Currículum vitae de Li Shurong, gerente de la mina Wutongzhuang en Qiu Fengfeng.
Las cosas determinan la salida y las obras expresan acciones.
Li Shurong no confía en que una mina que acaba de completar una transformación técnica pueda asumir la gran responsabilidad de los objetivos de producción establecidos, ni tampoco los cuadros y trabajadores. Cuestiones como la conexión regional, la eficiencia operativa de los nuevos equipos electromecánicos, la capacidad real de mejora del segundo husillo recién construido y la capacidad del equipo para organizar la producción a gran escala preocupan al nuevo autocar. Sin embargo, la severa misión y las expectativas de los empleados están poniendo a prueba su coraje, coraje y capacidad. Sólo puede tener éxito, no fracasar. No hay elección. El gerente de la mina, Li Shurong, tomó una decisión: incluso si no hay condiciones para crear condiciones, él irá a trabajar.
En la guerra, busca primero. Cuando un nuevo entrenador asume su cargo, siempre está alegre y silencioso. "Silencio" está en la información técnica de la mina. "Silent" ha dejado su presencia en todas partes de la línea de producción subterránea, los frentes de trabajo mineros, las vías de circulación y las cámaras. Junto con los jefes de área y de sección de las unidades de base, él y el personal técnico y de ingeniería comprenden, analizan y recopilan la situación regional. Información de producción de primera mano. Donde hay voluntad, hay un camino. Después de varias discusiones y manifestaciones, se formó una hoja de ruta de combate.
Bajo el control de la producción, "apoyándose en la segunda extracción, consolidando la tercera extracción, acelerando la sexta extracción y asegurando la cuarta extracción", el diseño de la minería se optimizó con la política de producción "2364". La idea de Li Shurong fue reconocida unánimemente por los líderes de la mina. El plan general es seguro. Las unidades mineras totalmente mecanizadas de 205, 309 y 310 caras de trabajo partieron al campo de batalla al mismo tiempo, y el equipo principal de extracción de carbón mecanizó completamente la primera área minera. En agosto, produjimos unilateralmente 320.000 toneladas de carbón y recibimos adjudicaciones de Jizhong Energy. La primera línea de túneles y las cuatro operaciones mineras en el ala sur se impulsaron rápidamente. Mientras se superaban las limitaciones de los daños causados por el agua, se formó rápidamente un sistema minero para garantizar el siguiente paso de conexión de la mina. En la sexta área minera, el desarrollo de túneles de roca se cambió a la excavación de túneles de carbón para concentrar fuerzas superiores. Los tres equipos fueron de la mano y se dirigieron directamente al interior del país. Se necesitaron 10 meses para completar 3.000 m de metraje. En comparación con el desarrollo de túneles de roca, la conexión de las áreas mineras está al menos tres años antes de lo previsto. Generate ha demostrado una gran resistencia a la hora de optimizar el diseño y aprovechar rápidamente la productividad de la mina.
Con el poder de la ciencia y la tecnología, podemos romper los cuellos de botella y centrarnos en mejorar y prevenir los problemas del agua. El sistema de elevación de carbón del eje principal número 2 es un nuevo proyecto de expansión de capacidad y transformación técnica, y también es la "garganta" de la alta producción. En vista de las deficiencias del equipo, presidió decisivamente la transformación del sistema de conversión de frecuencia dual y el husillo número 2 se incrementó de 5.000 toneladas a 8.000 toneladas. Los dos pozos principales de elevación de carbón No. 1 y 2 tienen ventajas complementarias y satisfacen las necesidades de elevación de carbón crudo. Se coordinan y promueven los trabajos de prevención y control de agua en la mina, la investigación científica y la construcción. Mediante la exploración científica, se descubrieron a tiempo dos áreas de conducción anormal de agua 301 y 605 y dos nuevas estructuras de desarrollo hidrológico en la cuarta área minera y la sexta área minera. En su oficina lleva mucho tiempo colgado un gráfico de progreso del proyecto del pozo de bomba sumergible y puede dar instrucciones en cualquier momento para centrarse en la calidad y mantener el progreso. Se alcanzó el objetivo de capacidad de drenaje de la mina de 150 toneladas por minuto. según lo previsto, sentando una base sólida para la seguridad intrínseca de la mina.
