Posicionamiento en el mercado de la tienda online de kimchi
1. Segmentación del mercado
¿Para qué tipo de clientes están preparadas las empresas de kimchi? Esto requiere encontrar su propia base de clientes a partir de diferencias en consumo, personalidad y fortaleza.
Paso 2: Seleccionar el punto de entrada
¿Qué necesidades necesitan las empresas de encurtidos para satisfacer las necesidades de estos clientes?
3. Establezca su propia ventaja de costos
¿Qué tipo de precio correspondiente buscarán las empresas de kimchi?
Todo el caso de Xianci Strategy recuerda a la empresa que estos tres puntos constituyen el atractivo de valor de Kimchi Enterprises. La elección debe ser diferente a la de tus oponentes, por lo que debes ubicarte en una posición adecuada, adoptar una perspectiva única y satisfacer una necesidad única.
Varios métodos de posicionamiento estratégico para que las empresas de kimchi logren un rápido desarrollo
Uno es el posicionamiento estratégico de las empresas de kimchi en función de determinados productos o servicios de la industria.
También pertenece al posicionamiento por categorías, porque se basa en la selección de categorías de productos o servicios más que en la segmentación de clientes. El posicionamiento basado en categorías se justifica económicamente cuando las empresas de encurtidos ofrecen buenos productos o servicios específicos en respuesta a la competencia del mercado externo y forman actividades operativas internas únicas.
En segundo lugar, los negocios de encurtidos se basan en satisfacer la mayoría o la totalidad de las necesidades de un grupo de clientes específico.
Se trata también de un posicionamiento estratégico orientado a la demanda, más cercano al pensamiento tradicional de posicionar clientes en un determinado segmento de mercado. El posicionamiento basado en las necesidades surge cuando algunos grupos de clientes tienen necesidades diferentes y un conjunto de operaciones diferente al de los competidores puede satisfacer mejor esas necesidades. La mayoría de los administradores planifican intuitivamente sus negocios en función de las necesidades de los clientes que desean satisfacer. Sin embargo, a menudo se pasa por alto un elemento del posicionamiento basado en las necesidades porque no tiene nada que ver con la intuición. Sólo si las actividades que satisfacen un conjunto de necesidades son distintas, las diferencias en las necesidades pueden convertirse en posiciones significativas. De lo contrario, los competidores también pueden satisfacer las mismas necesidades y este posicionamiento estratégico no tendrá un significado ni un valor únicos.
En tercer lugar, las empresas de kimchi segmentan a sus clientes según diferentes formas de adquirirlos.
También pertenece al posicionamiento de contactos. Si bien las necesidades de estos clientes son similares, las empresas deben utilizar diferentes métodos de configuración de campañas para llegar a ellos. Las empresas de kimchi pueden contactar a los clientes según la ubicación geográfica y el tamaño de la base de clientes.