Informe de Encuesta sobre Gestión de Entradas de Atracciones Turísticas
A continuación se proporciona un informe de investigación para su referencia.
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Con el fin de promover activamente la reforma integral del turismo, fortalecer la gestión de boletos para los principales lugares escénicos de nuestra ciudad, promover efectivamente la transformación de los métodos de desarrollo turístico y garantizar el crecimiento estable de los ingresos del turismo. A mediados de septiembre, la Oficina Municipal de Finanzas, la Oficina Municipal de Turismo y la Oficina Municipal de Precios formaron un equipo conjunto de investigación para ir a * *, * * y * * (en adelante, ¿tres lugares?) y estudiaron sus paisajes. Sistema de venta de entradas y gestión de ingresos por entradas. ¿Aceptar? ¿Tres lugares? Nuestra ciudad tiene mucha experiencia de la que vale la pena aprender, lo que promoverá enormemente la gestión de nuestra ciudad. La situación de la gestión de los tres lugares y cómo gestionar la gestión de entradas de los lugares escénicos de nuestra ciudad se informa ahora a continuación.
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Primero,? ¿Tres lugares? ¿Situación básica de la gestión de entradas para lugares escénicos
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(1)?¿Tres lugares? ¿Modelo de gestión de lugares escénicos
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¿Tres lugares? Hay dos modelos de gestión principales para la gestión de áreas escénicas: uno es el modelo de gestión gubernamental, es decir, el gobierno gestiona absolutamente los recursos de propiedad estatal y controla el desarrollo y utilización de los lugares escénicos, representado por * * y * *; el modelo de gestión empresarial, es decir, el gobierno invierte en empresas, conservando el control sobre la gestión de los recursos estatales, la operación del área escénica se gestiona como una empresa, representada por * *.
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1. ¿Modelo de gestión gubernamental?
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En términos del sistema de gestión administrativa, el ** gobierno municipal ejerce derechos de gestión sobre ** lugares escénicos y ha establecido oficinas específicas del comité de gestión a nivel de condado **, que son específicamente responsables de la gestión , operación y desarrollo de ** lugares escénicos, etc. trabajo transaccional. * *El gobierno municipal controla todas las instalaciones operativas en el área escénica, tiene poder de decisión sobre la protección y utilización, disposición y desarrollo del área escénica, y tiene fuertes derechos de gestión sobre el uso pagado de los recursos de propiedad estatal. Todas las instalaciones comerciales en el área escénica son construidas por el gobierno municipal **, como los tres teleféricos, estaciones de boletos, instalaciones viales, etc. en el área escénica. La gestión del * * gobierno estatal de los * * lugares escénicos es básicamente la misma que * *. * *El gobierno estatal ha establecido la * * Oficina de Administración de Áreas Históricas y Escénicas, que es responsable de la gestión y el desarrollo de * * áreas históricas y escénicas, la gestión de recursos históricos y escénicos, la construcción de áreas escénicas y la Gestión de entradas e ingresos por entradas de zonas escénicas.
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En términos del sistema de gestión financiera, el ** gobierno municipal implementa la gestión financiera a nivel municipal del ** comité de gestión. Como ingresos no tributarios, todos los ingresos procedentes de entradas a atracciones y teleféricos se transferirán al tesoro municipal. Se otorgará un monto fijo de subsidio a los fondos necesarios para el funcionamiento y gestión del * * Comité de Gestión, es decir, la financiación municipal se basará en el año 2004 y se organizará en función de las necesidades de construcción del año. La mayor parte de los ingresos por entradas de lugares escénicos pertenece al nivel municipal. Tomando como ejemplo el año 2009, se espera que la relación entre los ingresos por entradas de lugares turísticos y los ingresos por teleféricos sea de 6:4. Según la normativa, el 90% de los ingresos generados por el nuevo precio del billete se destina a la hacienda municipal y el 10% al Comité Gestor **. El ** gobierno estatal implementa la gestión presupuestaria para **, y la ** oficina de gestión de lugares escénicos implementa estrictamente el presupuesto a principios de año. Después de llegar a fin de mes, el saldo restante se entregará en su totalidad a la *Oficina de Finanzas del Estado.
