¿Cómo iniciar un negocio sin dinero?
¿No tienes dinero para comprar un producto así? Este es el mayor dolor de cabeza. De hecho, no hay necesidad de preocuparse en absoluto, siempre y cuando seas una persona reflexiva. Luego podrá convencer al proveedor para que le proporcione el producto de forma gratuita. Mientras él pueda proporcionarte bienes, podrás venderlos. Comprender y operar un centro comercial es muy importante y también es una base para ganarse la confianza de los demás. Por tanto, siempre que sepas persuadir a los demás, tener la mente clara es lo más básico.
Segundo: encontrar fondos
Si no tienes esta capacidad, aún necesitas encontrar apoyo financiero. Existen trucos para pedir dinero prestado. Tienes que dejar que otros vean el futuro de tu trabajo. Por supuesto, es imposible lograr esto sólo con tu audacia. Debes hacer un despliegue estratégico global para que puedas desarrollarte mejor. Cuando le pidas a alguien que te preste dinero, no lo fuerces. Eso es lo que más importa.
Tercero: Aprende a estar callado.
Cuando los estudiantes universitarios son arrogantes, las personas en las primeras etapas del emprendimiento también tendrán este tipo de pensamiento. Es inevitable que tengan éxito o no y que tengan futuro. En este momento, debes sentirte tranquilo, nunca ser ciegamente optimista y estar preparado para fracasar tengas dinero o no. Sólo de esta manera podrás mejorar tu capacidad para resistir los golpes y sentirte orgulloso incluso cuando no tengas dinero. Sentar las bases para un negocio exitoso.
En primer lugar, ¿a qué deben prestar atención los emprendedores antes de iniciar un negocio?
Cuarto: Los emprendedores deben aprender a caminar hacia atrás.
Ante el capital y el mercado, ¿a cuál deberían recurrir primero los empresarios? Según el sentido común, la mayoría de los emprendedores optarán por buscar fondos primero y luego ir al centro comercial. Guo Xiaoling, director general de Furu Catering Service Co., Ltd. de la provincia de Jilin, tiene una opinión diferente al respecto. Ella cree que los empresarios deben aprender a "caminar hacia atrás" y primero buscar proyectos adecuados en la terminal del centro comercial y luego considerar la fuente de fondos para iniciar un negocio.
Quinto: No hagas proyectos sin flujo de caja.
Muchas personas descubren en el proceso de iniciar un negocio que el proyecto es bueno y ganan dinero, pero el dinero está en su cuenta y no tienen ni un centavo en sus manos. Guo Xiaoling sugirió que no hiciéramos tal proyecto. Guo Xiaoling dijo que las cosas se vendieron, pero el dinero se pagó a crédito, lo cual era arriesgado. Puso un ejemplo: hay un jefe que abre un hotel y el hotel es muy rentable. Pero no sólo no recibe dinero del hotel todos los meses, sino que además tiene que usar dinero de casa para subsidiar los gastos del hotel, porque la mayoría de los huéspedes del hotel se registran. Guo Xiaoling dijo que las pequeñas empresas son diferentes de las grandes, por lo que no deberían hacer negocios sin efectivo.
Sexto: Haz un buen trabajo y no te ganes la vida, haz un trabajo pequeño pero no grande.
Se defiende que cuando los emprendedores eligen sus intenciones, deben ser maduros pero no fuera de lo común, pequeños pero no grandes. Ella cree que las pequeñas empresas y los propietarios de pequeñas empresas no tienen un gran talento empresarial y carecen de experiencia empresarial en las primeras etapas de inicio de un negocio. Deberían partir de industrias familiares y no ser ciegamente codiciosos.
Séptimo: Lo mejor para los empresarios es elegir primero la industria de servicios.
Después de cerrar el negocio, se enfrentará a la competencia. Por supuesto, sería mejor si los empresarios pudieran elegir un negocio "único", de lo contrario tendrían que considerar cómo enfrentarse a los competidores. Pequeñas empresas Las pequeñas empresas primero deben ganar clientes a través del servicio. Aprende a ponerte en el lugar de tus clientes, piensa en lo que necesitan y en cómo brindarles el mejor servicio. Guo Xiaoling cree que es mejor para los empresarios iniciar un negocio en la industria de servicios en lugar de una entidad. El emprendimiento físico requiere una larga cadena, desde I+D, producción y ventas, que no es adecuada para emprendedores en etapa inicial.