Cómo hacer un plan de actividades

Pregunta 1: Cómo formular un plan de actividades Al realizar actividades promocionales, para comunicarse de manera efectiva con el mercado objetivo, la empresa debe elegir varios canales para divulgar información al mismo tiempo. También posicionar el mercado objetivo de la empresa y formular un método de promoción probado. Evidentemente, las actividades promocionales son una actividad integral, por lo que las empresas deben establecer un plan promocional en su conjunto para poder alcanzar eficazmente los objetivos promocionales esperados. Al implementar un plan de promoción específico, las empresas deben seguir los siguientes siete pasos para formular un plan de promoción general: 1. Determinar el mercado objetivo. Ejemplo: "McDonald's", la marca más grande del mundo, propuso un objetivo claro al comienzo de su negocio. Para "atraer clientes familiares, comience con los niños". El grupo de clientes familiares es varias veces mayor que el de consumidores individuales. Es más rentable atraer clientes familiares que dejar que los jóvenes pasen el rato en los restaurantes. Los clientes familiares deben su patrocinio a los niños de la familia. Para conquistar a estos pequeños clientes, "McDonald's" coopera dando algunos pequeños obsequios, y los camareros también deben ser muy cálidos y considerados con los pequeños clientes. Esta medida es muy efectiva, por lo que no es difícil entender por qué McDonald's está tan entusiasmado con festivales como el 1 de junio. 2. Determine los objetivos de promoción En general, el objetivo de promoción que desea alcanzar es cómo espera que responda el mercado objetivo a las actividades promocionales, como incitarlos a obtener cupones de compras y realizar compras. Si espera lograr el objetivo de mejorar el desempeño de las ventas estimulando los deseos de compra de los clientes, entonces debe determinar con mayor precisión sus diversos métodos y medios de promoción. Un error que comete la mayoría de las personas que son nuevas en el marketing es no determinar con precisión los objetivos que se deben alcanzar en una campaña promocional. Es natural querer aumentar las ventas, pero hay que determinar qué promociones son la mejor manera de lograr ese objetivo para su producto específico. Por ejemplo, en algunos casos, las empresas hacen todo lo posible para atraer personas.

Pregunta 2: Cómo formular un plan de actividades Anteriormente organizamos un debate sobre la Copa de Escalada con la Red de Escalada. los antecedentes de la actividad, el nombre del evento, la hora del evento, la ubicación del evento, la unidad organizativa, la persona principal a cargo del evento, etc. Debe enumerar los arreglos detallados del programa, los arreglos del trabajo de publicidad, los arreglos del trabajo de extensión, los arreglos de etiqueta y el back-end. arreglos de trabajo para guiar las actividades de varios departamentos de la sociedad Luego enumere la planificación para cada etapa del evento, que incluye principalmente el trabajo preliminar, la recopilación del programa y el trabajo de progreso. Finalmente, está el proceso detallado del partido. Además, como desea comunicarse con los patrocinadores, debe escribir un análisis de mercado para explicar qué efectos publicitarios puede traer este evento a los patrocinadores, principalmente para resaltar sus propias ventajas, como menores costos de publicidad en las escuelas, etc. Cooperar con Panteng.com para organizar actividades. Los principales clientes de Panteng son estudiantes universitarios, por lo que es más adecuado cooperar con sociedades universitarias y es una de nuestras ventajas.

Pregunta 3: Cómo formular un plan de actividades Quienes realizan gestión de proyectos deben conocer la importancia de la gestión del tiempo del proyecto para el éxito del proyecto. No agregaré demasiados detalles aquí. La gestión del tiempo del proyecto está marcada principalmente por los entregables del proyecto. Esto requiere que hagamos una especificación para la gestión del tiempo del proyecto al establecer la página WBS cuando se establece el proyecto. Aunque a medida que la descomposición de las actividades de gestión del tiempo del proyecto se vuelve más profunda y detallada, es posible que sea necesario modificar la WBS. Pero los cambios no serán demasiado grandes.

