Problemas de logística, el asistente de logística te dará la respuesta.
Encuentra el agujero negro de coste que estás ignorando.
Además de las medidas específicas de gestión y servicio, también hay un tema que ha llamado mucho la atención: la selección y gestión de proveedores de servicios de alta calidad.
Conecte a los mejores proveedores de servicios empresariales con los demandantes empresariales, resuelva rápidamente las demandas de servicios empresariales y discuta los temas espinosos que preocupan a todos en la reunión de intercambio.
Como dice el tema, la logística empresarial es un agujero negro de costos que fácilmente se pasa por alto, y cada vez más emprendedores se centran en el desarrollo del negocio principal inicial.
Es relativamente fácil ignorar las consideraciones logísticas, como la ecologización de las oficinas, el mobiliario y la compra de equipos de oficina, el agua potable de los empleados, los comedores de los empleados, las anillos de oficina, etc.
Limpieza ambiental, control de la contaminación del aire, etc. Puede parecer un asunto menor, pero la mayoría de las empresas no están dispuestas a hacerlo bien si requiere las habilidades y experiencia involucradas.
Contratar personas de alto costo en el equipo de logística, incluso si algunas están dispuestas a pagar altos costos por una gestión profesional, no es satisfactoria porque las categorías involucradas en toda la logística son complejas.
Una persona domina varias categorías, por lo que el apoyo logístico de la mayoría de las empresas hace que los empleados se sientan mal. Wu, fundador de Logistics Assistant, dijo que la competencia entre empresas en general
Desde la perspectiva del talento, cuando la experiencia del talento en la empresa no es buena, en realidad afecta potencialmente el desarrollo del negocio principal. Hasta cierto punto, a veces lo que parece ser un ahorro de dinero es realmente real.
No lograr resultados internacionales también es un enorme desperdicio.
¿Existen otros puntos débiles y necesidades de los servicios de logística empresarial?
Tema 1: ¿Cómo controlar eficazmente los altos costes de viaje?
En algunas grandes empresas, los gastos de viaje anuales son bastante elevados. Un pequeño descuento puede ahorrar millones. Sin embargo, este es un proyecto sistemático que afecta a todo el cuerpo. Además, la gestión de proveedores de viajes, los períodos contables y las negociaciones del servicio posventa dependen en gran medida de las cantidades de los pedidos. ¿Existen buenas soluciones para estos dos elementos?
●Solución:
1. Gestionar de antemano en lugar de después. Hasta cierto punto, la comparación de viajes posterior al evento y la alerta temprana no tienen ningún efecto sobre el control real de los costos de viaje. El control de costos debería comenzar desde el origen de las normas presupuestarias para viajes.
Basándonos en la experiencia práctica actual, hemos descubierto que reservar billetes con tres días de antelación supone un descuento reducido y una pequeña forma de reducir costes y satisfacer las necesidades de los empleados. "
"En un sistema de reserva de viajes de autoservicio personal, el backend controla los costos de viaje estableciendo límites a través de los totales del presupuesto del departamento. ”
“El establecimiento de un modelo de incentivos para el control de costos no solo puede hacer que los empleados estén dispuestos a ahorrar dinero para la empresa, sino también reducir los costos de viaje hasta cierto punto y mejorar la experiencia de los empleados. Por ejemplo, al comprar boletos de avión, si elige boletos de avión de bajo costo, brindaremos servicios de sala VIP gratuitos y brindaremos comentarios de incentivos de apoyo, para que los empleados puedan viajar decentemente y ahorrar dinero de manera proactiva para la empresa. ”
Los costos de viaje corresponden al estándar de cálculo promedio para los empleados, que debe ser la máxima prioridad para mantener la satisfacción de los empleados. Los servicios, incentivos y medidas de control durante el proceso de viaje se agregan bajo este estándar. -items.
Por supuesto, para una empresa, el elemento de bonificación también tiene la siguiente primera impresión.
Tema 2: El jefe quiere que los escritorios de los empleados estén “limpios” y. la administración también es difícil. /p>
●Solución:
1. Encuentre la razón La primera y más directa es si la oficina está desordenada debido a instalaciones de apoyo insuficientes (como archivadores, armarios, etc.) y si la estación de trabajo es demasiado pequeña? En segundo lugar, ¿el escritorio desordenado se debe a la cultura corporativa y al ambiente de la oficina? En tercer lugar, ¿cuál es el verdadero propósito del deseo del jefe de ordenar el escritorio? ¿Fortalecer la gestión o resaltar las necesidades del jefe? Prescribir el medicamento adecuado.
2. Investigar a los empleados y dejar que los datos hablen.
“Cada empresa tiene su propio estilo y los empleados tienen su propio temperamento. Es posible que imitar ciegamente la gestión de otras empresas no necesariamente se aplique a usted. Si la cultura corporativa, las preferencias de los empleados y las medidas de gestión no coinciden, será ingrato y se sacrificará la satisfacción de los empleados.
”
La plataforma integral de servicios de logística empresarial de Logistics Assistant integra recursos de la cadena de suministro frontal y reúne a gerentes de proyectos en diversos campos profesionales para brindar a las empresas diversas experiencias de servicios integrales y brindar consultas profesionales de preventa. y soluciones de venta personalizadas y supervisión postventa garantizan que las empresas no tengan preocupaciones y puedan dedicar más energía al desarrollo de su negocio principal.
No puede estar satisfecho sin administración. p>