Duan Yongping, el gran camino es invisible pero tengo estilo, una recopilación de las citas de Snowball ~ una colección clásica, que vale la pena leer 100 veces

Qué buena tarea, me sentiré incómodo si no la copio o recopilo.

“El camino es invisible pero tengo estilo”

. Este es el nombre en línea de Duan Yongping en Xueqiu. La comprensión que la mayoría de la gente tiene de él generalmente se mantiene en:

El "jefe detrás de escena" de BBK, OPPO y vivo, el primer empresario en China en fotografiar el almuerzo de Buffett, y Huang Zheng, fundador de Pinduoduo "tutor". ".

Pero su brillante desempeño en inversiones rara vez se menciona. Hace 20 años, Duan Yongping, de 40 años, se retiró detrás de escena. Su "negocio principal" era criar hijos y jugar al golf, y su negocio secundario era ". invertir".

Como resultado, este "valor atípico entre los empresarios" a menudo "juega" con retornos de inversión de más de 100 veces, incluidas fuertes posiciones en Apple, Moutai, Tencent, NetEase, Pinduoduo, etc.

Tener éxito una, dos, tres o incluso diez veces puede implicar suerte, pero Duan Yongping, que continúa teniendo éxito y controla el fracaso dentro de un rango controlable, debe mirarlo desde el nivel de "el gran camino" Lo que está bien, lo que se hace bien.

Al revisar lo compartido por Duan Yongping en Snowball, NetEase Blog y otras plataformas durante los últimos 20 años, se incluye su pensamiento multidimensional y a largo plazo sobre negocios, gestión, inversión, cognición y otros aspectos. Después de extraer 100 de ellos en un artículo escrito, no es difícil descubrir que las ideas de Duan Yongping son todas sencillas, pero contienen una filosofía de inversión. Espero que el "gran camino" que ha realizado Duan Yongping pueda inspirar a todos.

1. Acerca de la empresa

001. Dirigir una empresa es como un buzo, cuanto menos se mueve. mejor.

002. Un emprendedor debe centrar el 80% de su energía en el 20% de las cosas. Ese 20% de las cosas puede aportarle el 80% de los beneficios.

Cuando era CEO, no tenía un cronograma de asignación de tiempo, pero tenía una idea aproximada de lo que era importante. En definitiva, no dejes que las cosas importantes se vuelvan urgentes.

003. A veces alguien me pregunta si estoy interesado en un determinado proyecto, pero yo simplemente digo que no tengo interés sin siquiera preguntar.

Sé que mi empresa y yo solo tenemos capacidades y escala limitadas, y que es imposible distribuir más los recursos. No estoy persiguiendo cosas irrealizables en absoluto.

004. Konosuke Matsushita dijo una vez que es pecado que una empresa no obtenga ganancias, pero el propósito de una empresa no es obtener ganancias.

005. Para un negocio que no gana dinero, ninguna cantidad de facturación es inútil.

Al igual que los activos netos no rentables a veces son una carga, por ejemplo, construir un hotel en un lugar desierto costó 100 millones y perdió 5 millones cada año. El costo de reposición seguía siendo de 100 millones, pero ahora. Cuesta 50 millones. En venta, ¿quién quiere esto?

Así que inventé el término "patrimonio neto efectivo". En otras palabras, los activos netos que no pueden generar flujo de efectivo en realidad no tienen valor (y en ocasiones pueden tener un valor negativo).

006. Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre están apalancados, y es difícil que los competidores roben incluso durante mucho tiempo. ¿Puedes pensar en qué negocio es difícil de conseguir? Entonces piensa en ¿por qué?

007. La necesidad de utilizar muchas personas (en relación con la facturación y los beneficios) es una característica de un mal modelo.

008. El precio bajo es el camino más fácil, pero también el más difícil.

A menos que sea absolutamente necesario, siempre es un error utilizar el precio como arma. Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la cuota de mercado, pero que los recortes forzosos de precios sólo tendrán la posibilidad de mantener la cuota de mercado.

