Plantilla de experiencia ejecutiva 1000 palabras general 7 artículos
1 El estudio de la ejecución mejora el liderazgo y es un presagio para que nuestra empresa impulse la reforma de la gestión, indicando que nuestra empresa está implementando la transformación de modelos de gestión modernos. Nuestra empresa también recibió mucha educación y capacitación en los últimos años, pero esta fue la primera vez que aprendí sobre la ejecución. Nuestra empresa siempre ha tenido buenas ideas y direcciones de sistemas, pero la ejecución no fue muy buena. Creo que nuestra empresa también utilizará la promoción del aprendizaje y la aplicación de este "poder de ejecución" para desencadenar cambios en el sistema de gestión. Hablemos de mi experiencia en el entrenamiento de ejecución.
A través del estudio, entiendo por qué algunos principios son difíciles de implementar, desde el aprendizaje de la personalidad empresarial hasta el trabajo previo, hasta la experiencia de capacitación en la implementación del principio de 48 caracteres del entrenamiento del comportamiento resultante:
1, ¿por qué no actuar?
Porque tenemos que fijarnos en lo que hacen los demás; si todos miramos lo que hacen los demás y no tomamos la iniciativa, entonces tendremos un gran problema. Sentarse ahí sin acción significa que no habrá resultados. En trabajos futuros, la primera prioridad es la velocidad en primer lugar y la perfección en segundo lugar.
2. ¿Por qué no estás contento?
Siempre me estoy comparando con los demás. Si a otros les va mejor que a mí, creo que él tiene la capacidad para hacerlo. Si a otros les va peor que a mí, empiezo a quejarme. Esto demuestra que no he considerado seriamente la cuestión de la mentalidad. Me tomo en serio hacer las cosas primero y la racionalidad después.
3. ¿Por qué no producir resultados?
La clave es que no hay principios, ni metas, ni dirección en la mente, demasiadas ideas sobre el éxito o el fracaso, y ninguna determinación para hacerlo. ¿Cómo podría haber algún resultado? La determinación es lo primero, el éxito o el fracaso es lo segundo.
4. ¿Por qué es irresponsable?
La explicación es una cuestión de responsabilidad y valores de vida. Lo mejor es seguir los cuatro deberes y cuatro prohibiciones del cultivo de la personalidad empresarial: para los clientes, queremos resultados, no razones para los superiores: valor; , no por favor; para los compañeros: respeto. A los demás no les importan las cosas; a ti mismo: debes tener principios y no seguir lo que dicen los demás. Si queremos lograr un buen resultado, el resultado es lo primero y la causa lo segundo.
Primero, permítanme hablar sobre mi experiencia con el entrenamiento de ejecución 5i. Este es un mecanismo de ejecución. i1 significa que todo está acordado de antemano, los objetivos están cuantificados y los resultados son claros, lo que favorece que el inspector inspeccione el proceso para encontrar la dirección correcta, y la elección es más importante que el trabajo duro; I2 significa definir el método y determinar la implementación específica del proceso en función de los resultados. I3 se centra en el alcance del proceso. I4 es una recompensa y un castigo eficaz para la dirección ejecutiva. Si haces algo bien, serás recompensado y si haces algo mal, serás castigado. I5 es un proceso resumido, con experiencia y lecciones aprendidas. Con experiencia, agregue nuevos sistemas de procesos, forme estándares e impleméntelos en todo el equipo, en lugar de centrarse en la individualidad.
A través de la experiencia de la formación ejecutiva, espero que la empresa:
Creo que el aprendizaje de capacidades ejecutivas no se convertirá al final en una formalidad y que este tipo de reformas continuarán. Profundizar, permitiendo que toda la empresa El liderazgo de los empleados ha mejorado, esperaremos y veremos. Permitirá que nuestra empresa crezca rápida y rápidamente.
1. Primero, se deben formular metas claras y estándares de progreso para lograr las metas, como el proceso de implementación de YAYC. Los objetivos deben ser medibles y verificables. Además, una vez determinado el objetivo, se debe desglosar e implementar capa por capa. La persistencia en el logro de objetivos
2. Mejorar la capacidad de ejecución general de los empleados.
Por un lado, durante el proceso de contratación se deben seleccionar empleados con fuertes capacidades de ejecución.
