Métodos de cálculo y análisis de costes de fabricación.
Como supervisor de costos de una empresa manufacturera de tamaño mediano, la contabilidad de costos de nuestra empresa todavía se basa principalmente en la contabilidad y el análisis manuales. Me gustaría preguntarle dónde se puede hacer más detallado el análisis de costos a partir del subanálisis de ingresos, gastos, utilidades, margen de utilidad bruta, etc., y a partir de subdivisiones como producción, ventas, después -servicio de ventas, finanzas, costos, volumen y ganancias, ¿más profundo?
a. El análisis de costos se basa en ciertos principios, utiliza ciertos métodos, utiliza planes de costos, contabilidad de costos y otros datos relevantes para controlar los gastos de costos reales, revelar la finalización de los planes de costos y descubrir las razones. aumentos y disminuciones de costos, buscando formas y métodos para reducir costos con el fin de lograr el propósito de lograr los máximos beneficios económicos con el menor consumo de mano de obra.
2. Contenido del análisis de costos Una evaluación general de la finalización de todos los planes de costos del producto se divide en tres aspectos:
Primero, basado en datos contables, mediante un análisis en profundidad, Evaluar correctamente los resultados de la implementación de los planes de costos empresariales y aumentar el entusiasmo de las empresas y los empleados en la búsqueda de beneficios económicos.
En segundo lugar, revelar las razones de los aumentos y disminuciones de costos, identificar correctamente varios factores que afectan los niveles de costos y sus causas, y mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa.
En tercer lugar, buscar formas y medios para reducir aún más los costos. El análisis de costos también puede combinar cambios en las condiciones operativas y de producción de la empresa para seleccionar correctamente el nivel de costos más adecuado para adaptarse a la nueva situación.
3. Métodos de análisis de costos Los métodos de análisis de costos se dividen principalmente en método de análisis comparativo, método de reemplazo de cadena y método de análisis de correlación.
1. Análisis comparativo El análisis comparativo es un método para exponer contradicciones mediante la comparación de datos de indicadores de costos en diferentes períodos (o diferentes situaciones). Al comparar indicadores de costos, asegúrese de prestar atención a la comparabilidad de los indicadores. Nivel comparativo
(1) Comparación de números absolutos, por ejemplo, el costo unitario del producto del año pasado fue de 10 yuanes y el costo unitario del producto de este año fue de 9,5 yuanes
(2) Aumento o; disminución en comparación, por ejemplo, el costo unitario del producto de este año El costo es 0,5 yuanes menor que el año anterior;
(3) Comparación de indicadores, por ejemplo, el costo de este año es un 5% menor que el año anterior .
2. El método de sustitución de cadenas también se denomina método de sustitución de cadenas y método de sustitución de cadenas. Es un método de cálculo para determinar el grado de influencia de diversos factores que provocan cambios en un indicador económico. Ámbito de aplicación: En el caso de que varios factores interrelacionados * * * afecten a un indicador, este método se puede aplicar para calcular el grado de influencia de cada factor sobre los cambios en los indicadores económicos.
3. Análisis de correlación Existe una relación de interdependencia entre varios indicadores económicos de una empresa. Los cambios en un indicador afectarán a otros indicadores económicos. Por ejemplo, los cambios en la cantidad de producción conducirán inevitablemente a cambios correspondientes en los costos. El método de análisis de correlación es utilizar métodos matemáticos para realizar análisis de correlación y descubrir las relaciones regulares entre indicadores económicos relevantes.
4. La importancia del análisis de costos El análisis de costos es el análisis de indicadores de costos basados en datos de costos. Incluye tres aspectos de costos antes, durante y después del evento.
1. El preanálisis de costos se refiere a la predicción de costos antes de que se formen. El análisis de costos ex ante puede permitir a las empresas tener un objetivo confiable para el control de costos.
2. El análisis de costos del proceso se refiere al análisis de los resultados del plan de costos que se está implementando. El objetivo principal del análisis de procesos es controlar los costos y evitar que los costos reales excedan los costos objetivo.
3. El control de costos ex post se refiere al análisis de los resultados reales de ejecución de los costos. El análisis posterior al evento tiene como objetivo principal evaluar los resultados de la ejecución de costos, analizar las causas de los problemas y resumir la experiencia de reducción de costos, a fin de facilitar el siguiente paso de las actividades de control de costos.
5. Tareas de análisis de costes
1. Calcular correctamente los resultados de ejecución del plan de costes y calcular las diferencias
2. las diferencias;
3. Evaluar correctamente la implementación del plan de costos;
4. Proponer medidas y planes para reducir aún más los costos.
6. Análisis del costo unitario del producto
(1) El análisis del costo unitario del producto incluye dos aspectos:
1. El análisis se basa en los datos relevantes de la "Tabla de costos unitarios del producto" y otra información relevante. Primero, analice la diferencia entre el costo unitario real y el número de referencia para determinar si el costo unitario ha aumentado o disminuido, y en qué medida.
Luego, realice un análisis comparativo de los elementos de costo por separado para examinar el aumento y la caída de cada proyecto. Finalmente, con base en las fluctuaciones de algunos proyectos importantes, se puede realizar un análisis más profundo para descubrir las razones de las fluctuaciones en los costos del proyecto; .
2. Análisis del impacto de los cambios en los indicadores técnicos y económicos sobre los costos unitarios.
(2) Pasos del análisis de costos unitarios Hay muchos elementos que componen el costo del producto, y también son muy complejos. Solo utilizamos elementos importantes, como costos de materiales, costos salariales y costos de fabricación, como elementos representativos de análisis para ilustrar los pasos y métodos de análisis.
1. Análisis del proyecto de costo de material; los factores básicos que afectan el costo unitario del producto y el costo del material son el consumo de material por unidad de producto y el precio unitario del material. La fórmula de cálculo para su impacto en los productos unitarios es la siguiente:
(1) Impacto de los cambios en el consumo de materiales = σ (consumo unitario real - consumo unitario de referencia) × precio de referencia
(2) Materiales El impacto de los cambios en el precio unitario = σ (precio unitario real – precio unitario de referencia) × consumo real. El "número de referencia" en la fórmula anterior se refiere al número planificado, el número de cuota, el valor promedio real del año anterior, el nivel histórico o avanzado de la industria.
2. Análisis de partidas de salarios y gastos; los factores que inciden en el costo salarial en el costo unitario del producto son el consumo de tiempo de mano de obra y el salario por hora del producto unitario. Su impacto en el aumento y la caída de los costos salariales se puede calcular mediante la siguiente fórmula: (1) El impacto de los cambios en el consumo de horas de trabajo = σ [(consumo unitario real de horas de trabajo - consumo unitario de horas de trabajo de referencia) × referencia salario por hora]
(2 )El impacto de los cambios en los salarios por hora = σ [(salario unitario base real por hora) × consumo unitario real de horas de trabajo]
3. elementos de costos de fabricación. Los factores básicos que afectan los costos de fabricación en los costos de los productos son el consumo de tiempo de mano de obra por unidad de producto (u otros estándares de asignación) y la tasa de asignación de costos por hora (u otra tasa de asignación). La fórmula de cálculo para su análisis es:
(1) El impacto de los cambios en el consumo de horas de trabajo = σ [(consumo unitario real de horas de trabajo - consumo unitario base de horas de trabajo) × tasa de asignación de costos de horas base]
(2) El impacto de los cambios en la tasa de asignación de costos por hora = σ [(tasa de asignación de costos por hora real - tasa de asignación de costos por hora base) × consumo unitario de horas de trabajo real]