009. Las empresas que buscan “rentabilidad” buscan principalmente excusas para sus bajos precios. La empresa Changshou probablemente no enfatiza el concepto de “rentabilidad”. La gente común tiene una fuerte creencia en su mente: los buenos productos no son baratos.

010. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas malas?

¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en el corazón del pueblo chino? Promocionar más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai, el vino tinto e incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai y los aires acondicionados Moutai. Regla de fábrica de 5 años, olvídate del vino falso... En 10 años, el estado de Moutai debería ser completamente diferente.

011. "El tiempo es amigo de las empresas excelentes y enemigo de las mediocres."

Puedes pensar que este principio es mundano, pero lo aprendí a través de lecciones profundas. ——Cita: Buffett

012. La cultura corporativa se refiere a la búsqueda de “beneficios por encima de todo”. Parece haber una ligera diferencia entre "más allá de las ganancias" y "más allá de las ganancias". "Más allá de las ganancias" puede entenderse como diferente de la búsqueda de ganancias, y el propósito de "más allá de las ganancias" parece ser diferente.

013. Es difícil juzgar si una cultura corporativa es buena, pero es mucho más fácil ver una mala cultura corporativa.

014. Cuando estaba en Estados Unidos, fui al aeropuerto a recoger a un compañero de BBK. Se estimaba que tendría que esperar una hora en el aeropuerto, así que invertí una moneda. Por la tarifa de estacionamiento de una hora en el estacionamiento. Como resultado, el colega llegó media hora antes.

Aquí hay una pregunta. Si invertí media hora más de monedas, ¿debería seguir esperando en el auto durante media hora o desperdiciar la media hora extra? La conclusión es evidente. En la vida real, la gente debe marcharse.

Pero en la toma de decisiones real, muchas personas cometen el estúpido error de seguir esperando: ya he invertido decenas de millones en este asunto, ¿cómo puedo detenerme e invertir cuánto más para ahorrar estos costos hundidos? ? Pase lo que pase, si insistes en hacer algo aunque sepas que está mal, el resultado, naturalmente, será un fracaso aún peor.

En cuestiones de principios, no podemos separarnos de los atributos de las cosas.

015. A menudo pienso en una empresa en términos antropomórficos: no quiero tratar con personas y no quiero invertir en sus empresas.

016. No tocaré a ninguna empresa que diga que quiere incrementar su valor de mercado hasta una determinada cantidad.

017. Debe ser muy interesante pedir a un consultor externo que haga un diagnóstico estratégico de su empresa. Es difícil entender que cuando no sabes qué estrategia utilizar, alguien más puede ayudarte, sin importar quién sea.

Si el espectador es claro, es posible que pueda señalar el error, pero probablemente sea imposible aprender por sí mismo qué hacer. Además, si deja que el problema busque por sí solo, probablemente no lo encontrará.

018. Si creo que una empresa es deshonesta, no la tocaré. Probablemente haya dos áreas restringidas: mal modelo de negocio y mala cultura corporativa.

La característica más típica de una mala cultura corporativa es que muchas veces miente. Sólo hace falta ver cuántas mentiras ha dicho antes para entenderlo.

019. Aquí un pequeño secreto: Todo tiene el precio real, sin regateos. Negociar precios es en realidad un comportamiento muy miope y costoso para los vendedores.

El alto costo significa que no se puede autorizar y es fácil causar lagunas en la gestión. La miopía significa que si puede negociar, alentará a los clientes habituales a negociar. Para los clientes, cualquier negociación les hará sentir que pueden estar sufriendo una pérdida porque consideran que el precio no es suficiente.

Así que dejamos de negociar hace más de 20 años. Hay tantos beneficios al no regatear, piénselo lentamente.

020. Los consumidores son un grupo muy inteligente a largo plazo. El llamado marketing es sólo un eslabón para una empresa, equivalente a la tabla de un barril.

