¿Un breve análisis de la gestión de costos de un proyecto de construcción?
El control de costes de ingeniería durante la fase de construcción es una parte importante de la gestión de costes de todo el proyecto de construcción. Este artículo propone que para fortalecer la gestión de costos del proyecto durante la fase de construcción, debemos fortalecer la adquisición y gestión de materiales y equipos; optimizar la asignación del personal de construcción; controlar estrictamente los cambios y controlar el presupuesto del proyecto dentro del presupuesto estimado; visas de sitio y comprender los cambios de costos del proyecto de manera oportuna; implementar un sistema de responsabilidad de proyecto individual o unitario. Fortalecer el control de las inversiones.
0 Introducción
La gestión de costos del proyecto es un sistema que predice, calcula, determina y monitorea el costo del proyecto y sus cambios bajo el plan de planificación y diseño propuesto, y finalmente logra los objetivos esperados. Las actividades incluyen el doble significado de determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos del proyecto. En términos generales, la clave para el control de las inversiones en proyectos de construcción reside en la etapa de toma de decisiones y en la etapa de diseño. Sin embargo, una vez que el proyecto comienza oficialmente, debido a los constantes cambios y limitaciones mutuas del personal de construcción, los materiales y equipos, la maquinaria de construcción, la tecnología de la construcción, el entorno de construcción y otros factores, la gestión de costos durante la fase de construcción es propensa a desviaciones. La inversión de bonificación también ilustra que el control de la inversión en este momento es el más difícil.
Por lo tanto, el autor intenta hablar de su propia comprensión a través de la gestión de costos del proyecto en la etapa de construcción.
1 La importancia y el contenido de la gestión de costos del proyecto durante la etapa de construcción
El proceso de convertir planos de diseño, materias primas, productos semiacabados y equipos en entidades de ingeniería durante la construcción. La etapa es la clave para realizar el valor y el uso del proyecto de construcción. Las principales etapas de valor. El control de costos del proyecto durante la fase de construcción es una parte importante de la gestión de costos de todo el proyecto de construcción.
1.1 La importancia de fortalecer la gestión de costos del proyecto en la etapa inactiva. Bajo la premisa de que el plan de diseño ha sido finalizado, la calidad de la gestión de costos durante la etapa de construcción afectará directamente el presupuesto del proyecto y la liquidación de finalización.
1.1.1 Fortalecer la gestión de costos durante la etapa de construcción para asegurar que el presupuesto sea realista. En proyectos reales, debido a los grandes factores variables de los proyectos de construcción, si hay algún cambio, se requiere una visa para obtener información de primera mano. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de costos de proyectos individuales, proyectos unitarios, proyectos divisionales y subproyectos durante la etapa de construcción.
1.1.2 La gestión de costos durante la etapa de construcción es una base importante para la liquidación de terminación. La liquidación de finalización es una base importante para la aceptación y entrega de la finalización del proyecto. El acuerdo de finalización suele ser más alto que el presupuesto de construcción, lo que requiere que todos los cambios que ocurran durante el proceso de construcción se proporcionen de inmediato al representante de supervisión del propietario para su firma y aprobación, así como otros registros originales y comprobantes de visa que ocurrieron durante el proceso de construcción. , para allanar el camino para una futura liquidación de finalización.
1.2 Contenidos de la gestión de costes del proyecto durante la etapa de construcción La gestión de costes durante la fase de construcción implica un conocimiento relativamente profundo y cubre una amplia gama de contenidos. En el trabajo de gestión real, debemos captar los puntos clave y lograr avances.
1.2.1 Acelerar el avance del proyecto. Cuanto más largo sea el período de construcción, mayor será el costo. Esto se debe principalmente a que los costos indirectos aumentan con el tiempo. Cuanto más concentrados sean los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para los proyectos de construcción, mayor será el costo. el menor tiempo posible. El dinero hace lo más importante.
1.2.2 Fortalecer la gestión de calidad durante la etapa de construcción. Un proyecto de construcción sin un excelente control de calidad dejará muchas secuelas. Cuantos más elementos necesite reparar, mayor será el costo. Por lo tanto, sólo manteniéndonos al día con la calidad podremos garantizar el buen progreso de la construcción y mejorar la gestión de costos durante la etapa de construcción.