Para aquellos que son nuevos en la gestión de proyectos, la gestión del tiempo del proyecto es relativamente complicada. Después de todo, el tiempo es abstracto y difícil de controlar. Afortunadamente, cada vez hay más software de gestión de proyectos y cada vez son más adecuados para nuestras necesidades de gestión. Actualmente, el software de gestión de proyectos se está utilizando ampliamente en el trabajo de gestión del tiempo del proyecto, especialmente su expresión clara, que lo hace más conveniente, flexible y eficiente en la gestión del tiempo del proyecto. Ingrese la lista de actividades, la duración estimada de las actividades, las relaciones lógicas entre las actividades, los recursos humanos que participan en las actividades y los costos en el software de gestión de proyectos. El software de gestión de proyectos puede realizar automáticamente cálculos matemáticos, equilibrar la asignación de recursos, cálculos de costos y resolver rápidamente los problemas. Para problemas cruzados de progreso, el gráfico de progreso también se puede imprimir y mostrar. Además de las funciones de desarrollo del cronograma del proyecto, el software de gestión del tiempo del proyecto también tiene sólidas capacidades en los registros de ejecución del proyecto, el seguimiento de los planes del proyecto y los registros de finalización real, y puede proporcionar un análisis oportuno de los impactos reales y potenciales. Debemos utilizar hábilmente el sistema de gestión de proyectos para gestionar el tiempo del proyecto. Permítanme explicarlo a continuación utilizando el software de gestión de proyectos de 8thManage como ejemplo.

Al recibir un proyecto, podemos establecer la estructura WBS del proyecto.

El software de gestión de proyectos 8thManage admite el uso de plantillas de proyectos y permite que varias personas escriban la estructura WBS del proyecto al mismo tiempo. Esto favorece el uso de la experiencia en gestión de proyectos de muchas personas, la revisión de expertos, la estimación de simulación y otros métodos para estimar la duración del proyecto y determinar un tiempo de planificación más preciso.

Prioridades de la gestión del tiempo del proyecto

1. Actividades y entregables

La actividad sólo podrá completarse cuando se completen los entregables de la actividad. limitaciones de tiempo. No se permite que el tiempo de finalización planificado de los entregables de la actividad exceda el tiempo de finalización planificado de la actividad. No se permite que el tiempo de finalización real de una actividad sea anterior al tiempo de finalización real del entregable.

2. Hitos:

Los hitos se refieren a eventos importantes o etapas de progreso del proyecto. Los hitos generalmente se utilizan para indicar un progreso sustancial en el proyecto o el logro de objetivos específicos del proyecto. Los hitos comunes en los proyectos incluyen:

Se lanza oficialmente el proyecto (se firma oficialmente la "Carta del Proyecto"

Se completa el desarrollo del plan de gestión del proyecto (la "Gestión del Proyecto); Plan" se acepta);

Se completa la recopilación y el análisis de requisitos (el cliente recibe formalmente la "Especificación de requisitos");

Se completa el diseño de la arquitectura (el equipo y el cliente reciben formalmente la "Especificación de Diseño de Arquitectura");

Se completa el diseño del esquema (el equipo recibe formalmente el "Dossier de Diseño del Esquema"

Se completa el diseño detallado (el equipo recibe formalmente); el "Dossier Detallado de Diseño");

Pruebas completadas (el equipo recibe formalmente el "Dossier Detallado de Diseño") "Informe de Prueba"

Aceptación completa (el cliente recibe formalmente); el expediente de aceptación y el producto).

En el sistema 8thManage, la fecha de finalización del plan de hitos es la fecha de finalización prevista de los entregables. En la misma actividad, se pueden establecer identificadores de hitos para múltiples entregables. En este caso, la fecha de finalización planificada del hito de esta actividad es la fecha de finalización planificada del último entregable. La fecha de finalización real de un hito se refiere a la fecha de aceptación del entregable. Si la actividad tiene múltiples entregables de hito, la fecha de finalización real del hito se refiere a la fecha de finalización del último entregable aceptado. Utilice software de gestión de proyectos para controlar estrictamente las especificaciones de tiempo del proyecto.

Marco de organización para la gestión del tiempo del proyecto

El cronograma del proyecto significa definir claramente las fechas de inicio y finalización de las actividades del proyecto, lo cual es un proceso de confirmación repetida. El cronograma debe determinarse en función del diagrama de red del proyecto, la duración estimada de la actividad, los requisitos de recursos, el intercambio de recursos, el calendario de trabajo de ejecución del proyecto, las limitaciones de progreso, los tiempos más tempranos y más tardíos, los planes de gestión de riesgos, las características de la actividad, etc.