Quien piense que una empresa es buena por un buen marketing, en realidad es tan ridículo como pensar que un barril de madera que puede contener agua lo es por un trozo de madera llamado "marketing".

021. Si la internacionalización se refiere a aprender cosas buenas del mundo, no hay problema. Si se refiere a trabajar duro para hacer negocios en otros países, no es adecuado para la mayoría de las empresas chinas. peligroso.

022. La ventaja de la deuda es que puede desarrollarse más rápidamente. La ventaja de no endeudarse es que puedes vivir más. Además, en términos generales, los bancos sólo te prestarán dinero después de confirmar que no lo necesitas.

023. Ten cuidado al ampliar. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", lo que significa tener en cuenta tanto la suficiencia como la seguridad. La mayoría de la gente utiliza la llamada velocidad máxima al expandirse, y la última se vuelca sin prestar atención.

Por ejemplo, si conduces al trabajo, ¿quién diría que si conduces más rápido te matarán, verdad? Tu familia siempre te dice que conduzcas despacio y prestes atención a la seguridad, pero no les preocupa que no puedas llegar a ese lugar.

Sin embargo, muchos medios, personas e incluso muchas empresas tienen esta mentalidad. Todo el mundo fomenta la conducción rápida y promueve la conducción rápida. No importa si conduces más rápido y te atropellarán. ¿Alguien puede hacer esto?

024. Es difícil para las personas que no entienden las empresas entender las empresas, así como es difícil para las personas que no entienden esta frase entender esta frase.

2. Sobre la gestión

025. Las dos palabras cultura básicamente pueden explicar las "cosas" que se exponen fácilmente.

026. Siempre he pensado que algo anda mal con el nivel gerencial del jefe de departamento que siempre se ve obligado a trabajar horas extras, y hay algo anda mal con el nivel gerencial del jefe de la empresa que Siempre se ve obligado a trabajar horas extras.

027. La cultura del lobo eventualmente perderá frente a la cultura humana.

028. El coste de formar es caro, pero el coste de no formarse es aún más caro. Las empresas que no comprendan el segundo punto no llegarán muy lejos.

029. Warren Buffett citó una vez un dicho de Peter Lynch, que decía que cuando se invierte, hay que invertir en empresas que puedan ser gestionadas por un tonto, porque tarde o temprano habrá un tonto que pueda gestionarlas. . El subtexto se refiere a comprar una empresa con un buen modelo de negocio, pero luego Lao Ba enfatizó: Aun así, todavía espera tener una buena gestión.

030. Lógicamente hablando, dos pavos juntos no se convertirán en un águila.

031. La idoneidad de los talentos es muchas veces más importante que las cualificaciones.

032. A menudo veo informes de que algunas personas dan cualquier cantidad de dinero para motivar a los empleados. Incluso se dice que algunas personas llevan el dinero al costado del estadio para supervisar la batalla.

No sé si es cierto que debe haber hombres valientes que reciban grandes recompensas, pero en la gestión empresarial, depender de más dinero no tiene ningún efecto motivador en los empleados.

El dinero es en realidad un "factor de salud" más que un "factor de motivación". Es inútil si tienes demasiado y es inútil si tienes muy poco.

Por ejemplo, si los empleados ya están trabajando duro, darles más dinero no les hará trabajar más duro, pero pagar menos no les hará retener a los empleados y tendrá un "poder destructivo" significativo. Por lo tanto, cuánto paga en realidad refleja justicia.

Algunos supuestos jefes que dan "sobres rojos" a los empleados son en realidad problemáticos, porque este "sobre rojo" es en realidad lo que los empleados merecen. Realmente no me gusta esa sensación de "regalo".

