y convertirlos en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.

2. Resumen de formación interna y pensamiento de los empleados. Permita que los empleados aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y, al mismo tiempo, lleven a cabo capacitación y edificación sobre la cultura corporativa. Puede contar algunas historias y alusiones inspiradoras y pedir periódicamente a los empleados que comparen su propio comportamiento de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa, juzgar por sí mismos si cumplen con los requisitos de la empresa, cómo mejorar y escribir un resumen de sus pensamientos. .

3. Publicar eslóganes de cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en un lugar destacado de la empresa. No participe en proyectos de visualización. Si no los implementa, no se publicarán.

4. Dar ejemplo. Puede haber modelos buenos y malos al mismo tiempo. Hay recompensas y hay penalizaciones. Se trata de una medida que afecta a toda la gestión. Ofrezca a los empleados un modelo a seguir estandarizado. A través de los empleados típicos, podemos entender de manera vívida y concreta "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo activo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos", "qué es la alta eficiencia", mejorando así la calidad de los empleados. . Muchos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo ejemplos específicos pueden permitir que los empleados los comprendan completamente. Lo que importa es comunicarse en privado. El requisito previo para una buena ejecución es la capacidad de los directivos corporativos para controlar la situación y el poder público, y la intensidad es muy importante.

5. Construcción de la cultura del sitio web corporativo. Esto está estrechamente relacionado con la escala de desarrollo y los talentos de la empresa. Las empresas pueden realizar publicidad e informes oportunos sobre políticas, conceptos y cultura en el sitio web, lo que requiere una persona dedicada que sea responsable de las actualizaciones en tiempo real.

6. Predicación autorizada. Reclutar o citar a empresarios famosos para que den discursos profesionales y específicos también es de gran importancia para la construcción de la cultura corporativa. La clave es a quién escuchará la empresa, qué efecto tendrá después de escuchar y el propósito debe ser claro.

7. Salir a visitar y estudiar. Salir a visitar y aprender también es una buena forma de construir una cultura corporativa. Todos tienen la oportunidad de aprender. La clave es si puede aprovechar esta oportunidad. Mucha gente no lo entiende porque no trabaja lo suficiente. Este método requiere que los gerentes consideren cuestiones de equidad y aprovechen al máximo el entusiasmo de los empleados.

8. Puedes optar por crear una sala de exposición de la historia de emprendimiento y desarrollo de la empresa. Mostrar todos los elementos relacionados con el desarrollo de la empresa está relacionado con la escala y la historia del desarrollo de la empresa, y también es algo que los empleados deben comprender. Dígales que no olviden sus raíces y los aportes de sus antepasados. La gloria de hoy se gana con esfuerzo.

9.Actividades culturales y deportivas. Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades se pueden integrar los valores de la cultura corporativa y además es una plataforma para que los empleados se muestren. Es importante mantener a los empleados involucrados activamente y aprovechar al máximo su entusiasmo.

10. Presentar gente nueva e introducir nueva cultura. La incorporación de nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la vieja cultura formará otra nueva cultura. El énfasis está en la elección de la gente y la comprensión de la dirección del desarrollo cultural.

11. Realizar actividades de evaluación mutua. Esto es también lo que debe hacer el departamento de recursos humanos al evaluar la calidad de los empleados. La evaluación mutua es cuando los empleados siguen los requisitos de la cultura corporativa para evaluar el estado laboral de sus colegas en público y también evaluar cómo les está yendo en público. Pueden optar por escribir sus pensamientos de forma anónima y los líderes y empleados deben participar activamente para que todos puedan entenderse y resolver conflictos y disputas internas.

12. Los líderes dan ejemplo y toman la iniciativa en el aprendizaje. En el proceso de formación de la cultura corporativa, el modelo a seguir de los líderes tiene una gran influencia. Que se pueda establecer una gestión autoritaria depende de si los directivos pueden dar el ejemplo a la empresa. Los gerentes deben comprender todos los aspectos de la cultura corporativa y tomar la iniciativa en la observación y el aprendizaje.

13. Iniciar un periódico corporativo. Si la empresa tiene la fuerza, puede optar por iniciar una publicación. Esto requiere no sólo fondos, sino también talento y fuerza.