Por otro lado, existen organismos de inspección y supervisión implementados dentro de la empresa.
3. Crear una cultura de ejecución:
A través de la experiencia del entrenamiento en ejecución, debemos establecer una cultura de ejecución a partir de los siguientes aspectos:
1. acelerar: abogar Tomar medidas, tener una actitud firme y permitir pequeños errores
2. Trabajo en equipo: comunicarse directamente, rechazar asuntos triviales, cada uno cumplir con sus deberes y ser responsable de la división del trabajo;
3. Orientación a la responsabilidad: abogar por descubrir Identificar la causa del problema e identificar el cuerpo principal de responsabilidad Sólo así podremos establecer mejor un sentido de responsabilidad;
Cuarto, orientación al desempeño: rechazar la inacción, centrarse en los resultados y tener recompensas y castigos claros;
Quinto, Heredar la cultura: en las empresas, debemos prestar atención a la herencia de excelentes tradiciones, reglas y regulaciones, y los logros. La innovación basada en la herencia obtendrá el doble de resultado con la mitad del esfuerzo;
6. Empleo de la cultura: la cultura comienza con el reclutamiento. Debemos controlar estrictamente la introducción de talentos y rechazar a aquellos que no están de acuerdo con la cultura corporativa;
Finalmente, debemos crear una cultura de amor: respeto mutuo, estímulo mutuo, voluntad de compartir y solidaridad. crecimiento.
Creo que a medida que mejoren las capacidades de ejecución de la empresa, la reforma del sistema de gestión mejorará aún más. Tenemos razones para creer que el mañana de nuestra empresa será mejor.
Con el continuo desarrollo de las empresas, el pensamiento de los empresarios modernos también cambia constantemente. Si desea que su empresa se desarrolle rápida y constantemente y cree más valor para usted y la sociedad, debe encontrar un modelo de gestión que se adapte a su empresa: la formación ejecutiva para mandos intermedios. La capacidad de ejecución de los mandos medios y medios de la fábrica se ha convertido en la principal fuerza impulsora para el desarrollo avanzado de la empresa. Ahora xx ha proporcionado una base de entrenamiento y práctica para el líder de nuestro equipo, y he ganado mucho con ello. Permítanme hablarles de mi experiencia en formación ejecutiva.
En primer lugar, convertir la pasividad en iniciativa
La ejecución, tradicionalmente hablando, es acción. Porque pensar es siempre una pregunta, sólo el hacer te dará la respuesta. Pero las acciones y los hechos no son ciegos, deben haber tareas claras. El segundo es corregir tu mentalidad y cambiarla para hacer lo que quieres hacer "por" ti mismo. Cuando llega una tarea, primero la acepto y luego la completo. Tengo que pensar más en lo que puedo hacer. Incluso, algunas cosas no necesitan ser explicadas por el jefe... Creo que esta es la connotación de implementación. Si lo entiendo con mi corazón y hago lo mejor que puedo para implementarlo, definitivamente producirá resultados sorprendentes.
En el trabajo, si establecemos una mentalidad maestra, todos tendrán una capacidad de ejecución súper fuerte. Porque en este momento ha considerado la "carrera" como una carrera y la "empresa" como una "empresa familiar", y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. Cuando se siente responsable de su trabajo, es responsable de sí mismo y leal a la empresa. Esto se manifiesta en cinco estilos: el coraje de asumir la responsabilidad, la acción inmediata, la obediencia absoluta y la ausencia de excusas para hacer lo que dices. Si todos tienen esta conciencia y actúan, se producirán o se crearán resultados que dinamizarán el equipo cohesionado y promoverán el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa.
En segundo lugar, el espíritu de equipo
La gestión empresarial moderna enfatiza el trabajo en equipo, no el heroísmo individual. Para mejorar la ejecución del equipo, primero debemos mejorar la cohesión del equipo. Cada empleado debe tener conciencia de equipo y un sentido de honor colectivo. Now xx nos brinda una plataforma de buenas prácticas, buena remuneración y más oportunidades para mejorar la comunicación de los empleados después del trabajo. El Sr. Lin también cuida bien de cada empleado. Entonces, como líder de equipo, tenemos suficiente fe para liderar a los miembros de nuestro equipo en el entorno proporcionado por xx. Después de todo, las habilidades organizativas y el carisma de un líder de equipo pueden influir en el equipo que lidera. Por lo tanto, como líder de un equipo, debe tener una visión excelente para encarnar el temperamento y el alma del equipo y promover mejor la cohesión del equipo.
