Buscando una historia corta sobre el "cambio", preferiblemente de una celebridad, pero no de una celebridad~ (para el ensayo argumentativo "Cambio")

11. Piensa de otra manera

Dos creyentes, A y B, se volvieron adictos al cigarrillo mientras oraban. Christian A preguntó al sacerdote: "¿Puedo fumar mientras rezo?" El sacerdote respondió: "¡No!" Christian B preguntó al sacerdote: "¿Puedo orar mientras rezo?". El sacerdote respondió: "¡Por supuesto!".

Fumar mientras se reza es una falta de respeto a Dios y, por supuesto, un sacerdote se opondrá a ello. Y orar mientras se fuma puede expresar mejor la gratitud y la alabanza de los creyentes por la gracia de Dios. ¿Cómo puede el sacerdote negarse?

Cuando Tian Ji corría, no dedicó mucho esfuerzo a comprar el mejor caballo, sino que comparó el caballo inferior con el superior, el del medio con el inferior y el superior. Caballo contra el caballo del medio. Los que son buenos tomando son buenos descartando. Antes de la batalla, Él se ha vuelto invencible y ganó fácilmente.

Algunas preguntas aparentemente complejas en realidad tienen respuestas simples. La clave está en cómo encontrar el punto decisivo del problema. Cuando es difícil encontrar la respuesta según el pensamiento convencional, también podríamos considerarla desde otro ángulo, lo que puede brindarle beneficios inesperados.

12. Vida y elección

Hay tres personas que serán encarceladas por tres años. El alcaide les da una petición a cada uno.

A los estadounidenses les encanta fumar puros y pidieron tres cajas de puros.

Los franceses son los más románticos y quieren que una bella mujer los acompañe.

El judío dijo que quería un teléfono para comunicarse con el mundo exterior.

Tres años después, el primero en salir corriendo fue un americano, con cigarros metidos en la boca y en la nariz, gritando: "¡Dame fuego, dame fuego!". Resultó que se olvidó de preguntar. por el fuego.

Los franceses fueron los siguientes en salir. Lo vi con un niño en la mano, la hermosa mujer con un niño en la mano y un tercer niño en su vientre.

La última persona en salir fue un judío. Sujetó con fuerza la mano del director y dijo: "En los últimos tres años, he estado en contacto con el mundo exterior todos los días. No sólo mi negocio. No se detuvo, pero ha aumentado en un 200%. Para expresar mi gratitud, ¡te regalaré un Rolls-Royce! "

¡Esta historia nos cuenta qué tipo de elección determina qué tipo de vida! Nuestra vida hoy está determinada por nuestras decisiones de hace tres años, y nuestras decisiones de hoy determinarán nuestra vida dentro de tres años. Debemos optar por estar expuestos a la información más reciente y comprender las últimas tendencias para crear mejor nuestro propio futuro.

13. Interesantes botes de basura

Si fueras administrador de un parque, ¿cómo lidiarías con los turistas que tiran basura?

¿Tomarte la molestia de limpiarlo? ¿Es para ignorarlo? ¿O acudir al departamento de gestión para solicitar varios recibos de multa y multar al interesado?

Por favor, vea lo que hacen otros administradores de parques.

En un parque en Bruselas, Bélgica, la gerencia reemplazó los aburridos botes de basura con unos títeres gordos de aspecto divertido. Estos títeres gordos y divertidos tienen la boca abierta. Cuando los turistas tiran basura, es decir. grita vivamente "¡Gracias!", lo que despierta gran interés entre los turistas, que intentan echarle basura en la boca. Algunos niños recogen basura por todas partes e incluso la llevan a casa para "alimentarlo".

Un parque de atracciones en Pensilvania, EE.UU., tiene muchos cubos de basura que piden comida. Cuando se tira basura, se emite un sonido: "Gracias, está delicioso, ¿puedes darme un poco más?", Así todos están felices de tirar la basura, para que el lugar se mantenga siempre limpio.

Hay un sensor instalado en los botes de basura en las calles de muchas ciudades de los Países Bajos. Cada vez que se tira basura al bote de basura, el sensor reproducirá automáticamente una historia filosófica o un chiste feliz. Se cambia con frecuencia, lo que atrae a muchas personas que tiran basura al cubo con gran interés para escuchar historias filosóficas interesantes o chistes alegres.

El estado superior de la gestión es lograr una "gestión" eficaz a través de una "gestión" creativa. Excelentes ideas pueden lograr resultados de gestión satisfactorios en una atmósfera armoniosa y detallada.

