Si decenas de personas quieren abrir un restaurante juntas, el problema es cómo gestionar las finanzas.
¿Docenas de socios? Si nadie tiene el control absoluto, ¡el barco seguramente volcará!
Los problemas financieros también son enormes. A menos que contrate una empresa financiera profesional,
Sería más fácil si una persona tuviera el control absoluto. Cuando se trata de invertir en otros derechos humanos, una persona tiene la última palabra.
¿Cómo gestionar los bienes de una sociedad individual? El artículo 32 de los Principios Generales del Derecho Civil estipula que los bienes invertidos por los socios serán administrados y utilizados uniformemente por los socios. Los bienes acumulados por una sociedad pertenecen a los socios. El artículo 96 de la Ley de Propiedad estipula que * * * una persona administra * * * todos los bienes inmuebles o muebles de conformidad con el acuerdo; si no hay acuerdo o el acuerdo no es claro, todos tienen el derecho y la obligación de administrarlos; Por lo tanto, las reglas de administración de los bienes de la sociedad personal son: 1. Si hay acuerdo, se administrará según el acuerdo. 2. Si no hay acuerdo o el acuerdo no es claro, todos los socios tienen los derechos y obligaciones de administración; , es decir, gestión conjunta. Instrucciones especiales: 1. La organización de la sociedad no es propietaria de los bienes de la sociedad y no disfruta de forma independiente de la propiedad de los bienes de la sociedad. 2. La propiedad de la sociedad es compartida por * * * cada socio y es propiedad de * * *. (1) La propiedad de la sociedad es propiedad de cada socio, pero los socios la administran y utilizan de manera uniforme, y se forma una relación * * * entre los socios (2) La propiedad acumulada por la sociedad solo puede ser disfrutada por todos los socios; (3) Sociedad Si la propiedad no se hubiere acordado, será administrada conjuntamente por todos los socios.
Hola, me gustaría encontrar algunas personas para abrir una tienda conjunta. ¿Cómo redactar un acuerdo de asociación? Por favor consulte a un profesional. Hay muchas cuestiones que no puedes plantearte firmar tú mismo. ¡Tenga cuidado al operar una asociación!
Como capataz en el sector de la restauración hotelera, ¿cómo gestiona las responsabilidades del capataz de planta del departamento de restauración? 1. Responsable ante el jefe del departamento de restauración, implementar las instrucciones de trabajo del jefe y reportarle. 2. Tener la autoridad especificada por el capataz, ser responsable de la gestión y supervisión in situ de los empleados del área y liderar a los empleados para que realicen los servicios de limpieza y recepción en el área de acuerdo con las normas de servicio de restaurante y los requisitos de calidad. 3. Inspección y supervisión in situ de etiqueta, apariencia, asistencia, disciplina, higiene y otras calidades del trabajo y preparación de comidas. Mantenga registros, tome decisiones de recompensa y castigo e informe al supervisor. 4. Conocer los procedimientos de servicio y especificaciones operativas de mesas, salones privados y banquetes, ayudar a los camareros a completar su trabajo en cualquier momento durante el proceso de cena y corregir y orientar oportunamente los problemas encontrados. 5. Familiarizarse con los detalles de los servicios del hotel y los productos de los restaurantes, liderar a los empleados de la región para promover productos del hotel, como bebidas y platos, y ayudar a resolver problemas difíciles. 6. Responsable de la recolección, distribución, pérdida y reembolso de materiales en el área del escenario, e inspeccionar e inventariar periódicamente diversos equipos, propiedades y artículos en el área para garantizar que se encuentren en buenas condiciones. 7. Ayudar a los supervisores a celebrar reuniones periódicas previas al turno y reuniones de negocios, distribuir razonablemente el trabajo de los empleados, determinar áreas, personal, puestos y responsabilidades, ser trabajadores, preocuparse por los pensamientos y las condiciones de vida de los empleados, predicar con el ejemplo y tomar las liderar dando ejemplo. 8. Implementar el sistema de reuniones previas al turno: (1) Transmitir las instrucciones de trabajo y los requisitos de calidad de los superiores, resumir las deficiencias y violaciones disciplinarias en el trabajo de servicio, elogiar a los avanzados, corregir las deficiencias e informar las decisiones de recompensas y castigos. (2) Verificar la disciplina de asistencia de gfd. (3) Notificación de citas, capacitación sobre platos y arreglos laborales. (4) Cargar y emitir pedidos, y coordinar la cooperación y unidad del equipo y los empleados del departamento. 9. Aceptar y colaborar con la labor de capacitación del supervisor y guiar a los empleados a mejorar continuamente la calidad integral de sus habilidades comerciales. 10. La ropa de cama debe lavarse a tiempo y la cantidad enviada, recibida y almacenada debe ser constante. Completar otras tareas asignadas por los superiores. Responsabilidades laborales del capataz Sistema de gestión de restaurantes
¿Cómo gestionar los problemas financieros en las operaciones de cadena en la industria de la restauración? Los ingresos y los gastos están separados, las cuentas de dinero se gestionan por separado y son directamente responsables ante el director general. Sistema financiero estricto, sistema claro de recompensas y castigos, la clave es elegir a las personas adecuadas, reemplazar hombres por mujeres, las mujeres son más fáciles de manejar (compatriotas, no me peguen, jaja, hablo por experiencia), todo se puede Prevenido, depende de cómo lo gestiones, de lo contrario esos grandes grupos se habrían arruinado hace mucho tiempo, además.