En tercer lugar, innovación y avances en el trabajo
Como líder de equipo, mi tarea no es solo utilizar mis habilidades de liderazgo y organización, mi encanto de personalidad y guiar mejor a los miembros del equipo, sino también hacer un buen trabajo en distribución y coordinación, y también esforzarme por lograr avances en los métodos de trabajo de mi grupo (departamento), resumir lo que normalmente hago mal y luego elaborar un buen formulario de trabajo, para completar mejor las tareas asignadas por mis superiores . El problema más importante actualmente en el departamento de corte es el desperdicio de materiales de corte.
Como líder del equipo, planificaré el empalme en función de los materiales existentes después de recibir el pedido y elaboraré la forma de corte óptima en función de la forma de corte propuesta para evitar el desperdicio de materiales en la medida de lo posible.
En cuarto lugar, la ejecución es una acción con resultados.
Lo que hay que hacer se ha hecho, pero si habrá algún resultado es otra cuestión. Completar una tarea no significa obtener resultados. Usted solo es responsable de los procedimientos y procesos cuando completa las tareas, y es responsable del valor y el propósito solo cuando obtiene resultados. Como líder de equipo, creo en tomar acciones que tengan resultados, en lugar de acciones moralistas que no tienen resultados. Debo aprender a ser responsable y responsable conmigo mismo y con mis empleados.
Esta formación me ha beneficiado mucho y tengo muchas sensaciones. Entiendo la importancia de ser un responsable y ejecutor que se atreva a asumir responsabilidades para el desarrollo de una empresa y el crecimiento profesional de los empleados. También entiendo la importancia de los métodos de trabajo innovadores y la conciencia de equipo, especialmente la responsabilidad de un equipo. líder.
La comprensión más simple y directa de la llamada capacidad de ejecución es completar las tareas laborales con calidad y cantidad.
Antes de aprender la ejecución eficiente y ver a Yu Shiwei ganar en la ejecución, creo que la comprensión de la ejecución de algunos colegas se limita a completar las tareas a tiempo, lo que en realidad no equivale a completar las tareas en calidad y cantidad. Después de estudiar, nuestras ideas han cambiado cualitativamente.
Después de ver el vídeo "Yu Shi Wei gana en la ejecución", ya sea como dijo el Sr. Liu Chuanzhi, presidente de Lenovo Computer, "Coloque a las personas adecuadas en los puestos correctos y luego capacite a los empleados en la ejecución". "capacidad", o como Michael, el propietario de Dell Computer en los Estados Unidos, tiene una nueva comprensión de la ejecución. Dell dijo que "cada aspecto, de arriba a abajo, debe ejecutarse meticulosamente", etc. Las causas fundamentales de estos casos de ejecución exitosa son inseparables de tres puntos: primero, el pensamiento de los empleados, segundo, un buen equipo directivo, tercero, los líderes predican con el ejemplo;
En primer lugar, los pensamientos de los empleados. Los objetivos de desarrollo y los indicadores operativos de una empresa requieren el esfuerzo de todos los empleados para lograrlos de manera eficiente. Cada empresa está asignada directamente a departamentos y empleados. Si los pensamientos de algunos empleados entran en conflicto con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa, afectará directamente la tasa de cumplimiento del plan del departamento, la eficiencia de producción, la tasa de aprobación de inspecciones, etc. , provocando problemas como retrasos en los envíos a los clientes. ¿Por qué el líder del equipo de la medalla de oro de Jingfeng, Liu Canzhihua, es un buen equipo? Entre ellos, debe estar su dedicación y "habilidades únicas", para que los pensamientos de los empleados sean consistentes con los del equipo, y sólo con voluntad y unidad podemos lograr excelentes resultados, de lo contrario, el equipo se desmoronará, y mucho menos el propio; título de un excelente equipo, incluso la formulación del departamento Ninguno de los indicadores se puede lograr con calidad y cantidad.
