Las reuniones matutinas pueden popularizar asuntos triviales
Autor original: xlb
Reunión motivacional Como todos sabemos, el marketing comienza a puerta cerrada. Ser rechazado por un cliente es algo común y le sucede a todos los especialistas en marketing. Las reuniones matutinas pueden eliminar el miedo al rechazo de los especialistas en marketing. El primero es la motivación. La reunión de la mañana puede anunciar los objetivos e incentivos del equipo, implementar rápidamente recompensas y castigos para que los especialistas en marketing alcancen sus objetivos y ajustar la mentalidad de los especialistas en marketing, mejorando así la motivación de los especialistas en marketing para avanzar hacia las metas. El segundo es la comunicación. A través de las reuniones matutinas, podemos alentar a los especialistas en marketing. A veces, una palabra de aliento puede hacer que todos vean esperanza y futuro. El tercero es elogiar, tratar a cada especialista en marketing como una parte indispensable del equipo y elogiar sus esfuerzos, incluso si se trata de un pequeño progreso. A través de ellos, la reunión matutina se convierte en una reunión perfecta, que eleva la moral del equipo y condensa la energía infinita del equipo. Los expertos en la conferencia de elogios señalaron que en las actividades de marketing, el proceso de control debe poder controlar los resultados y qué tipo de proceso definitivamente puede producir qué tipo de resultados, y la reunión de la mañana es el vínculo central del control del proceso de marketing. En el control de procesos de la reunión matutina es muy necesario insistir en controlar a cada comercializador, cada día y cada cosa. Por ejemplo, a través de la gestión de asistencia, informes de desempeño, como tiempo, seguimiento de registros, gestión de actividades, etc., es necesario mantener bajo control el trabajo de los especialistas en marketing y lograr el propósito de controlar el proceso de los especialistas en marketing. En el proceso de control de procesos, las buenas prácticas deben resumirse y promoverse de manera oportuna, y las buenas personas y las buenas acciones deben "reconocerse" de manera oportuna. A través de la "reunión de reconocimiento" se logran dos efectos: por un lado, permite a los especialistas en marketing superar la inercia al máximo y, por otro lado, les permite comprender lo que la dirección defiende y se opone. El juramento "Dilo, dilo, hazlo, hazlo, míralo" es la esencia del sistema de garantía de calidad ISO9000. Estas tres frases también pueden reflejarse en la reunión matutina de la empresa, y deberían serlo.
2. ¿Puedes contar una breve historia durante la reunión matutina de la empresa? En primer lugar, cualquiera que haya estado en un templo sabe que tan pronto como entre por la puerta del templo, verá primero al Buda Maitreya con una cara sonriente para recibir a los invitados, y al norte de él está el de boca negra y negro. Se enfrentó a Wei Tuo.
Pero según la leyenda, hace mucho tiempo no estaban en el mismo templo, sino que estaban a cargo de templos diferentes. El Buda Maitreya estaba entusiasmado y alegre, venía mucha gente, pero a él no le importaba nada, se alejó del comerciante y administró mal las cuentas, por lo que todavía no podía llegar a fin de mes.
Aunque Wei Tuo era una buena mano en la administración de cuentas, estuvo sombrío y demasiado serio durante todo el día, lo que provocó que cada vez viniera menos gente, y finalmente se cortó el incienso. El Buda Tathagata descubrió este problema cuando inspeccionó el incienso, por lo que colocaron el incienso en el mismo templo. El Buda Maitreya era responsable de las relaciones públicas y recibió a los visitantes de todas direcciones con una sonrisa, por lo que el incienso se volvió fuerte.
Weituo, que es desinteresado y meticuloso con cada dólar que gasta, fue puesto a cargo de las finanzas y las controla estrictamente. Con la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo presenta un escenario próspero.
De hecho, a los ojos del maestro, las personas que no derrochan son como maestros de artes marciales. No necesitan espadas caras. Pueden lastimar a las personas recogiendo flores y hojas voladoras. para usarlos. 2. Loro: Una persona compra un loro. Cuando ve un loro, dice: Este loro puede hablar dos idiomas y el precio es de doscientos yuanes.
