¿Cuáles son las conductas de robo interno y sabotaje pasivo?

Las conductas de robo interno e inactividad se manifiestan en amigos y familiares que no escanean o escanean menos al momento de pagar, o cancelan productos escaneados. Utilice su trabajo para trasladar bienes valiosos a paquetes más baratos. Los cajeros y los encargados de prevención de pérdidas utilizan los recibos de caja que los clientes no han quitado para ingresar a la tienda ellos mismos o entregárselos a otros para que saquen repetidamente los productos anteriores. El personal de recepción y los proveedores se confabulan para recibir productos de mala calidad o menos productos, y se preocupan por el peso. El personal del área de alimentos frescos y del área de productos a granel aprovecha sus posiciones para informar a familiares y amigos de los precios y pesos de los productos. Mal uso de productos de la empresa como materia prima o utilizados directamente para trabajos de oficina sin llevar registro contable. Robar bienes, obsequios, equipos y materias primas para uso propio. Robar productos sin pagar la factura o utilizar productos de la tienda para que los clientes y ellos mismos los prueben sin el consentimiento de la empresa. No informar de inmediato el robo por parte de empleados o clientes cuando se descubre. Confabularse con familiares y amigos para colocar productos de otros departamentos cerca de sus lugares de trabajo y almacenes para esconderlos o esconderlos. Otras conductas negativas: salir sin permiso o salir temprano del trabajo. Finge estar enfermo y tómate un tiempo libre. Destruir propiedad, discutir con colegas, superiores y clientes. Retrasar deliberadamente el progreso del trabajo o trabajar descuidadamente, trabajar bajo la influencia del alcohol. No hay nada que hacer durante el horario laboral, como reunirse en grupos para charlar, pasar el rato en el trabajo o faltar al trabajo. Violar los procedimientos operativos y las normas operativas seguras.

Si es tu propio problema, puedes echar un vistazo al contenido del siguiente sitio web: "Big Pot Rice" atacará a los activistas, y quienes hagan las cosas inevitablemente ofenderán. otros, si no hay medidas de protección adecuadas, sólo disminuirá su entusiasmo por hacer las cosas. En segundo lugar, los líderes deberían delegar el poder de manera apropiada y no tener todo el poder en sus propias manos. Hay demasiado poder en manos de una persona. Si es una persona desinteresada, estará ocupada saltando todo el día y su eficiencia en el trabajo será baja; si es una persona egoísta, usará su propio poder. poder para beneficio personal y descentralizar su poder adecuadamente. Es un estímulo para los siguientes empleados y les brinda la oportunidad de ejercer y crecer. Por supuesto, creo que al descentralizar el poder también se debe prestar atención a la delegación cruzada de poderes, para evitar la situación de "separación de príncipes" sin supervisión. En tercer lugar, prestar atención a una formación profesional y ética adecuada para los empleados. Les pedimos a los siguientes empleados que hagan las cosas no como esclavos, sino como recompensas. Les damos la oportunidad de ejercitarse, crecer y obtener su propio salario. Sin embargo, si no les brindamos la orientación y el cultivo adecuados durante su ejecución, solo nos complaceremos. su pereza. De esta manera, tú, como líder, serás un líder inútil para ellos. Un día puede que te echen del escenario o que renuncien resueltamente sin ninguna nostalgia. Cuarto, deja a los empleados con más libertad. El sistema debe ser humano. Intentar utilizar una gobernanza humana y menos el Estado de derecho. Sin embargo, mientras el sistema sea útil para el crecimiento de los empleados, debe promoverse e implementarse estrictamente. Esto puede brindarles a los empleados una etapa creativa y una etapa en la que puedan desarrollar sus propias fortalezas.