Me gustaría pedir consejo a los expertos: ¿Cuáles son los requisitos para convertirse en gerente de producto y gerente de marca? ¿Qué pasa con la planificación profesional?

Los gerentes de producto tratan principalmente con personas. No es una tarea fácil para un gerente de producto organizar y manejar muchas relaciones y trabajos complejos. Buenas habilidades de comunicación, habilidades de organización y coordinación, habilidades de utilización de recursos y la capacidad de promover y coordinar la cooperación de varios departamentos de manera ordenada son las capacidades integrales que requiere un gerente de producto. Por tanto, ser un buen product manager no es tarea fácil, y una formación de calidad polifacética es fundamental.

Habilidades de coordinación y comunicación

El gerente de producto debe coordinar diversas relaciones, incluidas personas de los departamentos de I+D, marketing y ventas, para lanzar los productos según lo previsto garantizando al mismo tiempo la calidad.

Control de prioridad de transacciones

El trabajo de un gerente de producto es bastante trivial y requiere lidiar con diversas relaciones y avances a diferencia de otros trabajos, que tienen su propio enfoque y áreas de especialización. Por lo tanto, es particularmente importante cómo hacer las cosas de manera eficiente en un día.

Tener conocimiento del mercado

Centrarse en la investigación de mercado, la segmentación del mercado, los mercados objetivo y el posicionamiento en el mercado, y considerar de manera integral los productos, precios, canales, promociones, relaciones públicas y servicios a realizar. El marketing y la gestión de productos son un trabajo muy importante. El llamado sentimiento de mercado es más importante acerca de cómo generar algunas estrategias a través de fenómenos de mercado, que la propia reducción de precios de la otra parte o la publicidad de la otra parte. La llamada estrategia consiste en comenzar con el posicionamiento del producto, el posicionamiento del usuario, el precio y la competencia, comprender sus fortalezas y debilidades, descubrir dónde están las oportunidades y amenazas, analizarlas y formular estrategias futuras. Estas cualidades no se pueden obtener leyendo informes de propaganda del mercado, sino que requieren una gran cantidad de análisis, experiencia y sentimiento de retroalimentación de información.

Tener cierta capacidad para soportar el estrés.

Como responsable de un producto, el product manager está bajo mucha presión. Aunque en algunas empresas no existe una conexión inevitable entre el éxito o el fracaso del producto y los ingresos del gerente de producto, si algunos aspectos no se consideran cuidadosamente, habrá problemas con el disco maestro, lo que conducirá a la destrucción del mismo. todo el lote de productos y trae consecuencias para la empresa. Hay una gran pérdida, o por alguna razón, algunas personas no se comunicaron bien o no organizaron bien el tiempo, causando problemas y el producto no se puede entregar según lo programado. siente que él es el "culpable". Estas son presiones.

Cooperar proactivamente.

Los gerentes de producto deben tener la capacidad y la motivación para resolver problemas de forma independiente, tratar el producto como si fuera su propio hijo y tener entusiasmo y pasión por hacer las cosas. Este entusiasmo determina que sea activo y no pasivo, de modo que pueda mejorar continuamente sus valores y habilidades.