14. Varía de persona a persona

Cierto comandante de brigada tiene tres líderes de regimiento con diferentes personalidades: el Capitán A siempre toma la iniciativa en su trabajo y debe completar asuntos importantes personalmente. ; el Capitán B tiene una reputación muy alta entre los soldados, pero es competitivo y le gusta discutir con sus superiores. El Capitán C está acostumbrado a completar las tareas sin dudarlo, pero le falta iniciativa.

Antes de atacar una posición bien defendida, basándose en las características de personalidad de varios comandantes de regimiento, el comandante de brigada encomendó la siguiente tarea:

Al comandante del regimiento A: "Estimado Coronel, en esta batalla, su regimiento asumirá la carga del ataque. El Regimiento B y el Regimiento C servirán como nuestras alas traseras. El ataque comenzará a las doce en punto "

Al comandante de. Regimiento B: "El nuestro. El enemigo es muy poderoso. Puede que sea demasiado reacio a lanzar un ataque ahora, pero la situación requiere que lo hagamos. ¿Puede compartir su opinión? "

Como el comandante de la brigada esperado. El Capitán B dijo con desaprobación: "General, no estoy del todo de acuerdo con su análisis. ¡Tenemos todos los métodos para lograr la victoria!" ¡La orden ya preparada al Comandante B!

En cuanto al comandante del Regimiento C, el comandante de la brigada dio la orden sin rodeos, pero añadió muchos detalles que no se informaron en las dos órdenes anteriores.

Como resultado, las tareas de estos tres regimientos se completaron muy bien y la brigada ganó la batalla.

Por lo tanto, un líder exitoso debe ser bueno para explotar las fortalezas y evitar las debilidades, adaptar las medidas a las condiciones locales, enseñar según las personas, utilizar a las personas según las personas y hacer el mejor uso de la situación, en lugar de dando órdenes simples y uniformes.

15. El pequeño problema del aprendiz

Había una vez una famosa barbería cerca de la muralla de una ciudad. El maestro barbero era bueno en su oficio, era amable. , y su negocio fue muy bueno. Como una persona estaba demasiado ocupada, seleccionó a un joven aprendiz entre los muchos admiradores que vinieron aquí.

Este joven aprendiz es realmente inteligente y diligente, y el maestro lo ama profundamente. Cuando hay menos invitados por la mañana y por la noche, el maestro comienza a enseñar sus habilidades. Para que el aprendiz pudiera practicar, el maestro compró especialmente muchos melones de invierno y practicó con ellos según la técnica del afeitado.

Este aprendiz tiene la costumbre de introducir la navaja en el melón de invierno cuando el maestro le pide que haga algo cuando está practicando el afeitado del melón de invierno. El maestro le dijo muchas veces que ese hábito era muy malo y debía corregirse lo antes posible. Pero el aprendiz sintió que esto no era gran cosa y siempre lo desestimó.

El tiempo pasó día a día y el aprendiz se volvió cada vez más hábil en la técnica, pero la costumbre de clavar una navaja en el melón de invierno se mantuvo sin cambios. Ese día, el maestro quiso probar las habilidades de su aprendiz y dejarle afeitarse. Después de afeitarse, salió un cliente. El aprendiz va a saludar. Entonces, como de costumbre, insertó la navaja en el cuchillo...

El maestro gritó y cayó, cubriéndose la cabeza con las manos.

Se puede observar que si un pequeño error no se corrige a tiempo, ¡puede convertirse en un error irreparable!

16. Biblia 129

Un sacerdote conducía por la carretera y vio a una monja al costado de la carretera, detuvo el auto y se ofreció a llevarla. Subió al auto, levantó los pies. Sus hermosas piernas quedaron expuestas por la bata. Después de echar un vistazo, el pastor movió sus manos inquietas hacia sus hermosos muslos.

La monja le dijo: "Padre, ¿te acuerdas del Salmo 129?"

El sacerdote se sonrojó y se disculpó rápidamente. Se vio obligado a retirar la mano, pero no pudo. Tentador, después de un rato, sus manos se deslizaron hacia las hermosas piernas nuevamente.

La monja volvió a decir: "Padre, ¿te acuerdas del Salmo 129?".

El sacerdote volvió a disculparse: "¡Lo siento, hermana!". Llegó al monasterio Finalmente, cuando la monja salió del auto, le dirigió una mirada significativa y se fue.

