¿Qué es el efecto barril?
A menudo se utiliza para dar a entender la importancia de una deficiencia para una organización o una persona, y se utiliza ampliamente en muchos campos. Por lo tanto, todos o cada organización deben pensar activamente en sus propias deficiencias y compensarlas.
El efecto barril fue propuesto por primera vez por el científico administrativo estadounidense Peter. "Cubo" simboliza todos los aspectos de una persona o cosa, y los defectos son las partes débiles. Por lo tanto, el más exitoso a menudo no es el más largo, sino el más corto, al igual que las deficiencias en la competitividad central de una empresa.
Datos ampliados
Si se compara el nivel de gestión de una empresa con un barril de madera con tres secciones largas y dos cortas, y se compara la productividad o el desempeño operativo de una empresa con el Si hay agua en el barril, la productividad de la empresa se verá afectada. O el factor decisivo del nivel de rendimiento es la tabla más corta.
La junta directiva de una empresa es una variedad de recursos, que incluyen investigación y desarrollo, producción, marketing, gestión, calidad, etc. Para maximizar la "capacidad" del barril, es necesario asignar racionalmente varios recursos dentro de la empresa y compensar oportunamente el "tablero" más corto.
En lo que respecta a la gestión de recursos humanos, el barril puede verse como una manifestación de la gestión de recursos humanos. Los tableros del barril representan la planificación de recursos humanos, el análisis y diseño de puestos de trabajo, el reclutamiento, la selección y la contratación. de personal, Desarrollo y capacitación, gestión del desempeño, gestión salarial, cultura corporativa y otros aspectos.
Así que hay cubos de diferentes tamaños y diferentes partes de la Ley de Conigin. Todo lo que tenemos que hacer es encontrar nuestro propio barril, luego encontrar la tabla más corta y agregarle altura.
Sin embargo, es imposible superar por completo el eslabón más débil. Una cadena siempre tiene su eslabón más débil y la fuerza es relativa. La pregunta es hasta qué punto podemos tolerar esta debilidad, y una vez que se convierte en un cuello de botella que nos impide hacer nuestro trabajo, tenemos que empezar.
Además de emplear personas, el efecto barril también es efectivo en las capacidades de ventas de la empresa, capacidades de desarrollo de mercado, capacidades de servicio, capacidades de gestión de producción, etc. Además, cada negocio tiene sus debilidades. Son estos vínculos los que hacen que muchos de los recursos de la empresa queden inactivos o incluso desperdiciados, incapaces de desempeñar el papel que les corresponde. Debilidades comunes como las disputas, la toma de decisiones ineficiente y la mala ejecución han afectado y restringido gravemente el desarrollo de las empresas.
Entonces, si una empresa quiere tener éxito y fortalecerse, debe hacer un buen trabajo en el diseño de productos, la política de precios, la construcción de canales, el cultivo de marcas, el desarrollo tecnológico, el seguimiento financiero, la formación de equipos y los conceptos culturales. , posicionamiento estratégico, etc. Cualquier vínculo demasiado débil puede poner a la empresa en desventaja competitiva y, en última instancia, llevarla al fracaso.