En segundo lugar, un buen equipo directivo. Un buen equipo directivo necesita un buen líder. Después de leer "La espada de Li Yunlong", todos elogiaron su liderazgo y sabiduría. Aunque Li Yunlong era un poco incivilizado, hizo todo lo posible para lograr su objetivo, incluso robó y utilizó todos los recursos para fabricar armas. Dijo que si hubiera munición real, practicaría cuidadosamente para crear un equipo excelente como los lobos.
Finalmente, los líderes dan el ejemplo. Si quieres formar un equipo excelente, como líder, tienes que empezar por ti mismo, de modo que puedas influir e infectar a todos los miembros del equipo y ganarte su confianza en seguirte para conquistar el mundo. Al igual que nuestro gerente general, se puede ver su sombra en el taller de producción toda su vida, especialmente durante la temporada alta. Para poder seguir el ciclo de entrega, permanecerá en el taller toda la noche para dirigir toda su vida. Contagió a sus subordinados con su espíritu práctico, por lo que durante los largos turnos nocturnos, verá a los gerentes de producción organizando espontáneamente inspecciones de línea o discutiendo planes en el taller. Ésta es la cultura del pueblo Jingfeng.
En resumen, la capacidad de ejecución de un equipo se compone de los pensamientos de los empleados, un buen equipo directivo y el ejemplo del líder, y predicar con el ejemplo es el requisito previo para la ejecución. Sólo el comportamiento del líder puede influir en el cambio de mentalidad de los empleados y, en última instancia, crear un buen equipo directivo.
Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de formación y aprendizaje. Me beneficié mucho al participar en este curso y sentí mucho. En particular, me hizo comprender la importancia de ser un alto ejecutivo para el desarrollo de una empresa y el crecimiento profesional de los empleados. En una frase, se puede resumir como: la ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de la empresa.
La fortaleza de la ejecución personal depende de dos factores: la capacidad personal y la actitud laboral. La capacidad es la base y la actitud es la clave. Por tanto, es necesario mejorar la ejecución personal. Por un lado, debemos fortalecer nuestra propia calidad fortaleciendo el aprendizaje y la práctica y, lo que es más importante, debemos corregir nuestra actitud laboral. Permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
1. La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo para completar tareas con calidad y cantidad sin excusas, para transformar las órdenes e ideas de los superiores en acciones y para transformar las acciones en resultados.
La ejecución del equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad del equipo en el proceso de convertir continuamente decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que demuestra la eficacia en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo.
El primer día del entrenamiento musical, todos jugaron el juego de “señalar tropas hacia el campo de batalla”. El comandante solo puede ver pero no hablar, el comandante solo puede hablar pero no ver, y los soldados solo pueden escuchar las instrucciones del comandante sin verlas y luego actuar de acuerdo con las instrucciones. Durante el juego, algunos soldados del equipo desobedecieron las órdenes y actuaron de manera caótica, lo que provocó la falla del pK del equipo.
En este juego, todos entienden muy bien la importancia de la ejecución personal. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que trabaja duro para encontrar formas de resolver los problemas para completar bien la tarea. Para mejorar la ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos, sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
En segundo lugar, abandonar la ejecución ciega de tragar azufaifa.
Algunos empleados consideran la simple repetición de los documentos y el espíritu de los discursos de la organización superior como ejecución, como si fueran leales ejecutores de los documentos y el espíritu de los discursos de la organización superior, pero este no es el caso. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es una verdadera implementación del espíritu del superior, sino una actitud pasiva y superficial hacia el espíritu del superior.
O en el juego de "llamar tropas al campo de batalla", algunos comandantes de equipo no entendieron correctamente las instrucciones enviadas por el comandante y la dirección del comando era incorrecta, lo que resultó en acciones incorrectas por parte de los soldados. y finalmente el juego pK falló.
Por lo tanto, el requisito previo para la ejecución en el trabajo es comprender y aceptar correctamente los arreglos de tareas de los líderes superiores y comunicarse con los líderes superiores de manera oportuna. En el segundo día de formación musical, el profesor Zhongjiang nos explicó de forma profunda e intuitiva cómo comunicarnos de forma eficaz.