2. Medidas para fortalecer la gestión de costos del proyecto durante la etapa de construcción
2.1 Fortalecer la adquisición y gestión de materiales y equipos. Los costos de materiales representan una gran proporción de los proyectos de construcción y generalmente representan el 70% del presupuesto y alrededor del 80% de los costos directos. Por tanto, la cantidad y el precio de los materiales tienen un gran impacto en el coste del proyecto durante la fase de construcción. Sólo controlando estrictamente la cantidad de materiales en el contrato y determinando razonablemente los precios de los materiales se podrá controlar eficazmente el costo del proyecto. Es necesario fortalecer el sistema de responsabilidad material en todos los aspectos de presupuestación, planificación, adquisiciones, recepción, requisición, uso, supervisión, reciclaje, etc., e implementarlo para todos. Antes de comprar, es necesario conocer la cotización de licitación y la situación del consumo de materiales y equipos, y analizar con prontitud y atención la tendencia de los precios del mercado de materiales. Es necesario comparar y seleccionar materiales a granel como hormigón comercial, acero, arena y grava. Para proyectos de ingeniería a gran escala, es necesario organizar ofertas de proveedores, realizar comparaciones repetidas en términos de calidad, servicio, precio, etc. y selecciona el mejor.
Los materiales y equipos que ingresan al sitio de construcción deben tener un estricto sistema de aceptación, y se debe firmar la cantidad y calidad de los mismos, y aquellos que no cumplan con los requisitos deben ser rechazados resueltamente durante el uso de los materiales, los materiales deben disponerse en estricta conformidad; con la cuota de consumo de materiales de construcción y el avance del proyecto, y se debe monitorear la cantidad de materiales utilizados Prevenir el desperdicio y utilizar racionalmente los recursos.
2.2 Optimización de la asignación del personal de construcción En términos generales, los costos laborales representan aproximadamente el 65,438+02% del costo del proyecto. Los costos laborales se determinan principalmente en función de la cantidad de mano de obra requerida para el proyecto y la mano de obra. precio. Debido al creciente excedente de mano de obra rural, la principal fuente de mano de obra de la construcción urbana son los trabajadores migrantes, y existen varios métodos de contratación de equipos para las obras de construcción. Debido a las diferentes fuentes de mano de obra y las grandes diferencias en los niveles técnicos, es necesario seleccionar a todos los equipos y seleccionar equipos altamente calificados para contratar operaciones de construcción de diversos tipos de trabajo. La calidad de la construcción debe controlarse desde el primer paso de la construcción en el sitio. operaciones para reducir residuos y acortar el periodo de construcción. Reducir costos y gastos de construcción.
2.3 Controlar estrictamente los cambios y controlar el presupuesto del proyecto dentro del presupuesto estimado. Hay muchas razones para los cambios durante la construcción, por ejemplo, el diseño de ingeniería es tosco, lo que hace que el proyecto real sea inconsistente con los planos proporcionados al ganar la licitación; las especificaciones de materiales y los estándares actualmente suministrados en el mercado no cumplen con los requisitos de diseño; Estos problemas dejan factores sueltos en el costo del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, los cambios deben controlarse estrictamente y está estrictamente prohibido ampliar la escala de construcción, mejorar los estándares de diseño o aumentar el contenido de la construcción mediante cambios de diseño. Lo mejor es implementar un sistema de "control gradual y cuotas de visas". Los cambios de diseño necesarios, especialmente los cambios que implican aumentos o disminuciones de costos, deben ser firmados por representantes de la unidad de diseño, representantes en el sitio de la unidad de construcción y el ingeniero supervisor, y dichos cambios deben implementarse lo antes posible para reducir las pérdidas debido a El contenido del proyecto completado o parcialmente completado aún debe ser desmantelado, lo que inevitablemente conducirá a una pérdida significativa de cambios. Con este fin, la unidad de construcción debe asignar profesionales de gestión de costos del proyecto para que permanezcan en el sitio de construcción para realizar un seguimiento y controlar los cambios en los costos del proyecto en cualquier momento.
