Cuestionando la Ley de Canigine: ¿Alargar la tabla corta o utilizar la tabla larga? ?

Reflexiones sobre las diez leyes de la teoría del barril de madera

Las vacaciones del Festival del Bote del Dragón 2021 de Liu Jiangbo en el jardín Chaoyang Taihe de Beijing.

Contenido principal: No importa la altura del barril, la altura del agua que contiene depende de la tabla de madera más baja.

También conocida como ley de Kannikin o ley del tablero corto.

1. Si quieres aumentar la capacidad de agua de este cubo, tienes que sustituir el plato corto o alargarlo.

2. El cubo se puede llenar con agua sólo cuando todas las tablas de madera de las paredes del cubo estén lo suficientemente altas. Mientras una parte del balde no sea lo suficientemente alta, el agua del balde no se llenará.

3. La capacidad de almacenamiento de agua del barril también depende del diámetro del barril.

4. Cuando cada tabla de madera es igual, la capacidad de almacenamiento de agua del barril también depende de la forma del barril. La estructura determina la resistencia y la estructura también determina la capacidad de almacenamiento de agua del barril.

5. La cantidad de agua almacenada en el barril también depende del espesor de cada tabla.

6. La cantidad de agua almacenada en el barril también depende del área del fondo del barril.

Para una empresa, cualquier eslabón débil puede suponer una desventaja en la competencia. Debemos encontrar una manera de hacer las paces de inmediato.

1. El consejo de administración de una empresa son varios recursos, como I+D, producción, marketing, gestión, calidad, etc. Para maximizar la "capacidad" del barril, es necesario asignar racionalmente varios recursos dentro de la empresa y formar la "tabla" más corta de manera oportuna.

2. En lo que respecta a la gestión de recursos humanos, el barril de madera puede considerarse como una manifestación de la gestión de recursos humanos. Los tableros del barril de madera representan la planificación de recursos humanos, el análisis del trabajo y el diseño del trabajo, y el personal. Reclutamiento, selección y empleo, desarrollo y formación, gestión del desempeño, gestión salarial, cultura corporativa y otros aspectos.

3. Además de emplear personas, el efecto barril también es efectivo en las capacidades de ventas, capacidades de desarrollo de mercado, capacidades de servicio, capacidades de gestión de producción de la empresa, etc.

4. Para mejorar la competitividad de cada empleado y combinar eficazmente sus fortalezas, la mejor manera es educar y capacitar a los empleados. McNeil, presidente de GE, el "mejor directivo" de Estados Unidos, afirmó que los gastos anuales de formación de los empleados de GE ascienden a 500 millones de dólares y aumentarán exponencialmente. HP tiene un programa educativo sobre prácticas de gestión. Este programa de formación por sí solo genera millones de dólares en financiación de investigación cada año. No sólo estudian el contenido de la educación, sino también qué métodos educativos son más aceptables para las personas.

La esencia de la formación de los empleados es aumentar la capacidad de cada "barril" a través de la formación y mejorar la fortaleza general de la empresa. Para mejorar el desempeño general de una empresa, además de capacitar a todos los empleados, se debe prestar más atención al desarrollo de las "deficiencias": los empleados no estrella.

5. Es imposible superar por completo el eslabón más débil. Una cadena siempre tiene su eslabón más débil y la fuerza es relativa. La pregunta es hasta qué punto puedes tolerar esta debilidad. Una vez que se convierte en un cuello de botella que le impide hacer su trabajo, debe empezar.

Cerrar la brecha. Si hay espacios entre las tablas de un barril, el agua fluirá a través de los espacios sin importar qué tan altas estén las tablas. Cada miembro debe ser bueno para tolerar las deficiencias de los demás, aprovechar al máximo sus propias fortalezas, mejorar la unidad mutua, implementar estrictamente el sistema de vida organizacional, llevar a cabo una crítica y autocrítica activas y esforzarse por lograr la coordinación, sincronización y buena conexión laboral.

Apretar el aro de hierro. Sólo vinculando a los miembros del colectivo con leyes y reglamentos estrictos podremos formar una sinergia general, mejorar la cohesión y la eficacia del combate y hacer del equipo un "barril" sólido para hacer frente a diversas dificultades y desafíos.

Fuerte "mano". La eficacia de un barril lleno de agua depende de si tiene un "asa" duradera. Este "tomarse de la mano" es como un liderazgo colectivo. Que el colectivo sea bueno depende del líder; que el equipo sea bueno depende de los dos primeros. Si su relación es armoniosa y si su cooperación laboral es buena afecta directamente la cohesión y la eficacia de combate del equipo y afecta el desarrollo a largo plazo del ejército.

Establecer una base sólida. Que un balde se pueda llenar con agua depende en última instancia de si tiene un fondo sólido. Es necesario sentar una buena base, centrarse en empezar desde la fuente, sentar una base sólida para el desarrollo y tomar la iniciativa en el trabajo.

La ley del taburete de múltiples patas, también llamada teoría de la tabla larga, significa que si en un banco hay varias patas de diferentes longitudes, si quieres estar lo más estable posible, no debes levantar el pierna más corta, pero simplemente corta la pierna más larga. Aumentar la distancia entre las patas del taburete dentro de la superficie del taburete también puede aumentar la estabilidad.

El taburete de múltiples patas fue propuesto por primera vez por el escritor independiente chino Song Xuefeng en julio de 2006.

Comprender 1. Las deficiencias de Sichuan University Phoenix Company, desde la perspectiva de los recursos humanos, son que es necesario mejorar aún más la profesionalidad de los talentos, lo que se refleja principalmente en las capacidades de investigación y desarrollo de los productos (sistemas curriculares). ), cómo desarrollar un sistema de material didáctico científico y profesional y cómo mejorar la eficacia de la enseñanza en el aula a través de la formación de docentes; el segundo son las capacidades del mercado; Cuando el personal de ventas no es lo suficientemente profesional, la política de incentivos a las ventas sólo puede solucionar una parte de los pequeños clientes.

Percepción 2. Proporcionar formación estandarizada en servicio y ventas a los empleados existentes para mejorar sus habilidades.

Sensación 3: Seleccionar personas es más importante que entrenar tropas. Es difícil mejorar el impulso interno, la automotivación y las capacidades cognitivas de un empleado mediante la capacitación. Por lo tanto, al reclutar, se deben seleccionar empleados con cualidades generales más altas, encontrar los dos mejores empleados y darles precios de mercado.

Sentimiento 4: ¿No compensar tus defectos, sino amplificar tus puntos fuertes? Desde la perspectiva de ganar dinero y sobrevivir, combinada con las ventajas competitivas formadas por la clasificación y el desempeño existentes de la empresa, el enfoque comercial de la empresa se ajustará a estos dos aspectos.

Gracias por mirar.