Hay un cartel delante de otro loro: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de cuatrocientos yuanes. ¿Cuál debería comprar? Ambos son de colores brillantes y muy flexibles.
El hombre miró a su alrededor, sin saber qué comprar. De repente, encontró un loro viejo con pelaje opaco tirado en el suelo por 800 dólares.
El hombre llamó apresuradamente al dueño de la tienda: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El comerciante dijo: No. El hombre se preguntó: Entonces ¿por qué vale esta cantidad si es viejo, feo e incompetente? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.
Esta historia nos dice que un verdadero líder no necesariamente tiene cuán fuertes son sus propias habilidades. Mientras sepa cómo confiar, cómo delegar el poder y cómo valorar, puede unir fuerzas más fuertes. que él mismo, realzando así su propio valor. Por el contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y son inferiores a sí mismas en todo y en todos. Al final, sólo pueden ser empleados y representantes de ventas que son los mejores para afrontar las dificultades y no pueden convertirse en un excelente líder.
3. Canguro y Jaula Un día, el cuidador del zoológico descubrió que el canguro se había quedado sin jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de los 10 metros originales a 20 metros.
Como resultado, al día siguiente, descubrieron que el canguro todavía estaba corriendo afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros. Inesperadamente, todos los canguros volvieron a salir corriendo al día siguiente, por lo que el conserje estaba muy nervioso y decidió elevar la altura de la jaula a 100 metros.
Un día, la jirafa estaba charlando con varios canguros. "Mira, ¿esta gente seguirá levantando tus jaulas?", preguntó la jirafa. "Es difícil de decir".
El canguro dijo: "¡Si continúan olvidándose de cerrar la puerta!" Inspiración de la gestión: la gestión tiene "básico", "prioridad" y "prioridad". es la base y el mantenimiento es poner el carro delante del caballo, por supuesto, no entenderá el punto. ¿Qué es la gestión? La gestión consiste en analizar primero las contradicciones principales y las contradicciones secundarias, reconocer lo "final", "pesado", "ligero" y "lento" de las cosas, y luego comenzar desde los aspectos importantes.
3. Cómo realizar una reunión de buenos días y dar algunas sugerencias
Líderes de la industria, ¿saben cómo comunicarse? Si desea administrar bien su propio negocio y mejorar rápidamente su ventaja competitiva personal, debe darse cuenta de que administrar su propio negocio es desarrollar su propia carrera.
En el proceso de gestión de personas, se deben utilizar las habilidades de comunicación para resolver diferentes opiniones y opiniones, y establecer conocimientos de Dios. Cuando se genera conocimiento de Dios, el encanto de esta carrera surgirá naturalmente. surgir. . El Sr. Iacocca, conocido por "no ser arrogante en la victoria pero no desanimarse en la derrota", fue originalmente introvertido, reservado y tímido. Más tarde, decidió recibir una transformación y capacitación exhaustivas de expertos y se volvió muy persuasivo. , buena comunicación, persona responsable y resolutiva.
Se puede comprobar que las buenas habilidades comunicativas y el cultivo de las relaciones interpersonales no son todas cosas innatas. En una carrera "de personas", tenemos la oportunidad de aprender habilidades de comunicación, por lo que debemos aprovechar cada oportunidad para aprender.
Cuantas más oportunidades haya, mayores serán las posibilidades de éxito. Aquí hay varios códigos de conducta para una comunicación efectiva: 1. Actitud segura Generalmente, las personas que tienen mucho éxito en sus carreras no siguen a la multitud o son sumisas. Tienen sus propias ideas y estilos, pero rara vez maldicen o insultan a los demás, y. Incluso las peleas son extremadamente raras.
Se entienden a sí mismos con bastante claridad y están muy seguros de sí mismos. Lo único que tienen en común es la confianza y el optimismo. Las personas seguras de sí mismas suelen ser los mejores comunicadores.
Se conocen muy claramente a sí mismos y están muy seguros de sí mismos. Son confiados y felices.
