Una breve discusión sobre el control de costos empresarialesProblemas existentes y contramedidas en el control de costos empresariales Resumen Actualmente, la competencia global es muy feroz, lo que ha traído desafíos integrales al desarrollo de las empresas modernas. Cómo mejorar su propia competitividad y cómo maximizar el valor a largo plazo de la empresa son cuestiones graves que toda empresa moderna debe afrontar. Ante esta situación, es muy importante fortalecer la gestión de costos empresariales, y el control de costos es el núcleo de la gestión de costos empresariales, por lo que es muy necesario fortalecer el control de costos empresariales. En vista de los numerosos problemas que existen en el control de costos de las empresas en mi país, se analizan las causas y se proponen las contramedidas correspondientes, con el fin de proporcionar ideas para mejorar el sistema de control de costos empresariales. Palabras clave control de costos; problemas; contramedidas Desde principios del siglo XXI, el ritmo de la integración económica y el progreso científico se ha acelerado gradualmente. Las empresas no sólo deben competir con sus propias empresas, sino también con empresas de todo el mundo. No sólo tenemos que competir con los competidores existentes, sino también con los competidores potenciales. Esto plantea mayores requisitos para el control de costos empresariales. Los cambios dramáticos en el entorno económico obligan a las empresas a hacer ajustes adaptativos a los objetivos de control de costos e implementar un control integral de costos basado en el mercado con una visión estratégica, es decir, un control de costos "orientado al mercado". 1. El significado y contenido del control de costos El control de costos se refiere al proceso comercial del ciclo de vida completo de un producto, basado en las dos ideas básicas de ahorro y evitación de costos. Utiliza los principios básicos de la ciencia de la información moderna, utiliza de manera integral métodos de ingeniería, medidas organizativas y métodos diversificados de medición contable para planificar y ajustar el proceso de consumo de capital en el proceso de producción y operación, a fin de promover el desarrollo de costos en la dirección esperada y realizar el movimiento de capitales y su proceso resultante. Para distinguirlo del control de costos "orientado a la producción", el control de costos según esta definición también se denomina control de costos "orientado al mercado". El control de costos incluye tres partes: control antes del evento, control durante el evento y control después del evento. El control previo significa establecer estándares de control de costos y formular en consecuencia diversas medidas de ahorro. Establecer estándares de control de costos es el punto de partida del control de costos. El control de procesos significa implementar estándares de control de costos. Con base en indicadores de costos, revisar los gastos de costos y el consumo de recursos, y supervisar el proceso de formación de costos. El control posterior al evento consiste en determinar la diferencia de costos, analizar el grado y la naturaleza de la diferencia de costos, determinar la causa de la diferencia y la atribución de responsabilidad, luego eliminar la diferencia de costos adversa, aprovechar el potencial, determinar medidas de reducción de costos o tomar medidas. sugerencias para revisar los estándares de costos. 2. Problemas y causas del control de costos empresariales En nuestro país las empresas se encuentran en un período de transición del sistema económico. Debido a los derechos de propiedad empresarial, la estructura de gobierno interno no se ha establecido verdaderamente y el fenómeno del control deficiente de los costos que corroe los beneficios económicos sigue siendo bastante grave y debe corregirse con urgencia. En resumen, existen los siguientes puntos. (1) Los líderes empresariales tienen poca conciencia del control de costos. Algunos líderes empresariales no prestan atención a la gestión de costos y simplemente persiguen el cumplimiento de los objetivos de valor de producción, producción e ingresos. Algunos líderes incluso creen que los ingresos, los costos y las ganancias están determinados por las finanzas. A menudo sucede que Finanzas tiene que calcular cuántas ganancias necesita un líder para lograr un ascenso y obtener más bonificaciones. No hay conciencia sobre el control de costes, el ahorro de energía y la reducción del consumo, ni tampoco sobre el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos. Debido a la falta de control y evaluación de costos, han surgido una gran cantidad de fenómenos