Me entrevistaron para preparar té con leche de coco hace dos días y me pidieron que fuera a trabajar mañana para probarlo. Me gustaría preguntarle al entusiasta internauta del té con leche de Coco cómo funciona.
Al trabajar en una empresa de cadena de té con leche de coco, el salario de los empleados de las tiendas de coco en ciudades de primer y segundo nivel es de alrededor de 4,5 mil a 1,2 mil, de los cuales los operadores comunes pueden obtener un salario básico. , comisión y complemento de alimentación = 6k. La mayoría de las tiendas de té con leche no ofrecen cinco seguros ni un fondo de vivienda. El salario básico de un gerente o supervisor de té con leche será superior a 6,5 mil.
2. Formación remunerada
Cada nuevo empleado tendrá un período de formación de 1 a 3 meses después de pasar la entrevista y asumir oficialmente el puesto, durante el cual se designará un tutor que le impartirá formación y enseñanza.
3. Sistema de promoción
Los entrevistadores deben realizar al menos cuatro entrevistas con nuevos empleados. Los temas incluyen si se adapta al ámbito de trabajo, si domina las habilidades laborales, cómo se lleva con el equipo, el progreso de la capacitación y el aprendizaje, y cuáles son sus planes profesionales futuros. Las entrevistas pueden ayudar a determinar aún más la adaptabilidad del empleado, determinar si es coherente con los valores de la empresa y ayudar a proporcionar capacitación específica de acuerdo con el plan de carrera del nuevo empleado.
4. Sistema de incentivos
Las cualificaciones de promoción de los empleados son recomendadas por ellos mismos y sus superiores. Esta persona suele ser un gerente. Para garantizar que cada gerente de tienda pueda dedicarse a capacitar a los empleados y tratarlos de manera justa, además de los indicadores de desempeño, la tasa de retención, la capacitación y el desarrollo del talento de los empleados de la tienda también se incluyen en los proyectos de evaluación del gerente de tienda, y aquellos que Los que se desempeñan bien son incentivados con bonos de desempeño.
Datos ampliados:
Cultura corporativa de cacao CoCo
1. Construir un sistema de valores coherente
Los empleados eligen unirse a la empresa y quedarse. en la empresa Los motivos varían de persona a persona. Tal vez pueda brindarles buenas oportunidades, tal vez estén satisfechos con los beneficios, o les conmueva una visión elevada, o incluso porque admiran a cierto líder aquí.
Una empresa necesita individuos diversos para estar llena de vitalidad, pero sin el apoyo de una cultura corporativa y un sistema de valores sólidos, se fragmentará.
2. Insistir en mantener la imagen de marca.
La marca de empleador y la marca de producto siempre han estado estrechamente relacionadas: la acumulación de marcas de productos tendrá un impacto positivo en la marca de empleador; por el contrario, una buena marca de empleador ayudará a las empresas a formar un equipo con objetivos consistentes; servir a los clientes, crear una mejor marca de producto.
3. Cada gerente de tienda es una poderosa extensión de la gestión de recursos humanos.
Además de reclutar y retener personas, otra dificultad en la gestión de recursos humanos de las cadenas de restauración como CoCo proviene de la dispersión de las tiendas. A los solicitantes a menudo les gusta buscar oportunidades cerca de donde viven, y los sitios web de contratación y otros canales son mucho menos efectivos que la publicidad fuera de línea en las tiendas. Por lo tanto, en CoCo, el proceso de entrevista generalmente lo lleva a cabo el gerente de la tienda o el entrevistador regional.