Un empresario de apellido Zhang dijo: La llamada comprensión significa ponerse en el lugar de los demás y comprender sus sentimientos y necesidades en el proceso de dirigir un negocio "de personas", cuando tenemos que demostrarlo. nuestro respeto por los demás. Cuando se trata de comprensión y cuidado, lo correcto es que nos pongamos en el lugar de alguien. Gracias a nuestra comprensión y respeto, la otra parte también comprenderá relativamente su posición y sus buenas intenciones y, por lo tanto, responderá de manera positiva y apropiada.
En tercer lugar, recordarle adecuadamente a la otra parte las razones del conflicto y los malentendidos. Si la otra parte lo olvida, nuestro recordatorio puede hacer que la otra parte cumpla su promesa, por el contrario, si la otra parte tiene la intención de romper. Su promesa, el recordatorio significa que no hemos olvidado las cosas de la otra parte y esperamos que la otra parte cumpla su promesa. Por ejemplo, si invitamos a amigos a nuestra fiesta, antes de la fiesta, hay que volver a llamar para confirmar la hora y el lugar, recordando a los amigos que no nos hemos olvidado y valoramos esta cita, si se confirma el compromiso, podemos comunicárselo al otro; Parte nuevamente que valoramos mucho esta fecha, esperamos mantener el acuerdo original.
4. Dígale a la otra parte de manera directa y efectiva. Un conocido experto en negociación dijo al compartir su exitosa experiencia de negociación: "A menudo uso 'yo pienso' (digo lo que pienso) en diversas situaciones de negociación internacional. sentimientos), 'Espero que' (di lo que quieras), 'Espero que' (di lo que quieras), 'Espero que' (di lo que quieras), etc. En las negociaciones internacionales, I. A menudo comienzo. con 'Siento' (decir mis sentimientos) o 'Espero' (decir mis requisitos o expectativas), los resultados suelen ser muy satisfactorios. De hecho, este comportamiento es decirle a la otra parte nuestros requisitos y sentimientos, si es posible. díselo a la persona con la que quieres expresarte directamente, efectivamente nos ayudará a construir una buena red interpersonal.
Pero recuerda los "tres no hacer": no hablar en momentos inapropiados; ambiente apropiado; no hables con personas inapropiadas 5. Haz buen uso de preguntar y escuchar. El comportamiento de preguntar y escuchar se utiliza para controlarte y no infringir a los demás para mantener tu poder.
Especialmente cuando la otra parte se retira, permanece en silencio o duda en hablar, puede utilizar comportamientos de interrogación para obtener los verdaderos pensamientos de la otra parte, comprender la posición y las necesidades, deseos, opiniones y sentimientos de la otra parte. y el uso de la escucha activa induce a la otra persona a expresar sus propias opiniones y luego a desarrollar una impresión favorable de sí mismo. Una persona que sabe hacer preguntas y escuchar activamente las opiniones y sentimientos de otras personas es un buen comunicador.
Entre las muchas oportunidades que tienen las personas para contactar y comunicarse entre sí, si podemos observar cuidadosamente y prestar atención a las expresiones emocionales de otras personas en cualquier momento y en cualquier lugar, podemos comprender claramente los pensamientos y sentimientos de otras personas, y luego guiarlos y motivarlos. El éxito de una persona depende en un 20% del conocimiento profesional, un 40% de las relaciones interpersonales y el otro 40% requiere observación y ayuda. Por lo tanto, para mejorar nuestra competitividad personal y alcanzar el éxito, debemos utilizar constantemente métodos y habilidades de comunicación eficaces para comunicarnos. con otros en cualquier momento. La comunicación efectiva y el contacto con "personas" es la única manera de que su carrera sea exitosa.
Diez cosas a tener en cuenta cuando nuevos funcionarios asumen el cargo Cuando logras grandes resultados en el trabajo, tu confianza en ser ascendido aumenta enormemente, y tu jefe también siente la necesidad de darte algo de aliento, por lo que te lo da. un bono extra por tu salario te permite gestionar un equipo. Pero el resultado es: la calidad del trabajo del grupo que diriges ha disminuido, no estás rindiendo tan bien como deberías y tus otros compañeros se quejan... todo parece estar un desastre y te necesitan El jefe recupera el control de la situación.