2.4 Gestionar estrictamente las visas in situ y mantenerse al tanto de los cambios en los costos del proyecto. Durante el proceso de construcción, la unidad de construcción debe fortalecer la gestión de la construcción en el sitio, instar al equipo de construcción a construir de acuerdo con los planos y controlar estrictamente las negociaciones de cambios, la sustitución de materiales, las visas en el sitio, la mano de obra adicional y diversos gastos extrapresupuestarios. Los cambios necesarios deben liquidarse primero y luego gastarse. Una vez que se produzcan los cambios, calcule el aumento o disminución de los costos debido a los cambios en la carga de trabajo de manera oportuna, realice un seguimiento del monto de los costos del proyecto en cualquier momento, evite retrasos y esté al tanto de los costos del proyecto. El representante in situ de la unidad de construcción debe instar al grupo de construcción a realizar varios registros, especialmente registros ocultos del proyecto y visas de trabajo. Reducir las disputas en los acuerdos. En muchos proyectos, la solicitud de visado in situ no se toma en serio, lo que genera grandes problemas para la liquidación del proyecto y provoca pérdidas económicas considerables. Por lo tanto, una estricta gestión de visas en el sitio es la clave para controlar el costo del proyecto durante la etapa de construcción.
2.5 Implementar sistemas de responsabilidad de proyectos individuales o unitarios y fortalecer el control de inversiones. El control eficaz de las inversiones se basa en sistemas eficaces de gestión empresarial. Para controlar eficazmente los costos del proyecto, se toman medidas desde aspectos organizativos, técnicos, económicos, contractuales, de gestión de la información y otros. Durante el proceso de construcción, los proyectos unitarios deben dividirse en proyectos individuales o proyectos profesionales, el número del proyecto debe combinarse con el número de trabajo técnico y económico, y el proceso debe realizarse desde la licitación del proyecto, negociación del contrato, presupuesto de costos, firma de Pago de avance a cuentas finales y análisis de costos. Gestión completa del proceso y control estricto del costo de cada proyecto individual. El número de proyecto toma medidas técnicas. Durante la etapa de construcción, revisamos estrictamente el diseño de la organización de la construcción, supervisamos la calidad de la construcción, controlamos el período de construcción, etc. y estudiar la posibilidad de ahorrar económicamente las inversiones del campo técnico, el número de trabajo económico toma medidas para revisar estrictamente diversos gastos, realizar un seguimiento dinámico, recopilar datos y analizar información de precios de materiales en diferentes períodos;
Es necesario formular las regulaciones de gestión pertinentes para el pago de los precios del proyecto. Los requisitos para el pago del proyecto deben ser: después de la revisión por parte del número de trabajo, técnico económico, financiero y personal de supervisión responsable del proyecto. El pago completado debe seguirse estrictamente. De acuerdo con la carga de trabajo, el pago por progreso del proyecto se enviará a los líderes pertinentes para su aprobación.
En las cuentas finales para la finalización del proyecto, es necesario formular sistemas relevantes, cumplir con el contrato, controlar estrictamente los gastos extrapresupuestarios del proyecto, controlar estrictamente el costo de cada proyecto individual. , y atender la carga de trabajo que no se complete de acuerdo con los requisitos de los planos y el trabajo que no se ejecute de acuerdo con el visado de construcción, reduciendo los gastos todos los gastos expresamente incluidos en los términos del contrato son gastos incluidos en el. tarifa de riesgo, y los gastos se reducirán si el contrato no se ejecuta de acuerdo con los términos del contrato.
En resumen, durante la etapa de construcción y en la gestión real del proyecto, tomar medidas efectivas para fortalecer la gestión de costos durante la etapa de construcción es de gran importancia para hacer un buen uso de los fondos y mejorar la eficiencia de la inversión.
El control de costos en la fase de construcción está estrechamente relacionado con la calidad del proyecto, el avance, la utilización racional de materiales y mano de obra. Requiere del esfuerzo conjunto de propietarios y contratistas para lograr el buen avance de la construcción del proyecto, alcanzar las metas establecidas y lograr una doble cosecha. de beneficios sociales y económicos.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd