Utilice el árbol lógico para analizar los motivos de la fuga de cerebros en los hoteles
|Número de serie|Motivo de la pérdida|
| - - |
| 1 | Salarios y beneficios bajos|
| 2 |Alto estrés laboral|
| 3 |Desarrollo profesional limitado|
| cultura corporativa|
| 5 |Mala gestión de empleados|
En vista de las razones anteriores, podemos analizar más a fondo el siguiente árbol lógico:
1. salarios y beneficios
|Número de serie|Razón|
| - | - |
| El salario es inferior al promedio de la industria|
| 2 |Subsidios de bienestar social|
| 3 |Recompensas por desempeño insuficiente|
2. Alta presión laboral
|Número de serie|Razón|
| - | - |
| 1 |Carga de trabajo excesiva y largas horas extras|
|
| 3 | Los requisitos de los líderes superiores son demasiado duros|
3. Desarrollo profesional limitado
|Número de serie|Razón|
| - |
| 1 |Canales de promoción estrechos, difíciles de promocionar|
| 2 |Pocas oportunidades de formación y aprendizaje, incapaces de mejorar habilidades|
| 3 |Pocas oportunidades de rotación laboral, incapaz de ampliar intereses y Experiencia|
4. La cultura corporativa no es atractiva
|Número de serie|Razón|
| - | - |
| 1 .Los valores y conceptos de la empresa son inconsistentes con las expectativas de los empleados y los empleados no pueden identificarse con ellos. |
| 2. La empresa carece de cohesión de equipo y falta de comunicación y cooperación entre los empleados. |
| 3. La empresa carece de conciencia y capacidad de innovación, y los empleados sienten falta de desafíos y espacio para el desarrollo. |
5. Mala gestión de los empleados
|Número de serie|Motivo|
| - | - |
| No evaluar adecuadamente la adecuación entre los empleados y los valores de la empresa conduce a la rotación de empleados. | 2 | El liderazgo de los superiores es insuficiente y no puede gestionar y motivar eficazmente a los empleados, lo que provoca rotación de personal. | 3 | La falta de incentivos eficaces para los empleados y de mecanismos de recompensa y castigo conduce a la rotación de empleados. | 4 | No prestar atención a las necesidades laborales y vitales de los empleados de manera oportuna hace que los empleados se sientan ignorados y excluidos, lo que genera rotación de personal. | 5 | La empresa no ha establecido un buen sistema de capacitación y desarrollo de empleados, y los empleados sienten que no pueden crecer y desarrollarse, lo que resulta en rotación de personal. |