Las restricciones de progreso son las relaciones lógicas prioritarias del plan de tiempo del proyecto. Generalmente hay dos formas: una es la forma de fecha mejorada, como actividades predecesoras o dependencias; la otra es la forma de evento clave o hito importante, que utiliza eventos definidos como hitos como factor decisivo en la gestión del tiempo requerida y el progreso. Se formula el Plan en consecuencia.

Al formular el cronograma del proyecto, primero utilice el análisis matemático para calcular la hora de inicio y finalización más temprana y la fecha de inicio y finalización más tardía de cada actividad... >>

Pregunta 4: ¿Cómo? formular un plan de actividades; ¿qué actividades son los contenidos principales del plan de actividades?

Pregunta 5: Cómo formular un plan de actividades No existe un modelo estándar que se pueda aplicar a actividades a gran escala. las actividades tienen diferentes métodos. "Lo que permanece constante es el cambio". Por lo tanto, los siguientes pasos sólo pueden formularse en base a los elementos necesarios para la mayoría de las actividades: 1. Investigación de mercado; 2. Posicionamiento de la actividad; 3. Desglose del tiempo; personal; 5. Plan de publicidad; 6. Patrocinio y promoción de inversiones; 7. Plan de ejecución.

Pregunta 6: Cómo planificar actividades a gran escala 1. La definición de actividades a gran escala Un evento a gran escala es una actividad de coordinación social que organiza la participación de muchas personas de una manera decidida, planificada y gradual. -de manera paso a paso. Esta definición debe abarcar tres conceptos importantes: primero, las actividades a gran escala deben tener un propósito claro. Las actividades a gran escala suelen consumir muchos recursos, incluida mano de obra, recursos materiales, etc. Este es el objetivo de las actividades a gran escala. Es imposible gastar dinero en actividades sin un propósito, y no vale la pena si el propósito no está claro. En segundo lugar, debe haber un plan. Todo debe planificarse, y los eventos a gran escala no son una excepción y requieren una planificación cuidadosa.

