Problemas de logística y distribución de Walmart
Función del centro de distribución 1. transporte. Wal-Mart llama transbordo al proceso de transferencia centralizada de mercancías en grandes centros de distribución, y la mayoría de las operaciones se completan en un día. 2. Proporcionar servicios de valor añadido. Los centros de distribución de Walmart también brindan algunos servicios de valor agregado. Por ejemplo, es necesario etiquetar la ropa antes de poder venderla. Para no comprometer la calidad del producto, el etiquetado debe realizarse manualmente en el centro de distribución. 3. Ajustar el excedente y la escasez de bienes y reponerlos automáticamente. Cada producto requiere de una determinada cantidad de inventario, como refrescos, pañales, etc. Esto se puede hacer en el centro de distribución de Wal-Mart, que repone automáticamente los productos todos los días o todas las semanas en función del aumento o disminución de este inventario estable. Estos centros de distribución pueden mantener el transbordo y distribución de 8.000 productos. 4. Asignación de pedidos. El centro de distribución de Wal-Mart adopta este método al procesar pedidos para la apertura de nuevos centros comerciales: antes de la apertura de estos nuevos centros comerciales, Wal-Mart debe realizar inspecciones finales de estos productos y luego transportarlos a estos nuevos centros comerciales. Mart llama a esto el pedido para la apertura de nuevos centros comerciales. Características del sistema de distribución de Wal-Mart Como empresa famosa con los mayores ingresos por ventas anuales en la industria minorista de Estados Unidos, Wal-Mart es famosa por su conocimiento preciso del mercado, entrega rápida y máxima satisfacción de las necesidades de los clientes. con el enorme sistema de logística y distribución de Wal-Mart y una logística y distribución estricta y efectiva está relacionado con el sistema de gestión, porque esto garantiza la mayor ventaja competitiva de la empresa en eficiencia y costos de escala, y también garantiza una expansión sin problemas. El moderno sistema de logística y distribución de Wal-Mart se refleja en los siguientes aspectos: 1. Se ha establecido un centro de distribución eficiente.
Desde el comienzo de los grandes almacenes de descuento de Wal-Mart, Wal-Mart se ha dado cuenta de que la distribución eficaz de productos es fundamental para garantizar que la empresa logre las máximas ventas y la mínima rotación de inventario y costos de gastos. La única forma que tiene una empresa de obtener garantías de suministro fiables y mejorar la eficiencia es establecer su propia organización de distribución, incluidas flotas de distribución y almacenes. El beneficio del centro de distribución es que no solo permite a la empresa comprar una gran cantidad de productos, sino que también requiere que el proveedor envíe los productos al centro de distribución y luego la empresa recibe, inspecciona, distribuye y envía los productos. de manera unificada. 2. Adoptar métodos de entrega avanzados.
En las operaciones de distribución de Wal-Mart, la mercancía a granel normalmente se transporta por ferrocarril a los centros de distribución y luego se entrega a las tiendas en camiones de la empresa. Cada tienda recibe de 1 a 3 camiones por semana y el 60% de los camiones regresan al centro de distribución con productos comprados a los proveedores. Esta distribución centralizada le ahorra a la empresa mucho dinero. 3. Realizar la operación y gestión automatizadas de los centros de distribución.
Las operaciones del centro de distribución de Wal-Mart están completamente automatizadas. Cada artículo tiene un código de barras y se transmite a través de decenas de kilómetros de cintas transportadoras. Los escáneres láser y las computadoras rastrean dónde se almacena y entrega cada artículo, y puede manejar 200.000 cajas de productos por día. 4. Contar con una estructura organizativa de distribución completa.
Para llevar a cabo mejor el trabajo de distribución, Wal-Mart concede gran importancia a mejorar la organización de distribución de su propia empresa. Una de las medidas importantes es que la empresa ha establecido su propia flota para entregar mercancías para mantener la flexibilidad y brindar el mejor servicio a las tiendas de primera línea. Esto le da a Wal-Mart una enorme ventaja competitiva, ya que sus costos de envío son siempre más bajos que los de sus competidores. La operación del sistema de distribución logística de Wal-Mart es 1. Centrarse en formar asociaciones con empresas de logística de terceros.
En Estados Unidos, Wal-Mart realiza su propia logística y distribución, tiene su propia flota de camiones y utiliza sus propios equipos de logística y logística. Pero en otras partes del mundo, Wal-Mart sólo puede recurrir a proveedores de servicios logísticos profesionales, y Feichi es uno de ellos. Feichi es una empresa que se especializa en brindar servicios logísticos, brindando soporte logístico a Wal-Mart en otras partes del mundo. Feichi se ha convertido en miembro de la familia Wal-Mart y está 100% comprometido con la causa de Wal-Mart. Feichi Company y Wal-Mart son socios con el objetivo común de excelencia. 2. Desafiar el sistema logístico "perfecto punto a punto"
Brindar a los clientes servicios rápidos.
En términos de logística, Walmart intenta reducir los costes al máximo. Para ello, Walmart se ha planteado algunos retos. Uno de los desafíos es construir un sistema logístico "fluido de extremo a extremo" que pueda brindar el servicio más rápido a las tiendas y a los clientes. Esta "transición" tiene como objetivo hacer que toda la cadena de suministro alcance un eslabón muy fluido. 3. Sistema automático de reabastecimiento y entrega
Otra razón importante del éxito de Wal-Mart es que tiene un sistema de reabastecimiento automático. Todas las tiendas tienen un sistema de este tipo, incluidas las tiendas en China. Le permite a Walmart saber en cualquier momento cuántos productos hay en una determinada tienda, cuántos productos están en tránsito y cuántos productos hay en los centros de distribución. Al mismo tiempo, el sistema de reabastecimiento también permite a Walmart saber cuánto se vendió un determinado artículo la semana pasada y el año pasado, y predecir ventas futuras. 4. Sistema de enlace minorista
Wal-Mart también tiene un sistema muy eficaz llamado sistema de enlace minorista, que permite a los proveedores conectarse directamente al sistema de Wal-Mart. Cualquier proveedor puede ingresar a este sistema de enlaces minoristas para saber cómo se venden sus productos, cómo se vendieron ayer, hoy, la semana pasada, el mes pasado y el año pasado, y cuánto se ha vendido este producto, y se puede actualizar en 24 horas. Los proveedores pueden mantenerse informados en cada tienda Walmart.