¿Qué medidas de reforma tomó Sang Hongyang durante su mandato como Gran Granjero?

Fue precisamente gracias a los méritos de Sang Hongyang en la gestión de las finanzas que se ganó la confianza del emperador Wu. En el primer año de Yuanfeng (110 a. C.), fue ascendido a capitán de gestión de cereales y actuó. como agente de la Gran Orden Agrícola para presidir el trabajo económico. En los siguientes 13 años, estuvo a cargo del poder financiero de la dinastía Han Occidental y continuó ampliando las fuentes de ingresos para respaldar los enormes gastos financieros del país feudal.

En primer lugar, la plena implementación de la gestión oficial de la sal y el hierro aumentará considerablemente el ingreso nacional. Yan y Tieguanying se propusieron en el período de primavera y otoño cuando se unieron Guan Zhong. El emperador Wu emitió la orden en el sexto año de Yuanshou (117 a. C.) y nombró a Dongguo Xianyang y Kong Ji para que se hicieran cargo de ella. Dongguo Xianyang era un gran comerciante de sal en Qi, y Kong Guang era un gran comerciante de fundición de hierro en Nanyang. Ganaban mucho dinero hirviendo sal y fundiendo hierro. Zheng, el gran ministro de agricultura en ese momento, los recomendó al emperador Wu y los nombró grandes ministros de agricultura para presidir los asuntos de los campos oficiales de la sal y el hierro. Cuando establecieron funcionarios de sal y hierro en varios lugares, en su mayoría eligieron a hombres de negocios para servir. Debido al empleo inadecuado, las regulaciones gubernamentales sobre la sal y el hierro no se implementaron completamente, y también surgieron problemas como la baja calidad y el precio excesivo de la sal y el hierro. Después de que Sang Hongyang asumió el poder, hizo grandes esfuerzos para rectificarlo. Seleccionó a decenas de ministros capaces del Ministerio de Agricultura para que fueran a varios condados a rectificar y examinar a los funcionarios originales de la sal y el hierro, y estableció un nuevo grupo de funcionarios de la sal y el hierro. El número de oficinas oficiales de la sal aumentó a 37 en 28 condados y el número de funcionarios del hierro aumentó a 49 en 40 condados. Su amplia distribución y escala no tienen precedentes. La producción y venta de sal se financian con fondos propios del gobierno. El oficial de sal proporciona raciones y herramientas para cocinar sal. Bajo una supervisión unificada, toda la sal cocida es comprada por el Estado y luego vendida para consumo privado. La sal de cocina no está autorizada a cocinarla de forma privada. Ventas, en términos actuales, significa compra y comercialización unificadas. En la industria del hierro administrada por el gobierno, los funcionarios del hierro organizaban la producción de hierro en los condados donde se producía hierro. En los condados que no producían hierro, los funcionarios del hierro organizaban las ventas. La producción y venta de hierro adoptan principalmente el método de gestión unificada del Estado, que favorece la recaudación de fondos, la mejora de la tecnología y la mejora de la calidad del producto. El desarrollo de la industria de fundición de hierro, a su vez, contribuyó al desarrollo de la industria artesanal y la agricultura. Con la sal y el hierro, el estado controlaba estos dos importantes departamentos de producción, lo que debilitaba económicamente el poder de los príncipes, reyes y gente rica local, y aseguraba el crecimiento constante de los ingresos fiscales estatales.

El segundo es crear e implementar el método de pérdida igual. A principios de la dinastía Han Occidental, varias prefecturas y estados enviaban regularmente tributos a la corte. Los tipos y cantidades de tributos se determinaban según las necesidades de la corte y no eran necesariamente especialidades locales del condado. Para completar las tareas del tributo, algunos condados deben comprar bienes de otros lugares. Debido a que la cantidad requerida es grande, los comerciantes están elevando los precios, junto con el transporte de larga distancia, los fletes y las pérdidas son a veces varias veces más caros que las mercancías, lo que aumenta la carga para la gente. En el segundo año de Yuanding (115 a. C.), cuando Sang Hongyang fue nombrado Nongcheng, creó el método de pérdida igual en un intento de resolver esta deficiencia. El llamado método de transporte igual consiste en convertir los tributos pagaderos por el condado y el estado en productos especiales locales de acuerdo con el precio del mercado local y entregárselos a los funcionarios de transporte igual, quienes luego los transportarán a los lugares donde se encuentran dichos productos. faltante para la venta. El gobierno utilizará el La diferencia de precio regional de este producto permite obtener altas ganancias. Esto tiene muchas ventajas: se garantizan los suministros que necesita el país, se reduce la dificultad del transporte a larga distancia y cada condado y país debe enviar gente a comprar, y las enormes ganancias obtenidas por los empresarios se convierten en ingresos nacionales. En los primeros días de la implementación del Método de Distribución Equitativa, dos materiales importantes, la sal y el hierro, todavía estaban en manos de Kong Yue y otros. Después de que Kong Yue dimitiera y Sang Hongyang actuara como la Gran Orden Agrícola, la Distribución Equitativa. El método se promovió ampliamente en todo el país y la circulación de materiales se aceleró enormemente; los materiales y recursos necesarios fueron transportados a Chang'an, la capital y las fronteras. En el primer año de Yuanfeng (110 a. C.), el emperador Wu cazó hasta Shuofang en el norte, el monte Tai en el este, nadó en el mar hasta Jieshi, hasta el oeste de Liaoning, patrulló la frontera norte hasta Jiuyuan y luego regresó a Palacio Ganquan a lo largo de la carretera recta construida por Qin Shihuang, "Las recompensas recibidas ascendieron a más de un millón de rollos de seda y millones de dólares, todos los cuales fueron suficientes para los grandes agricultores" ("Registros históricos Pingzhunshu").

El tercero es crear e implementar el método de ecualización mientras se promueve el método de ecualización. La llamada nivelación se refiere a la instalación de almacenes de materiales en la capital para almacenar bienes. Cuando el precio de ciertos materiales baja, el gobierno los compra y los vende cuando suben para ajustar los precios. De esta manera, el gobierno no sufrirá pérdidas y los comerciantes no podrán acumular ni obtener grandes ganancias. Esto no solo resuelve el problema de vender el exceso de bienes transportados por el gobierno a la capital, sino que también satisface las necesidades de la población. gobierno y el pueblo por algunos bienes, lo cual es beneficioso tanto para los funcionarios como para el pueblo.

El cuarto es crear una ley "jiuqu" e implementar un monopolio de licores. Beber era popular en la dinastía Han, con un gran consumo y altas ganancias por la venta de vino. En el tercer año de la dinastía Tianhan (98 a. C.), el primer ministro Shaofu propuso la implementación del "Jiu Ke", mediante el cual el estado implementó un monopolio sobre el alcohol. Sang Hongyang lo apoyó activamente y lo presentó al emperador Wu para su aprobación antes de su implementación.

La Ley de Bebidas Alcohólicas estipula que el gobierno proporciona materias primas y levadura de destilería a talleres cerveceros privados, y que los productos son comprados por el Estado y luego vendidos a particulares, y se nombra un Oficial de Bebidas Alcohólicas para administrarlos. El monopolio de las bebidas alcohólicas es otra importante fuente de riqueza para el país.