Informe financiero Ye Wei de Haití
Por ejemplo, Henan Shuanghui está controlada por Goldman Sachs; Yinlu Food es una marca filial de la suiza Nestlé. Harbin Beer pertenece al gigante cervecero belga Anheuser-Busch. En comparación con las empresas anteriores, Arowana, un nombre de "estilo chino", ¡es más "puro" en origen extranjero! Shuanghui, Yinlu, cerveza Harbin, etc. La mayoría de ellos fueron adquiridos por inversores extranjeros y se convirtieron en marcas extranjeras.
Arowana en sí no es una marca china. Ahora se debe a que el precio de las acciones se ha desplomado, provocando ansiedad entre 190.000 accionistas.
En el campo de la producción de cereales y aceite, el valor de mercado de "Yu Zhong Moutai" Arowana alguna vez fue comparable al de Volkswagen Fried Chicken BYD. En enero de 2021, el valor de mercado de las acciones A de Arowana alcanzó los 786,1 mil millones de yuanes. En comparación, en abril de este año, BYD, que ganó el título de "Compañía de automóviles número uno de China", tenía un valor de mercado total de 707.408 millones de yuanes (datos eólicos).
Pero desafortunadamente, a los máximos de Arowana les siguen los mínimos. Al año siguiente, el precio de las acciones de Arowana cayó completamente, desde el punto más alto de 145.380 yuanes hasta los 45 yuanes actuales. El valor de mercado se evaporó en 540 mil millones en 16 meses, dejando sólo 240 mil millones, una disminución de 68,97. Esto nos hace preguntarnos ¿qué pasó con el pez dragón?
En la década de 1980, debido a la relajación de las políticas de inversión internas en ese momento, el famoso empresario malasio Robert Kuok dirigió un grupo de chinos de ultramar del sudeste asiático para invertir en el continente. A diferencia de Li Ka-shing, que ingresó al mercado continental al mismo tiempo, las inversiones de Robert Kuok en el continente no se limitan al "mercado inmobiliario", sino que están ampliamente distribuidas en bienes raíces comerciales, industrias de servicios, procesamiento de alimentos y agricultura y otros campos.
Desde 65438 hasta 0988, Robert Kuok invirtió en Nanhai Oil. Nanhai Oil no solo fue la predecesora de Yihai Kerry, la empresa matriz de la marca Arowana, sino también la primera fábrica de petróleo privada en la Nueva China. En 1991, Yihai Kerry lanzó al mercado el primer aceite de cocina embotellado: Arowana. De esta manera, Robert Kuok marcó el comienzo de una nueva era en las ventas de aceites comestibles en el continente.
Mientras los almacenes estatales de cereales y aceite todavía se encontraban en la etapa de pesaje a granel, el arowana envasado ya había entrado en Shangchao y había comenzado a comercializarse. Debido a su entrada temprana en el mercado chino y su alta tasa de exposición, muchos chinos han creído que Arowana es una empresa china durante más de 30 años.
Entonces, ¿por qué cayó tan miserablemente el precio de las acciones de Arowana, una empresa extranjera que alguna vez se convirtió en la "número uno en cereales y petróleo" en China?
Después de más de 30 años de construcción, el aceite comestible de la marca "Arowana" ha establecido 64 bases de producción en China. Es un gigante de cereales y aceite que integra el comercio, el procesamiento, la producción y las ventas de aceite. Su cuota de mercado se ha mantenido por encima del 30% durante todo el año y alcanzó el 40% en 2019.
Entonces, ¿por qué el valor de mercado de Arowana sigue cayendo? ¿Es porque no es una "empresa local" que no agrada al pueblo chino? Aunque muchas personas ya saben que Arowana no es una marca nacional, muchas personas todavía compran Arowana basándose en el boca a boca. Las razones de la fuerte caída del valor de mercado de Arowana son las siguientes:
1 Valoración inflada
De hecho, la lógica interna de la caída de los precios de las acciones es muy simple. es decir, la mayoría de los inversores no están dispuestos a pagar el precio actual para comprar esta acción. Del análisis de la situación financiera de Arowana, sin mencionar el valor de mercado de 700 mil millones en el punto más alto de 2021, incluso los 240 mil millones de hoy, mucha gente piensa que no vale la pena.
La relación precio-beneficio (PE) actual de Arowana es de hasta 500 veces, lo que significa que a los accionistas les llevará más de 500 años recuperar su capital a partir de los beneficios netos. ¿Quién se atreve a invertir con semejante rentabilidad?
2. Mala capacidad de gestión
Según el informe financiero publicado, en el primer trimestre de 2022, los ingresos de Arowana cayeron un 10,97% interanual, según mostró el informe anual de 2021. que el beneficio neto de Arowana cayó un 31,62% interanual, el más bajo desde su salida a bolsa en 2018. Los ingresos totales de 226.225 millones de yuanes sólo generaron un beneficio neto de 465.43832 millones de yuanes, y la tasa de beneficio neto fue de sólo 65.4380,83.
En comparación con el Yewei haitiano, los ingresos totales de ese año fueron de 25.004 millones de yuanes, el beneficio neto fue de 667.100 millones de yuanes y el margen de beneficio neto llegó a 26,68, que fue 65.438 0,4 veces mayor que el de Arowana.
3. El modelo de marketing es conservador.
Además de crear muchas "primicias en la industria" cuando ingresó por primera vez al mercado interno, Arowana ha caído en un largo "período de debilidad en innovación" en los últimos años.
Tomemos la estrategia de marketing como ejemplo. Después de muchos años, la construcción de los canales de marketing de Arowana todavía se limita al sistema de distribución tradicional. En el mercado inicial con pocos distribuidores, Arowana puede lograr que el ganador se lo lleve todo al vincularse con los distribuidores.
Sin embargo, con la transformación de los distribuidores en propietarios de marcas y la confrontación de ojo por ojo de marcas estatales como COFCO, Arowana todavía no puede cambiar su tasa de crecimiento anterior incluso si aumenta sus gastos anuales de marketing. .
Superficialmente, la industria de cereales y petróleo es una industria que "sólo busca ganancias" y "dinero ganado con esfuerzo". Después de que las empresas de cereales y petróleo compren cultivos a los agricultores, primero procesarán productos procesados primarios como salvado y arroz integral, y luego pasarán por limpieza, eliminación de impurezas, acondicionamiento, prensado en frío, filtración y aceite crudo, y finalmente formarán aceite comestible que entra en miles de hogares. Toda la operación parece muy sencilla, pero en realidad es muy sofisticada.
Actualmente, el gigante nacional de alimentos no básicos, el haitiano Yewei, invierte 770 millones de yuanes en I+D cada año, lo que representa el 3% de los ingresos totales. Arowana no sólo invirtió 255 millones de yuanes, sino que también representó el 0,1% de los ingresos totales. Es casi 30 veces diferente de Ye Wei en Haití.
Si no fabrica productos en serio y no busca la transformación y la actualización bajo el nuevo modelo de consumo, incluso si alguna vez fue un líder de la industria, eventualmente pasará a ser historia bajo las olas. Creo que con la sabiduría de Robert Kuok, él debe comprender esta verdad. También creemos que Arowana, una marca extranjera arraigada en China durante 30 años, algún día volverá a su apogeo.