¿Cómo pueden las empresas de ropa lograr la diversificación?
Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, se enfrentará a diversas tentaciones derivadas de sus propias necesidades de desarrollo y del entorno del mercado externo. En este caso, ceñirse al negocio principal o desarrollar un desarrollo moderadamente diversificado es una cuestión de elección. Pregunta muy realista que enfrentan muchas empresas de ropa. Las diferentes elecciones de diferentes empresas conducen a resultados completamente diferentes. En el camino hacia la diversificación, todavía hay algunos casos exitosos en los que vale la pena pensar y aprender. La diversificación relacionada favorece el fortalecimiento del negocio principal. Muchas empresas han tenido mucho éxito en el camino hacia la diversificación. En particular, las estrategias de diversificación relacionadas llevadas a cabo en torno a industrias centrales en el mismo campo han logrado buenos resultados y se han convertido en un modelo de negocio digno de reconocimiento y consideración por parte de las empresas de confección. El diseño diversificado de Haier alguna vez se convirtió en un modelo elogiado por muchas empresas. Antes de 1992, Haier pasó siete años especializándose en la producción de refrigeradores, lo que convirtió a Haier en la única marca conocida en la industria de electrodomésticos de China en ese momento. A partir de 1992, con la Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao como núcleo, Haier Group Corporation se estableció mediante la fusión de la Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao y la Fábrica de Aires Acondicionados. El alcance del negocio se expandió a electrodomésticos de refrigeración como refrigeradores y acondicionadores de aire, y se convirtió en un producto de marca famosa. en China. En 1995, Haier Group adquirió Qingdao Red Star Electric Co., Ltd. y entró en la industria de las lavadoras a gran escala. Posteriormente, comenzó a producir hornos microondas, calentadores de agua y otros productos mediante desarrollo interno. En 1997, estableció una empresa conjunta con Caiyang Home Appliances General Factory para establecer Caiyang Haier Electric Co., Ltd. y entró en la industria de pequeños electrodomésticos. Ese mismo año, Haier y West Lake Electronics Group fundaron conjuntamente Hangzhou Haier Electrical Appliances para producir televisores en color, VCD y otros productos. Hasta ahora, Haier Group ha estado involucrado en casi todas las industrias de electrodomésticos. No es difícil ver que la estrategia de diversificación de Haier tiene una línea clara, que es consolidar su negocio principal basado en la investigación y el desarrollo tecnológico, confiar en fuertes ventajas de gestión, generar efectos de marca en torno a la extensión horizontal de su negocio principal y, en última instancia, gestionar Canales de venta para ocupar el mercado de electrodomésticos. El éxito de Haier muestra que el desarrollo de la diversificación debe basarse en el negocio principal, innovar en tecnologías centrales, aprovechar al máximo la sinergia de tecnología, recursos, etc., y extenderse a las áreas circundantes como base de la diversificación; El éxito de la gestión diversificada de Armani se puede resumir en una frase, que es el método de gestión de la filosofía estética: implantar profundamente el estilo único de Armani, como moda, clásico y elegancia, en todas las marcas y líneas de productos de moda masculina del grupo. Fabrizio Dosi, CEO de Armani Group Asia Pacífico, dijo a los medios que la clave del éxito de la estrategia comercial de Armani es la capacidad de posicionar y distinguir diferentes series según las características de cada marca, asegurando que todas tengan el estilo Armani. El Grupo Armani siempre ha mantenido un desarrollo independiente, pero es esta independencia la que le ha permitido evitar la presión de inversores externos y lograr su propio desarrollo independiente. Independencia significa poder tomar decisiones de forma autónoma en función del desarrollo a largo plazo de la empresa. También significa poder actuar rápidamente sobre estrategias a largo plazo una vez que se toman las decisiones. En muchos sentidos, Armani dirige el Grupo Armani de la misma manera que fundó la empresa, anteponiendo las necesidades de sus clientes. Según Fabrizio Dosi, la filosofía de gestión estética es el modelo de negocio consistente de Armani en el mercado chino. Los ingresos de Armani en el mercado chino el año pasado aumentaron un 36% interanual, y la cuota de mercado chino ha crecido fuertemente en los últimos tres años. . Armani cuenta actualmente con 180 puntos de venta en China, entre tiendas directas y distribuidores. Armani planea abrir 35 nuevos puntos de venta cada año y este número seguirá creciendo. Li Kailuo, un conocido experto en investigación económica de la industria de la moda china, dijo que cuando se habla de la estrategia de diversificación de Armani, la diversificación de Armani es una estrategia de integración en torno a una industria central, que después de formular objetivos estratégicos se implementa rápidamente, es independiente y clara. Todos los productos diversificados están relacionados con la vida de lujo. La originalidad y las ideas estéticas de Armani se utilizan como sistema de apoyo para la diversificación de la marca, y el negocio principal es el origen central de las extensiones relacionadas. Esta es una especie de diversidad en la misma industria pero en diferentes industrias, es decir, no hablamos de moda en términos de ropa, sino que ponemos a Armani en una industria de la moda y utilizamos la estética y el diseño para integrar diferentes industrias. A largo plazo, vale la pena estudiar esta diversificación y compararla con la tendencia de desarrollo de la industria del vestido. El camino de diversificación de Septwolves puede describirse como un posicionamiento claro. En el camino hacia la diversificación, Septwolves fue el primero en proponer claramente el tema de posicionamiento de Septwolves: defender una nueva cultura para los hombres.
En 1996, Septwolves cooperó con Fujian Jinjiang Tobacco Monopoly Bureau para desarrollar y producir cigarrillos Septwolves con medalla de oro; en 1997, Septwolves lanzó la cerveza Septwolves Golden Bottle, posicionada como un vino de gama media a alta; en 1998, Septwolves participó activamente en el té; Industria de productos culturales. En tan sólo unos años, Septwolves ha penetrado con éxito en todos los ámbitos de la vida masculina: tabaco, cerveza, cuero, ropa, etc. con su encanto de marca único. A primera vista, parece que estas diversificaciones son demasiado amplias y no se ajustan a las leyes de la diversificación, pero de hecho, la diversificación de los Siete Lobos se centra estrechamente en la defensa de una nueva cultura para los hombres. Basándose en la comprensión precisa del espíritu masculino, Septwolves Company integra la ropa, los cigarrillos, el alcohol, el té y otras industrias bajo la cultura masculina: la ropa representa confianza y estabilidad, los cigarrillos simbolizan pesadez y pensamiento, y el alcohol expresa elegancia y audacia, el té enfatiza la tranquilidad. y ensueño. Los principales rasgos de la personalidad masculina están todos integrados en los productos de Septwolves en diversas industrias. Y Septwolves coopera con empresas poderosas y experimentadas en la industria, aprovechando la marca Septwolves y uniendo fuerzas, lo que sin duda facilitará su camino de diversificación y, en última instancia, logrará una extensión efectiva de la imagen de marca.