¿Qué deberían hacer las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos para tener éxito?
P: ¿Cómo era el funcionamiento de la empresa antes de la introducción de la plataforma de servicios SaaS?
Respuesta: Generalmente, el sistema de toma de pedidos y el ERP solo se pueden conectar manualmente, los datos no se pueden abrir y la eficiencia del trabajo es muy insuficiente.
“Antes de conocer el software de gestión de entrega de alimentos frescos de Guanmai, habíamos estado usando nuestro propio sistema de toma de pedidos y un ERP de alimentos frescos que no era adecuado para la distribución, según dijo He Zhihao. “Entonces, pronto, descubrimos que el mayor problema aquí era que "los datos no se pueden abrir", lo que casi involucra todas las partes que deben conectarse entre sistemas y deben ingresarse manualmente repetidamente, lo que conduce directamente a la ineficiencia y la duplicación del trabajo. Además, en la clasificación de productos frescos durante el proceso, toda la situación estaba en un estado de desorden, especialmente a medida que el volumen de pedidos se hacía cada vez mayor, el problema de la eficiencia insuficiente en el trabajo se hacía cada vez más prominente. Habló sobre esta situación, que es un fenómeno muy común en la industria de entrega de alimentos frescos. Como empresa única, la coordinación imperfecta en cualquier aspecto de la toma de pedidos, la compra, la clasificación y el pedido conducirá a la pérdida de dinero que se podría haber ganado. Para los distribuidores de alimentos frescos, el software de gestión existente en el mercado resuelve principalmente cuestiones de información como compras, ventas, inventario y finanzas. El software con altos costos de personalización, demanda insuficiente y funciones poco confiables a menudo hace que sea más difícil para todos usarlo que no usarlo. Como dijo antes He Zhihao, la conexión entre los dos sistemas debe depender del trabajo manual, y el uso de computadoras parece mejorar la eficiencia. De hecho, el efecto no es evidente en comparación.
P: ¿Qué os impulsó a plantearos cambiar el sistema de gestión?
Respuesta: Debido a la particularidad de la industria de alimentos frescos, es necesario adaptarla altamente a los sistemas en línea para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Como todos sabemos, la industria de alimentos frescos es única y el software general de compra, venta e inventario no es adecuado para la industria de distribución de alimentos frescos. Los precios de los productos frescos cambian con frecuencia y los precios de compra de diferentes lotes de productos en el mismo día variarán mucho. Además, la mayoría de los productos frescos no son estándar. Por ejemplo, el repollo chino se puede dividir en repollo pequeño, repollo mediano y repollo chino según su apariencia y tamaño, y según la calidad, se puede dividir en repollo común y repollo de alta calidad. Según el lugar de origen, se puede dividir en repollo de Ningxia y el repollo local se cotiza por separado según los diferentes proyectos, por lo que los requisitos para todo el proceso serán muy altos, de lo contrario, la conexión manual será una pérdida de tiempo. propenso a errores. En términos de clasificación, como producto fresco no estándar, suele ser uno de los mayores dolores de cabeza para cualquier empresa de distribución de alimentos. No solo requiere mucha mano de obra, sino que también es difícil unificar la clasificación de los estándares de clasificación. por lo que requerirá línea El sistema es altamente adaptable para mejorar la eficiencia y reducir la inversión de costos.
P: ¿Por qué elegisteis firmemente Kanmai?
Respuesta: "Productos continuamente actualizados basados en la experiencia y las necesidades del cliente" es una de las razones más importantes por las que elegimos Kanmai.
Cuando se le preguntó por qué había elegido firmemente Kanmai, He Zhihao dijo sin dudarlo: "En la industria de distribución de alimentos, la alta eficiencia y la respuesta rápida son las condiciones fundamentales para garantizar precios bajos, alta calidad y servicios de alta calidad. El sistema Kanmai hace esto muy bien. También hay un producto que se puede actualizar continuamente según la experiencia y las necesidades del cliente, que es una de las razones más importantes por las que elegimos Kanmai”.
P: Uso. Coronario ¿Cuál fue tu mayor experiencia después?
Respuesta: En comparación con el modelo operativo tradicional, el software de gestión de distribución de trigo fresco puede mejorar la eficiencia general.
Guanmai integra el sistema de toma de pedidos y las compras, ventas e inventario en uno, realizando la recopilación automática de datos de adquisiciones de proveedores. Solo se necesita una persona para almacenar más de 200.000 verduras en una noche. El método de clasificación de etiquetas original hace que la clasificación de productos frescos sea clara, eficiente y sin errores. Puede enviarse a tiempo sin operación manual y los datos posventa de los productos se pueden sincronizar en tiempo real. De adelante hacia atrás, en todas partes, cada eslabón maximiza la eficiencia del trabajo.
P: ¿Qué ventajas ha obtenido la empresa en su dirección de desarrollo futuro?
Respuesta: Mediante el uso de la arteria coronaria, la dataización, la informatización y la alta eficiencia se convertirán en la fuerza impulsora y las ventajas de desarrollo del desarrollo empresarial.
“El desarrollo requiere una mejor coordinación y asignación de recursos.
Las herramientas de información pueden proporcionar datos para la toma de decisiones y operaciones eficientes, y proporcionar la función de asignar recursos durante el proceso de desarrollo, permitiendo que servicios eficientes y dedicados penetren en todos los aspectos de la empresa. Mediante el uso del sistema de visualización Wheat House, hemos completado mejor las funciones de actualización que las herramientas de Internet brindan a las empresas, haciendo de los datos, la información y la eficiencia la fuerza impulsora y las ventajas de desarrollo del desarrollo empresarial. ”