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En el sistema de gestión de tickets. * *Los boletos son impresos, conservados y emitidos por el * * Comité de Gestión * * Los boletos son impresos, conservados y emitidos por el * * Comité de Gestión;
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2. ¿Modelo de gestión empresarial
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En términos del sistema de gestión administrativa, el ** gobierno municipal gestiona el ** lugar escénico a través del modelo de gestión de una sociedad anónima, y el ** gobierno municipal posee el 51% de las acciones.
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En términos del sistema de gestión financiera, ** el lugar escénico es operado por una empresa, y todo el lugar escénico es una empresa que cotiza en bolsa. El lugar escénico paga impuestos y tasas de acuerdo con las regulaciones nacionales, y el gobierno disfruta de las ganancias operativas del lugar escénico en proporción a sus acciones.
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En el sistema de gestión de boletos, * * Tourism Development Co., Ltd. es responsable de * * la impresión, almacenamiento y emisión de boletos para lugares escénicos.
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(2)?¿Tres lugares? Gestión de entradas gratuitas y entradas con descuento.
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¿Tres lugares? Hay entradas gratuitas y entradas con descuento para lugares pintorescos, pero son diferentes.
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1.?¿Tres lugares? ¿Gestión gratuita de tickets
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* *El gobierno municipal implementa la gestión gratuita de entradas para los lugares escénicos con registro primero y liquidación después. Las unidades municipales no ofrecen recepción gratuita. ¿Cuatro personas? Las entradas de recepción gratuita durante todo el año están sujetas a control anual, no superando las 30.000 entradas al año.
Todas las recepciones de obra deberán registrarse ante el ** Comité de Dirección y se liquidarán uniformemente al final del año. Para circunstancias especiales (como rescate y socorro en casos de desastre, rescate de emergencia, etc.), si necesita ingresar a la montaña, será liberado a través del canal verde. Debido a la falta de apertura y de medidas de gestión eficaces, cada año hay menos entradas gratuitas para ** lugares escénicos.
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* *El gobierno estatal implementa un control de cuotas basado en el número total de boletos comprados, es decir, el control de cuotas se basa en el 1% del número total de boletos comprados cada año. Si se excede el indicador de control de límite, la ** Oficina de Administración del Área Escénica será responsable. Por preocupaciones sobre intereses personales, muy pocos lugares pintorescos ofrecen entrada gratuita cada año.
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* *La gestión de los espacios panorámicos por parte del gobierno municipal* *es un modelo de acciones conjuntas. * *De acuerdo con las regulaciones de Tourism Development Co., Ltd., a menos que exista una estipulación de política, se deben comprar boletos para ingresar al lugar escénico.
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2.?Tres lugares? ¿Política de descuento en entradas
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* *Política preferencial de billetes (125 yuanes/billete). ¿Estudiantes y personas mayores de 60 años
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Disfrute del descuento de 60 yuanes/persona en temporada alta y 50 yuanes/persona fuera de temporada para personal militar activo, personal militar revolucionario discapacitado, cuadros militares retirados, personas discapacitadas y niños (menos de 1,2 metros). ), y las personas mayores de 70 años Las personas con certificados válidos pueden ingresar a la montaña de forma gratuita y disfrutar de boletos con descuento para maestros de nivel provincial y ministerial o superior, trabajadores modelo, héroes y modelos morales, 100 yuanes por persona en temporada alta; y 80 yuanes por persona en temporada baja; en días especiales (el segundo día del primer mes lunar y el tercer día de marzo, 9 de septiembre), las personas mayores de 60 años entran gratis a la montaña.