La razón es que algunas personas pueden hacer bien su trabajo, pero no necesariamente saben cómo gestionar a otros. Los siguientes son 10 errores que los nuevos gerentes suelen cometer: 1. Falta de autodisciplina: Todos los subordinados actúan en función del desempeño de sus jefes. Si la empresa te exige que vayas a trabajar a tiempo por la mañana, ¿cuándo lo harás? ¿El líder del equipo, regresa a la empresa? Si ICQ también está instalado en su computadora, sus colegas no pensarán que jugar ICQ durante las horas de trabajo sea algo malo.
2. Errores de juicio: La razón por la que algunos directivos tienen dificultades para gestionar a otros es que a la hora de tomar decisiones, muchas veces actúan primero y piensan después, o toman decisiones con información insuficiente, o incluso actúan emocionalmente. Como resultado, hubo que cambiar muchas decisiones y los colegas fueron presionados.
La forma de solucionar este problema es muy sencilla, es decir, a la hora de tomar decisiones en el futuro, primero plantearse tres preguntas: i. ¿Este enfoque beneficiará a los colegas? iii. ¿Este enfoque beneficiará su desarrollo futuro como gerente? Si la respuesta a alguna de las preguntas anteriores es no, entonces debes reconsiderarlo. 3. Es difícil determinar la rigidez: no se sabe cuándo ser “estricto” y cuándo “relajado” en la gestión.
Si la dirección es demasiado estricta, los compañeros tendrán que escuchar sus instrucciones y no se atreverán a actuar por sí solos; si la dirección es demasiado laxa, los compañeros carecerán de orientación y se sentirán perdidos. Por lo tanto, después de entregar el trabajo, primero debe hablar con los colegas responsables para establecer buenos conocimientos, comprender el progreso laboral de los colegas de manera oportuna y tomar la iniciativa de brindar orientación.
4. Hacer demasiado: este es un error común que cometen muchos nuevos gerentes: debido a que a sus colegas no les está yendo lo suficientemente bien, se encargan de hacerlo ellos mismos. En términos chinos, es "hacer". el trabajo y fichando cada vez." ". Un buen gerente no es una persona que puede hacer lo que diez personas pueden hacer, sino una persona que puede guiar a diez personas para que hagan lo que deben hacer.
Así que debes tomarte el tiempo para enseñar a tus compañeros a hacer su trabajo; Tu trabajo es ser un mentor.
5. La dirección es demasiado estricta: Algunos directivos tienen mucha confianza.
4. Qué decir en la reunión de la mañana
Conviértase en miembro de Wenku con un mínimo de 0,27 yuanes para ver el contenido completo Versión original: *** Un breve resumen de lo que decir en la reunión de la mañana en Asia: Lo que quiere decir en la reunión de la mañana es breve e importante en la primera reunión.
Debido a que la mayoría de las personas tendrán un "efecto principal", es decir, la primera impresión dada por primera vez, especialmente en puestos directivos, la mayoría de los empleados pasarán por su primera aparición oficial, para juzgar su carácter y su personalidad. estilo de gestión. Lo mejor es hacer un borrador 2 o 3 días antes de la reunión, ensayarlo usted mismo y aumentar su confianza (porque no es el tipo de persona que puede presumir durante 3 horas sin redactar), incluyendo: 1. Su apariencia oficial (auto -introducción) 2. Tus sentimientos sobre la empresa y el departamento (es mejor estar apretado por delante y suelto por detrás.
En otras palabras, algunas deficiencias están simplemente relacionadas con el trabajo. No dejes que todos Piensa que eres un matón de inmediato.
(Después de eso, querrás decir algunas palabras de aliento y elogios para que todos puedan comenzar felizmente con el trabajo de la semana). 3. Presente una actitud tan abierta, para que todos puedan contactarlo en cualquier momento para informar la situación, y al menos haga una actitud temporal de avance y retroceso con el personal ****, tantas cosas me vienen a la mente.
Capítulo 2: Qué decir en la reunión de la mañana. Una breve historia motivadora para la reunión de la mañana 1: Uno de los alumnos de Confucio encontró algo sucio cayendo en la olla mientras estaba cocinando gachas. Rápidamente lo recogió con una cuchara y estaba a punto de tirarlo cuando de repente pensó: "Una papilla y una comida deben recordarse como algo que se ganó con mucho esfuerzo".