En términos de organización de la producción, debemos innovar audazmente y mejorar la utilización de las horas de trabajo de producción. Con su singular valentía, rompió la rutina de producción de la mina de carbón durante muchos años y audazmente propuso e implementó un sistema de trabajo de 6 horas diarias para mantenimiento y 18 horas para la extracción de carbón. Cambie la gestión de planes tradicional a "gestión de contratos basada en pedidos", cuantifique las tareas mensuales, las políticas de calidad, seguridad, salarios, recompensas y castigos, e incorpórelas simultáneamente a la gestión de contratos. Hay un viejo dicho en las minas de carbón: la clave de la minería del carbón es mecánica y eléctrica. Con muchos años de experiencia en gestión, Li Shurong creó los "Cuatro métodos de gestión determinados", el "Método de mantenimiento de la lista de gráficos de otoño" y el "Método de suplemento de mantenimiento pagado" para equipos mecánicos y eléctricos. La calidad del mantenimiento de los equipos ha mejorado enormemente y la tasa promedio mensual de accidentes de equipos en la mina alguna vez se controló en un solo dígito, lo que garantiza un ciclo de producción normal. Respeta el trabajo y la tecnología, es bueno para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y planificó personalmente las actividades de evaluación y elogio para los jefes de personal y héroes. A través de la evaluación mensual del concurso laboral de producción de seguridad, los logros de innovación científica y tecnológica reciben el nombre de los inventores, y se otorgan honores y recompensas, dando ejemplo y estableciendo un espíritu noble de funcionarios esforzados entre todos los trabajadores mineros.
Explore el verdadero significado de seguridad y cumpla con sus responsabilidades.
Las minas de producción, donde una media de 2.000 personas trabajan bajo tierra cada día, son de alto riesgo. Sin embargo, la mina Wutongzhuang eliminó los accidentes graves en 2065, 438+065 y 438+0, redujo significativamente los accidentes de producción con lesiones menores y sin víctimas, y logró el undécimo año consecutivo de seguridad, un avance en la provincia e incluso en el país.
El camarada Li Shurong, el nuevo entrenador diligente en la exploración y bueno en la búsqueda de la verdad, inventó el método de control de seguridad de 24 horas cuando era director de la Nueva Mina No. 3 de Jizhong Energy Fengfeng. Grupo, que fue aprobado por el Viceprimer Ministro Zhang Dejiang del Consejo de Estado Sí, y promoverlo en todo el país. Con esta exitosa experiencia, junto con su profundo conocimiento de la teoría del control de gestión, la psicología de la gestión, las ciencias del comportamiento y su incansable búsqueda de innovación pragmática, especialmente su profundo afecto por los mineros y su extrema preocupación por sus vidas y su salud, adopta una "gestión estricta". de cuadros y buen trato a los empleados" como su propia responsabilidad, centrándose en una gestión y control estrictos, y ha desempeñado una serie de "golpes combinados" prácticos y efectivos en el desarrollo seguro y la construcción armoniosa de la mina Wutongzhuang, logrando el objetivo de mejorar la Calidad de la mina. Producción segura.
Confiar en la orientación cultural es un nuevo ámbito de la gestión moderna. Se sitúa en el extremo superior de la innovación cultural y presta mucha atención al control estricto. Bajo la guía del concepto central de "la vida por encima de todo" de Jizhong Energy, defiende y practica el concepto de "todos los accidentes se pueden prevenir y controlar". "Los cuadros que no comprenden la seguridad son cuadros no calificados, y los empleados que no comprenden la seguridad son empleados no calificados"; el concepto de seguridad del bien y del mal de "más trabajo, más perdón"; el concepto de comportamiento de seguridad de "las reglas primero, las medidas primero"; ", Cambió fundamentalmente el modelo mental de 2.300 cuadros y empleados. El foco de la reforma reside en el conflicto de ideas y la colisión de intereses. Cuando se implementaron las "Medidas para la gestión de la información de seguridad basada en el mercado", el desempeño de las funciones de los inspectores de seguridad estaba vinculado a sus salarios y se rompió el equilibrio, por lo que los inspectores de seguridad tenían opiniones. Al popularizar sistemas como los "Cuatro Tres Métodos de Confirmación de Seguridad", los "Cuatro Métodos de Gestión Ciertos para Equipos