Medidas de gestión de Luoyang BEWG Co., Ltd.

A medida que se amplía el ámbito empresarial de la empresa del grupo, el sistema de gestión científica sigue mejorando. En los últimos años, *** ha revisado cerca de 30 sistemas y reglamentos de gestión, que abarcan la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio, distribución salarial, evaluación del desempeño, intercambios económicos y comerciales, gestión financiera, gestión del suministro de energía, adquisiciones y licitaciones, vehículos. gestión de combustible, etc. Proporciona una sólida garantía para el desarrollo armonioso, estable y rápido de las empresas.

1. La selección de cuadros es abierta y transparente. Es necesario seleccionar y gestionar los cuadros de acuerdo con el despliegue del comité del partido y adherirse al concepto de "estilo decente, conducta correcta, desempeño sobresaliente y reconocimiento de las masas". Después de recomendaciones de las ramas del partido, evaluaciones masivas, recomendaciones personales, exámenes teóricos, defensas in situ, evaluaciones integrales y discusiones colectivas del comité del partido, un grupo de jóvenes y poderosos pilares empresariales con capacidad e integridad política han asumido posiciones de liderazgo, rompiendo por completo el sistema de cuadros de por vida y la realización de la capacidad de los cuadros La capacidad de moverse hacia arriba y hacia abajo ha permitido a los cuadros volverse más jóvenes, más profesionales y con más conocimientos.

2. Se ha fortalecido integralmente la gestión de la calidad de los proyectos. Implementar estrictamente el sistema de persona jurídica del proyecto, el sistema de responsabilidad de calidad del proyecto, el sistema de licitación, la supervisión del proyecto y otros sistemas relacionados para garantizar una gestión de construcción estandarizada y centrarse en la gestión en el sitio, y llevar a cabo una competencia profunda de "tres garantías y dos innovaciones" para lograr; Construcción segura y civilizada y calidad calificada del proyecto. La tasa alcanza el 100%.

3. Se mejora progresivamente el sistema de recursos humanos. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, contratación abierta al mundo exterior, capacitación centralizada internamente y una combinación de introducción y exploración potencial. Mientras hacemos un buen trabajo en la contratación abierta de talentos destacados, también llevamos a cabo "actividades de formación temporal" para fortalecer el cultivo de talentos técnicos, talentos de gestión y talentos compuestos que la empresa necesita con urgencia y estimular el espíritu de equipo de los empleados. .

4. Implementar una evaluación estricta del desempeño. Reformar el sistema de distribución empresarial, ampliar razonablemente la brecha de ingresos, poner fin al fenómeno de "hacer más y hacer menos" y de "hacer bien y mal", y establecer un sistema de desempeño en el que "los cuadros puedan ser ascendidos o degradados, los ingresos puede aumentarse o reducirse, y el desempeño puede ser bueno o malo." El mecanismo de gestión moviliza plenamente la iniciativa, la creatividad y el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y trabajadores.