¿Cómo abrir un restaurante occidental? Para elegir un socio adecuado, primero debes tener cierto conocimiento de la comida occidental. Lo mejor es saber cocinar comida occidental y gestionar una tienda.
¿Cómo gestionar y gestionar bien un restaurante? Para hacer próspero el negocio de los restaurantes, hemos resumido siete principios. Pueden parecer extremadamente comunes, pero si insistes en aplicarlos, definitivamente producirán resultados maravillosos: 1. Esfuérzate por innovar. Sólo los restaurantes que se esfuercen en innovar tendrán futuro. Si se apegan a una rutina o imitan ciegamente a los demás, eventualmente fracasarán. Si cualquier restaurante quiere crear valor añadido y aumentar continuamente sus clientes, debe mostrar sus propias características. En segundo lugar, buscar el crecimiento. Personalmente, creo que si no persigues el crecimiento y no desafías metas más elevadas, no podrás saborear la alegría del éxito y la sensación de logro. Si sólo estás tratando de ganarte la vida, naturalmente te volverás descuidado y serás eliminado. En tercer lugar, garantizar beneficios razonables. No se puede perder dinero para atraer clientes, pero se deben obtener ganancias normales con un servicio de calidad. Sólo proporcionando servicios de alta calidad y mejores variedades a los comensales a largo plazo podremos seguir desarrollándonos. Cuarto, tomar a los comensales como punto de partida. Debemos partir de la perspectiva del comensal, entender sus necesidades y luego satisfacerlas. Creo que conocer a sus socios comerciales es el primer paso para abrir una tienda. Quinto, escuche las opiniones de los comensales. Tenemos que entender lo que quieren nuestros comensales y la mejor manera de hacerlo es escuchar. Es inevitable hacer una lluvia de ideas, dejarse llevar y hacer lo que sea necesario. Sexto, aprovechar la oportunidad. El éxito de nuestro negocio depende de nuestra capacidad para aprovechar las oportunidades. Por lo general, es necesario elegir el momento adecuado e investigar las variedades que los comensales quieren elegir, para formar un nuevo punto de crecimiento de ganancias para la tienda. En séptimo lugar, aprovecha al máximo tus características. Restaurantes y restaurantes están por todas partes. Si desea que los comensales lleguen a su puerta, debe tener algunas funciones y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los comensales y cómo aprovechar al máximo estas funciones. Cabe señalar que además de la región y las condiciones de las tiendas, también se debe considerar el nivel de ingresos y el nivel cultural de la región. Lea más conocimientos relacionados y regrese a la lista de columnas de planificación de marketing.
¿Está bien que tres personas administren juntas un gimnasio y una sola administre el dinero? Por supuesto que no. Se dice que los cajeros y los contables no pueden llevarse bien solos. Incluso si son buenos amigos, es mejor llevar cuentas claras cuando hagan negocios juntos. Si algo sale mal en el futuro, no está claro. No se trata de una cuestión de confianza o desconfianza, sino de una cuestión de principios.