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Caso de innovación tecnológica empresarial de Ningbo

Dafeng Industrial:

En el camino de la excelencia en la excelencia

En la grave situación económica del año pasado En esta situación, Zhejiang Dafeng Industrial Co., Ltd. no sólo "pasó el invierno" sin problemas, sino que también logró un desarrollo "explosivo": las transacciones contractuales anuales, los ingresos por ventas, la recuperación de pagos y las ganancias totales aumentaron en más del 50% en comparación. con el año anterior. La empresa continuó reclutando gente talentosa y aumentó los salarios y beneficios de los empleados en medio de la ola de despidos y recortes salariales en la industria, y rápidamente entró en la primavera de desarrollo en 2009.

"La razón de tales logros es que 'Dafeng' siempre ha estado comprometida con la búsqueda de la excelencia". Fenghua, presidente de la empresa, dijo a los periodistas que en la búsqueda de la excelencia, una empresa primero debe tener su propia identidad. propia estrategia. Con una estrategia, con el objetivo del desarrollo, no perderemos el rumbo y nos desarrollaremos a ciegas, y podremos aprovechar mejor las oportunidades y lograr el desarrollo sostenible. Después de más de 10 años de exploración y desarrollo, "Dafeng" finalmente estableció la estrategia de desarrollo de "consolidar y desarrollar las industrias existentes, integrar recursos internos y externos y esforzarse por convertirse en un proveedor de integración de sistemas".

Para una empresa, la calidad del marketing está directamente relacionada con si los productos de la empresa pueden ganar la competencia en el mercado. Ante los cambios del mercado, "Dafeng" ha establecido oficinas en las principales ciudades de todo el país, su red de ventas cubre todas las provincias y ciudades nacionales, incluido Taiwán, y ha establecido un equipo de ventas profesional a gran escala en el extranjero, "Dafeng"; También estableció American Dafeng Company, European Dafeng Company, etc.

Con combinaciones internas y externas, los productos de Dafeng se pueden encontrar en teatros, auditorios, estaciones de televisión y recintos deportivos chinos, y se exportan a Japón, Estados Unidos, Canadá, Europa, Australia, África y otros mercados internacionales. Incluso en 2008, que se vio afectado por la crisis financiera, "Dafeng" firmó con éxito un contrato para el proyecto de ingeniería de maquinaria escénica del Teatro Nacional Ruso por más de 7 millones de euros en octubre, completando el mayor contrato de exportación de la industria. Recientemente, la negociación entre "Dafeng" y el proyecto del Gran Teatro de Taichung, la ópera más grande de Taiwán, ha llegado a su fin y está a punto de conseguir un gran pedido de casi 100 millones de yuanes para "Dafeng".

“Si una empresa quiere basarse en el desarrollo a largo plazo, debe estar a la vanguardia de la tecnología y formar tecnologías centrales con sus propias características y derechos de propiedad intelectual independientes. Sólo así podrá tenerlo. Competitividad real ". Fenghua presentó. Dijo que "Dafeng" siempre ha otorgado gran importancia a la innovación tecnológica, y su trabajo de innovación en investigación y desarrollo siempre ha estado a la vanguardia de la industria nacional. En la actualidad, "Dafeng" ha establecido institutos de diseño profesionales en Yuyao, Hangzhou y Beijing. Si bien realiza trabajos de I+D e innovación de forma independiente, "Dafeng" también concede gran importancia a la cooperación con institutos de investigación científica y pares internacionales para mejorar sus propias capacidades de I+D e innovación.

La mejora continua del contenido tecnológico de los productos a través de la innovación tecnológica ha permitido a "Dafeng" liderar a nivel nacional e internacional en muchas innovaciones de aplicaciones tecnológicas, como el dispositivo de elevación de estantes flexible desarrollado y el escenario mecánico multifuncional para televisión. En el Plan Municipal de Nuevos Productos se incluyeron siete productos, incluidos asientos huecos antienvejecimiento y retardantes de llama. Entre ellos, el dispositivo de elevación de bastidor flexible es un nuevo avance en la tecnología de maquinaria escénica, una primicia internacional, y ha obtenido una patente de modelo de utilidad nacional; la tecnología de monitoreo remoto por Internet es una innovación que hace época en el campo del control de maquinaria escénica; La apertura automática del tragaluz ganó el Premio del Ministerio de Seguridad Pública 2008. El segundo premio del Premio de Promoción de Logros del Premio de Ciencia y Tecnología del Departamento de Bomberos (el primer premio está vacante).

