¿Cómo podemos desarrollar mejor un sistema salarial hotelero?
1. Principios Generales del Sistema Salarial
1. Con el fin de reflejar los principios de equidad, eficiencia y distribución según el trabajo, de conformidad con la legislación laboral y las políticas nacionales pertinentes. y regulaciones, combinadas con la situación real del hotel, Estas medidas se formulan especialmente con la aprobación de la reunión de la oficina del director general.
2. El establecimiento de estándares salariales hoteleros se basa principalmente en encuestas de equilibrio externo.
a) El Departamento de Recursos Humanos aprende periódicamente sobre los niveles salariales en la misma industria y el mismo puesto a través de varios canales, y elabora un cuestionario salarial del hotel, que sirve como base principal para que el hotel fije el salario. normas;
b) Anualmente se realiza una encuesta externa de balanza salarial. Con base en los resultados de la encuesta de equilibrio externo, combinados con las condiciones operativas del hotel y la evaluación del desempeño de los empleados, los salarios del hotel se gestionan dinámicamente.
3. Este método se aplica a todos los empleados del hotel;
Segundo, estructura salarial
El hotel adopta un sistema salarial estructural basado en el salario del puesto. :
1) Salario por puesto;
2) Bonificación por desempeño;
3) Asignación;
4) Bonificación de fin de año;
3. Salario del puesto
Salario total, salario por desempeño del puesto correspondiente, grado y ocupación tipo de trabajo
1 Gerente General Gerente General
2. Subdirector general a nivel de subdirector general
3 Director general a nivel de director Subdirector 1.800 yuanes 1.200 yuanes 3.000 yuanes
4 Gerentes de departamento oficina integrada, recursos humanos, finanzas, marketing, catering, ingeniería (limpieza) (entretenimiento) 1680 yuanes 1120 yuanes 2800 yuanes
5 Gerente de recepción, gerente de habitaciones, gerente de KTV, gerente de sauna, gerente de seguridad 1500 yuanes 1000 yuanes 2500 yuanes
7 Subdirector de departamento a nivel de subdirector 1.380 yuanes, 920 yuanes, 2.300 yuanes.
8 Asistente del Gerente de Departamento: 1200 yuanes, 800 yuanes, 2000 yuanes.
10 Director administrativo, director de departamento, secretario administrativo, subgerente de lobby, director financiero, jefe de contabilidad, comprador, empleado informático 1.080 yuanes, 720 yuanes, 1.800 yuanes.
11 1020 yuanes 680 yuanes 1700 yuanes.
12 960 yuanes, 640 yuanes, 1600 yuanes
13 Empleado de personal directivo, representante de ventas, capataz de departamento, contador, compras, director de comedor, conductor, cajero, 840 yuanes, 560 yuanes , 1.400 yuanes .
14 780 yuanes 520 yuanes 1300 yuanes
15 720 yuanes 480 yuanes 1200 yuanes
16 empleados recepcionista, botones, técnico de ingeniería, recepción (recepción, cajero ), reservas de catering, gestión de almacenes, recepción, barman, centro de negocios, centralita, cajero, pedidos, arte, 600 yuanes, 400 yuanes, 1.000 yuanes.
950 yuanes, 380 yuanes, 570 yuanes
17 Chef de cantina, barman, empleado de ropa del centro de limpieza, camarero de catering, guardia de seguridad, camarero de mariscos, camarero de sauna, camarero de KTV, 900 yuanes, 360 yuanes, 540 yuanes.
510 yuanes, 340 yuanes, 850 yuanes
800 yuanes, 320 yuanes, 480 yuanes
18 pa personal cantina manitas lavavajillas
Seiscientos yuanes
19 yuanes para pasantes, aprendices y pasantes
300 yuanes
1 Según la evaluación del hotel de la capacidad laboral, habilidades y responsabilidades de cada puesto. , intensidad, diferentes requisitos para las contribuciones hoteleras y otros aspectos determinan los estándares salariales para diferentes niveles de puestos.