El sacerdote regresó a la iglesia. Rápidamente sacó su Biblia y quiso saber ¿qué era el Salmo 129?

--Salmo 129: Avanza y busca, un poco más profundo, y encontrarás gloria.

La historia te dice: mantente siempre familiarizado con tu trabajo, de lo contrario perderás muchas oportunidades.

17. Deja que la naturaleza siga su curso

Un arquitecto diseñó un edificio modular de oficinas ubicado alrededor de un espacio verde. Una vez finalizada la construcción, el departamento de jardinería le preguntó dónde debería colocarse la acera. Pidió a la dirección que plantara césped alrededor del edificio de oficinas.

Después del verano, se abrieron caminos sobre la hierba, que eran elegantes y naturales. Eran más anchos cuando había más gente caminando por ellos, y más estrechos cuando había menos gente caminando por ellos. El arquitecto hizo colocar aceras a lo largo de las vías.

Esta pasarela satisface las necesidades de los peatones de forma armoniosa y natural, convirtiéndose en un hermoso escenario para este conjunto combinado de edificios de oficinas.

Para muchas cosas, debemos prestar atención a dejar que la naturaleza siga su curso, lo que no sólo se ajusta a las leyes de la naturaleza, sino que también logra el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

18. Inténtalo de nuevo

Un joven solicitó un trabajo en Microsoft, pero la empresa no había publicado ningún anuncio de contratación. Al ver que el gerente general estaba desconcertado, el joven explicó en mal inglés que pasaba por allí y entró precipitadamente. El director general se sintió muy fresco e hizo una excepción para dejarle intentarlo. Los resultados de la entrevista fueron inesperados y el joven tuvo un mal desempeño. Su explicación al gerente general fue que no se había preparado con anticipación. El gerente general pensó que solo estaba buscando una excusa para bajar las escaleras, por lo que respondió casualmente: "Ven y vuelve a intentarlo cuando estés listo".

Una semana después, el joven volvió a cruzar la puerta de Microsoft, pero esta vez aun así fracasó. Pero lo hizo mucho mejor que la primera vez. La respuesta del gerente general fue la misma que la última vez: "Inténtalo de nuevo cuando estés listo". De esta manera, este joven entró por la puerta de Microsoft cinco veces y finalmente fue contratado por la empresa y se convirtió en el representante de la empresa. objetivo clave del entrenamiento.

Tal vez, nuestro camino de vida esté lleno de pantanos y espinas; tal vez el paisaje que perseguimos esté siempre lleno de montañas y ríos, tal vez sin flores brillantes, nuestros pasos hacia adelante sean siempre pesados ​​y tambaleantes; Nos toma mucho tiempo andar a tientas en la oscuridad antes de que podamos encontrar la luz; tal vez, nuestras creencias devotas se enreden en el polvo y la niebla del mundo y no puedan volar libremente, tal vez nuestras almas nobles no puedan encontrar una tierra pura en ella; realidad por el momento... Entonces, ¿por qué no podemos decirnos con firmeza y confianza con el coraje de un hombre valiente: "¡Inténtalo de nuevo!" lado del éxito!

19. Marido y León

Había una vez una mujer que quería mucho a su marido, pero él siempre era frío con ella. Entonces acudió a un mago y le pidió que le diera algún amuleto para atraer a su marido.

Después de pensar un rato, el mago accedió a su petición, con la condición de que le arrancaran tres pelos de un león vivo.

La mujer pensó que efectivamente había un león que a menudo iba y venía cerca del pueblo, pero ¿cómo podría conseguir el pelaje del león? Pensó durante mucho tiempo y finalmente pensó en una manera.

Temprano a la mañana siguiente, tomó un cordero y lo puso en un lugar donde los leones suelen pasar el rato, y luego se fue a casa. Durante mucho tiempo, la mujer le regalaba al león un cordero todos los días. Poco a poco, el león fue conociendola, y cuando finalmente la vio, meneó la cola de manera amistosa, se acercó a la mujer y dejó que le acariciara ligeramente.

Después de ganarse la total confianza del león, la mujer arrancó con cuidado tres pelos del cuerpo del león y se los entregó al mago.

El mago sonrió y le dijo: "Creo que deberías descubrirlo tú misma. ¡Has domesticado a un león tan feroz, y mucho menos a tu marido!". El mago tenía razón, si usa el método. de domar a un león para convencer a su marido, creo que no hay ninguna razón por la que no pueda conseguirlo.