En tercer lugar, evite viajar a la antigua usanza.
Muchos empleados todavía están acostumbrados a celebrar reuniones, enviar trabajos y redactar resúmenes. Parece que el trabajo son reuniones, publicar artículos es trabajo y escribir resúmenes son resultados del trabajo. Algunos incluso creen erróneamente que organizar y supervisar el trabajo en forma de reuniones y publicar documentos es normativo, ortodoxo y autoritativo.
Bajo el predominio de este tipo de pensamiento, las reuniones, los documentos y los resúmenes se consideran consciente o inconscientemente como la "llave maestra" para promover el trabajo, lo que da como resultado que las organizaciones de base individuales no sean prácticas en su trabajo y solo haciendo cosas superficiales.
En cuarto lugar, la implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia.
Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos afectan nuestro éxito o fracaso. Esto sucede a menudo en el trabajo. Cuando me enfrento a un determinado trabajo, de todos modos no tengo prisa. Primero lo pospondré y luego lo haré sólo cuando sea absolutamente necesario o incluso cuando el jefe me lo pida.
Una vez que un hábito se vuelve natural, se convierte en un estilo de trabajo procrastinador, que en realidad es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, cambiar una mentalidad pasiva por una mentalidad activa y convertir la ejecución en acciones espontáneas y conscientes de cara a cualquier trabajo.
5. La implementación requiere fortalecer el control, seguimiento, seguimiento y seguimiento de los procesos.
A veces, la finalización de una tarea será floja y floja, o apretada y floja. Esto se debe principalmente al proceso de trabajo incontrolado.
Un método eficaz es desarrollar un cronograma para cada trabajo, aclarando qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo graduales o innovadores. Al mismo tiempo, también debe verificar usted mismo el progreso de la ejecución del plan. Con el tiempo, su capacidad de ejecución mejorará de manera efectiva.
En sexto lugar, la ejecución requiere trabajo en equipo.
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay monjes en el templo, puedes tomar la decisión tú mismo y llevar agua para beber; cuando hay dos monjes en el templo, puedes hacerlo conscientemente; dividir el trabajo y cooperar mediante la negociación, llevar agua para beber, pero cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie se niega a obedecer a nadie y nadie quiere hacerlo. Como resultado, todos se quedaron sin agua para beber.
Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad. El resultado de la falta de trabajo en equipo a la hora de realizar una tarea es el fracaso. Nadie es una isla. Al trabajar, todos deben cooperar entre sí, ayudarse unos a otros, recordarse unos a otros y mejorar constantemente la capacidad para completar tareas.
Del mismo modo, en el último partido del primer entrenamiento musical, también nos dimos cuenta profundamente de la fuerza del equipo. Después de nueve fracasos, todos formaron un equipo, trabajaron duro en un solo lugar y trabajaron por el mismo objetivo, lo que hizo que mi corazón se calentara más. Cuando los miembros del equipo me levantaron, estaba muy emocionado.
Cuando el último miembro del equipo se entregó resueltamente para lograr la victoria de todos y todos lloraban, yo fui el más conmovido en mi corazón. Para la victoria del equipo, todos trabajaron desinteresadamente y consiguieron la victoria final.
Por lo tanto, como miembro de la empresa, debe establecer una buena actitud y estilo de trabajo, estar dedicado a su trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.
Al estudiar el tema de la construcción del poder de ejecución, me di cuenta de que la construcción del cumplimiento debe fortalecerse para implementar el poder de ejecución, y el "cumplimiento" es la encarnación fundamental del "poder de ejecución". Para fortalecer la construcción de leyes y regulaciones, debemos establecer el concepto de "cumplimiento es seguridad, cumplimiento es valor", y debemos darnos cuenta de que llevar a cabo una educación cultural sobre cumplimiento es la garantía fundamental para prevenir eficazmente riesgos comerciales y frenar accidentes mayores. ; es un paso importante para mejorar la calidad del equipo y promover iniciativas anticorrupción; es una forma importante para el desarrollo del trabajo de integridad; es una necesidad urgente para resolver problemas pendientes y proteger eficazmente el entusiasmo de los cuadros y trabajadores; ; esta es la garantía de una gestión continua del cumplimiento. Se puede observar que las actividades de aprendizaje sobre el tema de fortalecimiento de capacidades de ejecución tienen como objetivo corregir el ambiente, observar estrictamente la disciplina, estandarizar el comportamiento y promover el desarrollo, y se llevan a cabo en respuesta a los problemas pendientes que existen en el estilo ideológico, empresarial. estilo y estilo de trabajo de cuadros y empleados.