Entonces empezó a comer. Confucio entró a la cocina pensando que estaba robando comida, por lo que le dio una lección al estudiante encargado de cocinar.
Después de la explicación, todos se dieron cuenta de repente. Confucio dijo con emoción que ninguna de las cosas que vi con mis propios ojos era cierta, y mucho menos rumores. La moraleja de la historia es: Ventas es una carrera organizacional y, como hay mucha gente, también hay muchos problemas de personal.
A menudo escuchamos palabras como "bien y mal", como que una empresa ataca a otra, lo que a menudo deja a la gente confundida y afecta su confianza. Por lo tanto, debemos descubrir la verdad del asunto y no creer en rumores, para que no se desperdicie el negocio que tanto nos ha costado ganar.
En definitiva, las mañanas pueden ser apasionantes.
5. Nuestra empresa se turna para celebrar reuniones matutinas todos los días. Durante la reunión de la mañana, contaré una breve historia. Por favor, dame algunos consejos.
En la primera lección, un hombre se prepara para su esposa después de ducharse. Vaya al baño y báñese. En ese momento sonó el timbre. La esposa rápidamente se envolvió en una toalla de baño y corrió hacia la puerta. Cuando abrió la puerta, su vecino Bob estaba allí. Antes de que pudiera decir algo, Bob dijo: "Si me quitas la toalla, te daré $800". Después de pensar por un momento, la mujer se quitó la toalla y se paró frente a Bob. Después de unos segundos, Bob le entregó $800 y se fue. La mujer se envolvió nuevamente en la toalla y regresó a la casa. Cuando entró al baño, su marido le preguntó: "¿Quién es?". "Es el vecino Bob", respondió ella. "Oh", dijo el marido, "¿dijo que todavía me debía 800 dólares?" La moraleja de la historia es evitar una exposición innecesaria compartiendo información importante de manera oportuna con los accionistas que están en el mismo barco. Lección 2 Un vendedor, un empleado y su gerente descubrieron una antigua lámpara de aceite camino a almorzar. Frotaron la lámpara de aceite y saltó un genio. El elfo dijo: "Puedo concederles un deseo a cada uno de ustedes". "¡Yo vengo primero! ¡Yo primero!" El empleado dijo: "Quiero ir a las Bahamas y tomar una lancha rápida para aislarme del mundo". se fue volando "¡Es mi turno!" ¡Es mi turno! "El vendedor dijo: "Quiero ir a Hawaii, tumbarme en la playa, tener una anfitriona personal, ponche de piña colada gratis y el amor de mi vida". "De repente se fue volando. "Bueno, es tu turno", le dijo el elfo al gerente. El gerente respondió: "¡Espero que esos dos idiotas vuelvan a trabajar inmediatamente después del almuerzo! "La moraleja de esta historia debe ser dejar que el jefe hable primero. Lección 3 Un águila se sentó en un árbol alto y descansó, sin hacer nada. Un conejito vio al águila y le preguntó: "¿Puedo sentarme como tú? "El águila respondió: "Sí, ¿por qué no? "Entonces el conejito se sentó en el suelo debajo del águila para descansar. De repente, apareció un zorro, saltó sobre el conejo y se lo comió. La moraleja de la historia es que si quieres sentarte y no hacer nada, debes quedarte quieto. Lección 4 Un pajarito voló hacia el sur durante el invierno. Se congeló y cayó en el campo. Mientras estaba allí, una vaca se acercó y sacó un montón. El pájaro congelado estaba tirado en el montón de mierda. El estiércol realmente lo calentó. Un gato que pasaba escuchó al pájaro gritar y rápidamente corrió para ver qué estaba pasando, encontró al pájaro debajo del estiércol de vaca y rápidamente lo sacó y se lo comió. de la historia: (1) No todo el mundo te hace caca. (2) No todo el que te saca del muladar es tu amigo (3) Cuando estás en el muladar, es mejor mantener la boca cerrada. >
Recuerda adoptarlo
6. Hay algunas palabras de aliento o conocimiento del equipo en la reunión de la mañana, y también puedes tener algunas interacciones
Juego: Las gotas de lluvia cambian, cambian
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Proceso:
1) Las "gotas de lluvia" y las "yemas de los dedos" se tocan.