como "la producción ignora los costos", "los salarios erosionan las ganancias" y "las ganancias de las ramas que generan pérdidas". Como resultado, los costos están fuera de control, las empresas tienen ganancias falsas y pérdidas reales y la información contable está gravemente distorsionada. La conciencia del control de costos de los líderes empresariales es débil, lo que está relacionado con la calidad ideológica de los líderes. Un buen líder puede considerar la empresa como su hogar y tendrá la responsabilidad de reducir conscientemente los costos y aumentar la eficiencia. Por el contrario, los líderes con mala calidad ideológica sólo se preocuparán por sus propios intereses personales y se desarrollarán de forma natural sin tener en cuenta los intereses de los empleados de la empresa. Además de la calidad ideológica de los líderes corporativos, la estructura patrimonial de la empresa también afecta en cierta medida el entusiasmo de los líderes por gestionar la empresa. (2) El trabajo básico de control de costos es débil. Muchas empresas no han establecido un sistema de control de costos sólido ni han implementado un control de costos efectivo, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos: primero, la empresa no tiene un sistema de registro original, no existe una lista de desechos para los activos fijos desechados y los materiales no están disponibles. no van acompañados de las facturas pertinentes y otros comprobantes originales. Utilizar pagarés como comprobantes de pago para pagar en efectivo; en segundo lugar, en términos del sistema de gestión de cuotas, porque la empresa no ha formulado cuotas de consumo anticipadas y viables para materias primas, combustible, energía, salarios, etc. ., es imposible evaluar si el consumo es razonable y económico, controlar el consumo de producción y reducir los costos del producto en tercer lugar. En tercer lugar, en el sistema de aceptación de mediciones, sin métodos de medición e instalaciones de medición adecuados, es difícil garantizar la precisión de varios; medidas físicas.

Por ejemplo, el medidor de electricidad de la empresa no mide de acuerdo con la electricidad de producción y la electricidad auxiliar, lo que resulta en una distribución irrazonable de los costos de la electricidad del producto. La oficina de energía eléctrica cobra uniformemente más electricidad en función de la electricidad de producción, lo que aumenta los costos de producción del producto; no hay sistema de precios dentro de la empresa y el precio de los materiales La asignación de suministros y productos semiacabados no se traslada de acuerdo con el precio planificado y la diferencia de precio y el costo real del producto no se pueden calcular con precisión; el sistema de inventario no puede reflejar con precisión diversos consumos y gastos en el proceso de producción y operación, y las cuentas son inconsistentes. En sexto lugar, no hay presupuestos ni indicadores de control para gastos administrativos y otros gastos. No hay indicadores de control ni límites para departamentos e individuos. No hay recompensas ni castigos excesivos y económicos. Los fondos públicos se utilizan para comida y bebida, los gastos de viaje se desperdician, los sobrecostos son graves y los gastos de gestión están fuera de control. (3) La calidad del personal contable es deficiente y no pueden implementar un control y supervisión de costos efectivos. El personal financiero de algunas empresas no tiene las calificaciones académicas ni los títulos profesionales correspondientes y su nivel empresarial real es deficiente. Algunos costos no se contabilizan o se producen errores contables de vez en cuando (como el análisis de costos operativos, cuestiones de contabilidad de costos para activos intangibles y productos de alta tecnología, etc.) Incluso no está claro qué es el negocio de arrendamiento financiero y el análisis de costos operativos. Y es imposible calcularlo correctamente. Sin mencionar la gestión de costos. (4) La información contable y la información de control de costos están gravemente distorsionadas, lo que dificulta lograr un análisis de control de costos oportuno y eficaz. Las razones de la distorsión de la información contable se pueden resumir de la siguiente manera. Primero, para mostrar su desempeño, algunos líderes exigen que el personal financiero haga cuentas falsas, informe falsamente ganancias y oculte pérdidas para encubrir las condiciones comerciales; algunos líderes tienen ideas incorrectas, se guían por intereses y tienen un débil sentido de las reglas; del derecho, lo que en última instancia conduce a delitos. En segundo lugar, las leyes y reglamentos