Recuerdo que en los primeros días, cuando todavía era miembro de Xiaobawang, debido a que solo había unas pocas personas en la empresa, entregué los bonos de fin de año a muchos de mis colegas uno por uno. . A veces alguien dirá "Gracias jefe", y yo diré seriamente que es la empresa la que agradece a todos el esfuerzo realizado durante el año. Esto realmente no es educado.

033. El empresario debe asumir la responsabilidad principal del fracaso de una empresa; el crédito por el éxito de una empresa debe ser de todos.

034. Soy un oponente en la empresa y pondré objeciones a casi todo lo que haga. Si nadie tiene miedo de mis objeciones, me sentiré más cómodo en cualquier cosa que haga.

Lo que más temo es cuando todos dicen "sí" a lo que dice el jefe.

035. Cualquier empresa donde los empleados tiemblen de miedo al reunirse con sus líderes tendrá problemas con el tiempo. Porque la mayoría de los empleados de este tipo de empresas se volverán descuidados y querrán dejar todo en manos de sus superiores, y la eficiencia irá disminuyendo gradualmente.

A menos que los productos de este tipo de empresa estén muy enfocados y el gran jefe realmente pueda encargarse de todos los aspectos importantes, tarde o temprano surgirán problemas. Creo que esta es la razón por la cual las empresas japonesas han tenido problemas en algunas industrias en los últimos años.

036. Cuando un departamento de una empresa enfatiza que su propio departamento es el más importante, este departamento suele ser el más débil de la empresa.

037. Personalmente entiendo que no existe una justicia absoluta: es una justicia que todos consideran justa.

Como creador de las reglas del juego, lo más importante es ser justo. Justicia no significa igualdad ni es igualitarismo.

038. Lo más crítico a la hora de delegar autoridad es ser capaz de tolerar los errores cometidos en el proceso de “hacer las cosas bien”. Mi comprensión personal es que cometo errores cuando hago lo mismo, entonces, ¿por qué otros no pueden cometer errores?

En algunas empresas, si el jefe pierde dinero por su propia culpa, se sentirá normal pero si la pérdida es causada por sus subordinados, muchas veces se sentirá muy angustiado;

Soy una persona que puede equiparar el dinero perdido por otros con el dinero perdido por mí. Este tipo de tolerancia es muy importante para establecer una cultura corporativa saludable.

039. Sólo aquellos que se han alojado en un lugar confiable sabrán lo que es la falta de confiabilidad, y lo contrario no es cierto.

040. Si hay reglas en una organización que no todos implementan, a la larga esto alentará a todos a no implementar las reglas establecidas por todos, y todos estarán en grandes problemas en el futuro. como la ausencia común de policías de tránsito y semáforos en las intersecciones.

La forma de lidiar con esto es en realidad muy simple, es decir, hacer cumplir sus reglas o abolir las reglas que no se pueden hacer cumplir. Es mejor no tener un término medio, de lo contrario todos estarán muy ocupados.

041. Por muy buen conductor que sea, es difícil conducir bien un mal coche.

3. Sobre la inversión

042. De hecho, la inversión en valor es la única forma de invertir. No hay atajos ni trucos.

Si quieres tomar el camino fácil, te lo prometo, será más largo y doloroso que el camino difícil.

Muchas personas pueden sentirse incómodas independientemente del mercado bajista o alcista.

043. La fe inversora se refiere a la creencia de que el mercado de valores es una máquina de pesar a largo plazo. Para las personas sin fe, el mercado de valores siempre será una máquina de pesar.

044. La “peor manera de invertir” es hablar de inversión value pero hacer especulación.

045. La especulación es algo muy divertido, como ir de vez en cuando a un casino, si estás dispuesto a perder dinero.

046. A menudo veo personas haciendo cosas fuera de su círculo de competencia. Cuando miro hacia atrás y me consuelo, tengo que pagar la matrícula para “ampliar mi círculo de competencia”. La mayoría de quienes pierden dinero en el mercado de valores durante mucho tiempo son personas que no saben cuál es su círculo de competencia.