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* *Billete (3-165438 + 220 yuanes/boleto en octubre, 80 yuanes/boleto fuera de temporada, excluyendo vehículos ecológicos 90 yuanes/persona) política preferencial. Los niños menores de 1,30 metros de altura entran gratis, los militares revolucionarios discapacitados, las personas mayores de 70 años y los cuadros retirados entran gratis con los billetes válidos que deben adquirirse por separado. El personal militar activo, las personas discapacitadas, las personas mayores de 60 a 69 años y los estudiantes escolares pueden comprar boletos con descuento con documentos válidos (un descuento de aproximadamente 50 yuanes en temporada alta, un precio de boleto de 170 yuanes y un descuento de 70 yuanes en temporada baja). estación). Los boletos turísticos no tienen descuento y debe comprar el boleto completo independientemente de la temporada baja o alta.
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* *Política preferencial de entradas (230/entrada). Se dará trato preferencial a los estudiantes que ingresen a la universidad ese año. Con el aviso de admisión a la universidad de tiempo completo original y su tarjeta de identificación válida, se implementará la política preferencial de 60 yuanes por boleto (el período de implementación es del 1 de julio al 31 de agosto para grupos especiales, estudiantes (pregrado y tiempo completo); a continuación) Escuelas), personal militar activo, cuadros militares retirados, menores, modelos morales nacionales, modelos heroicos a nivel provincial y ministerial y modelos laborales disfrutan de descuentos a mitad de precio en temporada alta con los certificados pertinentes, es decir, 115 yuanes por artículo superior; los ciudadanos mayores de 60 años con certificados de identidad válidos pueden disfrutar de un descuento a mitad de precio de 115 yuanes por pieza en la temporada alta. Las personas con discapacidad pueden disfrutar de un descuento a mitad de precio en la temporada alta con el "Certificado de Discapacidad de la República Popular de". China", es decir, 115 yuanes por pieza. Las personas con discapacidad pueden disfrutar de un descuento a mitad de precio en temporada alta con un certificado emitido por la Federación Nacional de Personas con Discapacidad. Certificado de discapacidad. Los descuentos fuera de temporada oscilan entre el 15% y el 40%.
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(3)?¿Tres lugares? , ** Número de entradas a lugares escénicos, ingresos.
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Tabla 1: Número de compradores de entradas en lugares escénicos y unidades de ingresos de 2007 a 2009: 10.000 personas, 10.000 yuanes.
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(4) ¿Verdad? ¿Tres lugares? Modelos de gestión, comparación de experiencias y análisis de pros y contras.
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1. En cuanto al modelo de gestión, creemos que el modelo de gestión gubernamental es mejor. Su ventaja es que tiene fuertes derechos de gestión para la protección y utilización de los lugares escénicos. No sólo tiene el poder de toma de decisiones y el poder regulatorio para la gestión de los lugares escénicos, sino que también puede implementar políticas nacionales y provinciales relevantes y gestionar los lugares escénicos. lugares de acuerdo con las intenciones del gobierno y poder utilizar recursos escénicos e históricos ha ganado un fuerte apoyo nacional y provincial. Al mismo tiempo, el gobierno puede tomar en consideración los ingresos de los lugares escénicos y concentrar los recursos financieros en tareas importantes. Por ejemplo, la experiencia de gestión de ** y ** demuestra plenamente este punto. El sistema de gestión empresarial, como la gestión corporativa de ***, parece maximizar las ganancias. Sin embargo, debido a sus problemas institucionales, el gobierno no puede controlar completamente el desarrollo, la construcción y la gestión de los lugares escénicos, y los recursos de los lugares escénicos no pueden ser. Se utiliza científicamente y el gobierno no puede equilibrar los ingresos de los lugares escénicos. La intención de gestionar los lugares escénicos no puede reflejarse plenamente.
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2. Desde la perspectiva del análisis del sistema financiero, la gestión presupuestaria es un método de gestión muy práctico para la gestión de entradas de lugares escénicos.