A través de un estudio concentrado y un autoestudio, dejé en claro que "la cultura de cumplimiento debe ser parte de la cultura del banco y debe ser una actividad central de gestión de riesgos de la gestión interna del banco". es el primer paso en el trabajo" Con el concepto de "Primera Prioridad", fortalecemos la gestión legal y las operaciones de cumplimiento de todos los empleados, mejoramos su conciencia sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas, fortalecemos continuamente los controles internos, mejoramos los niveles de gestión, previenemos y resolver riesgos operativos, frenar las violaciones de leyes y disciplinas y apoyar el desarrollo sostenible de las operaciones de cumplimiento del banco. Proporcionar una protección efectiva. A través del estudio y el análisis en profundidad, entendí las "tres verdades principales". Primero, entiendo que la implementación de leyes y regulaciones no es solo un comportamiento personal, sino más importante, un comportamiento corporativo no es solo una necesidad personal, sino también una responsabilidad social; no solo está relacionada con el futuro personal, sino más importantemente, está relacionada; del éxito o del fracaso del ABC. El segundo es comprender la necesidad de restricciones laborales. Los colegas son cooperativos, no explotadores. Debe utilizar su propia posición para limitar las posiciones relevantes, construir una primera línea de defensa sólida y asegurarse de que no surjan problemas, de modo que pueda mantener mejor las relaciones normales con sus colegas. En tercer lugar, entiendo la importancia de cumplir con las responsabilidades de supervisión. Debo atreverme a resistir las instrucciones erróneas del banco superior e informarlas paso a paso. No debo tener miedo al poder y no debo usarlo para beneficio personal, de lo contrario haré daño a los demás y a mí mismo.
En cuanto al trabajo que estoy realizando, me analizo y descubro las deficiencias en el trabajo de construcción de capacidades de ejecución: la comprensión del sistema no es lo suficientemente profunda y la comprensión del problema no es lo suficientemente completa. Para resolver los problemas anteriores, debemos combinar el trabajo real, lograr verdaderamente la autodisciplina, respetar las reglas y disciplinas, negarnos a ser impetuosos y trabajar duro. En la revisión de las letras de aceptación bancaria y la revisión continua del endosatario, la revisión debe llevarse a cabo en estricta conformidad con las disposiciones de los métodos de pago y liquidación, y se debe consultar y verificar al banco aceptador según sea necesario para verificar la autenticidad de las mismas. Las facturas y los documentos separados deben emitirse uno por uno cuando se manejan cuentas de depósito. Las relaciones correspondientes se establecen una por una. Varios bancos y empresas de aceptación del mismo librador utilizan una cuenta de depósito.
En la implementación de leyes y regulaciones, debemos obedecer órdenes y prohibiciones, cumplir con reglas y disciplinas, operar de acuerdo con las leyes y regulaciones, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones y llevar a cabo supervisión clave y supervisión de puestos clave, vínculos clave, clave períodos y personal clave. En el trabajo diario debemos ser prácticos, prestar atención a los detalles y esforzarnos por alcanzar la perfección. En la gestión del control interno, debemos prestar atención a la practicidad, la ciencia, los altos estándares y los requisitos estrictos, e implementar cada trabajo en los detalles. Establezca barreras de desempeño correctas, haga las cosas con tranquilidad, no persiga la fama y la fortuna, no haga trampa, encuentre su propia posición y actúe con modestia y prudencia. Lleve adelante el espíritu de trabajo en equipo y trabaje con empleados de todos los departamentos comerciales para crear una buena atmósfera para que todos aprendan y respeten el sistema.