2. El salario total se basa principalmente en el salario laboral y el salario por desempeño, de los cuales el salario laboral es una parte fija, representa el 60% del salario principal y no está directamente relacionado con los resultados de la evaluación del desempeño. El salario por desempeño es una parte relativamente flexible que representa el 40% y está directamente relacionado con los resultados de la evaluación del desempeño.
3. El hotel implementa un sistema de empleo con un período de empleo de un año.
Cada puesto puede ser ascendido o degradado en función de los resultados de la evaluación. Por lo tanto, la determinación de los niveles salariales para puestos específicos de diversos miembros del personal también se adhiere al principio de poder subir o bajar, y de poder subir o bajar, y se basa principalmente en factores como el desempeño individual, la capacidad laboral, y actitud laboral.
4. El salario específico del personal se determina con base en el estándar salarial inicial, propuesto por el Departamento de Recursos Humanos, y finalmente firmado por el Gerente General. La remuneración del personal de alta dirección la determina directamente el director general; los estándares salariales para talentos especiales son propuestos por el director general y presentados a la junta directiva para su aprobación especial.
5. El salario del período de prueba de los nuevos empleados se determina principalmente en función de la evaluación del puesto que desempeñan. En principio, los niveles de los empleados se pagan a 600 RMB por mes, y los gerentes por encima del capataz disfrutan de salarios laborales (los empleados no disfrutan de pago por desempeño durante el período de prueba). Los talentos especiales son aprobados especialmente por el director general del hotel.
6. El gerente desempeña dos funciones y se le paga de acuerdo con un estándar más alto.
Cuarto, pago por desempeño
1. El pago por desempeño se basa en el salario del puesto individual y representa el 40% de la suma del salario del puesto y el salario por desempeño. Es una parte relativamente flexible de la estructura salarial y está vinculada a los resultados de la evaluación del desempeño.
2. La fórmula de cálculo específica del salario por desempeño individual es la siguiente:
Salario por desempeño real = salario por desempeño acumulado × coeficiente de cálculo (puntuación de evaluación del desempeño)
Donde: El pago por desempeño acumulado representa el 40% de la suma del salario laboral y el pago por desempeño;
El coeficiente de cálculo del pago por desempeño se determina en función de los resultados de la puntuación de la evaluación.
3. La evaluación del desempeño cumple con la normativa pertinente del hotel.
4. Durante el período de prueba, los empleados no disfrutan de remuneración por desempeño.
5. La remuneración basada en el desempeño se basa en el principio de “sin límite superior, no hay límite inferior”.
Asignación verbal (abreviatura de verbo)
1. Los empleados son compensados en diversos grados según la carga de trabajo del trabajo específico, que encarna el principio de más trabajo, más ganancia y equilibrio Para garantizar el crecimiento estable de los ingresos de los empleados, se establecen asignaciones especiales en la estructura salarial.
a) Subsidio por puesto especial: Este tipo de subsidio no se disfruta universalmente y es sólo para talentos con excelente desempeño laboral. Los estándares específicos dependen principalmente de la capacidad personal y la contribución al hotel, las responsabilidades laborales, el trabajo duro y la carga de trabajo adicional.
b) Otras subvenciones:
1). Subsidio por edad: Los empleados que hayan trabajado de forma ininterrumpida en el hotel durante un año pueden disfrutar de un subsidio por edad de 50 yuanes/mes, hasta cuatro. años. (Los empleados que tomen una licencia por enfermedad durante más de un mes o se ausentan del trabajo una vez al año quedarán descalificados para recibir aumentos salariales anuales)
2). Subsidio de vivienda: los empleados que no sean de Wenzhou pueden disfrutar de un subsidio de vivienda. de 50 yuanes por persona (como hoteles, organice alojamiento y el subsidio de vivienda se cancelará automáticamente).
6. Bono de fin de año
1. El hotel implementa un sistema de bono de fin de año de doble salario al final del año, es decir, se pagarán dos meses de salario. pagado en diciembre como incentivo. El monto del pago específico se determina en función del tiempo de trabajo del individuo en el hotel. Si fuera inferior a un año, el cálculo se basará en el número real de meses trabajados.