En tercer lugar, la participación de muchas personas es un concepto importante en actividades a gran escala. Dado que es un evento a gran escala, debería haber una gran cantidad de personas participando, pero una gran cantidad de participantes no significa necesariamente un evento a gran escala. La diferencia fundamental entre actividades a gran escala y actividades a pequeña escala radica no solo en el número de participantes, sino también en la calidad e influencia de las actividades, depende de si realmente pueden crear clubes de alta calidad y de las actividades en el campus. promover la construcción de la cultura universitaria. 2. Planificación de eventos a gran escala Desde el punto de vista procesal, la planificación e implementación de eventos a gran escala generalmente pasa por los siguientes pasos: En segundo lugar, realizar investigaciones y estudios de viabilidad. El estudio de viabilidad es un paso muy importante. El alcance de la investigación incluye la adaptabilidad del campus de actividades a gran escala, incluida la adaptabilidad del entorno del campus y el alcance de la actividad. Adaptabilidad financiera y viabilidad de eficiencia. Desde una perspectiva de beneficios, ¿realizar este tipo de actividad nos ayudará a ahorrar dinero en publicidad? Por ejemplo, las actividades al aire libre deben considerar las condiciones climáticas y las actividades al aire libre deben considerar las instalaciones de seguridad. Todas estas son áreas para las que debemos realizar estudios de viabilidad. En tercer lugar, refine el tema y sea creativo. Cuarto, demostración del plan. 1. Establecer un grupo preparatorio del evento y realizar una reunión preparatoria. Los miembros del equipo preparatorio realizarán una macroplanificación de este evento a través de consultas. Finalmente, el trabajo involucrado en el evento se dividirá en varias partes como publicidad, divulgación, preparación de artículos, programas, etc., y la persona responsable. Se seleccionarán personas para cada tarea, y al mismo tiempo se seleccionará al responsable general de esta actividad. 2. De acuerdo con el espíritu de la reunión preparatoria, formular cuidadosamente un plan de actividades y utilizarlo como guía de trabajo. En principio, todas las acciones deben realizarse de acuerdo con el plan de actividades. El cronograma de actividades y otra información básica sobre la actividad deben imprimirse y encuadernarse. Asegúrese de que cada persona a cargo tenga una copia del libro, lo que ayudará a que las actividades se desarrollen de manera ordenada. 3. Cada responsable de cada subproyecto organiza a los miembros de su equipo para realizar el trabajo. La división del trabajo debe ser clara, las responsabilidades deben ser claras y los derechos deben ser iguales. comunicarse y contactar de manera oportuna, y unirse y cooperar en forma de reuniones o discusiones, de modo que para mantenerse al tanto del progreso de las actividades, al mismo tiempo, deben informar su trabajo a sus líderes superiores y hacer solicitudes de asistencia para problemas que no pueden resolverse dentro de su propia experiencia y capacidades. 4. El último punto es resumir y mejorar. Para las actividades del club, es necesario resumir y reflexionar constantemente, para tener un modelo determinado, avances e innovaciones, en lugar de seguir siempre una rutina. Si no usamos nuestro cerebro y creamos nuevas actividades que a los estudiantes les guste ver, las actividades del club carecerán de atractivo y novedad. Para que la comunidad esté llena de vitalidad, debemos emancipar nuestras mentes, explorar en la práctica, avanzar con los tiempos y ser pioneros e innovar. Sólo una sociedad así mantendrá su vitalidad, las actividades podrán unir los corazones de las personas y ganar popularidad, y el camino de la sociedad se hará cada vez más amplio. 3. Asuntos a los que se debe prestar atención durante el proceso de operación e implementación 1. Realizar las simulaciones en sitio necesarias. Por experiencia, debemos dar gran importancia a la simulación in situ de las soluciones planificadas. Hemos visto que algunas actividades de la asociación tienen este tipo de problemas: el plan es muy bueno, pero por falta de simulacros o ensayos, ocurren muchos problemas durante la operación, lo que viola el espíritu original o no alcanza el nivel original. Por lo tanto, una vez determinado el plan principal, se deben realizar más simulaciones en el sitio. 2. Implementar la gestión de procedimientos operativos. La gestión programada es una conciencia de gestión científica. Sólo a través de la implementación programada puede haber una gestión científica y estandarizada. Por lo tanto, al implementar el diseño, es importante diseñar procedimientos estandarizados para la operación. 3. Planificar la formación. En actividades a gran escala, para garantizar la calidad de los participantes del evento, la capacitación es particularmente importante. Esto no solo garantiza la calidad del evento, sino que también despierta en gran medida el entusiasmo de los participantes del evento, haciéndoles sentir que el significado de participar en él. el evento radica en el aprendizaje y en ellos mismos. La mejora de la calidad, más que la victoria o la derrota final, es más importante para mantener la reputación y la influencia de la sociedad. Por ejemplo, la Asociación de Amantes de la Música, la Asociación de Danza, el Club de Guitarra Popular, la Asociación de Oratoria y Debate y diversas asociaciones de juegos de pelota pueden brindar capacitación durante la realización de actividades. Al mismo tiempo, la capacitación también significa capacitación para el personal del evento. trabajo El personal no entiende... >>

Pregunta 7: Cómo hacer un plan de actividades Espero brindar alguna referencia a aquellos amigos que nunca han hecho un plan de actividades. El plan de actividades consta principalmente de siete partes: plan general de actividades, tabla de presupuesto de actividades, cronograma de trabajo, tabla de flujo específico de actividades, evaluación del efecto de las actividades, otros anexos, plan de emergencia de actividades, etc.