? ¿Tres lugares? El gobierno ha implementado una estricta gestión del presupuesto fiscal. En particular, el gobierno municipal ha incorporado los ingresos por billetes en la gestión unificada de las finanzas municipales. El sistema es claro, la relación es fluida y la eficiencia es alta. Debido al modelo de gestión corporativa, ** La ciudad no puede implementar la gestión del presupuesto fiscal. En comparación con los dos, la implementación de la gestión presupuestaria bajo el modelo de gobierno puede reflejar mejor las intenciones de gestión del gobierno, mejorar las capacidades regulatorias del gobierno, mejorar los beneficios económicos y sociales al mismo tiempo y mejorar en gran medida la eficiencia operativa. El modelo de gestión empresarial sólo mejora la eficiencia económica de forma unilateral.
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3. Desde el análisis de la formulación de políticas, bajo el modelo de gestión gubernamental, la formulación de políticas puede reflejar plenamente las intenciones del gobierno. Por ejemplo, las políticas preferenciales para el personal militar activo, los militares revolucionarios discapacitados, los cuadros militares retirados, las personas discapacitadas, los niños (menos de 1,2 metros) y las personas mayores de 70 años * * y * * tienen políticas preferenciales diferentes para este grupo. * implementa progresivo La montaña es gratuita, pero sólo están disponibles entradas con descuento. El primero pierde beneficios económicos y logra beneficios sociales, mientras que el segundo pierde beneficios sociales y logra beneficios económicos.
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Además, frente a la política preferencial de entradas y entradas gratuitas, ¿tres plazas? El gobierno controla estrictamente los objetos de los boletos gratuitos y el alcance de los descuentos, pero por el contrario, las políticas preferenciales para boletos gratuitos y boletos están dispuestas en un orden estricto, a saber, * *, * * y * *.
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¿Segundo,? ¿Tres lugares? ¿Cuáles son las características básicas de la gestión de entradas para lugares escénicos
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1. La atención del gobierno y un sistema sólido son los requisitos previos para una buena gestión de entradas en lugares pintorescos. ? ¿Tres lugares? El gobierno concede gran importancia a la protección y utilización de los recursos históricos y escénicos y considera los ingresos procedentes del uso remunerado de los recursos históricos y escénicos como una forma importante de ganar dinero. Al formular planes de desarrollo para los gobiernos al mismo nivel, la protección y utilización de los recursos históricos y escénicos se han incluido en la importante agenda del gobierno. Aprovechar al máximo los recursos turísticos en lugares escénicos como punto de partida para el crecimiento económico, obtener más ingresos por entradas mediante el uso pago de los recursos y aumentar los recursos financieros de los gobiernos locales. ¿Especialmente? ¿Tres lugares? Hay un sistema completo. Primero, en términos de modelo de gestión, el gobierno municipal ** ha fortalecido la gestión del gobierno municipal, tiene poder de decisión sobre la protección y utilización, disposición y desarrollo de lugares escénicos, y tiene un fuerte poder de gestión sobre el uso pago de recursos de propiedad estatal. En el sistema de gestión financiera, se implementa la gestión del presupuesto financiero. Gestionar estrictamente los ingresos y gastos de los ingresos por entradas en los lugares escénicos, garantizar la construcción de infraestructura y el entorno turístico en los lugares escénicos y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. * *El gobierno municipal adopta un modelo de acciones conjuntas para gestionar* * lugares escénicos para maximizar las ganancias. El segundo es un sistema presupuestario sólido. * * y * * han elaborado un presupuesto científico para los ingresos por entradas. Los ingresos se dividen en dos niveles, lo que es fácil de operar y eficiente. En tercer lugar, los derechos y responsabilidades deben ser claros y los intereses deben ser claros. El * * gobierno municipal y el * * gobierno estatal han aclarado las funciones y responsabilidades detalladas del * * Comité de Gestión y del * * Negociado de Administración, y les han autorizado a gestionar los lugares escénicos. Por ejemplo, el ** Comité de Gestión solo es responsable de la gestión, construcción, operación y mantenimiento de ** lugares escénicos. Las decisiones importantes las toma el ** Gobierno Municipal y las implementa el ** Comité de Gestión. Los ingresos por entradas los organizan uniformemente las finanzas municipales y no hay conflicto de intereses entre los dos niveles. El modelo de gestión del gobierno municipal de nuestro país es básicamente el mismo que el de ** y **, pero existen muchos problemas como gestión multidireccional, distribución múltiple de beneficios, sistemas imperfectos, presupuestos fuera de control y poderes poco claros. y responsabilidades. , lo que requiere que nuestra ciudad trabaje duro para mejorar el sistema de gestión de lugares escénicos.
