Principales formas de inicio de proyectos para el seguimiento del desempeño
El establecimiento de proyecto de rutina, también conocido como establecimiento de proyecto planificado, se refiere a la forma de monitoreo del desempeño y establecimiento de proyecto que sigue un ciclo determinado para identificar deficiencias de gestión, abordar problemas importantes de eficiencia energética, lograr rápidamente mejoras de eficiencia y proponer soluciones de proyecto. Características: Tiene una fuerte planificación y una naturaleza orientada a tareas, y generalmente se utiliza para superar dificultades, cultivar talentos de gestión y gestionar la innovación.
La aprobación continua del proyecto, también conocida como aprobación extendida del proyecto, se refiere al descubrimiento de problemas ocultos importantes o necesidades de nivel superior durante la operación del proyecto de monitoreo del desempeño sobre la base del logro de los objetivos del proyecto existente y su finalización. medidas relevantes, además, propone avanzar o ampliar los objetivos del proyecto, organizar los recursos corporativos y proponer métodos de seguimiento del desempeño y establecimiento de proyectos para su resolución. Características: Se basa en la ejecución de proyectos, pero la dirección objetivo, las medidas principales y la organización de los recursos empresariales son diferentes del proyecto original. Generalmente se utiliza para explorar más a fondo el potencial, consolidar y mejorar el valor de los proyectos existentes.
La aprobación aleatoria de proyectos, también conocida como aprobación de proyectos de emergencia, se refiere a las necesidades de gestión que deben ser seguidas rápidamente debido a emergencias que son urgentes de resolver, deficiencias de gestión destacadas por cambios repentinos en el entorno de gestión y cambios drásticos en las situaciones de producción y operación, y son informados por el departamento responsable o el formulario de establecimiento del proyecto de supervisión de eficiencia designado por el departamento de supervisión para coordinar los recursos corporativos, adoptar medidas de supervisión y simplificar el proceso de establecimiento del proyecto. Características: Establecer proyectos basados en la situación, simplificar el proceso, centrarse en los resultados reales, generalmente utilizado para eventos de gestión de emergencias con poco tiempo, gran impacto y que necesitan ir más allá del proceso regular de establecimiento de proyectos.
El establecimiento de proyectos de rutina es la forma principal de monitoreo del desempeño de la operación del proyecto. El establecimiento de proyectos continuos y el establecimiento de proyectos aleatorios son complementos útiles del establecimiento de proyectos regulares, que compensan las deficiencias del establecimiento de proyectos regulares en términos de eficiencia energética. prórroga y oportunidad de disposición. En el diseño del negocio de monitoreo del desempeño, se consideran integralmente tres tipos de proyectos y se formulan respectivamente procesos de trabajo apropiados, requisitos de calidad de gestión y relaciones de responsabilidad, lo que contribuye a mejorar la efectividad del trabajo de monitoreo del desempeño en sí.