Hoy en día, los productos de asientos públicos de Dafeng Industrial representan más del 75% de la cuota de mercado nacional; la cuota de mercado de maquinaria y equipos escénicos también alcanza el 60%; los productos de tribunas móviles han ocupado la cuota de mercado de CCTV; a varias provincias Se utilizan más del 95% de los stands de actividad de las estaciones de televisión a nivel de ciudad y condado. (Wang Lan y Wu Jing)

Geely Automobile:

Para una búsqueda hermosa

Después de nueve años de crecimiento, Zhejiang Geely Automobile Co., Ltd. Se convirtió en un representante típico de la base de fabricación de automóviles de marca independiente de China, y también es la base de desarrollo estratégico central de Geely Holding Group que integra la investigación, el desarrollo y la fabricación de vehículos completos, motores y transmisiones.

“El éxito de Geely reside en la innovación.

"El gerente general An Conghui dijo que Geely siempre ha tenido un hermoso objetivo, que es construir la mejor fábrica de automóviles del mundo, construir los automóviles más seguros, ecológicos y que ahorren más energía, para que los automóviles Geely puedan viajar por todo el mundo. Pero la empresa tiene un punto de partida bajo y se enfrenta al bloqueo tecnológico y al monopolio de mercado de las empresas multinacionales. Esto determina que "Geely" debe crear un nuevo mundo para sí misma a través de la innovación. ¿Frente a la innovación? Basado en la situación real de las industrias de fabricación de automóviles nacionales y extranjeras, "Geely" introdujo por primera vez el excelente modelo de gestión del desempeño y estableció objetivos de desarrollo: comenzando por la tecnología más simple, comenzando por la capacitación de talentos, comenzando por la construcción de sistemas de piezas. A partir de los estándares y especificaciones, primero se centra en el mercado de gama baja, luego ingresa al mercado de sedán de nivel medio, continúa formando una competitividad central y, finalmente, logra ventas de exportación de dos tercios de sus productos

<. p>Con un concepto de posicionamiento y desarrollo realista, "Geely" da un paso adelante en esta dirección. Gracias a esfuerzos incansables y trabajo duro, "Geely" ha logrado muchos resultados en innovación tecnológica: el motor 4G18CVVT desarrollado de forma independiente tiene potencia. de 57,2 kw, que se encuentra en el nivel "avanzado del mundo, líder en China"; la transmisión automática de la serie Z de desarrollo propio ha llenado el vacío en el campo automotriz nacional y el EPS de desarrollo propio ha sido pionero en la dirección asistida electrónica inteligente para automóviles; sistema... Hasta ahora, "Geely" ha obtenido 200 patentes diferentes y las está solicitando. Hay casi cien patentes

Los automóviles son productos intensivos en talento y tecnología sin primera clase. talentos y tecnología, construir automóviles es imposible. Por esta razón, "Geely" es famosa en todo el mundo. Recluta talentos ampliamente y se enfoca en cultivar la calidad de los empleados de primera línea y brindarles una plataforma para el espíritu empresarial y la innovación. /p>

An Conghui dijo a los periodistas que Toyota Japón tiene un famoso "sistema de pensamiento creativo" que cree en buenos productos. Proviene de buenas ideas. La empresa ha estado utilizando un sistema de sugerencias racionales para estimular el pensamiento creativo entre todos los empleados. “Desde que ingresé al campo de la fabricación de automóviles, he estado estudiando el éxito de Toyota y descubrí que la esencia de su éxito radica en la idoneidad de su cultura corporativa: moviliza el entusiasmo de la gente y crea una buena atmósfera en la empresa donde todos son propietarios de Toyota. y todos representan la imagen de Toyota. ”

Al darse cuenta de esto, An Conghui comenzó a estudiar una cultura corporativa adecuada para aprovechar la creatividad potencial de la gente de Geely. En 2007, se inició la implementación de un método de gestión original con características de "Geely": el proyecto "Source Power". El llamado proyecto "fuente de poder" tiene como objetivo brindar a los empleados plena voz, derechos de evaluación y derechos de supervisión, a través de cuadros líderes para servir a los empleados y departamentos funcionales para servir en la primera línea, para lograr el propósito de resolver problemas prácticos e implementar el bien. sugerencias, mejorando así el sentido de propiedad de los empleados, estimula plenamente la sabiduría y la fuerza de los empleados y promueve el desarrollo sostenible de la empresa.

El proyecto "fuente de energía" de "Geely" brinda un flujo constante de poder a los empleados. Desarrollo de la empresa: "ideas dentro de la empresa". Hay cada vez más "reyes". Desde junio de 2007 hasta junio de 2008, la empresa recibió 64.735 sugerencias, creando un beneficio económico acumulado de más de 250 millones de yuanes. de propuestas efectivas por empleado y año ha alcanzado los 7,9 ítems. "An Conghui dijo que el proyecto "Source Power" ha movilizado con éxito el entusiasmo y la participación de todos los empleados en la innovación.