047. De hecho, todo el mundo tiene un corazón especulativo, por eso se necesita fe. Mi comprensión de la fe es "hacer lo correcto, hacerlo bien", o no hacerlo si sabes que está "mal".

¿Hay alguien que haría algo que sabe que está mal? Basta con mirar cuántas personas fuman a tu alrededor y lo entenderás. A la gente le encanta hacer "cosas malas" porque a menudo tienen tentaciones a corto plazo.

Lo más importante para que Buffett esté donde está hoy es "lo que no hace".

048. Le pregunté a Buffett ¿qué no debería hacer al invertir? Me dijo: no vendas al descubierto, no pidas dinero prestado y, lo más importante, no hagas cosas que no entiendas.

El principio básico de la inversión es ¡no invierta si no lo comprende!

049. Encuentro que las personas y empresas que "hicieron cosas malas" a menudo continúan "haciendo cosas malas" después de tener la suerte de sobrevivir. Es un poco como un mentiroso que a menudo piensa que es una estafa. Ser atrapado no es lo suficientemente bueno, pero es lo mismo que resumir cómo mejorar el engaño.

050. Lo correcto es corregirlo lo antes posible cuando encuentres algo mal, por muy grande que sea el coste, es el precio mínimo.

051. Los errores cometidos en el proceso de hacer lo correcto deben distinguirse estrictamente de las consecuencias de hacer lo incorrecto.

Si aún no lo entiendes, mira en qué han estado ocupadas a lo largo de los años esas personas que siempre han sido muy inteligentes pero siempre insatisfactorias y lo entenderás.

052. ¿Qué es lo más importante en la inversión? Negocio correcto, gente adecuada, precio correcto (modelo de negocio correcto, cultura corporativa correcta, precio correcto). Esto es lo que dijo Lao Ba. El precio no es tan importante, los negocios y las personas son lo más importante.

053. Mi comprensión de la inversión se puede resumir de la siguiente manera: comprar acciones significa comprar una empresa, y comprar una empresa significa comprar los flujos de caja futuros descontados de la empresa, ¡punto!

El flujo de caja futuro descontado no es una fórmula de cálculo, es sólo una forma de pensar. Munger dijo que nunca había visto a Buffett hacer el cálculo. De hecho, nunca lo había hecho en serio. Todo es una "estimación importante". Al igual que cuando Yao Ming estaba allí, todos podían decir que pesaba más que yo. ¿Tuvo que usar una balanza para descubrirlo?

054. Comprar acciones significa comprar una empresa, y no tiene nada que ver con si cotiza o no. Sólo necesita imaginar esta empresa como una empresa que no cotiza en bolsa, sin cambios en el precio de las acciones, y lo comprenderá.

Sin embargo, la mayoría de las personas probablemente no puedan hacer esto. Hablando objetivamente, si no puede invertir en una empresa que no cotiza en bolsa, lo más probable es que al final pierda dinero.

Cuando compro acciones, siempre asumo que si tuviera suficiente dinero, compraría toda la empresa.

055. Hay un dicho que dice: "Si no planea mantener las acciones durante 10 años, ¿por qué las conservaría durante 10 días?". Esta frase no significa que las acciones que compre deben hacerlo. celebrarse durante 10 años, pero que si creo que una empresa definitivamente no será buena dentro de 10 años, no debería comprarla ahora.

056. El llamado margen de seguridad debe hacer referencia a tu comprensión de la empresa, no al precio.

Las acciones tienen un precio determinado por cada comprador. Sólo puedes comprarlas cuando creas que están baratas. De hecho, no tienen nada que ver con el mercado ni con otros. Una vez que pueda comprender esta frase, básicamente tendrá buenas posibilidades de ganar dinero continuamente en su carrera bursátil.

057. Comprar una acción no tiene nada que ver con cuánto costó la acción en el pasado, al igual que vender una acción no tiene nada que ver con el costo de compra.