Calculado según la siguiente fórmula: bonificación mensual de fin de año = salario mensual/12.
2. Según el mecanismo de incentivo hotelero, además del bono de fin de año mencionado anteriormente, una cierta proporción del fondo del administrador general también se puede retirar como recompensa especial para aquellos que hayan obtenido resultados sobresalientes. aportes al hotel.
Siete. Ajuste salarial
El ajuste salarial se divide en ajuste salarial regular, aumento salarial de promoción y aumento salarial de incentivo.
1. Incremento salarial regular:
a) Al inicio de cada año, en función de las condiciones operativas del año anterior (incluyendo facturación anual, beneficio operativo, facturación per cápita, crecimiento de las ganancias operativas, etc.) y otros hoteles de la misma industria en función de las necesidades de desarrollo del hotel, el hotel determinará si necesita ajustar el estándar salarial y el rango de fluctuación;
Si el estándar salarial se ajusta después de la investigación y aprobación, la fecha de ajuste salarial generalmente se establece el 1 de marzo de cada año;
El ciclo de revisión y aprobación de aumentos salariales fijos es de un año, es decir, desde 1 de marzo del año anterior al 28 de febrero del año en curso;
Si se cumplen las condiciones de aumento salarial, la fecha de aumento salarial es Empleados registrados del hotel, excepto aquellos que cumplan con una de las siguientes condiciones:
Quienes hayan estado empleados por menos de 1 año;
Quienes hayan estado ausentes del trabajo por más de 15 días en el año;
Quienes hayan estado sancionado durante el período de aprobación;
Otro personal que no sea apto para el ajuste salarial.
2. Promoción y aumento de salario:
Cuando un empleado sea ascendido a un puesto, a partir del mes siguiente al ascenso, su salario de puesto se incrementará al nivel salarial correspondiente a la nueva posición. Si circunstancias especiales requieren un salario más alto, la oficina del gerente general discutirá y decidirá.
3. Recompensas y aumentos salariales:
Para los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas, se puede otorgar un cierto grado de recompensas y aumentos salariales en cualquier momento con discusión y aprobación del general. oficina del gerente.
8. Cálculo y pago de salarios
1. El ciclo de cálculo de salarios es mensual. La media de días laborables al mes es de 25. Si necesitas calcular el salario diario, puedes calcularlo según la siguiente fórmula:
Salario diario=salario mensual/25
2. calculado a partir de la fecha de presentación de presentación de trabajo.
3. El salario de un empleado después del período de prueba se calcula a partir de la fecha de transición oficial.
4. Los salarios y subsidios de los empleados del hotel son distribuidos uniformemente por el departamento de finanzas del hotel. El hotel retiene y paga el impuesto sobre la renta personal de los empleados.
5. El hotel utiliza el siguiente método de pago de salario, es decir, el salario del mes anterior se paga cada 12 días.
6. Los empleados que hayan renunciado (dimitidos, suspendidos, despedidos) recibirán su pago dos veces al mes, es decir, 12 días y 25 días por mes.
7. Los salarios y beneficios durante las licencias de los empleados (licencias personales, licencias por enfermedad, lesiones relacionadas con el trabajo, bodas y funerales, licencias por maternidad, vacaciones) se manejarán de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y el sistema de asistencia del hotel. .
9. Salario temporal
Los trabajadores temporales solo disfrutan del salario fijo del hotel y no disfrutan de otros beneficios relacionados ni pago por desempeño.
Incluyendo: 600 yuanes, empujadores de carros, porteadores, basureros, personal de mantenimiento de restaurantes/mes 650 yuanes/mes trabajadores de mariscos 65.438 0.000 yuanes/mes, empleados de hotel el día de pago.
X. Pago del salario de los aprendices
El salario inicial de los pasantes es de 300 yuanes y de 150 yuanes después de tres meses. Si continúa contratado después del período de formación de seis meses, se seguirán las medidas de gestión salarial y de bienestar de los empleados del hotel. Contrata personal del hotel el día de pago.