Mecánicos y Eléctricos", los "Tres Métodos de Precontrol de Asesoramiento Psicológico de Seguridad" y los "Informes de Clase de Cuadros Líderes", Es necesario controlar más detalles y ser más vinculante, emocionando a todos. Al implementar nuevos métodos como "Tres No en Pozos y Cuatro No en Producción", los requisitos y estándares eran altos, y algunas personas se quejaron cuando se implementaron las "Medidas de Incentivo del Proyecto Pirámide de Seguridad", la proporción de ingresos por seguridad aumentó; Se mejoró el papel de la influencia económica en la promoción de la seguridad y se movilizó el desempeño de los cuadros y empleados. Se movilizó la iniciativa y la conciencia. Sin embargo, independientemente de la adversidad o los buenos tiempos, el "director" Li Shurong, que siente un gran amor y perseverancia por los mineros, cree firmemente que la seguridad en el trabajo es una cuestión de vida y debe ser estricta, meticulosa e inquebrantable. Mientras se pueda garantizar la seguridad de los empleados, no se puede dejar de enfatizar la seguridad. Así que abrió un camino en cada monte y construyó un puente sobre cada agua. Pacientemente iluminó y explicó cuidadosamente a través de diversos métodos, como sindicatos, discursos televisivos y simposios. No mostró piedad mientras se violaran las normas de seguridad minera. En marzo de este año, en respuesta a un accidente laboral, dos cuadros de nivel de sección fueron degradados y un cuadro adjunto de nivel de sección fue despedido. El año pasado, 63 empleados que eran irresponsables de sus propias vidas recibieron sanciones graves por "tres infracciones" de acuerdo con el "Reglamento de recompensas y castigos" de la mina, y 8 empleados que causaron accidentes graves fueron despedidos. Precisamente gracias a su estricta gestión y fuerte control, al 20 de febrero de 2012, la mina ha estado en producción segura durante 3888 días consecutivos.
El servicio sincero a los empleados mejora el índice de felicidad
El desarrollo empresarial debe depender de los empleados y los resultados del desarrollo deben compartirse con los empleados. Li Shurong solía decir: "Con cuántos mineros subterráneos entre en contacto, tendrá muchas buenas impresiones de ellos. Son las personas más amables y respetables. Cuando las ganancias de la empresa son buenas, no debe tratar mal a sus empleados". ." La mina Wutongzhuang tiene alta energía geotérmica y alta humedad. Para mejorar el entorno de trabajo de los empleados, instaló bajo tierra un sistema de refrigeración de forma coordinada y equilibrada. Para permitir que los empleados coman bien y descansen bien, el comedor, los almuerzos de clase y las comidas nutritivas implementan estrictamente los estándares del "4 de mayo" y utilizan varios métodos para mejorar la vida de los empleados. La casa de baños tiene un calentador eléctrico nuevo y se han reemplazado las taquillas. La ropa de trabajo de todos los trabajadores subterráneos se lava una vez al día. Al entrar a la mina Wutongzhuang, los cuadros y empleados visten uniformes durante todo el año y caminan con regularidad. Los beneficios sociales de los empleados hacen que la gente se sienta celosa. Todos los alojamientos para el personal se gestionan como apartamentos y hoteles. En agosto de este año, se añadió un autobús de cercanías que va a Handan el viernes y regresa a la mina el lunes. Para evitar que el hijo de un empleado vaya a la escuela, para evitar que un empleado viva más del año pasado y para evitar que un empleado y su familia no puedan pagar el tratamiento médico. Cada año, la mina necesita fondos especiales para los empleados necesitados y ayuda estudiantil en otoño. Este año, bajo su iniciativa, todos los empleados de la mina recaudaron más de 60.000 yuanes para la familia de un empleado que padecía cáncer de colon, lo que realmente hizo que los empleados sintieran el verdadero amor de los empleados y la calidez de la empresa.
Avanza con los tiempos y alcanza con valentía nuevas alturas.
Hacer nuevas contribuciones al desarrollo y construcción de la mina de carbón de Wutongzhuang, ser responsable de la seguridad de la vida de todos los mineros y buscar beneficios para todos los mineros es el ámbito más alto que persigue el gerente de la mina Li Shurong como funcionario. "Cuando las estrellas se mueven, aprovecha el día", ¡la segura y armoniosa mina Wutongzhuang se está elevando con fuerza en la tierra del sur de Hebei bajo la espléndida cultura Cizhou!