¿Cuáles son los problemas operativos de Walmart en China?

1. En la actualidad, hay entre 320 y 340 tiendas nacionales y algunas están perdiendo dinero.

2. El modelo de beneficio por ventas conduce a precios elevados. Dado que la propia Wal-Mart concede gran importancia al beneficio bruto minorista (en comparación con sus competidores RT-Mart y Carrefour), los precios de sus productos en las tiendas son elevados.

3. El sistema financiero es imperfecto. Lo ridículo es que hasta el momento no existe ningún sistema de conciliación en línea. ¿Cómo puede desarrollarse una empresa tan grande si no se puede establecer un sistema de conciliación y los proveedores no pueden liquidar los pagos a tiempo?

4. La estructura del producto no es razonable. Debido a que el sistema Wal-Mart está dividido, el país está dividido en docenas de distritos y los productos en cada distrito son los mismos. Por ejemplo, Mongolia Interior y Hebei son la misma región. Se dirigen a consumidores muy diferentes, pero ofrecen los mismos productos. (Excluidos los alimentos frescos adquiridos localmente, etc.)

5. El contrato confunde los conceptos de "obligaciones" y "derechos". Por ejemplo, en el ámbito de las guías de compras es donde Wal-Mart y sus proveedores tienen el mismo objetivo, es decir, cuanto más mejor. Walmart ha impuesto restricciones en este aspecto, cobrando tarifas, lo que ha causado una enorme carga financiera a los proveedores.

Otro ejemplo son los carteles (páginas en color). El proveedor quiere hacerlos y Wal-Mart también quiere hacerlos, pero Wal-Mart cobra una tarifa. ¿Walmart tiende a ser algo que se debe o no hacer? !

Estoy muy desordenado mientras escribo esto, por favor resuélvelo tú mismo.