El nuevo director ejecutivo de Haidilao revela el secreto: años de practicar la fuerza interna, la juventud se ha convertido en la característica más importante

La junta directiva de Head & Shoulders ha marcado el comienzo de nuevos cambios.

Recientemente, Head & Shoulders anunció el nombramiento de siete nuevos directores ejecutivos, Yang Lijuan, Li Peng, Yang Hua, Liu Linyi, Li Yu, Song Qing y Yang Li, y el nombramiento de dos nuevos directores independientes. directores no ejecutivos, Ma Weihua y Wu Xiaoguang.

Tras este cambio de personal, el consejo de administración de Ebi cuenta con 15 miembros, incluidos 10 directores ejecutivos y 5 directores no ejecutivos independientes. En concreto, incluyen al presidente y director ejecutivo Zhang Yong, los directores ejecutivos Zhou Zhaocheng, Gao Jie, Yang Lijuan, Li Peng, Yang Hua, Liu Linyi, Li Yu, Song Qing y Yang Li, y los directores no ejecutivos independientes Cai Xinmin. Xu Tingfang, Qi Daqing, Ma Weihua y Wu Xiaoguang.

En términos de edad promedio, luego de los cambios de personal, la edad promedio del directorio de Hediro bajó de 53,6 a 47,9 años, especialmente para los directores ejecutivos, la edad promedio bajó de 45 a 45 años. ahora se ha reducido a 40,1 años. El rejuvenecimiento se ha convertido en una nueva característica de la junta directiva de Haidiro.

Haidibao implementa el rejuvenecimiento de su equipo de gobierno

El equipo directivo de Haidibao es cada vez más joven, lo que está estrechamente relacionado con el plan de sucesión de Haidibao. En 2020, Haidilao lanzó un plan de sucesión. El mecanismo de selección está abierto a todos los empleados y el ciclo de planificación es de 10 a 15 años.

En ese momento, Haidilao dijo que el plan de sucesión es una extensión y mejora del sistema de promoción efectivo existente de la compañía, centrándose en el mecanismo de promoción de talentos de Haidilao para fortalecer aún más la práctica de gestión y la observación a largo plazo de cada puesto. Juicio y búsqueda de líderes que cumplan con los estándares de "amar a Haidilao, ser competentes en los negocios y tener conocimiento de la naturaleza humana". A través de prácticas de gestión y observación y juicio a largo plazo en cada puesto, encontramos líderes que cumplen con los estándares de "amoroso Hettich, competentes en los negocios y conocedores de la naturaleza humana" y continúan asumiendo la misión del desarrollo de la empresa.

En esencia, el plan de sucesión de Haijilao es fortalecer el eficaz mecanismo de promoción interna y reservar y formar talentos para el desarrollo sostenible de la empresa. Como dijo Zhang Yong en una carta interna: "Hoy todavía estamos lúcidos y llenos de energía. Parece un poco temprano para hablar de la jubilación en este momento. Pero todo está preparado con anticipación, y planificar con anticipación eventualmente lo hará más fácil. En cualquier caso, dentro de diez años cumpliré sesenta. En los últimos dos años, los cuatro hemos estado particularmente preocupados de que nuestras habilidades de aprendizaje no sigan el ritmo "

Las "cuatro personas". "Los mencionados por Zhang Yong en la carta interna son él mismo, Shi Yonghong, Gou Yiqun y Yang Lijuan. Zhang Yong y Shi Yonghong fundaron Haidilao Hotpot en 1994. Yang Xiaoli y Gou Yiqun se unieron a Haidilao en 1995 y 1999 respectivamente. Los cuatro son los líderes de primera generación de Haidilao. Desde su creación en 1994, la primera generación de líderes ha estado a cargo de Haidilao durante más de 20 años. Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo de la empresa, más jóvenes han asumido puestos directivos y directivos, allanando el camino. sucesores posteriores en el momento oportuno.

La información pública muestra que los siete directores ejecutivos recién nombrados de HaiZhi tienen características distintivas. Además de ser generalmente jóvenes, todos tienen muchos años de experiencia trabajando en HaiZhi y la mayoría de ellos son gerentes que crecieron. dentro del sistema HaiZhi, se puede resumir simplemente como "joven, prometedor y conocedor del mar", lo que es consistente con los requisitos para el reemplazo de la costa en el plan de reemplazo de la costa.

Yang Lijuan, que acababa de ser nombrada subdirectora general, se unió a Haijile en 1995 y era la aprendiz mayor de Zhang Yong. Se convirtió en gerente de la primera tienda de Haijile en Jinyang a la edad de 19 años. A la edad de 21 años, Zhang Yong lo envió a Xi'an para operar de forma independiente la primera tienda interregional de Heidile. Desde enero de 2018, se desempeña como director de operaciones, responsable de la gestión operativa general de Heidile.