"----, las yemas de los dedos se tocan;
2) "Lluvia media"----, las manos acarician los muslos por turno;
3) "Lluvia fuerte"- --- , aplaude fuerte;
4) "Lluvia fuerte"----, golpea tus pies
El entrenador dijo:
Empieza llueve ahora, y la lluvia gradualmente se convierte en lluvia. Lluvia moderada, la lluvia moderada se convierte en lluvia intensa, la lluvia intensa se convierte en lluvia intensa.
La lluvia intensa se convierte en lluvia intensa, la lluvia intensa se convierte en lluvia moderada, luego poco a poco se convierte en lluvia ligera... y finalmente llueve.
Juego: Silla Humana
Cada grupo forma un círculo.
Cada compañero pone. su mano en el hombro del compañero que está delante;
Siga las instrucciones y siéntese lentamente en el regazo del compañero que está detrás de usted;
Vea qué grupo dura más.
Después de sentarse, el formador vuelve a dar la instrucción, deja que los participantes griten las consignas correspondientes
Lo mejor es hacerlo en grupos para ver cuál dura más. >
Propósito:
Que todos los estudiantes se den cuenta de la importancia del trabajo en equipo y la individualidad en un equipo
Juego: Velocidad de despliegue rápido
Reglas: Cada grupo. de personas pagan 0,5 yuanes, 1 yuanes, 2 yuanes. Cada jugador aparecerá a un precio de 4,5 yuanes y se parará en la esquina del podio, esperando la orden del anfitrión.
Por ejemplo: cuando el anfitrión. Grita el comando "4,5 yuanes", todos los productos que se pueden combinar en un valor de 4,5 yuanes, la gente se reúne lo más rápido posible, y las personas restantes son eliminadas, y así sucesivamente, hasta que quedan dos personas, el ganador. se le dará una recompensa determinada
Importancia y función: capacidad de prueba altamente participativa, la atmósfera puede ser bastante activa y se dice la verdad a los socios de marketing: actúe cuando llegue el momento de hacer un movimiento. , y no pierdas una buena oportunidad para hacer un pedido.
Personal: dividido en tres grupos, cada grupo tiene de 3 a 6 personas. Sin esperas
Juego: Desatar la Pulsera.
Proceso:
1: Cada grupo forma un círculo;
Levantar las manos izquierda y derecha y cruzarlas Sostener la mano derecha y la mano izquierda de la persona a tu lado frente a tu pecho;
Sin soltarse, la red se abre y se convierte en un círculo de mano para los miembros de un grupo;
Pide a cada grupo que tome la mano derecha de la persona que está a tu lado;
Abre un lado de la red, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay. líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder, no hay líder p>
Pida a cada grupo de socios que trabajen juntos para encontrar una manera de enderezar el círculo de modo que el patrón de sujeción de manos entre los socios. se vuelve como es cuando no cruzan en circunstancias normales, y deben hacerlo sin soltarse. Haga esto sin tomarse de la mano.
Respuesta:
Primero, date la vuelta. todos están tomados de la mano de espaldas al centro del círculo;
Luego, comenzando por una persona, se pasa por debajo de las personas vecinas, y cuando todos han ido, se desata el brazalete.
Juego: Toca el Plátano
Reglas: El presentador muestra un plátano (u otra cosa, pero debe ser llamativo) y requiere que 8 compañeros toquen el plátano con sus manecillas a su vez y marque la hora en el reloj, que es de aproximadamente 15 segundos. Luego, el presentador pidió reducir el tiempo a la mitad y completar la misma acción en 7 segundos. No es nada difícil, 8 socios simplemente aumentan la frecuencia. El anfitrión continúa pidiendo 3 segundos. En este momento, los 8 socios deben discutir. Uno de ellos organizará a los 8 socios para formar un círculo y envolverá al anfitrión que sostiene el plátano en el círculo. Cuando se acabe el tiempo, rápidamente se acercarán y seguirán el orden discutido. de antemano Completa la acción. Esto aún no ha terminado. El anfitrión acortó el tiempo a 0,5 segundos. Creo que todos se sorprenderán, pero todavía hay una manera de que 8 amigos extendieran 8 manos y las doblaran en un trapezoide invertido. La mano se mueve rápidamente hacia abajo. Al presionar, 8 manos pueden tocar el plátano una tras otra en 0,5 segundos. Al final del juego, se entregarán plátanos al compañero que haya encontrado la solución.