contables no son perfectos, el orden de trabajo contable no está estandarizado, las leyes contables están mal implementadas, los sistemas contables están rezagados y no pueden satisfacer las necesidades del trabajo contable en la economía de mercado. En tercer lugar, debido a la calidad del personal contable, las distorsiones contables se producen de forma subjetiva. Por ejemplo, debido a la baja calidad profesional del personal contable, la falta de comprensión de las regulaciones económicas vigentes y el trabajo diario deficiente, la información técnica contable está distorsionada. Algunos contadores, para su beneficio personal, conocen la ley y la infringen, hacen trampa con sus líderes y distorsionan artificialmente la información contable. La información contable distorsionada oculta una gran cantidad de violaciones no reveladas de las leyes y disciplinas, lo que afecta gravemente el control de costos y las decisiones. -haciendo. 3. Varias sugerencias para fortalecer el control de costos empresariales En vista de los numerosos eslabones débiles del control de costos empresariales en nuestro país, el autor cree que es necesario realizar el siguiente trabajo para fortalecer el control de costos empresariales. (1) Fortalecer la conciencia de los costos de todos los empleados de la empresa es el requisito previo para promover el control de costos. Para controlar los costos de manera efectiva, en primer lugar, todo el personal de la empresa debe prestar suficiente atención a la gestión y el control de los costos, y penetrar la conciencia de los costos y los conceptos de costos en todas las áreas de la gestión de costos, de modo que la conciencia de los costos pueda estar profundamente arraigada en el corazones del pueblo. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la capacitación del personal corporativo para que cada empleado comprenda que sólo produciendo más productos que satisfagan las necesidades sociales con el menor consumo posible y obteniendo el máximo beneficio con el mínimo gasto se puede lograr la apreciación del capital y el crecimiento empresarial. .aumento de la eficiencia y de los ingresos personales. Se anima a los empleados a establecer aún más el concepto de insumo-producto y rentabilidad, e invertir conscientemente en actividades para aumentar la producción, ahorrar dinero, aumentar los ingresos y reducir los gastos. Lo que se debe enfatizar aquí es la conciencia de los costos por parte de los líderes empresariales, que es la clave para fortalecer la conciencia de los costos del resto del personal de la empresa. (2) Estricta gestión de la contabilidad de costos y control de la distorsión de los datos contables básicos. En la gestión de la contabilidad de costos, es necesario implementar de manera integral la contabilidad de costos y el control nivel por nivel para todos los empleados, hacer un buen trabajo en la contabilidad de un solo producto y comprender verdaderamente el costo de fabricación de cada producto a partir del consumo de materias primas. , agua, electricidad y gas hasta la cuota de horas de trabajo, todo debe llevarse con precisión. La contabilidad completa es la base de la gestión de costos y el punto fundamental del control de costos. Además, se debe fortalecer la educación y capacitación del personal contable para reducir la distorsión involuntaria de la información contable. En primer lugar, es necesario fortalecer el concepto jurídico y la educación en ética profesional del personal contable. Los contadores deben tener un fuerte sentido de responsabilidad, cumplir con la ley en el desempeño de sus funciones, ser honestos y honestos, nunca perder los principios, no buscar ganancias personales y resistir conscientemente la ocurrencia de fraude contable; en segundo lugar, es necesario fortalecer; la formación profesional de los contables y mejorar sus competencias profesionales. Hacer un buen trabajo en la educación de seguimiento de los contadores en el trabajo, ayudarlos a actualizar sus conocimientos contables, familiarizarse con los procedimientos y métodos contables, dominar las leyes y regulaciones contables, juzgar con precisión los asuntos contables y manejar adecuadamente la contabilidad. asuntos, finalmente, fortalecer la capacitación en informática y otras disciplinas relacionadas para permitirles El trabajo contable se ha transformado de contabilidad a gestión, de tradición a modernidad y de singularidad a integralidad. con estándares internacionales. (3) Fortalecer la evaluación y el análisis de costos. Debe comprobarse si el control de costos ha logrado el propósito esperado mediante la evaluación y el análisis de costos.