¿Cuáles son los requisitos laborales y responsabilidades de un director técnico?
El director técnico, a menudo llamado director de tecnología o director de tecnología, es uno de los puestos superiores del grupo empresarial y es la principal persona a cargo de la tecnología empresarial. ¿Cuáles son los requisitos laborales y responsabilidades de un Director Técnico? ¡Vamos a verlo juntos!
El director técnico es un puesto directivo. El director técnico será responsable de la construcción y mantenimiento del sistema de gestión técnica de la empresa, formulando estándares de desarrollo y mantenimiento y pudiendo liderar a su equipo para completar el trabajo técnico relevante. Un buen director técnico, además de una excelente experiencia en desarrollo técnico y capacidades de gestión técnica, a menudo también tiene sólidas capacidades de gestión y formación de equipos. Los directores técnicos no solo deben comprender la tecnología, sino también la situación de su propia industria y las tendencias futuras de desarrollo de la tecnología de la industria. El director técnico es el jefe del departamento y generalmente reporta al director general.
Definición del puesto:
El Director de Tecnología (CTO) también se llamaba director de tecnología en el pasado, pero en las empresas nacionales actuales, existe una clara diferencia entre CTO y CTO. El CTO es el líder a nivel de la empresa, quien toma las decisiones finales sobre cuestiones técnicas corporativas y el cargo de vicepresidente. El director técnico es un típico director de departamento, y el departamento técnico de dirección general sólo es responsable del trabajo de su propio departamento.
Requisitos del puesto:
Veamos los requisitos de contratación de un director técnico: Descripción detallada de las cualificaciones:
1. sistema de gestión y tecnología Formulación y revisión de regulaciones y estándares;
2 Responsable de la planificación e implementación de la introducción de nuevas tecnologías y el desarrollo de productos de la empresa para garantizar el avance y la competitividad de la tecnología;
3. Responsable de la preparación organizacional del plan de desarrollo tecnológico de la empresa y del plan de desarrollo tecnológico a mediano y largo plazo de la empresa;
4. asegurar el progreso normal del proyecto y garantizar que el plan del proyecto de la empresa se complete a tiempo;
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5. Responsable de organizar la evaluación de los logros técnicos y los beneficios técnicos y económicos de esta especialización;
6. Responsable de la revisión de planos técnicos.
Responsabilidades de la dirección:
1. Construcción organizacional
(1) Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de división;
(2) Determinar la estructura organizativa de los departamentos subordinados;
(3) Cuando se descubre que la fijación de puestos o la división del trabajo en los departamentos subordinados no es razonable, el problema debe señalarse de manera oportuna. De esta manera, se deben hacer ajustes y notificar al departamento de recursos humanos.
2. Reclutamiento, nombramiento y despido
1. Necesidades de empleo
(1) Plantear las necesidades de empleo de los puestos directamente subordinados y preparar las responsabilidades del puesto y deberes de este puesto Las calificaciones se presentarán al gerente general para su confirmación;
(2) Confirmar los requisitos de empleo (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales) presentados por los subordinados directos y enviarlos al gerente general para su confirmación.
B. Entrevista
(1) Realizar entrevistas preliminares para puestos subordinados directos
(2) Realizar un nuevo examen para puestos subordinados directos y tomar decisiones finales; ;
(3) Organizar al personal para participar en las entrevistas.
c. Manejo de empleados no calificados
(1) Proponer sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados y presentarlas al gerente general para su confirmación;
(2) Confirmar Proporcionar sugerencias para el manejo de empleados no calificados realizadas por subordinados directos y enviarlas al Departamento de Recursos Humanos.
3. Capacitación
(1) Proponer el plan de capacitación para los subordinados directos y presentarlo al gerente general para su confirmación.
(2) Confirmar la capacitación; plan propuesto por sus subordinados directos, y presentarlo al Departamento de Recursos Humanos.
4. Asignación de desempeño
(1) Proponer principios de evaluación del desempeño para los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
(2) Con base en el desempeño determinado por el gerente general Principios de evaluación, discuta con el gerente de recursos humanos para determinar el método de evaluación del desempeño;
Cotización salarial:
Los niveles salariales varían según la industria y el tamaño de La propia empresa y el salario de los directores técnicos de las pequeñas y medianas empresas son relativamente bajos. El salario anual promedio de los directores técnicos de empresas nacionales reconocidas es de alrededor de 200.000 a 600.000 yuanes. Cuanto más relevantes sean las habilidades y la experiencia profesionales, mayor será el salario anual.
Ruta de desarrollo profesional:
El director técnico es uno de los puestos superiores del grupo empresarial y es la principal persona a cargo de la tecnología empresarial, similar al ingeniero jefe. El director técnico debe tener muchos años de experiencia en el desarrollo de tecnología industrial, dominar las tecnologías relacionadas con la industria y comprender el desarrollo tecnológico de sus pares. También debe tener cierta previsión técnica y habilidades de liderazgo de equipos. Generalmente formulado por el director del departamento técnico, el director del departamento de RD y el director del departamento de gestión de calidad. Después de un arduo trabajo, puede convertirse en subdirector general o incluso director general a cargo de tecnología, o puede utilizar sus propias ventajas técnicas, contactos acumulados y fondos para iniciar su propio negocio.
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