Importancia y función: Una vez completado el funcionamiento de este juego, los socios pueden hablar y discutir libremente. Diferentes socios ofrecerán diferentes ideas.
Algunas personas pensarán que esto refleja plenamente la importancia de la gestión de objetivos. Cuando se fija muy pocas metas, no podrá ejercer su mayor potencial. Por lo tanto, hacer todo bien y establecer una meta que debe alcanzarse es muy importante. importante. Algunos socios dirán: Sin presión no hay motivación. Algunas personas piensan que el poder de la unidad es infinito. Cuando 8 personas están juntas, todos tienen ideas diferentes. Si la fuerza no es suficiente, será difícil completar tareas más difíciles, pero cuando 8 personas están juntas, bajo el liderazgo de. Como líder, las personas se unirán para trabajar juntas y tendrán las mismas ideas, y será fácil superar las dificultades. Etcétera.
Nota: En la operación real, para evitar un inicio en frío o un retraso prolongado, puedes comunicarte con 1 o 2 compañeros con anticipación y levantarte en momentos críticos para mantener la continuidad del juego.
7. Historias inspiradoras sobre las reuniones matutinas
1. La reunión matutina no es solo una reunión matutina, sino más importante aún, una reunión para motivar y compartir lo mejor, porque como vendedor si si no hay *** en la industria (como en otras industrias, así como en la vida), entonces no tendrá ningún efecto positivo en el trabajo y la vida 2. Las reuniones matutinas pueden aprender de la experiencia de muchas personas exitosas y de la experiencia; La forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas; 3. Las reuniones matutinas pueden aprender de las experiencias de muchas personas exitosas, y la forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas. 4. Las reuniones matutinas pueden aprender de las experiencias de muchas personas exitosas. y el camino más rápido hacia el éxito es copiar experiencias exitosas. Las reuniones matutinas pueden aprender de las experiencias de muchas personas exitosas, y la forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas. 2. Las reuniones matutinas pueden aprender de las experiencias de muchas personas exitosas, y la forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas. El camino más rápido hacia el éxito es copiar la experiencia exitosa; 3. ¿Qué aprende en cada reunión matutina? ¿Qué es lo más importante para usted? 4. Si organiza una reunión matutina, ¿cómo operará en realidad ejercitando la capacidad de una persona? Como vendedor en la industria de seguros, la capacidad de capacitación y la capacidad de ventas del personal de ventas son nuestra principal competitividad. Si desea mejorar su propia capacidad y dominar esta competitividad básica, ¿cuánto tiene? 5. En resumen, si vas a la reunión de la mañana con una actitud de afrontamiento, será sólo una formalidad para ti. Si vas a la reunión de la mañana con una actitud de aprendizaje, podrás aprender mucho de ello.
8. "Celebraré la reunión de la mañana" Cómo ser innovador
Las reuniones de la mañana pueden compartir historias de energía positiva. Con un poco de energía positiva cada mañana, los empleados estarán llenos de motivación durante todo el proceso. el dia. También puede elogiar, compartir ideas, etc. de forma interactiva.
Energía positiva.
Historias positivas
1. En un seminario, un orador famoso no pronunció un discurso de apertura, sino que levantó el billete de 20 dólares que tenía en la mano.
Preguntó a las 200 personas presentes: "¿Quién quiere estos 20 dólares?". Se levantó una mano y luego dijo: "Quiero darle estos 20 dólares a uno de ustedes, pero antes, por favor, permítanme". que haga una cosa. Hizo una bola con los billetes y preguntó: "¿Quién quiere más?". Algunas personas todavía levantaron la mano. Y añadió: "¿Qué pasaría si hiciera esto?". Arrojó los billetes al suelo, los pisó de nuevo y los aplastó con los pies. El segundo hermano recogió el billete sucio y arrugado. "¿Quién lo quiere ahora?" Algunas personas todavía levantaron la mano.
