Reflexiones tras leer "Haidilao"

Reflexiones después de leer "Haidilao, no se puede aprender"

La gestión es un arte, no una ciencia. Como arte de la gestión, el talento y la práctica son mucho más importantes que el conocimiento y la práctica. teoría importante.

Esta es la frase que recuerdo con más claridad después de leer "Haizi, Can You Learn". La gestión de Haidilao no puede ser copiada por otros y el éxito de Haidilao no puede ser copiado por otros.

Para ser más precisos, Haidilao no fue el fundador de la gestión de Zhang Yong, sino que fue creado por Zhang Yong. Otros pueden imitar su forma, pero no su espíritu, porque Dios creó miles de personas con miles de rostros. , cada uno tiene su propio dios, solo pueden mejorar y mejorar, pero no pueden copiar a otros y convertirse en otros.

Muchos libros de motivación siempre te enseñan cómo tener éxito. En un momento te dirán que los detalles determinan el éxito o el fracaso, y al siguiente te dirán que la perseverancia es la clave para la victoria. A veces, también después de leer. Muchos libros y escuchar demasiados sermones terminan perdiendo la cabeza. Ven aquí y pierdes.

Recuerdo que en una revista con muchos fans, había una columna que publicaba algunos cuentos durante todo el año, con el objetivo de contar a los jóvenes la filosofía de vida y el camino hacia el éxito a través de cuentos. Recuerdo que en un número de esta revista se publicaron dos historias:

La primera trataba de cavar un pozo en el desierto, alguien escogió un lugar y perforó 50 metros sin llegar a agua, y finalmente dio. arriba. De hecho, hay agua en los siguientes 50 metros, basta con bajar 5 metros. (Parece decirles a todos que aprendan a buscar más oportunidades y a no ser tercos).

En segundo lugar, al cavar un pozo en el desierto, no hay agua durante 5 metros, y luego se cava uno nuevo durante los siguientes 50 metros. Esta regla se sigue perforando 50 lugares sin agua, y. finalmente se rindió. De hecho, si cava un pozo al azar, mientras baje 6 metros, habrá agua para más de un metro. (Esto parece decirnos que mientras persistamos, tendremos éxito).

Por supuesto, algunas personas inteligentes definitivamente llegarán a la conclusión basada en los dos casos: cuando nos enfrentamos a la situación real, Hay que aprender a adaptarse y aprender a adaptarse analizando cuestiones concretas de forma concreta, ésta es la verdad, pero también significa no decir nada.

Cuando muchos de nuestros formadores dan conferencias a los estudiantes, siempre les cuentan con pasión varios métodos y teorías y luego utilizan varios casos para respaldarlos. Sin embargo, de hecho, es imposible explicar los casos seleccionados. del contexto. ¿Por qué este caso tuvo éxito? Así como el caso de los precios bajos de Wal-Mart ha aparecido en los libros de texto de la Escuela de Negocios de Harvard durante tantos años, ningún supermercado ha podido aprender de él y convertirse en el segundo gigante minorista.

El éxito no se puede copiar. Incluso si retrocede 10,000 pasos, puede aprender todo sobre la forma de Zhang Yong, pero si vuelve a hacer estofado, los empleados con los que se enfrenta ya nacieron en los años 90 y los clientes con los que se enfrenta ya han experimentado el contenido de servicio mejorado de HaiLao. El entorno en el que te encuentras y los problemas que enfrentas son diferentes. ¿Puede tener éxito el mismo comportamiento de la misma persona?

Decían los antiguos: "Los tiempos crean héroes". Las oportunidades y la suerte de todos son irreproducibles.

El éxito de una empresa no se puede copiar. Todo emprendedor verdaderamente exitoso es un artista que sabe crear. Esto es cierto en los negocios y también en la política. Una vez tuve un amigo al que le gustaba especialmente leer las memorias de varias celebridades políticas o libros sobre sus vidas. Descubrió que cada uno tiene su propia historia de éxito y ascenso, y estas historias no se pueden copiar.

El éxito no se puede replicar, pero la búsqueda del éxito es la motivación y la expectativa de cada uno de nosotros, entonces, ¿por qué no trabajamos duro? Por el contrario, cada uno de nosotros tiene que trabajar duro, pero cuando trabajamos duro, podemos intentar recuperar la perspectiva exterior.

Cuando los tiempos son difíciles, los think tanks externos no pueden pensar en ello. Pueden darle algunos consejos después de unos días de investigación. Las sugerencias externas solo pueden usarse como referencia. La empresa durante mucho tiempo será lo mejor. Comprenda la situación de la empresa, confíe en su propia mente y practique cuidadosamente para encontrar su propio camino hacia el éxito.