Un plan de actividades completo debe incluir estos elementos. Para algunas actividades simples, la tabla de presupuesto de actividades, la tabla de flujo específico de actividades, otros archivos adjuntos y otros elementos se pueden combinar en el plan de actividades general, y otros elementos sí. no es necesario hacerlo. Sin embargo, algunas actividades son más complejas y constan de múltiples actividades y requieren múltiples planes. Por ejemplo: una empresa organiza un evento de celebración en la fábrica, que incluye una cena y una fiesta nocturna. Luego, el plan general para el evento de celebración en la fábrica también incluye un plan de cena y un plan de fiesta nocturna. Estos dos planes requieren presupuestos de eventos y horarios de trabajo separados. y procedimientos específicos de eventos y sus respectivos anexos, planes de emergencia, etc. Plan general de actividades El plan general de actividades requiere concisión y claridad, no demasiado contenido, pero debe ser completo. El plan general de actividades generalmente incluye: tema de la actividad, propósito o importancia de la actividad, tiempo de la actividad, ubicación de la actividad, objetos de la actividad, comité organizador de la actividad, disposición del proceso de la actividad, disposición del personal, presupuesto de la actividad, anexos relevantes, planes de emergencia, etc. La configuración específica del proyecto del programa está determinada por actividades específicas. Para la disposición del proceso de la actividad y la disposición del personal, solo necesita enumerar el título e indicarlo en las observaciones: Ver archivo adjunto ** para más detalles. El presupuesto de la actividad sólo necesita enumerar los elementos principales y calcular el total, e indicar los detalles en el archivo adjunto. El proyecto adjunto debe enumerar todos los planos, tablas, etc. que involucren actividades distintas al plan de actividades general. En este elemento de la tabla de presupuesto de actividades, el destino de los fondos de las actividades debe enumerarse en detalle uno por uno y se debe calcular el presupuesto total. Se deben agregar al presupuesto elementos de costos impredecibles. Este presupuesto de costos sigue tres principios. El primero es el principio de redondeo, el segundo es el principio del 5% al ​​10% y el tercero es el principio rector para actividades específicas. El principio de redondeo significa que la suma de los gastos imprevistos y todos los demás presupuestos debe ser lo más cercana posible a un número entero; el principio del 5% al ​​10% significa que los gastos imprevistos representan del 5% al ​​10% del total de todos los demás presupuestos; El principio rector de una actividad específica significa que, de acuerdo con actividades específicas, se determina este costo. Horario de trabajo: Para cualquier actividad se debe establecer un comité organizador y dividir el trabajo. La división del trabajo debe ser lo más detallada posible. Es muy importante hacer una lista detallada de la división del trabajo, indicando claramente la persona específica que implementará cada tarea y el tiempo específico para completarla. El cronograma de trabajo incluye los arreglos para los preparativos preliminares y los arreglos de trabajo para el día del evento. Los arreglos de trabajo temprano pueden ser específicos para un día determinado, mientras que los arreglos para el día del evento deben ser específicos para el minuto. El diagrama de flujo específico del evento se refiere al proceso el día del evento. El proceso específico no puede modificarse a voluntad una vez que se determinen razones de fuerza mayor no humana o eventos mayores. Evaluación de la eficacia de las actividades La evaluación de la eficacia de las actividades generalmente se centra en investigar la satisfacción de los empleados y existen muchos tipos de cuestionarios. Muchas empresas no tienen requisitos claros para esto, o algunas actividades son difíciles de evaluar, e incluso si se hacen, es solo una formalidad. Depende de los requisitos de la empresa. Plan de emergencia para eventos El plan general del evento generalmente se formula 3060 días antes del evento, por lo que es imposible determinar algunas cosas específicas uno o dos meses después. Todos los planes de emergencia son esenciales. El plan de contingencia es principalmente para tomar las contramedidas correspondientes para situaciones que puedan ocurrir el día del evento que puedan afectar el progreso del evento. Los elementos incluidos en este plan son aproximadamente los mismos que el plan principal y no se detallarán.

Pregunta 8: Cómo formular un plan promocional. Pasos para formular un plan promocional Al realizar actividades promocionales, para comunicarnos de manera efectiva con el mercado objetivo, debemos elegir varios canales para divulgar información y. al mismo tiempo, también debemos tener una comprensión clara de nuestro mercado objetivo. Realizar un posicionamiento y desarrollar métodos de promoción efectivos. Evidentemente las actividades promocionales son una actividad integral, por lo que debemos establecer un plan promocional en su conjunto para poder alcanzar de manera efectiva los objetivos promocionales esperados. Al implementar un plan de promoción específico, debemos seguir los siguientes siete pasos para formular un plan de promoción general: 1. Determinar el mercado objetivo; 2. Determinar los objetivos de promoción; 3. Determinar la información promocional que se transmitirá a través de la promoción; 4. Elegir canales de promoción; 5. Determinar el presupuesto de promoción; 6. Determinar el plan general de promoción; 7. Evaluar el desempeño del programa promocional general. 1. Determinar el mercado objetivo. Lo que se llama determinar el mercado objetivo en realidad significa determinar los consumidores a quienes se dirige el producto o servicio. 2. Determinar los objetivos de la promoción En general, los objetivos de la promoción que espera lograr son las reacciones que desea. Espere que el mercado objetivo realice actividades promocionales. Por ejemplo, invítelos a obtener cupones de compras y realizar compras. Si espera lograr el objetivo de mejorar el desempeño de las ventas estimulando los deseos de compra de los clientes, entonces debe determinar con mayor precisión sus diversos métodos y medios de promoción. Un error que comete la mayoría de las personas nuevas en el marketing es no determinar con precisión los objetivos que se deben alcanzar en las actividades promocionales. Por ejemplo, en algunos casos, se desea atraer a más clientes para que prueben su producto, aumentando así el objetivo de ventas. .