Al estudiar la conferencia de Yu Shiwei sobre ejecución, tengo una comprensión más profunda del estándar de medición de la ejecución: completar la entrega de la empresa en tiempo, calidad y cantidad con acciones más conscientes y un espíritu más pleno dada la tarea. Hay que decir que se ha beneficiado mucho y vale la pena aprenderlo.
El propósito del aprendizaje es aplicar. La empresa nos brinda capacitación todos los martes y miércoles con el fin de fortalecer nuestra calidad de gestión, hacer mejor nuestro trabajo y mejorar nuestra capacidad de ejecución. Como gerente de una empresa, debe estudiar mucho de forma activa y consciente, dominar nuevos conocimientos, mejorar su calidad general y dotarse de la capacidad de ejecución.
Aprender y ejecutar bien Como gerente, primero debe dar el ejemplo, tomar la iniciativa en la implementación concienzuda de las reglas y regulaciones de la empresa, ir a trabajar a tiempo y nunca llegar tarde ni salir temprano. Esta es también la capacidad de ejecución más básica.
Tener una buena ejecución significa tener una actitud correcta, rechazar excusas y mostrar ejecución. En el pasado, siempre nos gustó utilizar diversas razones y excusas para justificar o tergiversar nuestro trabajo inacabado. Al estudiar la ejecución de Yu Shiwei, entendemos que una consecuencia directa de poner excusas es el mal hábito de hacer que la gente sea perezosa y posterga las cosas, lo que es aún más irrespetuoso con el liderazgo. De ahora en adelante, todas las tareas asignadas por los líderes deben completarse en el menor tiempo posible e intentar completar las tareas de hoy.
Por último, presta atención a los detalles y busca la perfección. Actualmente, la empresa está construyendo una fábrica limpia y civilizada. Aunque la empresa ha logrado ciertos resultados en el sitio, todavía está lejos de los requisitos "integrales, estandarizados y refinados" de la gestión avanzada del sitio de producción empresarial. Las condiciones sucias, desordenadas y deficientes, las fugas, las fugas y las fugas siguen siendo prominentes y no existe un proceso de control interno. Esto requiere que aprendamos de las empresas avanzadas en términos de cambio de concepto, implementación, métodos de evaluación, métodos de gobernanza, mecanismos a largo plazo, etc., comenzar desde cada rincón del sitio, esforzarnos por alcanzar la excelencia en cada vínculo y detalle, y utilizar soluciones serias. Actitud para hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de producción y, en última instancia, mejorar la calidad de la gestión en el sitio.
Después de la formación de "ejecución" organizada por la empresa, aprendí mucho y encontré respuestas a muchas preguntas.
1. La eficiencia no está aislada, sino que está asegurada por buenas actitudes y hábitos, además de habilidades profesionales. En particular, los hábitos y habilidades deben entrenarse y están garantizados fortaleciendo y restringiendo procesos y sistemas. La "ejecución en equipo" se centra en cómo diseñar el proceso y construir el sistema, especialmente los puntos clave:
(1) Seleccionar el ejecutor.
(2) Aclarar objetivos y plazos.
(3) Formular medidas.
(4) Aclarar el proceso de inspección.
(5) Premios y castigos claros.
(6)***Conocimiento y Compromiso.
Este artículo analiza los elementos de ejecución del proceso desde los aspectos de sujeto de ejecución, ciclo de ejecución, método de ejecución, garantía de ejecución, etc., enfatizando que la garantía fundamental de ejecución es la construcción del sistema. Imagínense, si tenemos un proceso claro y un sistema de gestión completo, cultivaremos empleados bien capacitados, los empleados desarrollarán buenos hábitos y gradualmente tendrán buenas cualidades profesionales, y las cualidades profesionales son actitudes profesionales y la base de las habilidades profesionales. .
2. Debemos seguir el ritmo de los tiempos y mejorar constantemente nuestro modelo y pensamiento de gestión. La esencia de la vida es la búsqueda de la felicidad y el objetivo final del trabajo es mantenerse con vida. Deberíamos hacer nuestro trabajo feliz y sencillo. También necesitamos divertirnos en el trabajo. Deberíamos convertir el trabajo en la mejor manera de realizar nuestro valor.