058. El criterio más sencillo para entender una empresa es que no quieras preguntar a los demás “¿Entiendo esta empresa?”

Un verdadero inversor es absolutamente "arrogante". Sólo se centra en esta empresa en su mente. No ve si alguien a su alrededor la está comprando, y más le vale esperar que nadie más lo haga. Cómpralo.

059. Centrarse en el negocio más que en el precio de las acciones.

060. Recuerdo que un periodista me preguntó por qué tuve el coraje de comprar NetEase en aquel entonces. Dije algo por 10 yuanes, alguien está llorando y gritando para vendértelo por 1 yuan. ¿Por qué necesitas coraje?

Esta frase también se aplica aquí: Cuando alguien insiste en venderte oro al precio del cobre, no necesitas coraje, solo necesitas confirmar que realmente es oro.

Sin embargo, es realmente difícil cuando no sabes lo que quieres comprar. En ese momento, mirarás a tu alrededor para ver las reacciones de otras personas.

Por tanto, la especulación requiere valentía, mientras que la inversión no requiere valentía. Es decir, cuando necesitas valentía, estás en peligro.

061. De hecho, sólo hay un comprador real de cualquier acción, y ese es la propia empresa.

062. Nadie puede cambiar el fenómeno de que las personas mayores de 85 años perderán dinero en la bolsa. Si tengo que darte un consejo es que lo mejor es alejarte del mercado de valores, al menos para no perder dinero. Esta frase puede ayudar a 85-90 personas en el mercado de valores.

Sin embargo, sé que nadie escuchará esta frase. Porque el problema es que nadie sabe quién es ese 85.

063. Las cosas que parecen gratis suelen ser las más caras, y las cosas que parecen baratas muchas veces no lo son. Esto es cierto para la compra de cosas y, a menudo, también lo es para la inversión.

064. La mentalidad inversora y el tamaño no deben estar relacionados. Si se considera un pequeño inversor, probablemente siempre haya sido un pequeño inversor.

065. Hay muchos aspectos del golf que se parecen especialmente a la inversión. Por ejemplo, el principio del swing es muy simple: 1. Simplemente no puedo aprenderlo, pero no lo sé; 2. Siempre olvido el principio cuando juego al golf. 3. Es difícil mantener una mente y un palo normales; al principio.

066. Espero que entiendas que poner huevos en más cestas es en realidad la mejor manera de aumentar eficazmente los riesgos, aunque no sea fácil de entender.

067. Hace mucho tiempo alguien me dijo que la bolsa es un casino. Le dije que no, pero él insistió en que lo era.

De repente me di cuenta: para aquellos que dicen que la bolsa es un casino, es un casino.

068. De hecho, Lao Ba no nos enseñó nada. Si no lo entendemos, nadie podrá enseñarnos.

4. Sobre la cognición

069. La impaciencia es signo de racionalidad insuficiente.

070. Es difícil para la gente corriente tener una mente corriente. Una mente normal es en realidad una mente inusual, porque no es fácil tenerla.

Una mente normal significa volver al punto de partida y considerarlo todo. Si lo que te importa no es la esencia de las cosas, es normal que no tengas una mente ordinaria. Lo mismo ocurre al revés, si sólo te concentras en la esencia de las cosas, tu mente normal estará ahí naturalmente.

071. Hace muchos años, Hua Yi y yo acabamos de jugar un juego de Go. Me sentí muy incómodo con una pieza. Durante la revisión, le pregunté por qué no me sentía bien sin importar cómo lo hiciera. jugó.

Luego me dijo que en realidad es lo mismo no importa cómo juegues aquí, porque antes te equivocaste.

072. La diferencia entre los maestros y otros jugadores es la baja tasa de error, no cuántos tiros buenos pueden realizar.

073. Muchas de las llamadas grandes personas en realidad lo son simplemente porque han estado haciendo lo que debían hacer con honestidad. Es difícil ver qué tienen de bueno con sólo mirarlo todo. La grandeza proviene del ahorro.