Desde que se unió a Heidile en 1999, Yang Hua, de 38 años, ha trabajado como camarero y ha ocupado diversos puestos. Tiene una amplia experiencia en gestión de tiendas, adquisiciones, desarrollo de mercado, etc. En diciembre de 2018, de septiembre a junio. En 2021 se desempeñó como entrenador de Heidi Le, y desde junio de 2021 hasta la actualidad, se desempeñó como gerente regional de Heidi Le.

Liu Linyi, de 36 años, se unió a Haidilao en 2003. Comenzó desde los puestos más básicos de camarero y cocina, se dedicó a compras y gradualmente ascendió a gerente de lobby, gerente de tienda, entrenador y también fue responsable. para Haidilao Tiene una amplia experiencia en entrega de alimentos y operaciones de tiendas en el extranjero.

Song Qing, de 40 años, se unió a Heidi Le como camarero en agosto de 2000. Desde mayo de 2002, se desempeñó como gerente de tienda de Heidi Le en varias regiones desde agosto de 2008 hasta mayo de 2015. Se desempeñó como gerente regional. gerente, Heidi Le entrenadora desde mayo de 2015 hasta mayo de 2021, y Heidi Le directora de compras desde junio de 2021.

La mayoría de los nuevos directores ejecutivos crecieron en Haidilao. Muchos de ellos incluso comenzaron desde los puestos más jóvenes hasta que ingresaron al equipo directivo. Esto también demuestra el éxito de la formación de talentos de Haidilao. A diferencia de otras empresas de catering, prestar atención al desarrollo de los empleados siempre ha sido un concepto importante para Haidilao, e incluso considera "cambiar el destino con las manos" como el valor de la empresa. Con este fin, Haidilao también lanzó un plan de incentivos de acciones para empleados clave en el primer semestre de 2021 para alentarlos a innovar activamente y trabajar duro.

¿Qué le ha aportado la juventud a Hediro?

De hecho, los equipos directivos y de gobierno más jóvenes se han convertido en una tendencia de desarrollo para las empresas nacionales. Según la lista de 2021 "Las 40 élites empresariales de China menores de 40 años" de la versión china de Fortune, la edad promedio general de los incluidos en la lista es inferior a 35 años, y los más jóvenes tienen 29 años. es cada vez más evidente. Los jóvenes son muy maleables, enérgicos y vibrantes, y más receptivos a las cosas nuevas. Cuando los gerentes y gobernadores corporativos son cada vez más jóvenes, y cuando los jóvenes toman la iniciativa en el desarrollo corporativo, les resulta más fácil aportar nuevas tecnologías, nuevas ideas e incluso nuevos modelos.

En los últimos años, con el aumento del poder de consumo de la "Generación Z", su búsqueda de una personalidad independiente, su énfasis en la experiencia y la salud y el bienestar han atraído cada vez más la atención del mercado comercial. Para satisfacer las necesidades de consumo personalizadas de las generaciones más jóvenes y lograr la diversificación de productos y servicios, Haidilao está enriqueciendo aún más sus formatos de restauración. Por ejemplo, la base de maceta de espino amarillo lanzada recientemente por Heidile satisface las necesidades de consumo "saludables y deliciosas" de la generación más joven. El lanzamiento de productos periféricos de moda, como lápices labiales y aretes, está más en línea con el énfasis de la generación posterior a los 95 en experiencias ricas de consumo; .

En este caso, el equipo directivo y el equipo de gobierno más jóvenes ayudarán a mejorar la percepción y la comprensión del ritmo del mercado y ayudarán a la empresa a adaptarse a las características de innovación, innovación y rápido desarrollo en la nueva era. Más importante aún, la innovación empresarial suele iniciarse desde abajo hacia arriba. La innovación desde el borde suele traer sorpresas inesperadas, y la innovación desde el borde es la especialidad de los jóvenes. Ofrecer a los jóvenes más oportunidades puede ayudarlos a sobrevivir en una era de cambios drásticos. La era ha ganado más posibilidades de desarrollo.

Por supuesto, “si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas”. Los empleados, especialmente los jóvenes, deben apoyar el desarrollo futuro de la empresa. Además de brindar oportunidades de competencia razonables y justas y canales ascendentes fluidos, las empresas también deben esforzarse más en la atención humanística. Haidilao, que es bueno cultivando talentos, también es un maestro en este aspecto.

El informe de desempeño provisional de Haidilao muestra que ha implementado internamente una serie de programas de calidez para los empleados. Por ejemplo, el programa de acompañamiento entre padres e hijos ayuda a los empleados que trabajan en diferentes lugares a resolver el problema de que padres e hijos viven separados en dos lugares. En el primer semestre de 2021, el programa ha otorgado un total de 11,6 millones de yuanes en subsidios; aboga por el empleo flexible en las tiendas y permite a los empleados salir temprano del trabajo durante las horas no pico. Regreso a la familia, uso del espacio en línea para desarrollar la aplicación Hi para padres e hijos, etc.