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2. Los sistemas de sonido y una gestión estricta son las claves para una buena gestión de las entradas en los lugares panorámicos. Primero, ¿tres lugares? Existe un sistema de gestión de billetes relativamente sólido y medidas de gestión estrictas. * *, * *, * * La gestión de entradas gratuitas, entradas bonificadas, entradas con descuento y retransmisiones en directo se implementa estrictamente de acuerdo con el sistema. Del análisis de la gestión de entradas en varios lugares escénicos, ** La ciudad implementa el registro primero y la liquidación después. * *La administración controla los boletos gratuitos, boletos de bonificación y boletos con descuento en función del 1% del número total de compradores de boletos cada año. * * Tourism Development Co., Ltd. tiene políticas preferenciales estrictas y controla estrictamente las entradas gratuitas para transmisiones en vivo. Además de la gestión de las entradas gratuitas en nuestra ciudad, tomando como ejemplo el año 2009, el número de personas que no compraron entradas en nuestra ciudad en el año 2009 fue de 370.105. La composición principal es: 20.093 personas son de la ciudad, 7.186 personas son del distrito, 6.161 personas son del departamento de Zhangguan y 112.534 personas son del departamento de premios.
Hubo 224.131 transmisiones en vivo (incluidos 126.216 estudiantes, 16.057 militares en activo, 30.845 personas mayores de 70 años, 5.278 personas con discapacidad, 8.711 periodistas y 37.024 otros firmantes y ciudadanos directamente), y el número de personas que no compraron entradas durante En el mismo período, * *, * * y * * no compraron boletos, representando sólo el 1,32%, 1% y 1% del total de personas respectivamente. Según el análisis de los ingresos por entradas a lugares escénicos, en 2009, ** fue 40 millones de yuanes menos que ** y 65.438+53 millones de yuanes menos que **. ¿La razón es, además del número total de personas que entran a la montaña? ¿Tres lugares? Además, nuestra ciudad tiene una gran cantidad de boletos gratuitos, boletos de recompensa, boletos con descuento y transmisiones en vivo, y la cantidad de boletos no comprados llega a 90,65 millones de yuanes (incluidos los boletos de recompensa). segundo,? ¿Tres lugares? Controle estrictamente los costos operativos de los lugares escénicos y el costo de impresión de boletos sea bajo. En términos de costos de impresión de boletos, **, ** y ** tienen un control estricto sobre los costos de los boletos. Calculado en base a 6,5438+0 millones de personas, los costos de boletos ahorrados por **, ** y ** son 5,85 millones de yuanes, 6,07 millones de yuanes y 4,97 millones de yuanes respectivamente. En otras palabras, según el cálculo de 6,5438+0 millones de personas, ** y ** aumentaron los ingresos por entradas en 5,85 millones de yuanes, 6,07 millones de yuanes y 4,97 millones de yuanes respectivamente en comparación con nuestra ciudad. tercero,? ¿Tres lugares? Controlar estrictamente los costes de promoción. ? ¿Tres lugares? El gobierno ha implementado un presupuesto estricto para fondos de promoción turística. El presupuesto de principios de año está listo en un solo paso. Por ejemplo, el ** gobierno municipal tiene un presupuesto anual de 6 millones, sin otros recortes de por medio. ¿Es precisamente porque los gobiernos * * y * * conceden gran importancia a la gestión de los billetes y a los ingresos por billetes y aplican políticas estrictas que su industria turística ha alcanzado lo que es hoy? ¿Gente próspera y buena fortuna? Objetivo. En términos relativos, la gestión de las entradas para los principales lugares escénicos de nuestra ciudad es relativamente laxa y la aplicación de los documentos no es estricta, lo que provoca una grave pérdida de ingresos por entradas.