074. Saber y creer en el fondo son dos cosas completamente distintas.

075. Si no sabes lo fácil que es, me temo que aún será más difícil.

076. No sabemos “No sabemos”.

077. Saber qué tan grande es tu círculo de competencia es muchas veces mucho más importante que qué tan grande es tu círculo de competencia.

078. El círculo de competencia no consiste en dibujar un círculo en el suelo con un garrote de oro y decir: quédate dentro y no salgas, porque afuera hay monstruos. El círculo de competencia es: ser honesto consigo mismo, saber lo que sabe y no saber lo que no sabe.

Con tal actitud, si puedo entender algo, entonces está dentro de mi círculo de competencia, de lo contrario no.

079. Cuánta capacidad tengas podrás hacer grandes cosas, no cuánto coraje tengas.

080. Hay muy pocas personas que estén dispuestas a simplificar lo complejo. La gente a menudo piensa que parece poco calificado, como comprar Maotai, lo cual no tiene sentido.

Aprender a ser sencillo en realidad no es sencillo. Sé muy poco sobre negocios. La diferencia con mucha gente es que admito que sé poco, por lo que se vuelve más sencillo.

081. Sencillo y fácil son cosas completamente diferentes. Por ejemplo, un buen golfista debería practicar entre 8 y 10 horas al día. Esto se hace durante todo el año. Es sencillo y aburrido, pero definitivamente no es fácil.

082. Muchas personas "inteligentes" atribuyen el éxito de los demás o su propia falta de éxito a la suerte o a los "accidentes", y siempre pueden ser "inteligentes" al encontrar formas de hacerse pensar que esto es el caso. "Kung Fu Panda 1", dijo, "no hay accidentes" en realidad tiene sentido.

083. Si no piensas en sorpresas durante todo el día, la posibilidad de cometer errores se reducirá y será posible cometer sorpresas accidentalmente. Cuando digo "sin sorpresas", no quiero decir que los resultados no sean sorprendentes, pero quiero decir que no sigas pensando en sorpresas. Si sigues pensando en cosas esenciales, siempre tendrás la oportunidad de sorprenderte.

Cualquiera que sepa jugar al golf probablemente sepa que siempre que quieras golpear la pelota más lejos, es más probable que cometas errores.

084. De repente pensé en las palabras de Lao Ba: Si estás en un pozo, al menos deja de cavar más. Basta con mirar cuántas personas están cavando hoyos por sí mismas.

085. La valentía de afrontar racionalmente la realidad tendrá en ocasiones su recompensa.

086. Si puedes pensar en todo dentro de unos años, la dificultad (de tomar decisiones) a menudo disminuirá significativamente.

087. El "Tao" es efectivamente difícil de enseñar y debe ser comprendido por uno mismo. Es inútil no importa lo que le digas a una persona que tiene un corazón malvado.

A la mayoría de las personas (muchas veces incluyéndome a mí) no les resulta fácil abrirse, les cuesta aceptar cosas que son diferentes a lo que han conocido antes. Incluso si la otra persona hace un buen trabajo, siempre lo intenta. Para encontrar una manera por sí mismos, no es necesario copiar sus excusas, es muy interesante.

Lo que a veces siento muy extraño es que si eres una persona muy exitosa, puedo entender que no seas muy receptivo a cosas nuevas, porque ya tienes suficiente experiencia y comprensión exitosas.

En realidad, lo que veo es todo lo contrario. Quienes no son abiertos suelen ser los que tienen menos éxito. Por ejemplo, una persona que ha estado especulando con acciones durante 30 años y no ha ganado dinero, cuando digo Laoba, la gente en realidad dirá... bla, bla, bla.