"Amigos míos, habéis aprendido una lección útil. No importa lo que haga con este billete, todavía lo queréis, precisamente porque no se ha depreciado, todavía vale 20 dólares. En la vida En el camino , somos derribados, intimidados e incluso aplastados por nuestras decisiones o las adversidades que enfrentamos, pero no importa lo que pasó o lo que sucederá, a los ojos de Dios, nunca perdemos nuestro valor. estés sucio o limpio, estés vestido o desnudo, eres invaluable ante los ojos de Dios."
2. Existe un experimento de este tipo: coloque un plato de vidrio sobre una pulga y luego golpee la mesa. La pulga se asusta y salta. Como la pulga puede saltar muy alto, golpea a la pulga. Sobre la placa de cristal. Después de algunas veces, la pulga se acomodó y saltó muy alto sin tocar el panel de vidrio. A continuación, se bajó la altura de la placa de vidrio y continuó el experimento. Finalmente, cuando se quita el cristal, por mucho que golpees la mesa, las pulgas simplemente se arrastran. Es realmente lamentable. No es que la pulga ya no pueda saltar, sino que se ha fijado un límite y ya no puede superar el límite que se ha fijado.
Espero que podamos aprender de esto...
Hank, de 3,5 años, estaba trabajando en el bosque con su padre, su madre y su hermano. De repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho. Mi padre le dio el poncho a mi madre, mi madre le dio el poncho a mi hermano y mi hermano le dio el poncho a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué papá se lo dio a mamá, mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque papá es más fuerte que mamá, mamá es más fuerte que hermano y hermano es más fuerte que tú". Todos protegemos a los débiles." Hank miró a su alrededor, corrió y puso el poncho sobre una pequeña flor delicada, que bailaba con el viento y la lluvia.
4. La reunión de la mañana es una reunión breve antes del inicio de la jornada laboral normal. La reunión de la mañana organiza el trabajo de gestión de todo el día en 10 a 20 minutos, limpia y controla a todos y a todo de manera integral, mejora la perspectiva mental de los empleados, crea una atmósfera de cultura de aprendizaje organizacional y establece inspección, supervisión y Mecanismos de evaluación, centrándose en el uso de la cultura de marca de la empresa para guiar el comportamiento corporativo y mejorar la competitividad central.
5. La importancia de la reunión de la mañana
1. La reunión de la mañana proporciona un entorno para el trabajo de orientación y la formación diaria.
Las reuniones matutinas pueden utilizarse para explicar nuevos productos, nuevos métodos y nuevos procesos, mejorar el nivel técnico de los empleados y, al mismo tiempo, inculcar conceptos de calidad y dar a conocer las políticas de la empresa. Educar de verdad en todo momento y educar al final.
2. Las reuniones matutinas pueden promover la realización del conocimiento divino.
La reunión matutina es un medio para difundir la cultura corporativa. Puede cultivar los buenos hábitos y conceptos de comportamiento de los empleados. A través de la reunión matutina, se puede promover la educación laboral, la actitud laboral y los hábitos laborales. La mejora inevitablemente producirá resultados, mejorando así la calidad de los empleados en toda la empresa.
3. A través de la reunión de la mañana, se puede implementar la gestión de seguimiento, se pueden revisar, analizar y corregir las anomalías de calidad, se puede revisar el trabajo anterior, se puede resumir la experiencia y se pueden corregir las deficiencias.
Al mismo tiempo, a través de las reuniones matutinas, se pueden comunicar los acuerdos de producción, las reacciones del mercado y las instrucciones superiores, de modo que los empleados puedan tener una comprensión más clara de las políticas de la empresa, las situaciones del mercado y sus propias direcciones de trabajo. y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. La reunión de la mañana puede cultivar el prestigio y la imagen, el estilo y el temperamento del supervisor, proporcionar un buen entorno de formación para el supervisor, estimular el ambiente del departamento y proporcionar un buen entorno de comunicación.