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Introducción básica a la práctica de la gestión: la práctica de la gestión es el núcleo del liderazgo, el mando y la toma de decisiones en nuestras instituciones sociales, especialmente en la industria y el comercio, y es una función universal. Esta función universal enfrenta las mismas tareas básicas en cualquier país y en casi cualquier sociedad. Un gerente debe dirigir la organización práctica que dirige. Debemos pensar profundamente en la misión de la práctica, establecer metas para ella y organizar los recursos que la práctica necesita para lograr los resultados que la organización debe ofrecer.
Análisis de casos de práctica de gestión
1 Marketing olímpico
Punto práctico: El marketing olímpico no es sólo trabajo del departamento de marketing, sino que también requiere la participación de todos empleados y clientes. Ninguna empresa que haya patrocinado los Juegos Olímpicos ha participado en el marketing olímpico.
Al observar los aspectos más destacados del marketing olímpico, no puedo evitar pensar en un dicho que ha circulado ampliamente en el movimiento olímpico: la participación es lo más importante. Durante los cuartos Juegos Olímpicos de Londres en 1908, en una ceremonia religiosa en la Catedral de San Pablo, un arzobispo británico dijo: Lo importante en los Juegos Olímpicos no es la victoria, sino la participación. LeBaron Pierre de Coubertin, el padre de los Juegos Olímpicos modernos, quedó profundamente conmovido por esta frase, por lo que "la participación es la clave" se estableció como el propósito más importante del movimiento olímpico.
Del mismo modo, desde la perspectiva de la práctica del marketing olímpico, la "participación" es muy importante. Las empresas que no patrocinan los Juegos Olímpicos aún pueden participar en el marketing olímpico. Los derechos e intereses de las empresas que cooperan con los Juegos Olímpicos son salvaguardados por la ciudad anfitriona y el Comité Olímpico Internacional, y lo mismo ocurre con los Juegos Olímpicos de Beijing. El BOCOG ha firmado una serie de contratos con el Comité Olímpico Internacional para impedir que las empresas no patrocinadoras jueguen "al margen" y cerrar la puerta al "marketing oculto". Pero esto no significa que el marketing olímpico sea patente de las empresas patrocinadoras. Las empresas que no han patrocinado los Juegos Olímpicos también pueden hacer marketing olímpico.
Hay que movilizar a los empleados para que participen en el marketing olímpico. Desde que se anunció que Beijing sería la ciudad anfitriona de los Juegos Olímpicos de 2008, Coca-Cola Company ha comenzado a realizar publicidad interna y capacitación sobre los Juegos Olímpicos. Los participantes en la formación fueron de todos los niveles, desde el presidente hasta los empleados más corrientes, pasando por las tías de la limpieza. Cuando Hengyuanxiang finalmente se convirtió en patrocinador de los Juegos Olímpicos de Beijing, lo primero que hizo la empresa fue movilizar a todos los empleados para encontrar contactos: contactos entre la empresa y los Juegos Olímpicos. Cuando el Banco de China se convirtió en socio de los Juegos Olímpicos de Beijing, "concentrar y movilizar la fuerza de todo el banco" se convirtió en una tarea importante para el Banco de China, que cuenta con 200.000 empleados. El marketing olímpico no es sólo trabajo del departamento de marketing. Requiere la cooperación de todos los empleados para completar este proyecto del sistema, por lo que la participación de los empleados es muy importante.
En tercer lugar, debemos movilizar a los clientes para que participen. Mengniu considera el fitness nacional como un gran avance en el marketing olímpico, y la columna de deportes televisiva a gran escala "Between Cities", creada conjuntamente con CCTV Sports Channel ***, ha obtenido muy buenos resultados. Yili también lanzó la "Gira Olímpica de Yili por China Saludable" para disfrutar de la "fiesta olímpica" con todo el pueblo. Snow Beer no patrocina los Juegos Olímpicos, pero se ha ganado el favor de los consumidores con su "socio oficial de los amantes de la cerveza". Para no quedarse atrás, Tsingtao Beer interactuó con el público con un programa de deportes al aire libre a gran escala "Tsingtao Beer - Yo soy el campeón". Todas estas campañas de marketing están diseñadas para inspirar la participación del cliente. Para los Juegos Olímpicos, no se trata de ganar, sino de participar. En otro tribunal, el tribunal del marketing olímpico, se puede decir que sólo se puede ganar si se participa.