¿Por qué los centros de distribución de Wal-Mart se dividen en seis tipos y qué tipo de estrategia comercial refleja?

Wal-Mart tiene seis tipos de centros de distribución: uno es el centro de distribución de "productos secos", que se utiliza principalmente para la compra, envasado, almacenamiento y distribución de productos básicos diarios distintos de los alimentos frescos. Actualmente, la empresa cuenta con el mayor número de centros de distribución de este tipo. El segundo son los centros de distribución de alimentos, incluidas bebidas y otros alimentos no perecederos, así como alimentos frescos perecederos. Requiere instalaciones especiales de refrigeración y envío para entregarlos directamente a las tiendas. El tercero es el centro de distribución de Sam's Club, que combina venta mayorista y minorista. Un tercio de los miembros son pequeños minoristas. El contenido y el método de entrega de los productos son diferentes a los de otros formatos y se utilizan centros de distribución independientes. Dado que el número de tiendas de este tipo recién comenzó en 1983, algunas tiendas utilizan los servicios de centros de distribución de terceros. Considerando los mayores costos de servicio de los centros de distribución de terceros, Wal-Mart ha decidido reemplazarlos con centros de distribución de Sam's Club construidos por ellos mismos una vez que expire el contrato. El cuarto tipo es el centro de distribución de ropa, que no distribuye directamente a las tiendas, sino a otros centros de distribución. El quinto es el centro de distribución de productos importados, que atiende a toda la empresa. Su función principal es importar grandes cantidades de bienes para reducir el precio de compra y luego enviarlos a otros centros de distribución según la demanda. El sexto tipo es el centro de distribución de devoluciones, que recibe productos devueltos por las tiendas por diversos motivos. Algunos se devuelven a los proveedores, otros se envían a tiendas de descuento y otros se procesan localmente. Sus ingresos provienen principalmente de los ingresos por la venta de cajas y de los gastos de manipulación pagados por los proveedores.

Podemos ver en el caso que Wal-Mart tiene seis centros de distribución, cada uno de los cuales está establecido para satisfacer las necesidades de sus diferentes productos o cadenas de tiendas. Distinguir estrictamente los métodos de distribución de diferentes productos y cadenas de tiendas e implementar una gestión estandarizada. No solo mejora enormemente la eficiencia de la distribución, sino que también ahorra costos de adquisición y reduce los costos de gestión y logística. Coincide con los principios estándar de gestión del sistema logístico, uno de los tres principios de operación de la cadena que defendemos.