¿Cómo llevarse bien con líderes acérrimos?
Este es el primer problema que debemos resolver:
Durante sus 15 años en el lugar de trabajo, el hermano Cha se ha encontrado con innumerables incidentes similares. Para decirlo sin rodeos, a los empleados les gusta hablar de sus líderes y ponerles varias etiquetas. en,? ¿Morir duro? Es uno común.
Luego, amplía tu lógica de pensamiento y piensa:
Como empleado, ¿tu nivel de consideración y visión general del problema son más integrales y de largo plazo que los del líder? Piénselo: ¿por qué él puede ser un líder y usted no? ¿Estás seguro de que tu juicio es correcto? ¿O es porque no le gustan algunos de los comportamientos y hábitos del líder, lo que genera sesgos subjetivos y desvía su comprensión correcta del líder? Si a través del pensamiento racional anterior hemos determinado nuestra posición de liderazgo, es decir, esta terquedad, entonces miremos hacia abajo.
Pensamiento 2: ¿Es realmente importante llevarse bien con los líderes?
Dado que los líderes son muy testarudos, analicemos la segunda pregunta, ¿el problema de llevarse bien?
¿Es más importante llevarse bien con los líderes que el trabajo real? ¿Es cierto que el trabajo sólo se puede hacer bien si se maneja adecuadamente la relación con el líder? ¿Es cierto que no se puede realizar mucho trabajo sin establecer una determinada relación con el líder? Compartamos estos temas con el hermano Cha: mi experiencia práctica personal y mi experiencia personal.
Cha Ge también lo pensaría como empleado. ¿Siempre siente que necesita tener una buena relación con su jefe para tener éxito en el lugar de trabajo? ¿puedes comerlo? Será útil para futuras promociones y aumentos salariales.
El hecho es que cuando el hermano Cha fundó su propia empresa, realmente se dio cuenta de que esas ideas eran en realidad ingenuas. ¿Por qué dices eso? Quizás los empleados estén muy preocupados por su relación con sus líderes y por lo que sus líderes piensan de ellos. Pero cuando llegué a esta posición, descubrí que estaba muy ocupado todos los días y no tenía tiempo para pensar en ello. Lo más importante es centrarse en los resultados.
Por eso muchos jefes suelen decir: No me importa el proceso, sólo los resultados. No es que el líder no valore tus esfuerzos, es que realmente no tiene la energía. En nuestra opinión, el sentimiento de llevarse bien con los líderes es entumecido y es difícil causar una impresión profunda. Sólo le entusiasman los resultados, ¿todo lo demás es para ellos? ¿Una cosita? Al contrario, cuanto más sencillo, mejor.
Entonces, la experiencia personal del hermano Cha me dice: ¿No necesitas prestar demasiada atención a llevarte bien con tu jefe, simplemente hacer bien tu trabajo y permanecer en la empresa? ¿Mérito? , estará bien. Pensar en cómo llevarse bien con el líder es superfluo.
Pensamiento 3: Los líderes determinan mi futuro. ¿Qué debo hacer?
Esta situación es la contraria a la anterior. No nos atrevemos a decir que la empresa no tenga una relación legítima. ¿A veces el lugar de trabajo requiere que usted lidere a través de algunos canales especiales? Sé amable. De lo contrario, el líder no podrá ver su desempeño.
Esto es especialmente cierto en el caso de los líderes obstinados que son ellos mismos obstinados. Si él no te aprueba en su corazón, te lo agradezco. Es difícil seguir haciendo tu trabajo, sin importar el talento que tengas. ¿Qué debemos hacer si nos encontramos con un líder aquí?
El hermano Cha compartirá su experiencia personal como asistente del gerente general, con la esperanza de poder ayudarlo.
Al encontrarse con este tipo de líder, el hermano Cha se sintió confundido al principio. Como dijo el interlocutor, este líder es muy terco y no escucha nada de lo que dicen los demás. Aparentemente, había algo que no podía ver en la cima. Pero cuando las personas de abajo informaron de la situación, él no estaba dispuesto a aceptarla, por lo que sintió que su conjunto de cosas era correcta. Como no podía escuchar muchas sugerencias, le resultó difícil llevar a cabo su trabajo.
El hermano Cha estaba perdido al principio, así que no explicaré el proceso. ¡Déjame decirte la solución!
Cada vez que tengo contacto laboral con un líder, le pido que haga preguntas de opción múltiple. Sólo una cosa, haré dos planes con antelación. Esto evita la necesidad de acudir al líder en el pasado. El líder testarudo dirá que no (a veces claramente no entiende) y volverá a revisarlo, si no puede hacerlo esta vez, tendrá que revisarlo; de nuevo.
Le diría al líder: Hay dos soluciones a este problema.
Una solución requiere altos costos pero altos retornos;
La otra tiene bajos costos pero, en consecuencia, bajos retornos.
Por favor, dame tu consejo de liderazgo, ¿cuál crees que es mejor? Si lo decides, lo implementaré de inmediato.
Hablando de esto, muchos amigos pueden decir: Hermano Cha, eres muy bueno halagándome.
No importa. Es normal que pienses eso.
Al principio, mis compañeros de la empresa lo dijeron.
Después todos entendieron eso para un jefe tan testarudo. En lugar de pedirles que hagan preguntas y respuestas, le resultará difícil hacer su trabajo y será usted quien haga el trabajo duro. Porque él mencionaba esto y aquello y nosotros éramos demasiado pasivos. Pero le pediste que hiciera preguntas de opción múltiple y tomaste la iniciativa. El jefe prefiere empleados que no le molesten mucho y que puedan valerse por sí solos, ¿verdad? Al mismo tiempo, le dejas tomar decisiones por ti, lo que indirectamente satisface su sentido de superioridad como líder.
La gente dice, ¿es esto halagador? ¿O estás familiarizado con la naturaleza humana? ¡Hay diferentes opiniones!
Con las tres preguntas anteriores, hagamos un resumen y una decisión final.
No seas impulsivo, ya que etiquetar a un líder generará prejuicios, lo cual es muy indeseable. Colóquese siempre correctamente y tenga paciencia incluso si el líder es mediocre; si realmente es el líder quien determina su destino profesional, entonces debe pensar en una forma como el hermano Cha y no quejarse. Conclusión
Conocer a un líder testarudo no es algo feliz para nadie. Sin embargo, deberíamos aprender a ponernos en el lugar de los demás. ¡Estos líderes también tienen debilidades! Son como pegamento, aunque el olor es acre, pero una vez que lo uses bien y dejes que te reconozcan, te pegarás firmemente a sus corazones.
¿Prestar mucha atención a las características de la naturaleza humana, adoptar el método de seguir la tendencia y nunca ir en contra del líder, ni discutir con colegas en privado y volver a ponerse de pie? ¿Colina? Enfrentamiento, todo esto es inmadurez y actuación. No entren en un callejón sin salida y traten de cambiar el liderazgo, es imprudente.