Información ampliada:

Reflexiones tras leer Haidilao (2)

En 2009, "The Management Wisdom of Haidilao" de Huang Tieying se convirtió en el primer artículo de los ocho publicados en China. Historia de un año publicada por Harvard Business Review. En el caso más influyente de los últimos años, casi todas las escuelas de negocios chinas comenzaron a enseñar Haidilao de la noche a la mañana.

Pero Huang Tieying cree que "Hediro no puede aprender de ello".

¿Este libro te cuenta por qué Haidilao logró tanto éxito? ¿Por qué "tratar a los empleados como seres humanos" es la clave del éxito de Haidilao? ¿Cuál es la cultura y esencia de Khadirao?

El estilo de este libro es diferente al de libros similares. Todo cita experiencias personales y sentimientos de los empleados de la empresa para explicar el modelo de gestión y operación de Haidilao y sus nuevos conceptos.

Lo más comentado es "la igualdad de derechos humanos y la dignidad", que enfatiza la necesidad de tratar a cada empleado de manera justa y equitativa, para que los empleados también puedan participar en la gestión de la empresa y pensar que son los directivos. Aquellos que tratan el trabajo como si estuvieran dirigiendo su propia casa tienen un impacto inconmensurable en la fuerza laboral. A menudo se menciona en el libro que el camarero de nivel más bajo en un restaurante de hot pot puede decidir el derecho del huésped a pedir y agregar platos libremente, etc. Esto es algo que las empresas comunes y corrientes no pueden hacer.

De hecho, este tipo de delegación de poder puede motivar más eficazmente a los empleados. Imagínese que cuando una persona tiene este tipo de poder, definitivamente tendrá sus propios estándares al ejercerlo. basado en Se logra en función de la confianza del líder en la toma de decisiones en sus subordinados (www.9xwang.com) y el grado en que los subordinados pueden controlar el uso del poder.

Creo que también vale la pena aprender el clásico "espíritu Mahjong". Creo que este espíritu es muy aplicable a cualquier negocio. Este espíritu captura los corazones de las personas y hace que todos en la empresa tengan un sentido de responsabilidad. Si pierden, se les pedirá que "trabajen horas extras". Si ganan, les dará vergüenza no "trabajar horas extras". después de "trabajar horas extras".

Nadie se quejará del ambiente laboral durante el trabajo. Ahora somos demasiado exigentes y el centro administrativo debe implementar muchas cosas. Por ejemplo, al jugar mahjong, puedes jugar donde quieras. Puedes jugar con las manos cubiertas o sin camiseta. ¿Es necesario estipular que el juego debe jugarse en una mesa de mahjong automática? Las personas que juegan mahjong no culparán a los demás cuando pierdan dinero. Sólo dirán que tienen mala suerte y mala suerte.

¿Y el trabajo? Si no se puede lograr el desempeño, Dios no lo dará, el operador no lo dará y los clientes no lo darán. No hay razón para buscar razones en uno mismo. El presidente siempre ha destacado que los empleados tienen múltiples talentos, lo que coincide con la filosofía laboral de Hegel.

El personal de finanzas a veces lava los platos, entonces, ¿no pueden nuestros trabajadores aprender a fichar y lavar los platos? ¿No pueden las trabajadoras aprender a comunicarse? Mudarse generalmente no es bueno, pero la limpieza es buena en general. ¿Podemos conseguir que los trabajadores varones hagan lo mismo? Si la limpieza no es buena los fines de semana, ¿podemos dejar que la trabajadora haga algún trabajo de mudanza? La forma más letal de utilizar a los empleados es utilizar sólo una de sus habilidades laborales, atrapándolos y atrapándose a usted mismo.

Aplicar el espíritu del mahjong al trabajo hará que nuestro trabajo sea más eficiente, apasionado e innovador.

Al leer Ebisu, debes saborearlo con preguntas y reflexionar lentamente, para que puedas aprender su esencia y no su belleza superficial. En definitiva, la gestión es un arte y una ciencia, no es una fórmula matemática. Cuando vea este buen y excelente modelo de gestión, no lo aplique sólo a su propio negocio.

Debemos entender qué departamento de nuestra empresa debe utilizar este excelente modelo de gestión de los demás. Al mismo tiempo, no surgirán más problemas nuevos durante el proceso de implementación. "¡Aquel que puede ganar debido a los cambios en el enemigo se llama dios!" Seabiscuit, eso no se puede aprender.