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Caso de asociación: cómo Haidilao ajustó gradualmente su estructura de propiedad
En 1994, en Jianyang, Sichuan, cuatro jóvenes abrieron un pequeño restaurante de estofados con sólo cuatro mesas, propiedad de Haidilao First. almacenar. Zhang Yong, actual presidente y director general de Haidilao, no invirtió en ese momento. Los otros tres * * * contribuyeron con 8.000 yuanes y cada uno de los cuatro poseía el 25% de las acciones. Posteriormente, estas cuatro personas formaron dos parejas, cada una con el 50% de las acciones.
Con el desarrollo de la empresa, Zhang Yong creía que los otros tres accionistas no podían seguir el ritmo del desarrollo de la empresa, por lo que les pidió sin piedad que abandonaran Haidilao uno tras otro, conservando solo su condición de accionistas. . Zhang Yong primero le pidió a su esposa que se fuera y, en 2004, la esposa de Shi Yonghong también se fue.
Después de la creación de Haidilao 13 en 2007, la empresa entró en una etapa de rápido desarrollo. En ese momento, Zhang Yong decidió dejar que su viejo amigo Shi Yonghong, que era comparable en inversión de capital, tiempo y energía, también abandonara Haidilao.
Al dejar que Shi Yonghong se fuera, Zhang Yong recompró el 18% del capital social de Shi Yonghong al precio de inversión original, y Zhang Yong se convirtió en el accionista mayoritario absoluto de Haidilao.
Cuando le preguntaron a Shi Yonghong sobre esto, respondió: "¿Y qué pasa si no estoy de acuerdo? Él (Zhang Yong) siempre ha sido la persona a cargo... Más tarde lo descubrí. Aunque las acciones son pequeñas pero ganaré más dinero y seré libre. Además, como accionista importante, él estará más preocupado por la empresa y la empresa se desarrollará mejor".
Haidilao resolvió el capital. problema de una manera increíble. El problema de la estructura insatisfactoria. La solución perfecta a este problema es, por un lado, que Haidilao ha sido dominado por Zhang Yong y Shi Yonghong como complementarios desde el principio. Por otro lado, la generosidad y la generosidad de Shi Yonghong también son indispensables. cooperación, las cosas no serían posibles una solución perfecta.
Cuando el ratio de capital es equivalente, debemos aprender de Haidilao y Zhang Yong para garantizar la longevidad de nuestro negocio. La estructura del capital puede ajustarse en cualquier momento según la etapa de desarrollo de la empresa. Se pueden considerar negociaciones o recompras internas.
Entonces, ¿a qué cuestiones deberían prestar atención las empresas al dividir sus estructuras de propiedad? Básicamente se puede resumir de la siguiente manera.
1. No se debe igualar la estructura patrimonial.
La equiparación de la estructura de propiedad es un problema común entre muchas empresas de nueva creación. Si varios buenos hermanos inician un negocio juntos, la proporción de participación será pareja. Afortunadamente, a corto plazo, una vez que una empresa empieza a obtener beneficios, la contribución de cada uno es diferente. En este momento, la equiparación de la estructura de propiedad traerá muchos problemas. Esta estructura de propiedad es particularmente común en China. Todo el mundo piensa bien al principio, pero la mayoría no termina bien al final.
Aunque en países extranjeros algunos empresarios conjuntos con igual capital también pueden hacer que sus empresas sean más grandes y más fuertes, en casa tienen más ventajas. El hecho de que una empresa tenga un accionista importante significa que tiene un centro de toma de decisiones y los pequeños accionistas restantes no carecen de derecho a voz. Basado en este modelo, se pueden retener diferentes opiniones y un grupo de personas puede tomar decisiones.
2. Racionalización de la estructura de intereses
Las nuevas empresas asociadas adoptan principalmente la forma de "sociedades de responsabilidad limitada" y la forma de inversión no se limita al efectivo. Además de efectivo, también puede ser en especie, tecnología, propiedad intelectual, etc. Por lo tanto, las formas de inversión distintas al efectivo requieren que los socios negocien y establezcan el índice de capital en función del valor.
Esto significa que el ratio de patrimonio incluye tres partes: efectivo, capacidad para trabajar, antecedentes originales y aportación a realizar. La división de los ratios de capital inicial puede referirse a estos tres aspectos.
La racionalización de la estructura de intereses es el principio más básico de una distribución justa. Las acciones se dividen según la contribución. Aquellos que merecen la mayor parte obtendrán la mayor parte y aquellos que no hayan contribuido no recibirán ninguna parte. Por ejemplo, en una empresa orientada a las ventas, el fundador responsable de las ventas tiene más acciones. De manera similar, en una empresa de productos, el fundador responsable de la investigación y el desarrollo del producto suele ser el mayor accionista. El principio básico es que la equidad sólo se otorga a personas irreemplazables, y las personas reemplazables generalmente no necesitan equidad.
Por supuesto, no se descarta que algunas empresas adopten medidas de incentivo de capital para motivar a los empleados antes de salir a bolsa, afectando así el aumento o disminución del capital del fundador. Pero por conveniencia, las nuevas empresas pueden ignorar estos factores al asignar capital y, en su lugar, hacer un inventario aproximado del índice de capital del fundador. Incluso si hay una ligera desviación, aún puede ser consistente en la dirección general.
La equidad es la principal prioridad de un equipo emprendedor, por lo que los amigos que quieran iniciar un negocio o que ya hayan iniciado un negocio deben tratar el tema de la asignación de capital con cuidado. Si este problema no se resuelve adecuadamente, habrá infinitas consecuencias en el futuro.
Este artículo está extraído de "Si no comprende la asociación, debe romper" para explicar las estrategias prácticas de asociación que los emprendedores deben comprender. Comprender la asociación es la base para resolver los problemas centrales, y comprender la asociación es la cualidad básica de los socios. Wu Shuai, un observador empresarial senior, analiza cuidadosamente los casos más típicos de emprendimiento en asociación a través de la investigación y el análisis de un gran número de empresas de nueva creación, lo que le lleva directamente a las reglas de vida o muerte del emprendimiento en asociación, evitando los riesgos de la asociación y cosechando los beneficios. frutos de la asociación.