En este momento, podemos utilizar métodos de marketing directo, enviar correos electrónicos promocionales a los clientes y ofrecer condiciones preferenciales a los clientes que compren los productos de la empresa por primera vez, o ofrecer premios de ventas. Dichos métodos de venta pueden ayudar de manera efectiva a alcanzar los objetivos promocionales. 3. Determinar la información promocional La información promocional es esencialmente el diseño de texto e imagen que se utiliza para atraer al mercado objetivo cuando se comunica con él. Al comunicarse con su mercado objetivo, debe brindar a los clientes potenciales buenas razones en su mensaje promocional de por qué deberían responder a su mensaje promocional. El mayor beneficio que los productos que ofrecemos pueden aportar a los usuarios es el contenido más importante de la información promocional. Los restaurantes como McDonald's no sólo crean un ambiente familiar cálido, sino que también cuentan con una serie de cuentos infantiles y personajes de dibujos animados. 4. Elija métodos de promoción Como remitente de información, debe elegir los métodos de promoción más eficaces para transmitir la información promocional con precisión. . Ahora analizaremos cada uno de los cinco métodos de promoción principales. 1． anunciar. Cuando se trata de publicidad en televisión, revistas y periódicos, debemos considerar tres factores: los costos de publicidad, la singularidad de cada medio y la imagen del medio. 2． Promoción de ventas. Hay muchas formas de promover las ventas, incluidos concursos de premios, ventas preferenciales, ventas premium y entrega de muestras. La única forma de determinar el método de promoción de ventas más eficaz es probarlo de antemano mediante operaciones experimentales. 3. Relaciones públicas. La planificación e implementación de actividades publicitarias tiene como objetivo incrementar la visibilidad social y fortalecer la imagen de la empresa a través de reportajes publicitarios positivos gratuitos a través de los medios de comunicación. 4． marketing directo. El objetivo del marketing directo es realizar comunicaciones promocionales más humanas y personalizadas con los clientes. 5. Determinar el presupuesto de promoción La forma común de determinar el presupuesto de promoción es determinar su propio presupuesto de promoción basándose en la estimación del presupuesto de promoción de los competidores. El propósito de evaluar los presupuestos promocionales de la competencia es únicamente utilizarlos como referencia. Sobre esta base, en función de circunstancias específicas, podemos elaborar un plan de presupuesto promocional adecuado a la situación real de nuestra empresa. Otro método más preciso es hacer primero una lista de los métodos de promoción que piensa utilizar. Ignora el tema del dinero por ahora. Luego, de acuerdo con los estándares de cobro de cada proyecto, enumere el presupuesto total de todos los proyectos promocionales y ajuste el plan de acuerdo con la situación real hasta que crea que el plan presupuestario ajustado es aceptable para su propia empresa. 6. Determinar el plan de promoción general. Cuando se determina el plan de promoción general, es necesario coordinar e integrar los diversos métodos de promoción utilizados en el plan general de principio a fin. Esto es muy importante para lograr los objetivos de promoción esperados. La formulación de un plan de implementación detallado es el requisito previo para garantizar la implementación fluida del plan de promoción.

Pregunta 9: Cómo formular un plan de actividades promocionales. Los métodos específicos incluyen lotería, reembolso de cupones, prueba gratuita, etc. Algunos métodos deben formularse de acuerdo con la industria en la que operan.

Pregunta 10: Cómo formular planes de actividades grupales, orientación metodológica y planes de lecciones Nombre de la actividad: Los números en la vida (clase media) Objetivos de la actividad: 1. Interesarse en los números. 2. Comprender la aplicación de los números en la vida y comprender inicialmente la relación entre los números y la vida de las personas. Preparación de la actividad: 1. Almacenar fotografías de escenas y objetos de la vida relacionados con la tecnología digital en una cámara digital. 2. Papel blanco y bolígrafo.