¿Wangwang es una empresa de propiedad estatal?
El grupo se fundó en 1962 y anteriormente se conocía como Yilan Food Industry Co., Ltd. En 1983, Wangwang fundó la marca e invirtió en la instalación de fábricas en China continental en principios de los años 1990. Después de años de desarrollo, Want Want se ha extendido a 61 países y regiones de Asia, África, América del Norte, América Central y del Sur, Oceanía y Europa. En 2008, Want Want China Holdings Co., Ltd. (código de acciones: 0151.HK) cotizó oficialmente en el directorio principal de la Bolsa de Valores de Hong Kong Limited y se convirtió en la sociedad holding de su negocio de catering. Want Want continúa expandiendo sus áreas comerciales, explorando el mercado del Sudeste Asiático y buscando una cooperación industrial más diversificada. Queremos que el grupo gestione varios negocios con la filosofía empresarial de "Liderazgo, Confianza y Unidad", aspire a convertirse en un "reino integral de alimentos de consumo" y avance hacia el objetivo de ser "N° 1 en China y N° 1 en China". el mundo".
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Las ventajas de formar una empresa del grupo son mayores, y los activos corporativos cubren un abanico más amplio de áreas. La fuerza de la empresa será muy fuerte y así sucesivamente. La desventaja de formar una empresa grupal es que involucra muchas industrias que no se comprenden y es riesgoso. Hay muchos problemas en la gestión empresarial. Las operaciones del grupo son operaciones diversificadas, que se pueden dividir en diversificación relacionada y diversificación no relacionada. Operación única: mayor correlación y menor dispersión. Diversificación correlacionada: correlación media y dispersión media. Diversificación irrelevante: baja relevancia, alta diversificación. La diversidad relacionada significa que tienen algo en común y pueden tomar prestados recursos unos de otros. Por ejemplo, las subsidiarias de Procter & Gamble incluyen detergentes, productos detergentes y pañales. Puede hacer uso de los recursos del canal de PG (poder de negociación del canal, colocación de canales), recursos publicitarios (planificación publicitaria unificada, etc.) y recursos humanos (también comercializadores químicos diarios).
Una empresa del grupo se refiere a un consorcio de entidades corporativas compuesto por empresas matrices, filiales, sociedades anónimas y otros miembros, con el capital como vínculo principal, la empresa matriz como entidad principal y el grupo. estatutos como criterio. Según el grado de centralización y descentralización de la gestión de la empresa matriz, se puede dividir aproximadamente en los tres tipos siguientes: Sistema de gestión centralizada significa que todas las actividades de producción y operación de una empresa se concentran bajo el mando unificado de la empresa matriz, y la El suministro, la producción, las ventas y las ventas de las subsidiarias son Las personas, los bienes y el contenido están todos bajo la administración unificada, la contabilidad unificada y el liderazgo vertical de la empresa matriz. Cada unidad es financieramente independiente y no tiene autonomía operativa. En la empresa matriz se crean departamentos funcionales para ayudar al director general en la gestión. Los beneficios de implementar este sistema de gestión son: favorece la distribución y el envío unificados de personas, finanzas y materiales en todo el grupo, y puede maximizar la concentración de diversas fuerzas en los proyectos clave del grupo; puede garantizar mejor la implementación de las agencias subsidiarias; directrices y políticas; puede mejorar la competitividad general del grupo; ayudar a mejorar la capacidad y la velocidad de toma de decisiones del grupo; ayudar a cultivar el colectivismo y el concepto general de los empleados del grupo; Las desventajas de este sistema de gestión son: no favorece la movilización del entusiasmo y la iniciativa de la dirección de las filiales; es fácil hacer que los subordinados obedezcan las disposiciones de los superiores, lo que afecta el sentido de responsabilidad de los empleados; y tiene demasiadas reglas y regulaciones, lo que afecta la efectividad de las actividades corporativas. En términos de distribución, es fácil "comer de la olla grande" y participar en el "igualitarismo".