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3. La elaboración de presupuestos estrictos, el ordenamiento de las relaciones y el fortalecimiento de las responsabilidades son medidas efectivas para la gestión de tickets. ? ¿Tres lugares? Presupuestar los ingresos por entradas se ha convertido en una tarea rutinaria. Tome ** ciudad como ejemplo. A lo largo de los años, todos los ingresos por entradas de lugares escénicos se han transferido al tesoro municipal, y los ingresos por entradas se han devuelto a los niveles de ciudad y distrito. * *El gobierno municipal cuenta con un presupuesto detallado para* * un año de gestión, construcción y mantenimiento. Las finanzas municipales se asignan según el presupuesto a principios de año y el * * Comité de Gestión las ejecuta según el presupuesto. ? ¿Tres lugares? Las responsabilidades de gestión de entradas y áreas escénicas están claramente divididas y la distribución de ingresos es simple y clara. A juzgar por la situación actual en nuestra ciudad, no solo hay muchos niveles de gestión, sino que no hay restricciones presupuestarias en materia de ingresos y gastos, y el desvío de los ingresos por entradas es relativamente complicado. El precio de un billete es de 245 yuanes, y cinco unidades, incluida la provincia, la ciudad, el distrito de Wulingyuan, la oficina de Zhangguang y la empresa de vehículos respetuosos con el medio ambiente, participan en la distribución de ingresos, lo que representa el 3,26%, 22,45%, 24,23%, 25,57% y 24,49% respectivamente. ¿Aunque se implementan los ingresos por entradas para lugares escénicos? ¿Liquidación el mismo día y liquidación a final de mes? , ¿cuál está funcionando bien pero está actualmente implementado o listo para implementarse? ¿Un pase de ciudad? , retirada de billetes premio, comisiones por pago en TPV, etc. , deben pagarse con los ingresos del día, no hay control presupuestario, la operación es complicada y desconectada entre sí. Más importante aún, Wulingyuan y Zhangguanchu, quienes administran directamente el lugar escénico, sufrieron debido a su participación activa. En cuanto a los ingresos por billetes, los departamentos de Wulingyuan y Zhangguan solo representan el 24,23% y el 25,57%, y siempre han creído que Wulingyuan y el departamento de Zhangguan no prestarán suficiente atención a la parte de los ingresos reducidos debido a los billetes gratuitos, la evasión de tarifas y la liberación directa. y políticas poco razonables. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer un sistema de gestión sólido, un orden de distribución de ingresos por entradas científicas y un sistema estricto de gestión presupuestaria.
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3. ¿Las contramedidas de nuestra ciudad para fortalecer la gestión de entradas en lugares pintorescos
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En primer lugar, mejorar aún más el sistema existente.
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1. Fortalecer las funciones de gestión gubernamental y aumentar la gestión de las entradas a los lugares escénicos y los ingresos por entradas. Fortalecer la gestión de entradas en los principales lugares escénicos tiene una importancia práctica obvia para recaudar más fondos para la construcción urbana y aumentar los ingresos fiscales urbanos. Esto es particularmente importante en vista de la realidad objetiva de que nuestra ciudad tiene una base industrial débil, pocos puntos de crecimiento de los ingresos fiscales y una grave escasez de fondos para la construcción urbana. Por lo tanto, en primer lugar, fortalecer la gestión de los lugares escénicos y enderezar la relación entre la ciudad, el distrito y la oficina. El segundo es establecer y mejorar diversos sistemas de gestión. En la gestión de los lugares escénicos, se ha formado un patrón de gestión de acceso estricto, inspección estricta, responsabilidades claras, intereses claros, recompensas y castigos claros y todas las cuentas por cobrar.
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2. Introducir estrictamente políticas preferenciales y de incentivos.