088. El cambio no es fácil, pero cualquier momento puede ser un buen momento.

089. No te rindas sólo para ganar. Una vez utilicé la frase "Si pides prestado algo, debes devolverlo, y no es difícil volver a pedir prestado para ilustrar el significado del deber". Entre ellos, "pagar lo que pides prestado" es tu deber, pero "no es difícil volver a pedir prestado" es en realidad utilitario. Cuando ya no piensas en "no es difícil volver a pedir prestado", realmente estás cumpliendo con tu deber.

090. La credibilidad no es sólo hablar. Sólo cuando tengas que pagar el precio sabrás si eres una persona que mantiene tu credibilidad. Todo el mundo puede “determinar” la credibilidad, pero cuando se trata de “mantener” la credibilidad, mucha gente no puede.

091. La bondad no consiste en poner serpientes en tus brazos. La mayor manifestación de bondad es no hacer el mal.

En general, las personas malvadas tendrán sus propios problemas, y lo más importante es mantenerse alejado de ellos.

092. No creo que sea duro con los demás, pero si alguien se equivoca en algo, se lo diré en la cara. La honestidad es mi responsabilidad. Sé de lo que hablo y resulta que normalmente tengo razón. Esa es la cultura que estoy tratando de crear.

Somos brutalmente honestos unos con otros. Cualquiera puede decirme que piensa que soy un pedazo de mierda y yo puedo decir lo mismo de ellos. Tuvimos algunas discusiones acaloradas, gritándonos el uno al otro, y probablemente fue uno de mis mejores momentos.

093. El grado de miedo es inversamente proporcional al grado de comprensión.

094. Hablando de soledad, me recuerda cuando compré NetEase desde el día en que NetEase cayó por debajo de 1 yuan durante "3 meses", duró más de 2 meses en total. tal vez la mitad de las compras diarias eran mías.

Me sentí realmente solo en ese momento, especialmente el último día, cuando compré casi 500.000 acciones a la vez. Se dice que la persona que lo vendió ese día temía que lo eliminaran de la lista después de 3 meses. La persona que lo compró tuvo una idea muy simple: pensó que estaba comprando una empresa y no importaba si cotizaba o no.

La soledad a veces no tiene precio.

095. Toda la frase de "atrévete a ser la reina del mundo" es "atrévete a ser la reina del mundo, y esfuérzate por ser la primera entre los últimos". un lugar donde no eres capaz de ser el primero entre los últimos.

096. Si no escuchas los consejos del anciano, sufrirás dificultades delante y detrás de tus ojos. Después de leer esta frase, la mayoría de la gente todavía no quiere escuchar.

Es fantástico poder aprender de los propios errores. Cualquiera que pueda aprender de los errores de los demás es un genio.

097. Los idealistas puros no pueden llegar muy lejos, y los realistas puros no pueden lograr mucho.

098. ¿Cuál es mi motivación? Creo que la mayoría de los creadores quieren expresar gratitud porque podemos beneficiarnos de los logros de quienes nos precedieron. No inventé el lenguaje ni las matemáticas que usaba, no cocinaba casi nada de mi comida y nunca me hacía ropa.

Todo lo que hago depende de otros miembros de nuestra especie y de sus aportaciones y logros. Muchos de nosotros queremos contribuir a la sociedad y añadir otro capítulo en la larga historia de la historia.

Solo podemos expresarnos de una manera que la mayoría de nosotros sabemos expresar, porque no podemos escribir canciones de Bob Dylan o obras de Tom Stoppard.

Intentamos utilizar nuestros únicos talentos para expresar nuestros sentimientos más profundos, expresar nuestra gratitud por todas las contribuciones de nuestros predecesores y agregar algo al largo río de la historia. Eso es lo que me motiva.

099. Como decía Bob Dylan, si no estás ocupado viviendo, estás ocupado muriendo.

100. Espero que no pongas tus esperanzas en alguien que pueda hacerte entender en una frase. Si a mí me tomó 20 años entender algo, si tú pudieras tomar 10 años para entenderlo, al menos serías mucho mejor que yo.