Plan de lección sobre la estrategia de precios de productos turísticos
El plan de lección de viaje sobre hortalizas no está bien redactado. Desde la perspectiva de los objetivos educativos, los profesores no pueden explicar claramente a los niños. Esta clase trata principalmente de aprender las funciones de los vegetales. ¿Cuál es el tema de esta lección?
Los niños arrastraban las palabras. A juzgar por el análisis de la conferencia, el maestro no tenía la intención de enumerar claramente el itinerario, los métodos, los pasos, la información relevante y el contenido material para los niños en la pizarra. El niño no comprende claramente todo el proceso de aprendizaje, por lo que no se consigue bien el objetivo final. Éstas son áreas de mejora.
2. Casos de estrategia y precios turísticos
Jiangxi Tourism Group incluye: Jiangxi Tourism Technology Co., Ltd., Jiangxi Cultural Products Trading Platform Co., Ltd., Jiangxi Tourism Group De 'Anjie Marketing Planning Co., Ltd., Jiangxi Tourism Development Co., Ltd., Jiangxi Tourism Group International Travel Agency Co., Ltd., Jiangxi Tourism Group International Exhibition Co., Ltd., Jiangxi Mountain Tea Investment Co., Ltd ., Jiangxi Luqin Sumin Health Co., Ltd., Jiangxi Qinchu Catering Management Co., Ltd., Jiangxi Tourism Group El nombre completo es Jiangxi Tourism Group Co., Ltd., y el tipo de empresa son otras sociedades anónimas. Su industria son los servicios empresariales y su jurisdicción es la provincia de Jiangxi.
De 2010 a 2012, China Travel Service lanzó una variedad de productos turísticos coloridos y comercializables para diversos mercados turísticos, muchos de los cuales se convirtieron en el primer lote de productos turísticos clásicos en China, como el Palacio Presidencial de las Tres Gargantas del Yangtze. Serie de giras, giras de entrada a la Ruta de la Seda, giras de salida, giras nacionales, grupos románticos de bodas submarinas, etc. Seniors Sunset Red Tour y Grupo de Estudio Australiano. La sede central de China Travel Service ha establecido relaciones estables y eficaces con 1.400 agencias de viajes en todo el mundo y se ha convertido en el proveedor de servicios de viajes designado para muchas empresas nacionales y extranjeras de renombre. Para adaptarse a la nueva situación y a las necesidades de desarrollo del mercado, China Travel Service ha lanzado la marca de turismo emisor TotalTravel y la marca de turismo receptor CITS de China International Travel Service. Proporcionar servicios seguros, convenientes, profesionales y de alta calidad a los turistas es el objetivo eterno que persigue la sede central de China Travel Service.
3. Estrategia de marketing de precios de productos turísticos
El marketing turístico debe primero tener un mercado, luego cantar esa canción en esa montaña, combinar recursos turísticos e integrar ventajas de marketing.
La ventaja es que no hay problemas postventa, pero la desventaja es que los estándares de calidad y apreciación son difíciles de cumplir con los requisitos de todo tipo de personas.
4. ¿Cuáles son las estrategias para fijar los precios del turismo?
Incluyendo: marketing organizacional, portafolio de productos, planificación y publicidad. 1. Organizar el marketing: Al organizar el marketing, debes hacer lo siguiente: 1. Delinear el territorio de ventas y el alcance. El departamento de marketing debe cooperar con el personal de ventas para aclarar el área y el alcance de ventas, y guiar activamente al personal de ventas para expandir el área de ventas al mismo tiempo. Los territorios de ventas y el alcance se asignan en función del potencial de ventas de los clientes fijos y la ubicación geográfica y la categoría de los clientes. 2. Establezca objetivos de ventas. El Departamento de Marketing fija objetivos y políticas de ventas en función del hotel. Los indicadores de ventas se dividen en indicadores de cantidad e indicadores de calidad. Los indicadores cuantitativos son: (1) Cantidad de ventas, como número de días de venta de habitaciones, ventas de catering, precio medio de las habitaciones, ingresos por ventas, etc. (2) Número de llamadas de ventas, diarias o mensuales. (3) Indicadores y control de gastos de ventas, gastos de ventas que involucra el personal de ventas cada mes, como gastos de transporte, gastos de entretenimiento, etc. 2. Debido a que el potencial de demanda de los clientes de cada vendedor es diferente, es necesario determinar los estándares de calidad de las ventas cuando se requiere que los vendedores alcancen las cantidades de ventas. Los estándares de calidad incluyen el conocimiento del producto y de ventas del vendedor, la efectividad de las llamadas de ventas, la actitud laboral del vendedor, su capacidad de trabajo y la relación con los clientes. 3. Evaluación del desempeño del personal de ventas. Los gerentes de ventas deben tomar las medidas adecuadas para comprender y obtener información sobre el desempeño de las ventas, formular reglas para la presentación de informes del personal de ventas, informar las ventas mensualmente, comprender el estado de las ventas y proporcionar comentarios oportunos sobre la información de ventas. 4. Organización razonable. Según la ubicación geográfica y la categoría de los clientes del hotel, el departamento de marketing organizará al personal de ventas para dividir las ventas según la ubicación geográfica para reducir el tiempo de viajes de negocios y mejorar la eficiencia del trabajo. De acuerdo con el estado actual de desarrollo de los hoteles, el marketing hotelero debería aprovechar activamente el potencial de los productos hoteleros, aumentar el atractivo de los productos, atraer clientes para consumir y atraer negocios. 2. Combinación de productos: el marketing hotelero puede desarrollar una variedad de productos combinados populares para atraer clientes en función de los requisitos de ventas de la empresa y las diferentes necesidades de los huéspedes.
El costo fijo anual total para todas las habitaciones es de $3 millones y el costo variable diario por habitación es de $10. Se espera que la tasa promedio anual de ocupación de habitaciones sea de 80 y la tasa de impuesto comercial de 5.