¿Es innegable que unas políticas de incentivos preferenciales apropiadas estimularán el mercado turístico a corto plazo y ganarán un tiempo? ¿Prosperidad? Pero al mismo tiempo también sobregira el mercado de futuros, provocando objetivamente una pérdida de ingresos. ¿Creíamos que no podíamos aprovechar demasiado las entradas? ¿palanca? Para aprovechar el mercado turístico, debemos darnos cuenta claramente de que los precios de los boletos de los principales lugares escénicos de nuestra ciudad (Tabla 2) no son muy altos en comparación con otros lugares escénicos, y su participación en los gastos turísticos no es grande. Entonces, mientras piensas en lanzarte al mercado, ¿qué más deberías considerar? ¿Gente próspera y buena fortuna? En realidad, no deberíamos introducir demasiadas políticas de incentivos preferenciales para asegurar el crecimiento de los ingresos y mejorar las capacidades regulatorias del gobierno.
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3. Gestión estricta de tickets y estandarización de transmisiones en vivo gratuitas. En primer lugar, las entradas de recepción en nuestra ciudad deben estar estrictamente controladas. El número de boletos de recepción se ha reducido de 40.000 a menos de 30.000 por año, que serán controlados por los gobiernos municipales y municipales y ya no se asignarán a unidades municipales ni oficinas administrativas. Implementar estrictamente el sistema de uso de boletos de recepción y limpiar aún más la situación de uso en años anteriores. Según la decisión de la XX reunión ejecutiva del gobierno municipal en 2005, las entradas gratuitas fueron canceladas gradualmente. En segundo lugar, a menos que existan circunstancias especiales, la liberación directa ya no será aprobada. Aquellos que firmen la liberación directa serán publicitados y aceptarán la supervisión de todos los ámbitos de la vida. En tercer lugar, implementar un estricto sistema de registro y de liquidación.
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4. Ahorra costes y reduce gastos. ¿Al precio del billete existente, tarjeta IC? ¿Un pase de ciudad? Si el problema es demasiado alto, es necesario rectificarlo. En 2011, se podrán utilizar licitaciones públicas y licitaciones competitivas para controlar los costos de impresión de boletos.
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El segundo es reformar el sistema de gestión de lugares escénicos.
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1. Reforma del sistema de gestión administrativa. Resolver el problema del sistema de gestión del área escénica es resolver el problema de los derechos de gestión y los derechos de gestión del área escénica. Creemos que el organismo principal de gestión de los lugares escénicos debe ser el gobierno municipal, que puede confiarse al gobierno del distrito de Wulingyuan o a la oficina de Zhangguang para lograr la separación de los derechos de operación y los derechos de gestión y resolver los problemas actuales de responsabilidades poco claras y división poco clara. del trabajo y la gestión desconectada en los actuales sistemas de gestión de distritos y departamentos.
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2. Implementar la reforma del sistema financiero. Es decir, todos los ingresos por entradas de lugares escénicos se transferirán a las finanzas municipales y se ejecutará el presupuesto fiscal. Para el gobierno del distrito de Wulingyuan, la proporción promedio de los ingresos por boletos en los últimos tres años se determina como la base de subsidio de la ciudad para el distrito; se implementa un presupuesto departamental para la oficina de aduanas y los gastos especiales para lugares escénicos se organizan por separado para otras unidades; que deban disfrutar de la participación serán asignadas uniformemente por la hacienda municipal de acuerdo con lo reglamentado. Al mejorar el sistema fiscal, podemos resolver los problemas actuales de falta de restricciones, costos fuera de control y presupuestos laxos, aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los ingresos por billetes y aumentar las capacidades de macrocontrol del gobierno.
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3. Implementar la evaluación científica del desempeño. Desarrollar un sistema científico de evaluación del desempeño para maximizar el entusiasmo de todas las partes a través de la evaluación del desempeño de la gestión de boletos de lugares escénicos, recompensar a los buenos y castigar a los pobres.
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