Si lo complementamos con diversas formas de incentivos y métodos, cada uno de nosotros puede disfrutar de nuestro trabajo en lugar de simplemente tratarlo como una carga o una forma de ganar dinero, ¿aún no amaremos nuestro trabajo ni trabajaremos duro? Por supuesto, nos motivan más que las recompensas, porque la gente es vaga. Cuando la calidad profesional no es alta, necesitamos un sistema que limite, limite y vuelva a limitar, para que todos puedan desarrollar buenos hábitos. Una vez que se establecen buenos hábitos, la importancia de las instituciones disminuye. En este momento, la cultura corporativa entrará gradualmente en juego, permitiendo que la cultura corporativa continúe profundamente arraigada en los corazones de las personas, hasta que cada empleado considere la empresa como su propio hogar, el espíritu corporativo se convertirá en el espíritu de cada empleado, y la visión corporativa se convertirá en el hogar de todos. Un objetivo común para los empleados.
3. Para asuntos importantes, debe haber objetivos claros y planes de implementación, así como supervisión, inspección y evaluación. La gente suele hacer cosas urgentes. E ignora las cosas importantes, porque las cosas importantes muchas veces son difíciles. Por lo tanto, es aún más necesario llevar a cabo una gestión por objetivos en asuntos importantes y asegurar los resultados de la gestión a través de la evaluación del desempeño. Lograr * * * comprensión de asuntos importantes en la comunicación entre superiores y subordinados.
4. Debemos seguir fortaleciendo nuestro propio aprendizaje. Como directivos y empleados debemos esforzarnos por conseguir "la mejora diaria, la autodisciplina y la seguridad". ¿Cómo puedes estar en paz sin cultivación? Sólo arreglando tu propio carácter moral podrás tener una buena actitud y un buen punto de partida. Una buena mentalidad es el requisito previo para hacer cualquier cosa. La reparación de patrones nos permite tener una actitud correcta ante la vida, buenos hábitos en el trato con las personas y un sentido de trabajo en equipo, que son la base para una carrera exitosa; la capacidad de reparación nos permite completar nuestras tareas, que es la base para el éxito; lograr los objetivos del equipo. Como gerente, las habilidades de comunicación son particularmente importantes. Es la base para descubrir y resolver problemas y es el núcleo de la gestión. Debería centrarme en esto. Reparar nuestra imagen nos permite convertirnos en una persona popular entre la sociedad y el equipo. Una persona popular entre el público tendrá más recursos. Dedicamos diez minutos a estudiar todos los días y poco a poco desarrollamos un hábito. Después de un año, aumentó a media hora o incluso a una hora. Estamos progresando todos los días. Este es un proceso gradual y sutil. El maestro lo dijo bien: no sobreestimes el efecto de aprendizaje de dos años y no subestimes el efecto de aprendizaje de cinco años.
5. Debemos ser lo suficientemente valientes para afrontar las dificultades y los errores y aprender de ellos. Sólo así podremos seguir mejorando y evitar cometer errores mayores. Sólo aprendiendo y mejorando constantemente podrá cometer menos errores o incluso ningún error. En un equipo, si todos cometen errores, la acumulación será terrible. Por eso necesitamos procesos y sistemas que garanticen que todos intenten no cometer errores. Debemos aprender de las experiencias exitosas de otros para mejorar la eficiencia de nuestro equipo y prevenir errores.
Estoy decidido a empezar por mí mismo. De ahora en adelante, aprovecharé al máximo mi tiempo, continuaré aprendiendo, fortaleceré mi iniciativa de trabajo, mejoraré mi conciencia de eficiencia, conciencia de servicio y conciencia de crisis, y. Conviértete verdaderamente en una persona con actitud profesional, comportamiento profesional y personas con habilidades profesionales. A partir de nuestro departamento, convertiremos nuestro departamento en un departamento de suministro de materiales con la mejor calidad de servicio y la mayor eficiencia de servicio. Sea una persona feliz y trabajadora y realice el valor de su propia vida. Piense en la empresa como un equipo y nosotros somos miembros de este equipo. Sólo cuando todos trabajen juntos, realicen sus tareas y hagan lo mejor que puedan podremos completar el trabajo mejor y más rápido y aprovechar al máximo las ventajas de cada persona, departamento y empresa.